規(guī)范化的設(shè)備點檢體系

內(nèi)容概要

本分冊是“全國規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書”的 第八分冊，主要結(jié)合大量實際應(yīng)用事例介紹了在TnPM管理中，設(shè)備點檢體系的實施，包括點檢作業(yè)的PDCA循環(huán)，點檢表格的設(shè)計和應(yīng)用。內(nèi)容包括點檢介紹、點檢的準備、點檢計劃、點檢組織分工、點檢實施、點檢績效考核、設(shè)備故障傾向管理、定修模型等內(nèi)容。附錄中介紹了有關(guān)點檢人員培訓(xùn)的材料和點檢作業(yè)的實例。    本分冊適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、從事設(shè)備維護的工程技術(shù)人員。

書籍目錄

序叢書序言第1章 點檢簡介 1.1 點檢管理的由來與發(fā)展 1.2 點檢的定義及其管理的實質(zhì) 1.3 點檢在設(shè)備管理中的地位和作用 1.4 點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 1.5 點檢體系在TnPM體系中的定位第2章 點檢的準備 2.1 定地點 2.2 定項目 2.3 定人員 2.4 定周期 2.5 定方法 2.6 定標準 2.7 定表格 2.8 定記錄第3章 點檢計劃 3.1 點檢計劃模型 3.2 點檢路線 3.3 點檢表的設(shè)計第4章 點檢組織分工 4.1 點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.2 點檢組織管理第5章 點檢實施 5.1 點檢檢查 5.2 點檢記錄 5.3 點檢處理 5.4 點檢改進 5.5 點檢實施的規(guī)范化作業(yè)第6章 點檢績效考核 6.1 點檢行為的考核 6.2 點檢激勵設(shè)計第7章 設(shè)備故障傾向管理 7.1 設(shè)備的傾向管理 7.2 利用點檢信息的維修管理和決策第8章 定修模型  8.1 定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定 8.2 定修的具體實施附錄參考文獻

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