生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板

內(nèi)容概要

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本?！　∮捎谖覀兏嗫紤]的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

書籍目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理第一部分 企業(yè)生產(chǎn)部門績效與薪酬管理第1章 生產(chǎn)部門的績效工作生產(chǎn)部門價值評價生產(chǎn)部門的績效工作第2章 生產(chǎn)部門的績效管理生產(chǎn)部門績效管理的步驟與要點生產(chǎn)部門的績效考核生產(chǎn)部門的組織工作關(guān)系生產(chǎn)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第二部分 企業(yè)生產(chǎn)部門績效考核流程模板第3章 生產(chǎn)部門績效考核流程流程一 生產(chǎn)部門的績效工作流程二 設(shè)計生產(chǎn)部門的績效指標(biāo)流程三 構(gòu)建生產(chǎn)部門的績效指標(biāo)體系流程四 選擇最適合的績效考核方法流程五 確定生產(chǎn)部門的績效考核周期和人員流程六 開展績效溝通流程七 生產(chǎn)部門的績效評估流程八 落實績效考核結(jié)果流程九 生產(chǎn)部門的績效改進(jìn)第三部分 企業(yè)生產(chǎn)部門關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬設(shè)計第4章 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理職位說明生產(chǎn)經(jīng)理績效考核流程生產(chǎn)經(jīng)理績效考核范本生產(chǎn)經(jīng)理薪酬設(shè)計范本第5章 車間主任車間主任職位說明車間主任的績效考核流程車間主任崗位績效考核范本車間主任崗位薪酬設(shè)計范本第6章 質(zhì)量控制主管質(zhì)量控制主管職位說明質(zhì)量控制主管的績效考核流程質(zhì)量控制主管崗位績效考核范本質(zhì)量控制主管崗位薪酬設(shè)計范本第7章 質(zhì)檢員第8章 采購經(jīng)理第9章 技術(shù)主管參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評論

　　以崗位精細(xì)化管理為主線；將績效考核與薪酬管理緊密聯(lián)系；為企業(yè)提供成功整體運營的實踐范本。

編輯推薦

　　由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，《生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板》中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板 PDF格式下載

---