歐美汽車企業(yè)拓展海外市場對中國（上海）

內(nèi)容概要

　　汽車產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈很長、與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)；同時，好多年來汽車產(chǎn)業(yè)還是一個高盈利的產(chǎn)業(yè)，是納稅大戶。一個國家的汽車產(chǎn)業(yè)水平在一定程度上反映了這個國家整體的工業(yè)化水平?！稓W美汽車企業(yè)拓展海外市場對中國（上海）汽車企業(yè)發(fā)展的啟示》共十三章節(jié)，內(nèi)容包括總論、歐美汽車企業(yè)拓展國際市場的早期戰(zhàn)略和策略、歐美汽車企業(yè)拓展發(fā)展中國家市場的戰(zhàn)略和策略分析、歐美汽車企業(yè)拓展中國市場的戰(zhàn)略和策略分析等。

書籍目錄

序言
一、總論
（一）選題意義
1．選題背景
2．選題、內(nèi)容、方法及意義
3．戰(zhàn)略、策略與實踐
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略與拓展海外市場戰(zhàn)略
1．經(jīng)營戰(zhàn)略與拓展海外市場戰(zhàn)略的一體化
2．經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
3．歐美汽車企業(yè)拓展海外市場的戰(zhàn)略和策略概述
（三）管理模式與拓展海外市場戰(zhàn)略
1．豐田管理模式的演變和競爭力
2．美國汽車企業(yè)的管理模式
3．德國汽車企業(yè)的管理模式
4．對日、美、德管理模式的評述
二、歐美汽車企業(yè)拓展國際市場的早期戰(zhàn)略和策略
（一）海外市場戰(zhàn)略相關(guān)理論
1．海外市場戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
2．海外市場戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
（二）歐美汽車企業(yè)拓展國際市場的早期戰(zhàn)略
l．歐美汽車企業(yè)及其市場特點
2．歐美汽車企業(yè)拓展國際市場的早期主要戰(zhàn)略和策略
三、歐美汽車企業(yè)拓展發(fā)展中國家市場的戰(zhàn)略和策略分析
（一）發(fā)展中國家市場環(huán)境分析及其汽車市場特點
1．發(fā)展中國家宏觀環(huán)境和汽車市場特點分析
2．巴西汽車市場與環(huán)境分析
3．俄羅斯汽車市場與環(huán)境分析
4．印度汽車市場與環(huán)境分析
（二）歐美汽車企業(yè)拓展發(fā)展中國家市場的主要戰(zhàn)略和策略
1．經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)搭建策略
2．對外直接投資策略
3．供應商整合策略
四、歐美汽車企業(yè)拓展中國市場的戰(zhàn)略和策略分析
（一）中國汽車產(chǎn)業(yè)市場概況
1．中國汽車合資企業(yè)的興起
2．“入世”后跨國車企戰(zhàn)略變化
（二）歐美汽車企業(yè)拓展中國市場的主要戰(zhàn)略和策略
1．中國汽車合資企業(yè)的興起
2．“入世”后跨國車企戰(zhàn)略變化
五、國際汽車市場競爭格局總量比重分析
（一）從銷量分析
1．全球汽車銷量回顧
2．全球汽車市場分區(qū)域比較
（二）從產(chǎn)量分析
（三）變革與趨勢
1．發(fā)達國家　（美歐日Triad）頹勢恐難扭轉(zhuǎn)
2．全球汽車市場重心向發(fā)展中國家?。˙RIC）轉(zhuǎn)移
3．全球汽車市場產(chǎn)能過剩問題需引起警覺
4．小型車愈來愈受歡迎，豪華車在新興市場表現(xiàn)不俗
六、國際汽車廠商技術(shù)優(yōu)勢比較分析
1．各國在我國專利注冊趨勢和結(jié)構(gòu)分析
2．顯性比較優(yōu)勢指數(shù)分析
3．全球汽車行業(yè)各大企業(yè)研發(fā)進入白熱化階段
4．清潔能源開發(fā)受各國車企重視
七、國際主要汽車廠商概況
（一）全球汽車產(chǎn)業(yè)概況
1．調(diào)整與轉(zhuǎn)移
2．全球化生產(chǎn)
3．全球化重組
（二）全球各主要汽車企業(yè)狀況
1．通用：鳳凰涅榘，浴火重生
2．福特：穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展
3．克萊斯勒：寄人籬下
4．大眾：在危機后大步向前
5．標致-雪鐵龍：立足歐洲，開拓世界
6．菲亞特：橫空出世的拯救者
7．雷諾-日產(chǎn)：戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型
8．戴姆勒：堅挺的傳統(tǒng)豪門
9．寶馬：永遠的豪華巨頭
10．豐田：冷靜面對危機
11．本田：特立獨行
12．現(xiàn)代一起亞：未來的王者
13．日本三小：鈴木、三菱、馬自達
八、發(fā)達國家汽車廠商競爭策略分析
（一）美國市場分析
1．美國市場概述
2．第一類：通用、福特、豐田
3．第二類：克萊斯勒、本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代一起亞
4．第三類：大眾、戴姆勒、寶馬、鈴木、三菱、馬自達
（二）歐洲市場分析
1．歐洲市場概述
2．第一類：大眾
3．第二類：標致一雪鐵龍、雷諾一日產(chǎn)
4．第三類：通用、福特、菲亞特一克萊斯勒
5．第四類：戴姆勒、寶馬、豐田、本田、現(xiàn)代一起亞、鈴木、三菱、馬自達
（三）日本市場分析
1．日本市場概述
2．第一類：豐田
3．第二類：本田、日產(chǎn)、鈴木、三菱、馬自迭
九、新興市場汽車廠商競爭策略分析
（一）新興市場之中國分析
1．中國市場概述
2．第一類：大眾
3．第二類：通用、現(xiàn)代一起亞
4．第三類：豐田、本田、日產(chǎn)
5．第四類：戴姆勒、寶馬、福特、標致一雪鐵龍、馬自達、鈴木、三菱
（二）新興市場之印度分析
1．印度市場概述
2．鈴木、現(xiàn)代一起亞、通用、福特、大眾、雷諾一日產(chǎn)、菲亞特、豐田、
本田、戴姆勒、寶馬之分析
（三）新興市場之巴西分析
1．巴西市場概述
2．第一類：菲亞特、通用、大眾
3．第二類：福特、雷諾一日產(chǎn)、標致　　雪鐵龍、本田
4．第三類：戴姆勒、豐田、現(xiàn)代、三菱
（四）新興市場之俄羅斯分析
1．俄羅斯市場概述
2．第一類：現(xiàn)代一起亞、雷諾一日產(chǎn)
3．第二類：通用、大眾
4．第三類：豐田、福特
5．第四類：菲亞特一克萊斯勒、標致一雪鐵龍、戴姆勒、寶馬、三菱、
馬自達等
（五）其他新興市場簡介
1．泰國
2．南非
3．印度尼西亞
十、競爭中的新能源汽車產(chǎn)業(yè)
（一）新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起
（二）新能源汽車的國家政策與策略
1．美國
2．德國
3．日本
4．韓國
（三）各國新能源汽車戰(zhàn)略的目的和意圖
1．美國快馬加鞭，努力追趕
2．日本部署全面，優(yōu)勢明顯
3．德國雄心勃勃，技術(shù)領(lǐng)先
4．韓國聚焦優(yōu)勢，強調(diào)市場
十一、基于圖論與Page　　Rank改進算法對現(xiàn)今世界各國汽車廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益度分析
十二、今后10年主要海外市場和區(qū)域市場供求的總體變化及結(jié)構(gòu)性趨勢
（一）主要海外市場和區(qū)域市場的總量增長趨勢
1．未來10年世界汽車消費的變化趨勢
2．未來10年世界汽車工業(yè)發(fā)展趨勢
3．總量增長影響因素分析
4．總量預測
（二）國際汽車市場區(qū)域分布和結(jié)構(gòu)性增長趨勢
1．未來10年國際汽車市場區(qū)域分布和結(jié)構(gòu)變化總的趨勢
2．未來10年美國汽車業(yè)的變化趨勢
3．未來10年歐洲汽車市場的變化趨勢
4．未來10年日本和韓國汽車產(chǎn)業(yè)變化趨勢
5．未來10年新興市場變化趨勢
6．未來10年中國汽車產(chǎn)業(yè)變化趨勢
7．企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢
（三）區(qū)域性市場的生產(chǎn)和營銷模式分析
1．未來10年汽車生產(chǎn)模式的變化趨勢
2．未來10年汽車營銷模式的變化趨勢
十三、啟示、借鑒和對策建議
（一）基本的啟示和借鑒
1．基本形勢分析
2．最基本的經(jīng)驗和教訓
3．先內(nèi)后外是唯一的選擇
（二）對政府層面的對策建議
1．國內(nèi)大環(huán)境建設(shè)必須能激發(fā)工作自覺性和創(chuàng)造力
2．為企業(yè)出海創(chuàng)造整體海外條件
3．政府磋商，達成共贏協(xié)議
（三）對企業(yè)層面的對策建議
1．構(gòu)造良好的企業(yè)制度和機制
2．從零部件開始提高產(chǎn)品技術(shù)含量
3．從“搭船出海”做起，熟悉海外市場環(huán)境
附錄：案例分析
一、豐田公司海外擴展案例分析
（一）豐田公司全球化發(fā)展概況
（二）豐田公司的高效經(jīng)營方式
1．強大的企業(yè)文化
2．完善的人才培養(yǎng)體系
3．先進的生產(chǎn)方式
4．豐富的產(chǎn)品組合
5．良好的盈利能力
6．持續(xù)的創(chuàng)新過程
（三）豐田公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略的階段性演變
1．出口主導階段
2．對外投資階段
3．本土化戰(zhàn)略階段
二、通用公司海外擴展案例分析
（一）通用公司簡介
（二）通用公司海外擴展的特點
1．靈活的跨國經(jīng)營方式
2．分散經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制管理體制
3．重視投資風險評估
4．發(fā)掘當?shù)厝瞬沤?jīng)營海外業(yè)務(wù)
（三）通用汽車公司的海外市場拓展歷程
1．歐洲市場
2．亞洲市場
參考文獻

圖書封面

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