人力資源部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板

內(nèi)容概要

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本?！　∮捎谖覀兏嗫紤]的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

書籍目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理第一部分 人力資源部門績效與薪酬管理第1章 人力資源部門的績效工作人力資源部門的價值評價人力資源部門的績效工作第2章 人力資源部門的崗位、績效與薪酬人力資源部門的績效工作關(guān)系人力資源部門的績效關(guān)系人力資源部門的績效管理人力資源部門的薪酬總體設(shè)計第二部分 人力資源部門績效考核流程模板第3章 人力資源部門績效考核績效考核的程序績效考核的方法第4章 人力資源部門績效工作流程人力資源部門整體工作流程人力資源部門關(guān)鍵工作流程第5章 人力資源部門績效考核流程流程一 人力資源部門的關(guān)鍵績效工作流程二 設(shè)計人力資源部門的績效指標(biāo)流程三 構(gòu)建人力資源部門的績效指標(biāo)體系流程四 選擇最適合的績效考核方法流程五 確定績效考核周期和人員流程六 績效考核的具體執(zhí)行流程七 落實績效考核結(jié)果流程八 人力資源部門的績效改進第三部分　人力資源部門關(guān)鍵崗位績效考核流程模板第6章 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位說明人力資源經(jīng)理職位績效考核流程人力資源經(jīng)理職位績效考核范本人力資源經(jīng)理職位薪酬設(shè)計范本第7章 招聘經(jīng)理第8章 招聘專員第9章 培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理第10章 培訓(xùn)師第11章 薪資福利主管第12章 績效考核主管參考文獻

媒體關(guān)注與評論

　　以崗位精細化管理為主線；將績效考核與薪酬管理緊密聯(lián)系；為企業(yè)提供成功整體運營的實踐范本。

編輯推薦

　　本書為企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書中的一本。該叢書將書中關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一個部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本。本書為人力資源職位。

圖書封面

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