物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

內容概要

　　物流管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃是有效組織系統(tǒng)運作的基礎，《21世紀高等學校物流管理系列教材：物流戰(zhàn)略與規(guī)劃》主要闡述了物流系統(tǒng)空間布局、節(jié)點布局、通道系統(tǒng)、信息平臺、節(jié)點內部設施、配送、運營管理系統(tǒng)、面向全球的供應鏈等的規(guī)劃設計?？勺鳛槠胀ǜ咝Ｎ锪飨嚓P專業(yè)本科生教材，也可供高職高專學生、成人教育學生、企業(yè)物流管理人員和相關專業(yè)人員使用。

書籍目錄

1 物流戰(zhàn)略1.1 物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述1.1.2 戰(zhàn)略管理1.1.3 物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.1.4 物流規(guī)劃1.2 物流環(huán)境的戰(zhàn)略分析1.2.1 物流宏觀環(huán)境分析1.2.2 物流行業(yè)環(huán)境分析1.2.3 物流企業(yè)內部條件分析1.3 物流戰(zhàn)略管理1.3.1 物流戰(zhàn)略目標的制定1.3.2 物流戰(zhàn)略選擇1.3.3 物流戰(zhàn)略實施2 物流規(guī)劃概述2.1 物流系統(tǒng)2.1.1 物流系統(tǒng)的概念和基本特征2.1.2 物流系統(tǒng)的基本結構2.1.3 物流系統(tǒng)的功能2.2 物流規(guī)劃2.2.1 規(guī)劃的含義2.2.2 物流規(guī)劃的特性2.2.3 物流規(guī)劃的類型2.3 物流規(guī)劃體系2.3.1 物流戰(zhàn)略規(guī)劃2.3.2 物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃2.3.3 物流信息平臺規(guī)劃2.3.4 物流運營管理體系規(guī)劃3 物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃3.1 物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃的層次3.1.1 宏觀空間布局戰(zhàn)略規(guī)劃3.1.2 中觀選址布局策略規(guī)劃3.1.3 微觀平面執(zhí)行規(guī)劃設計3.2 物流系統(tǒng)布局規(guī)劃的編制原則和影響因素3.2.1 物流系統(tǒng)空間布局結構的基本概念3.2.2 物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃的編制原則3.2.3 影響物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃的因素3.3 制定物流系統(tǒng)空間分布規(guī)劃的理論與方法3.3.1 制定物流系統(tǒng)空間分布規(guī)劃的理論基礎3.3.2 物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃方法3.3.3 物流系統(tǒng)空間布局規(guī)劃的物流預測方法4 物流節(jié)點布局規(guī)劃4.1 物流節(jié)點的類型4.1.1 物流節(jié)點的概念4.1.2 物流節(jié)點的類型4.2 物流節(jié)點布局規(guī)劃的原則和內容4.2.1 物流節(jié)點的選址原則4.2.2 影響物流節(jié)點布局規(guī)劃的因素4.2.3 物流節(jié)點布局規(guī)劃的內容4.3 物流節(jié)點的功能規(guī)劃設計4.3.1 物流節(jié)點的功能組成4.3.2 物流節(jié)點的業(yè)務與流程設計4.4 物流節(jié)點的選址規(guī)劃與方法4.4.1 物流節(jié)點選址的程序與步驟……5 物流通道系統(tǒng)規(guī)劃6 物流信息平臺規(guī)劃7 物流節(jié)點內部設施規(guī)劃8 物流配送規(guī)劃9 物流運營管理系統(tǒng)規(guī)劃設計10 面向全球的供應鏈規(guī)劃參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.2.3 物流企業(yè)內部條件分析　　理論和實踐證明，不同的企業(yè)擁有不同的資源和能力，有些資源和能力使企業(yè)能夠選擇并實施能創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，形成競爭優(yōu)勢。進行企業(yè)內部條件分析的目的就是通過對企業(yè)資源和能力的分析，找準自身優(yōu)勢和弱點，特別是明確作為企業(yè)競爭優(yōu)勢根源和基礎的特異能力。　　內部條件分析和外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略制定過程中是同等重要的。外部環(huán)境分析的結果是明確了企業(yè)可能的選擇，即有可能做什么，而內部條件分析的結果則明確了企業(yè)能夠做什么。因此，只有將外部環(huán)境分析和內部條件分析結合起來，才能最后確定企業(yè)應該做什么。　　1.2.3.1 資源的種類　　資源是企業(yè)生產過程所需的各種投入。資源依其性質可分為有形資源、無形資源和人力資源三類。有形資源是看得見、能量化的資產，如機器、廠房、設備、組織結構等。無形資源是根植于企業(yè)的歷史，隨時間而積累起來的資產，如企業(yè)的技術、創(chuàng)新能力、品牌、聲譽等。相對于有形資源，無形資源是競爭對手更難以了解、購買和模仿的，因此企業(yè)更有可能以無形資源作為競爭優(yōu)勢的基礎。此外，無形資源不會因使用而消耗，相反會因使用而增加其價值。因此，無形資源的重要性越來越受到重視。人力資源是一種特定的有形資源．它標志著企業(yè)的知識結構、技能和決策能力。識別和評估一個企業(yè)的人力資源是一件非常復雜和困難的工作。個人的技能可以通過其學歷、經驗和工作表現來加以評估，但這只是表明了每個人的可能潛力，并不等于將這些人放在一起共同工作就能發(fā)揮出協(xié)同效應，也不等于每個人工作的表現就能簡單地加總為企業(yè)的表現。特別是當企業(yè)面臨外界環(huán)境快速變化，或企業(yè)謀求新的發(fā)展時，員工能否根據新的要求很快調整其技能將更為重要。同時，現代企業(yè)越來越強調企業(yè)作為團隊工作的效率的提高。　　能力則是企業(yè)協(xié)調和利用各種資源的技能。對資源和能力的細微差別進行區(qū)分在實踐中意義不大，有時所指資源已包括了能力，有時則資源和能力并列使用?！　?.2.3.2 VRlO樞架　　杰伊·巴尼建立了一個內部分析框架-VRIO框架，針對企業(yè)所擁有的某種資源或能力，提出四個問題：價值問題、稀有性問題、可模仿性問題和組織問題。這四個問題的答案決定了該資源或能力是企業(yè)的一項優(yōu)勢還是弱勢。如果對以上四個問題的回答都是肯定的，則這種資源和能力就有可能成為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個來源。　　……

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