組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

面向未來的新型組織具有哪些特征以及需要哪些技巧和能力來進(jìn)行管理，這些問題還沒有一組放之四海而皆準(zhǔn)的答案，但卻是當(dāng)代管理者必須認(rèn)真思考的問題。本書正是針對這些問題而編寫的一本組織行為學(xué)教材。全書由四個部分組成：第一部分介紹了如何從戰(zhàn)略設(shè)計、政治和文化這三個視角地分析組織問題；第二部分介紹了團(tuán)隊管理與運行中所需要的理論與技能；第三部分介紹了勞動力管理、變革管理和跨國界管理中的各種問題與相關(guān)理論；第四部分介紹了管理多樣性、談判、議題推銷和領(lǐng)導(dǎo)能力等與當(dāng)代管理者息息相關(guān)的問題。本書不僅清楚地闡述了各種理論觀點，而且包含了大量的閱讀材料、案例、練習(xí)乃至一些調(diào)查問卷，其對于理解組織理論和指導(dǎo)管理實踐都具有重要的參考價值。

作者簡介

德博拉·安科納是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的著名教授，她獲賓西法尼亞大學(xué)心理學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，獲哥倫比亞大學(xué)組織行為學(xué)博士學(xué)位。進(jìn)入麻省理工學(xué)院之前，她在達(dá)特蒙學(xué)院阿默斯塔克商學(xué)院任教。安科納教授的主要研究興趣是群體過程、團(tuán)隊績效、邊界管理、組織中的時間和

書籍目錄

譯者序前言第一部分 辨析 第1章 “新型”組織：在組織轉(zhuǎn)型時代采取行動  概述  1.1 變化著的組織模式  1.2 關(guān)于新型組織的一組觀點  1.3 一些懷疑的觀點  附錄1A 選讀 第2章 針對組織分析和行動的三種視角  概述  2.1 引言  2.2 戰(zhàn)略設(shè)計視角  2.3 政治視角  2.4 文化視角  2.5 三種視角的應(yīng)用第二部分 團(tuán)隊 第3章 促使團(tuán)隊運轉(zhuǎn)  概述  3.1 團(tuán)隊入門  3.2 團(tuán)隊手冊 第4章 團(tuán)隊中多樣性的認(rèn)知類型  概述  4.1 描繪多種觀點  4.2 描繪管理類型  附錄4A 選讀 第5章 團(tuán)隊過程 第6章 組織中的團(tuán)隊第三部分 組織 第7章 勞動力管理:變化的組織中的雇傭關(guān)系 第8章 組織變革管理 第9章 復(fù)雜環(huán)境下的組織行為 第10章 跨國界學(xué)習(xí):前進(jìn)中的迪士尼樂園第四部分 技能 第11章 管理文化多樣性 第12章 談判和化解沖突 第13章 從內(nèi)部變革:議題推銷的成功之路 第14章 領(lǐng)導(dǎo)

媒體關(guān)注與評論

書評麻省理工學(xué)院諸位教授，聯(lián)合奉獻(xiàn)鼎力之作。

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