歐美汽車(chē)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)（上海）

內(nèi)容概要

　　汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)、與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，好多年來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)高盈利的產(chǎn)業(yè)，是納稅大戶。一個(gè)國(guó)家的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)水平在一定程度上反映了這個(gè)國(guó)家整體的工業(yè)化水平。《歐美汽車(chē)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)（上海）汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的啟示》共十三章節(jié)，內(nèi)容包括總論、歐美汽車(chē)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的早期戰(zhàn)略和策略、歐美汽車(chē)企業(yè)拓展發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的戰(zhàn)略和策略分析、歐美汽車(chē)企業(yè)拓展中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略和策略分析等。

書(shū)籍目錄

序言
一、總論
（一）選題意義
1．選題背景
2．選題、內(nèi)容、方法及意義
3．戰(zhàn)略、策略與實(shí)踐
（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與拓展海外市場(chǎng)戰(zhàn)略
1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與拓展海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的一體化
2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
3．歐美汽車(chē)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略和策略概述
（三）管理模式與拓展海外市場(chǎng)戰(zhàn)略
1．豐田管理模式的演變和競(jìng)爭(zhēng)力
2．美國(guó)汽車(chē)企業(yè)的管理模式
3．德國(guó)汽車(chē)企業(yè)的管理模式
4．對(duì)日、美、德管理模式的評(píng)述
二、歐美汽車(chē)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的早期戰(zhàn)略和策略
（一）海外市場(chǎng)戰(zhàn)略相關(guān)理論
1．海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
2．海外市場(chǎng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
（二）歐美汽車(chē)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的早期戰(zhàn)略
l．歐美汽車(chē)企業(yè)及其市場(chǎng)特點(diǎn)
2．歐美汽車(chē)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的早期主要戰(zhàn)略和策略
三、歐美汽車(chē)企業(yè)拓展發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的戰(zhàn)略和策略分析
（一）發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境分析及其汽車(chē)市場(chǎng)特點(diǎn)
1．發(fā)展中國(guó)家宏觀環(huán)境和汽車(chē)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
2．巴西汽車(chē)市場(chǎng)與環(huán)境分析
3．俄羅斯汽車(chē)市場(chǎng)與環(huán)境分析
4．印度汽車(chē)市場(chǎng)與環(huán)境分析
（二）歐美汽車(chē)企業(yè)拓展發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的主要戰(zhàn)略和策略
1．經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)搭建策略
2．對(duì)外直接投資策略
3．供應(yīng)商整合策略
四、歐美汽車(chē)企業(yè)拓展中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略和策略分析
（一）中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)概況
1．中國(guó)汽車(chē)合資企業(yè)的興起
2．“入世”后跨國(guó)車(chē)企戰(zhàn)略變化
（二）歐美汽車(chē)企業(yè)拓展中國(guó)市場(chǎng)的主要戰(zhàn)略和策略
1．中國(guó)汽車(chē)合資企業(yè)的興起
2．“入世”后跨國(guó)車(chē)企戰(zhàn)略變化
五、國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局總量比重分析
（一）從銷量分析
1．全球汽車(chē)銷量回顧
2．全球汽車(chē)市場(chǎng)分區(qū)域比較
（二）從產(chǎn)量分析
（三）變革與趨勢(shì)
1．發(fā)達(dá)國(guó)家?。罋W日Triad）頹勢(shì)恐難扭轉(zhuǎn)
2．全球汽車(chē)市場(chǎng)重心向發(fā)展中國(guó)家?。˙RIC）轉(zhuǎn)移
3．全球汽車(chē)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題需引起警覺(jué)
4．小型車(chē)愈來(lái)愈受歡迎，豪華車(chē)在新興市場(chǎng)表現(xiàn)不俗
六、國(guó)際汽車(chē)廠商技術(shù)優(yōu)勢(shì)比較分析
1．各國(guó)在我國(guó)專利注冊(cè)趨勢(shì)和結(jié)構(gòu)分析
2．顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)分析
3．全球汽車(chē)行業(yè)各大企業(yè)研發(fā)進(jìn)入白熱化階段
4．清潔能源開(kāi)發(fā)受各國(guó)車(chē)企重視
七、國(guó)際主要汽車(chē)廠商概況
（一）全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)概況
1．調(diào)整與轉(zhuǎn)移
2．全球化生產(chǎn)
3．全球化重組
（二）全球各主要汽車(chē)企業(yè)狀況
1．通用：鳳凰涅榘，浴火重生
2．福特：穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展
3．克萊斯勒：寄人籬下
4．大眾：在危機(jī)后大步向前
5．標(biāo)致-雪鐵龍：立足歐洲，開(kāi)拓世界
6．菲亞特：橫空出世的拯救者
7．雷諾-日產(chǎn)：戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型
8．戴姆勒：堅(jiān)挺的傳統(tǒng)豪門(mén)
9．寶馬：永遠(yuǎn)的豪華巨頭
10．豐田：冷靜面對(duì)危機(jī)
11．本田：特立獨(dú)行
12．現(xiàn)代一起亞：未來(lái)的王者
13．日本三?。衡從?、三菱、馬自達(dá)
八、發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)廠商競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（一）美國(guó)市場(chǎng)分析
1．美國(guó)市場(chǎng)概述
2．第一類：通用、福特、豐田
3．第二類：克萊斯勒、本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代一起亞
4．第三類：大眾、戴姆勒、寶馬、鈴木、三菱、馬自達(dá)
（二）歐洲市場(chǎng)分析
1．歐洲市場(chǎng)概述
2．第一類：大眾
3．第二類：標(biāo)致一雪鐵龍、雷諾一日產(chǎn)
4．第三類：通用、福特、菲亞特一克萊斯勒
5．第四類：戴姆勒、寶馬、豐田、本田、現(xiàn)代一起亞、鈴木、三菱、馬自達(dá)
（三）日本市場(chǎng)分析
1．日本市場(chǎng)概述
2．第一類：豐田
3．第二類：本田、日產(chǎn)、鈴木、三菱、馬自迭
九、新興市場(chǎng)汽車(chē)廠商競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（一）新興市場(chǎng)之中國(guó)分析
1．中國(guó)市場(chǎng)概述
2．第一類：大眾
3．第二類：通用、現(xiàn)代一起亞
4．第三類：豐田、本田、日產(chǎn)
5．第四類：戴姆勒、寶馬、福特、標(biāo)致一雪鐵龍、馬自達(dá)、鈴木、三菱
（二）新興市場(chǎng)之印度分析
1．印度市場(chǎng)概述
2．鈴木、現(xiàn)代一起亞、通用、福特、大眾、雷諾一日產(chǎn)、菲亞特、豐田、
本田、戴姆勒、寶馬之分析
（三）新興市場(chǎng)之巴西分析
1．巴西市場(chǎng)概述
2．第一類：菲亞特、通用、大眾
3．第二類：福特、雷諾一日產(chǎn)、標(biāo)致　　雪鐵龍、本田
4．第三類：戴姆勒、豐田、現(xiàn)代、三菱
（四）新興市場(chǎng)之俄羅斯分析
1．俄羅斯市場(chǎng)概述
2．第一類：現(xiàn)代一起亞、雷諾一日產(chǎn)
3．第二類：通用、大眾
4．第三類：豐田、福特
5．第四類：菲亞特一克萊斯勒、標(biāo)致一雪鐵龍、戴姆勒、寶馬、三菱、
馬自達(dá)等
（五）其他新興市場(chǎng)簡(jiǎn)介
1．泰國(guó)
2．南非
3．印度尼西亞
十、競(jìng)爭(zhēng)中的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
（一）新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的崛起
（二）新能源汽車(chē)的國(guó)家政策與策略
1．美國(guó)
2．德國(guó)
3．日本
4．韓國(guó)
（三）各國(guó)新能源汽車(chē)戰(zhàn)略的目的和意圖
1．美國(guó)快馬加鞭，努力追趕
2．日本部署全面，優(yōu)勢(shì)明顯
3．德國(guó)雄心勃勃，技術(shù)領(lǐng)先
4．韓國(guó)聚焦優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)
十一、基于圖論與Page　　Rank改進(jìn)算法對(duì)現(xiàn)今世界各國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益度分析
十二、今后10年主要海外市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)供求的總體變化及結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)
（一）主要海外市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的總量增長(zhǎng)趨勢(shì)
1．未來(lái)10年世界汽車(chē)消費(fèi)的變化趨勢(shì)
2．未來(lái)10年世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3．總量增長(zhǎng)影響因素分析
4．總量預(yù)測(cè)
（二）國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)區(qū)域分布和結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)趨勢(shì)
1．未來(lái)10年國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)區(qū)域分布和結(jié)構(gòu)變化總的趨勢(shì)
2．未來(lái)10年美國(guó)汽車(chē)業(yè)的變化趨勢(shì)
3．未來(lái)10年歐洲汽車(chē)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)
4．未來(lái)10年日本和韓國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變化趨勢(shì)
5．未來(lái)10年新興市場(chǎng)變化趨勢(shì)
6．未來(lái)10年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變化趨勢(shì)
7．企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)
（三）區(qū)域性市場(chǎng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷模式分析
1．未來(lái)10年汽車(chē)生產(chǎn)模式的變化趨勢(shì)
2．未來(lái)10年汽車(chē)營(yíng)銷模式的變化趨勢(shì)
十三、啟示、借鑒和對(duì)策建議
（一）基本的啟示和借鑒
1．基本形勢(shì)分析
2．最基本的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
3．先內(nèi)后外是唯一的選擇
（二）對(duì)政府層面的對(duì)策建議
1．國(guó)內(nèi)大環(huán)境建設(shè)必須能激發(fā)工作自覺(jué)性和創(chuàng)造力
2．為企業(yè)出海創(chuàng)造整體海外條件
3．政府磋商，達(dá)成共贏協(xié)議
（三）對(duì)企業(yè)層面的對(duì)策建議
1．構(gòu)造良好的企業(yè)制度和機(jī)制
2．從零部件開(kāi)始提高產(chǎn)品技術(shù)含量
3．從“搭船出?！弊銎?，熟悉海外市場(chǎng)環(huán)境
附錄：案例分析
一、豐田公司海外擴(kuò)展案例分析
（一）豐田公司全球化發(fā)展概況
（二）豐田公司的高效經(jīng)營(yíng)方式
1．強(qiáng)大的企業(yè)文化
2．完善的人才培養(yǎng)體系
3．先進(jìn)的生產(chǎn)方式
4．豐富的產(chǎn)品組合
5．良好的盈利能力
6．持續(xù)的創(chuàng)新過(guò)程
（三）豐田公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略的階段性演變
1．出口主導(dǎo)階段
2．對(duì)外投資階段
3．本土化戰(zhàn)略階段
二、通用公司海外擴(kuò)展案例分析
（一）通用公司簡(jiǎn)介
（二）通用公司海外擴(kuò)展的特點(diǎn)
1．靈活的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式
2．分散經(jīng)營(yíng)與協(xié)調(diào)控制管理體制
3．重視投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4．發(fā)掘當(dāng)?shù)厝瞬沤?jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)
（三）通用汽車(chē)公司的海外市場(chǎng)拓展歷程
1．歐洲市場(chǎng)
2．亞洲市場(chǎng)
參考文獻(xiàn)

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