資源集成經(jīng)營

內(nèi)容概要

“資源集成經(jīng)營”是一個以差異為主的經(jīng)營方法，通過不同條件下的企業(yè)組織行為為差異，來取得不同的集成效果。在研究和探索過程中，我們認(rèn)識到資源在企業(yè)經(jīng)營中的相對使用價值，不僅如科思所說豐在交易成本，而且還存在著組織成本，企業(yè)不同的組織行為決定著組織成本的高低，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種認(rèn)識表現(xiàn)出了使用價值經(jīng)營觀，當(dāng)以使用價值經(jīng)營觀來分析問題、解決問題時，企業(yè)的行為與效果就非常的具體化，也把價值經(jīng)營觀屏蔽的非價值因素作用凸現(xiàn)出來，在資源集成經(jīng)營中是以資源的相對有效使用為目標(biāo)來確定行為，把企業(yè)無形的價值目標(biāo)與有形的經(jīng)營行為聯(lián)系起來，通過對有形資源的轉(zhuǎn)化控制來實(shí)現(xiàn)無形的價值目標(biāo)，資源使用的差異決定了企業(yè)經(jīng)營效果的差異。    本書提出了組織成本、相對使用價值、勞動意識及其作用、非資產(chǎn)性資源的性質(zhì)與經(jīng)營方式、管理的控制性本質(zhì)、企業(yè)管理圖表、分離國有企業(yè)管理與國有資產(chǎn)管理、按使用價值對國有企業(yè)分類管理等觀點(diǎn)，同時也對一些經(jīng)營管理的概念、原則與理論指出有待商榷之處。

書籍目錄

第一章 經(jīng)營：資源組織與轉(zhuǎn)化 第一節(jié) 企業(yè)的資源 第二節(jié) 企業(yè)的資源組織與轉(zhuǎn)化價值 第三節(jié) 經(jīng)營資源：資源轉(zhuǎn)化價值鏈 第四節(jié) 基于使用價值的經(jīng)營理念第二章 組織成本 第一節(jié) 相“”對使用價值 第二節(jié) 組織成本：組織內(nèi)部協(xié)調(diào)支出 第三節(jié) 組織成本與交易成本的關(guān)系及經(jīng)營的運(yùn)用第三章 資源集成經(jīng)營及模式 第一節(jié) 資源集成經(jīng)營的產(chǎn)生及其概念 第二節(jié) 資源集成經(jīng)營的模式及特點(diǎn) 第三節(jié) 資源集成經(jīng)營系統(tǒng)的功能模塊構(gòu)成 第四節(jié) 資源集成經(jīng)營的增值特點(diǎn)與適用范圍第四章 資源集成經(jīng)營的決策 第一節(jié) 資源集成經(jīng)營的決策：組織決策與戰(zhàn)術(shù)決策  第二節(jié) 資源集成經(jīng)營決策的內(nèi)容和流程 第三節(jié) 動因分析與決策判斷 第四節(jié) 科學(xué)決策第五章 資源組織與機(jī)制選擇 第一節(jié) 資源集成經(jīng)營的作業(yè) 第二節(jié) 資源選擇 第三節(jié) 資源組合與調(diào)整 第四節(jié) 機(jī)制作用與選擇第六章 作業(yè)控制：企業(yè)管理 第一節(jié) 資源集成經(jīng)營對管理的新認(rèn)識 第二節(jié) 管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng) 第三節(jié) 作業(yè)控制與管理系統(tǒng) 第四節(jié) 正確管理，發(fā)揮資源組織應(yīng)有效用第七章 勞動意識與勞動力的集成應(yīng)用 第一節(jié) 勞動力資源與企業(yè)的關(guān)系 第二節(jié) 勞動意識 第三節(jié) 勞動力資源的組織 第四節(jié) 各類勞動力資源的應(yīng)用第八章 目標(biāo)管理第九章 成本控制第十章 企業(yè)改造第十一章 非資產(chǎn)性無形資源的經(jīng)營第十二章 “嵌入式”經(jīng)營第十三章 銀行不良貸款的集成處理第十四章 資源集成經(jīng)營的統(tǒng)計(jì)與核算第十五章 對政府管理國有企業(yè)的思想主要參考資料

圖書封面

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