高層領導職位績效考核與薪酬設計模板

內容概要

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關鍵內容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據前面的理論和方法，為具體的關鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作范本。　　由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據一個固定的企業(yè)組織結構。書中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標責任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

書籍目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理第一部分　企業(yè)高層領導職位績效與薪酬管理第1章 企業(yè)高層領導職位的績效工作高層領導職位價值評價高層領導職位的績效工作公司類型分析企業(yè)素質分析高層領導職位的績效工作第2章 企業(yè)高層領導職位績效管理高層領導職位的績效考核高層領導職位績效考核的必要性高層領導職位績效考核的作用高層領導職位績效考核要點高層領導職位設置與公司治理結構企業(yè)高層領導職位的設置公司治理結構高層領導職位薪酬標準第二部分　企業(yè)高層領導職位績效考核流程模板第3章 企業(yè)高層領導職位的設置流程企業(yè)職能設計的價值與方法按照職能的歸屬關系劃分按照業(yè)務工作的性質劃分按照在實現企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性劃分按照對于制定≮貫徹落實企業(yè)經營決策所起的作用劃分按照對生產活動有無直接指揮關系劃分按照管理層次劃分按照管理范圍的權限劃分企業(yè)職能設計的流程流程一 確定基本職能流程二 明確中心職能流程三 職能分解第4章 企業(yè)高層領導職位的績效考核流程第三部分　企業(yè)高層領導關鍵職位績效考核模板第5章　總經理(CEO)第6章　財務總監(jiān)第7章　人力資源總監(jiān)第8章　行政總監(jiān)第9章　營銷總監(jiān)第10章　生產總監(jiān)第11章　技術總監(jiān)參考文獻

媒體關注與評論

　　以崗位精細化管理為主線；將績效考核與薪酬管理緊密聯系；為企業(yè)提供成功整體運營的實踐范本。

編輯推薦

　　《高層領導職位績效考核與薪酬設計模板》為企業(yè)關鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書中的一本。該叢書將書中關鍵內容劃分為3個部分。第一個部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，后面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據前面的理論和方法，為具體的關鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作范本?！陡邔宇I導職位績效考核與薪酬設計模板》為高層領導職位。

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