組織行為學
出版時間：2006-1 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：安科納 頁數：382 譯者：王迎軍
內容概要
面向未來的新型組織具有哪些特征以及需要哪些技巧和能力來進行管理，這些問題還沒有一組放之四海而皆準的答案，但卻是當代管理者必須認真思考的問題。本書正是針對這些問題而編寫的一本組織行為學教材。全書由四個部分組成：第一部分介紹了如何從戰(zhàn)略設計、政治和文化這三個視角地分析組織問題；第二部分介紹了團隊管理與運行中所需要的理論與技能；第三部分介紹了勞動力管理、變革管理和跨國界管理中的各種問題與相關理論；第四部分介紹了管理多樣性、談判、議題推銷和領導能力等與當代管理者息息相關的問題。本書不僅清楚地闡述了各種理論觀點，而且包含了大量的閱讀材料、案例、練習乃至一些調查問卷，其對于理解組織理論和指導管理實踐都具有重要的參考價值。
作者簡介
德博拉·安科納是麻省理工學院斯隆管理學院的著名教授，她獲賓西法尼亞大學心理學學士和碩士學位，獲哥倫比亞大學組織行為學博士學位。進入麻省理工學院之前，她在達特蒙學院阿默斯塔克商學院任教。安科納教授的主要研究興趣是群體過程、團隊績效、邊界管理、組織中的時間和
書籍目錄
譯者序前言第一部分 辨析 第1章 “新型”組織：在組織轉型時代采取行動 概述 1.1 變化著的組織模式 1.2 關于新型組織的一組觀點 1.3 一些懷疑的觀點 附錄1A 選讀 第2章 針對組織分析和行動的三種視角 概述 2.1 引言 2.2 戰(zhàn)略設計視角 2.3 政治視角 2.4 文化視角 2.5 三種視角的應用第二部分 團隊 第3章 促使團隊運轉 概述 3.1 團隊入門 3.2 團隊手冊 第4章 團隊中多樣性的認知類型 概述 4.1 描繪多種觀點 4.2 描繪管理類型 附錄4A 選讀 第5章 團隊過程 第6章 組織中的團隊第三部分 組織 第7章 勞動力管理:變化的組織中的雇傭關系 第8章 組織變革管理 第9章 復雜環(huán)境下的組織行為 第10章 跨國界學習:前進中的迪士尼樂園第四部分 技能 第11章 管理文化多樣性 第12章 談判和化解沖突 第13章 從內部變革:議題推銷的成功之路 第14章 領導
媒體關注與評論
書評麻省理工學院諸位教授，聯(lián)合奉獻鼎力之作。
圖書封面
評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計3條)
- 書還沒看，正在學習，不做評價。中山大學嶺南學院MBA教材的中文版，“深奧版”組織行為學。書外觀比較差，可能因為是教材的原因，又不是當當上流行或經典的版本，所以可能在庫里積壓了很久。有股霉味，除書脊外的其余三邊都有明顯的霉點，書頁發(fā)舊，書角有磨損。這些都能夠理解，畢竟一點也不影響使用。除此以外，當當發(fā)貨和物流的速度實在很快，上午訂書，下午就到了（收貨地址與當當庫房不在同一城市）。
- 在這一類書中還算可以吧！
- 沖著以下因素推薦：
1. MIT選用的教材﹔
2. 英文版150美元；
3. 完全不一樣的思路,新穎!
現(xiàn)下流行的組織行為學教材,是從人,團隊,組織三方面來一步一步闡述,條理清晰;這一本則采用完全不同的結構思路,(以下轉載):
第一部分介紹了如何從戰(zhàn)略設計、政治和文化這三個視角地分析組織問題；
第二部分介紹了團隊管理與運行中所需要的理論與技能；
第三部分介紹了勞動力管理、變革管理和跨國界管理中的各種問題與相關理論；
第四部分介紹了管理多樣性、談判、議題推銷和領導能力等與當代管理者息息相關的問題。
粗略看上去,貌似很沒有條理哈?....我看完了,再來補充:)