微管理

前言

寫(xiě)在前面的話天下大事必作于細(xì)《資治通鑒》是我國(guó)第一部編年體通史，也是我國(guó)編年史中起止時(shí)間最長(zhǎng)的一部恢宏歷史巨著?！顿Y治通鑒》是北宋著名史學(xué)家、政治家司馬光及其助手范祖禹、劉攽、劉恕、司馬康等人嘔心瀝血19年編纂的第一部官修編年體通史。《資治通鑒》的名字是當(dāng)時(shí)的皇帝宋神宗趙頊取的，取“鑒于往事，有資于治道”的意思?！顿Y治通鑒》成書(shū)后，一直到今天為止，為無(wú)數(shù)后人所重視、閱讀、學(xué)習(xí)，歷代帝王將相、文人墨客、各界要人都是熟讀不已，而點(diǎn)評(píng)批注《資治通鑒》的帝王、名臣、鴻儒以及現(xiàn)代的政治家、思想家、學(xué)者更是舉不勝舉。一代偉人毛澤東主席曾先后17次批注過(guò)《資治通鑒》，并高度評(píng)價(jià)了《資治通鑒》的價(jià)值，其對(duì)管理學(xué)科的價(jià)值也是無(wú)法估量的。所以，李同成先生以毛主席點(diǎn)評(píng)批注《資治通鑒》的評(píng)論為核心載體，以闡述《資治通鑒》中著名的人物事件所昭示出來(lái)的管理要義為目的，歷時(shí)10年編著了這本《微管理：小處著眼讀，細(xì)處著手學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》（以下簡(jiǎn)稱《微管理》），期待《微管理》一書(shū)的問(wèn)世能對(duì)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地提高管理水平和管理藝術(shù)有一定的幫助。老子曾曰：天下大事必作于細(xì)！今人也說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。由此可見(jiàn)，細(xì)、微之中蘊(yùn)含著大智慧！對(duì)于公共行政管理與企事業(yè)管理而言，細(xì)、微也是不容忽視的。所以，李同成先生把自己編著的專著命名為《微管理》也是基于這一點(diǎn)，而更進(jìn)一步取“微”字“微言大義”的意思。李同成先生希望讀者通過(guò)閱讀《微管理》一書(shū)去體會(huì)本書(shū)選材的良苦用心——從小處著眼品讀《資治通鑒》，進(jìn)而掌握本書(shū)提供的核心價(jià)值——從細(xì)微處著手學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己的管理水平和管理藝術(shù)更上層樓！善莫大焉！總而言之，不管你是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，或是中層骨干，還是高管；也不管你是服務(wù)于黨政機(jī)關(guān)，或是事業(yè)單位，還是企業(yè)公司，你不可不讀《微管理》，更不能不學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力！序我為什么要寫(xiě)《微管理》司馬光主編的《資治通鑒》是一部千古流傳的歷史巨著，是跨越幾個(gè)世紀(jì)的政治教科書(shū)。微言大義，敘事有法，“鑒千古成敗，考當(dāng)今得失”，歷代興衰治亂本末畢具。毛主席稱贊：“《資治通鑒》這部書(shū)寫(xiě)得好。”歷代有識(shí)之士都喜歡看這部書(shū)，可以說(shuō)是案頭必備。毛主席、周總理和陳老總曾多次向外交人員講：搞外交一定要看《資治通鑒》。何止外交人員，其實(shí)人人都該好好閱讀此書(shū)，正如新編《資治通鑒》序所說(shuō)：“為人君而不知通鑒，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)。為人臣而不知通鑒，則上無(wú)以事君，下無(wú)以治民。為人子而不知通鑒，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后。”毛主席博覽群書(shū)，但情之所鐘是《資治通鑒》，他先后看了17遍，并對(duì)主要?dú)v史人物作了評(píng)論。這部歷史巨著其微言大義一經(jīng)毛主席評(píng)論，更有許多超人創(chuàng)見(jiàn)，是寶貴的歷史財(cái)富。為了使廣大讀者了解毛主席對(duì)《資治通鑒》的評(píng)論，我從這部浩如煙海的巨著中將毛主席評(píng)論過(guò)的部分歷史人物和重大歷史事件按時(shí)間順序選出作為核心載體，并對(duì)通鑒原文不易讀懂的地方參照歷代名家的注釋和譯文加以注解，進(jìn)而闡發(fā)出這些寶貴智慧對(duì)我們今天的領(lǐng)導(dǎo)管理工作的積極啟迪意義，遂成《微管理：小處著眼讀〈資治通鑒〉，細(xì)處著手學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》（以下簡(jiǎn)稱《微管理》）這本小書(shū)，以饗讀者。這樣一來(lái)，可使讀者通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)《微管理》，領(lǐng)會(huì)、感悟一代偉人對(duì)管理科學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)到見(jiàn)解，并對(duì)自己的實(shí)際工作有所禆益。我動(dòng)筆前，曾和史學(xué)界的幾位朋友交換意見(jiàn)，他們都積極支持我寫(xiě)這本書(shū)，他們說(shuō)：目前我國(guó)還沒(méi)有這樣的書(shū)，此書(shū)符合廣大讀者的需要?！顿Y治通鑒》是歷史名著，經(jīng)毛主席評(píng)論，再經(jīng)釋義，一定會(huì)受到廣大讀者歡迎。這本書(shū)的出版是—件意義深遠(yuǎn)的事，它將與通鑒永存。 袁紹多謀難斷失先機(jī)——做領(lǐng)導(dǎo)就要當(dāng)機(jī)立斷歷史背景介紹袁紹（?～公元202年），字本初，汝南汝陽(yáng)（今河南省周口市商水縣袁老鄉(xiāng)袁老村）人。他出身名門(mén)望族，自曾祖父起四代有五人位居三公，其家族也因此有“四世三公”之稱。袁紹初為司隸校尉，公元189年，靈帝駕崩，袁紹率軍盡誅宦官，但同時(shí)也錯(cuò)殺了不少無(wú)辜。董卓專權(quán)后，袁紹在渤海起兵，被諸侯推舉為盟主，共討董卓，但不久后盟軍瓦解。此后，在漢末群雄割據(jù)的過(guò)程中，袁紹先占據(jù)冀州，又先后奪青、并二州，并于建安四年擊敗了割據(jù)幽州的軍閥公孫瓚，勢(shì)力達(dá)到頂點(diǎn)；但在建安五年的官渡之戰(zhàn)中大敗于曹操。在平定冀州叛亂之后，于建安七年病死。袁紹之子袁譚、袁尚在袁紹死后爭(zhēng)權(quán)相攻，被曹操各個(gè)擊破。建安十年，袁譚被殺，袁尚與二兄袁熙逃亡遼西烏丸。建安十二年，曹操北定烏丸，袁尚、袁熙敗走遼東，被公孫康所殺。陳壽在《三國(guó)志》里評(píng)論袁紹“有姿貌威容”，又認(rèn)為他“外寬內(nèi)忌，好謀無(wú)決，有才而不能用，聞善而不能納，廢嫡立庶，舍禮崇愛(ài)，至于后嗣顛蹙，社稷傾覆，非不幸也．昔項(xiàng)羽背范增之謀，以喪其王業(yè)；紹之殺田豐，乃甚于羽遠(yuǎn)矣！”但陳壽也評(píng)價(jià)袁紹“治政寬猛有方”，得到百姓的愛(ài)戴，當(dāng)袁紹南征失利歸來(lái)后抑郁而終的消息傳出時(shí)，河北百姓多為其痛哭惋惜。毛澤東評(píng)注原文曹操有個(gè)參謀叫郭嘉，是個(gè)河南人，初投袁紹，他批評(píng)袁紹“多端寡要，好謀無(wú)決，欲與共濟(jì)天下大難?！痹B這個(gè)人多謀寡斷，有謀無(wú)斷，沒(méi)有決心，不果斷，結(jié)果兵敗于官渡，所以有謀還要善斷。——唐漢，振肖《龍之魂——毛澤東歷史筆記解析》紅旗出版社1998年10月版，第350頁(yè)新聞工作，要看是政治家辦，還是書(shū)生辦。有些人是書(shū)生，最大的缺點(diǎn)是多謀寡斷。劉備、孫權(quán)、袁紹都有這個(gè)缺點(diǎn)，曹操就多謀善斷。要反對(duì)多端寡要，沒(méi)有要點(diǎn)，言不及義。要一下子看到問(wèn)題所在。曹操批評(píng)袁紹，“志大而智小，色厲而膽薄”，沒(méi)有頭腦。還批評(píng)袁紹有其他缺點(diǎn)，兵多而分工不明，將驕而政令不一，地雖廣，糧雖多，完全可為我所用?！悦珴蓶|1959年6月同《人民日?qǐng)?bào)》負(fù)責(zé)人吳冷西談話（見(jiàn)《毛澤東新聞工作文選》新華出版社1983年12月版，第215—216頁(yè)）通鑒原文（節(jié)選自《資治通鑒?漢紀(jì)五十五》）操欲自討劉備，諸將皆曰：“與公爭(zhēng)天下者，袁紹也，今紹方來(lái)而棄之東，紹乘人后，若何？”操曰：“劉備，人杰也，今不擊，必為后患?！惫卧唬骸敖B性遲而多疑，來(lái)必不速。備新起，眾心未附，急擊之，必?cái)??！辈賻熕鞏|。冀州別駕田豐說(shuō)袁紹曰：“曹操與劉備連兵，未可卒解。公舉軍而襲其后，可一往而定?！苯B辭以子疾，未得行。豐舉杖擊地曰：“嗟乎！遭難遇之時(shí)，而以嬰兒病失其會(huì)，惜哉，事去矣！”白話譯文曹操將東征劉備，手下將領(lǐng)都說(shuō)：“與曹公爭(zhēng)奪天下的人只有袁紹。袁紹正要逼近，他乘人之危襲擊我們，怎么辦？”曹操說(shuō)：“劉備是豪杰之士，現(xiàn)在不攻打，將來(lái)一定是大患。袁紹雖有大志，但他見(jiàn)事遲，他不會(huì)動(dòng)兵的?！惫我矂癫懿贃|征，于是曹操大破劉備。曹操東征劉備的時(shí)候，袁紹的謀士田豐建議他從背后攻打曹操，袁紹卻以兒子生病為由推辭。袁紹的這個(gè)慢半拍作風(fēng)真是急死人！以至田豐捶胸頓足說(shuō)：“你遇到了千載難逢的好機(jī)會(huì)，卻以小孩生病為由白白喪失，太可惜了！”微釋義?領(lǐng)導(dǎo)力漢末群雄爭(zhēng)霸之初，天下人唯袁紹馬首是瞻，他地廣糧豐、兵強(qiáng)馬壯，既無(wú)內(nèi)憂又無(wú)外患，良將、謀士成群，然而最終問(wèn)鼎天下的卻不是他，甚至他都沒(méi)能在北方立下足來(lái)。超越他的，是他一直看不起的曹操，緣何？這個(gè)問(wèn)題，毛澤東在研究透《資治通鑒》后，給出了很好的答案。1959年3月2日，在鄭州舉行的中共中央政治局?jǐn)U大會(huì)議上，毛澤東對(duì)三國(guó)時(shí)期幾個(gè)主要集團(tuán)勢(shì)力核心人物的決策水平作了一個(gè)比較，說(shuō)，曹操多謀善斷，最厲害；劉備也很厲害，“但是事情出來(lái)了，不能一眼看出就抓到，慢一點(diǎn)”；“袁紹這個(gè)人多端寡要，多謀難斷，見(jiàn)事遲，得計(jì)遲。慢了，得出一個(gè)方針就處于被動(dòng)”。同年6月，同《人民日?qǐng)?bào)》負(fù)責(zé)人吳冷西談話時(shí)，毛澤東再次提到這一點(diǎn)：“新聞工作，要看是政治家辦，還是書(shū)生辦，有些人是書(shū)生，最大的缺點(diǎn)是多謀寡斷。劉備、孫權(quán)、袁紹都有這個(gè)缺點(diǎn)，曹操就多謀善斷?！庇终f(shuō)：“要反對(duì)多端寡要，沒(méi)有要點(diǎn)，言不及義。要一下子看到問(wèn)題所在。曹操批評(píng)袁紹，‘志大而智小，色厲而膽薄’，沒(méi)有頭腦。還批評(píng)袁紹有其他缺點(diǎn)，兵多而分工不明，將驕而政令不一，地雖廣，糧雖多，完全可為我所用。”1959年廬山會(huì)議期間，7月11日晚，在談到由陳云出來(lái)主管計(jì)委工作這個(gè)話題時(shí)（陳云在南寧會(huì)議后只負(fù)責(zé)建委工作），毛澤東再次以袁紹這個(gè)不成大器的“主公”為典型，指出此人優(yōu)柔寡斷，不會(huì)用將，《三國(guó)志》的《曹操傳》《郭嘉傳》中對(duì)此都有反映。這些話，給當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的周小舟、胡喬木、田家英、李銳、周惠都留下了深刻印象。毛澤東為什么一直反反復(fù)復(fù)談到袁紹這一歷史人物呢？因?yàn)樗砻嫔鲜窃谡f(shuō)袁紹，實(shí)質(zhì)上是要以史為鏡，照照某些領(lǐng)導(dǎo)干部。正所謂前事不忘，后事之師。在1959年3月2日鄭州召開(kāi)的中共中央政治局?jǐn)U大會(huì)議上，毛澤東提到，曹操的謀士郭嘉說(shuō)過(guò)，袁紹這個(gè)人“多端寡要，多謀寡斷，見(jiàn)事遲，得計(jì)遲”?！八^得計(jì)遲，就是形勢(shì)已經(jīng)出來(lái)了，他還不能判斷，得不出一個(gè)方針來(lái)，就處于被動(dòng)?！苯又?，毛澤東話鋒一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在，我是借郭嘉的事來(lái)講人民公社的黨委書(shū)記以及縣委書(shū)記、地委書(shū)記，要告訴他們，不要多端寡要，多謀寡斷。謀要多，但是不要寡斷，要能夠當(dāng)機(jī)立斷；端可以多，但是要拿住要點(diǎn)。國(guó)際的事要關(guān)心，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)要調(diào)查研究，還有各種學(xué)問(wèn)，多端得很。但是可要抓住要點(diǎn)，一個(gè)時(shí)候有一個(gè)時(shí)候的要點(diǎn)。這是個(gè)方法問(wèn)題，這個(gè)方法不解決，每天都在混混沌沌之中，叫做什么沒(méi)有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義。特別是對(duì)外斗爭(zhēng)，得計(jì)遲是很危險(xiǎn)的。”對(duì)袁紹其人的評(píng)價(jià)，毛澤東歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是好謀無(wú)決，多端寡要，從而不能從諫如流，不能用人；二是見(jiàn)事遲，得計(jì)遲，行動(dòng)起來(lái)總是慢半拍，以至錯(cuò)失良機(jī)。關(guān)于這兩點(diǎn)，在《資治通鑒》里多有史實(shí)記載。袁紹在官渡與曹操?zèng)Q戰(zhàn)中，所有的謀臣將軍都提出自己的意見(jiàn)，彼此努力證明，自己的想法是對(duì)的。袁紹也確實(shí)聽(tīng)取了一些意見(jiàn)，派劉備去騷擾曹操后方，結(jié)果失敗了。于是，一些謀臣建議說(shuō)，不如暫時(shí)穩(wěn)固，等待時(shí)機(jī)再行考慮；另一些謀臣又提出相反的意見(jiàn)，主張要急攻，徹底打垮曹操；還有一些謀臣建議，不如先回兵翼州，等待中原有變。 此時(shí)的袁紹盡管兵精糧足，卻始終左右搖擺，拿捏不定，不知道聽(tīng)取誰(shuí)的意見(jiàn)好。結(jié)果是什么呢？袁紹的無(wú)作為，給了曹操以可乘之機(jī)，曹操迅速出兵，一舉擊潰了袁紹。袁紹在歸途中，羞憤吐血而死。 袁紹為什么“得計(jì)遲”？為什么“行動(dòng)起來(lái)慢半拍”？根本原因在于：作為一名統(tǒng)帥，袁紹抓不住主要矛盾，做決策的時(shí)候把不重要的問(wèn)題當(dāng)成了重要問(wèn)題，所以事情出來(lái)了，他看不到形勢(shì)的變化，不能夠快速分析出得失，又聽(tīng)不進(jìn)謀士們的建議，結(jié)果導(dǎo)致了他的屢屢失敗。在毛澤東看來(lái)，做領(lǐng)導(dǎo)的，如果像袁紹這樣的“見(jiàn)事遲，得計(jì)遲”，是一件非常危險(xiǎn)的事情。他曾批評(píng)一些干部：“有些人在下面搞了幾個(gè)月的調(diào)查也搞不清楚，越搞越糊涂，材料越多，筆記寫(xiě)得越多，腦筋越亂，理不出一個(gè)頭緒來(lái)?！卑⒗锇桶投戮种飨R云對(duì)此深有感悟：“日本的大企業(yè)常常由于拘泥于一些雞毛蒜皮的小事情，而延誤了決策的時(shí)間，喪失了機(jī)會(huì)。我尊重做事完美的人，但是在這個(gè)速度決定一切的時(shí)代氛圍當(dāng)中，遲遲不作決策則是企業(yè)的致命傷。”猶太人中流傳著這么一句話：“人的一生中，有三種東西不能使用過(guò)多，做面包的酵母、鹽和猶豫。酵母放多了面包會(huì)酸，鹽放多了菜會(huì)咸，猶豫過(guò)多則會(huì)喪失賺錢(qián)和揚(yáng)名的機(jī)會(huì)?！豹q豫是每一個(gè)人都應(yīng)該避免的毛病，領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。毛澤東認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，一定要多謀善斷。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)多謀善斷，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。決策能力是判斷一位領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。決策是不能一拖再拖的，需要在有效的時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)完成。否則，正確的決策一旦過(guò)了時(shí)間就會(huì)成為錯(cuò)誤的方案。袁紹就是一個(gè)很好的例子。多謀善斷，重點(diǎn)還是在“謀”字上，要多謀，少謀是不行的。要與各方面去商量，要反對(duì)少謀武斷。因?yàn)榭陀^實(shí)際情況都是錯(cuò)綜復(fù)雜、千變?nèi)f化的，而個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能都很有限，不可能什么都看得清，也不可能什么都懂。故而，領(lǐng)導(dǎo)者要作出正確的判斷，除了靠自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和聰明才智外，還需要把別人的智慧吸收進(jìn)來(lái)，把好的意見(jiàn)和建議集中起來(lái)，進(jìn)行分析、比較和鑒別，最后再拿主意，下決心，作決斷。謀是基礎(chǔ)，只有多謀，才能善斷。善斷不但要斷得正確，而且要斷得及時(shí)，不失時(shí)機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷。解決任何矛盾都有一個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題。善斷有時(shí)還需要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)策略。在具體工作中，要根據(jù)不同的情況，需要?jiǎng)倓t剛，需要柔則柔。當(dāng)然，這里所說(shuō)的剛，是剛強(qiáng)，處事不驚，而不是固執(zhí)；是剛毅果斷，而不是剛愎自用。柔，是指辦事情形式多樣，方法靈活，臨機(jī)應(yīng)變，而不是優(yōu)柔寡斷。毛澤東強(qiáng)調(diào)說(shuō)“又要實(shí)際，又要超然，專門(mén)實(shí)際很危險(xiǎn)”。這里所說(shuō)的“超然”，就是要經(jīng)過(guò)分析綜合，找出內(nèi)部聯(lián)系，抓住關(guān)節(jié)，作出對(duì)事物本質(zhì)的正確概括。 毛澤東指出，決策并不是一個(gè)人在那里“不作調(diào)查，而只是冥思苦索地‘想辦法’，‘打主意’”。通常情況下，要有一個(gè)聽(tīng)取別人意見(jiàn)、汲取別人智慧的謀斷過(guò)程。要“多召集幾個(gè)會(huì)議商量，然后才能有所斷，所斷便是善斷”。謀的目的就是為了斷，要當(dāng)機(jī)立斷，不要優(yōu)柔寡斷。領(lǐng)導(dǎo)者一定要吸取袁紹覆亡的教訓(xùn)，善于當(dāng)機(jī)立斷，培養(yǎng)敏捷的思維，才能在今天這個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代里應(yīng)付自如。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從細(xì)微之處著眼結(jié)合毛澤東對(duì)《資治通鑒》中一些歷史人物和事件的評(píng)論，進(jìn)行了較為詳盡的分析，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，體例完善，論述較為嚴(yán)謹(jǐn)，是目前研究《資治通鑒》領(lǐng)域的重大突破，填補(bǔ)了《資治通鑒》對(duì)現(xiàn)代管理工作有重大啟發(fā)意義的空白，極具實(shí)用和研究?jī)r(jià)值。對(duì)讀者特別是從政者和各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)政能力有一定的助益。另外，每章手繪的精美插圖也是本書(shū)的亮點(diǎn)之一。

作者簡(jiǎn)介

　　李同成，資深外交官，外交部離休，外交筆會(huì)創(chuàng)始人。歷時(shí)20年對(duì)《資治通鑒》注解說(shuō)明，著就《微管理》。

書(shū)籍目錄

寫(xiě)在前面的話
——天下大事必作于細(xì)　　　　　　
序
——我為什么要寫(xiě)《微管理》　　　
商鞅立木為信開(kāi)民智
——領(lǐng)導(dǎo)也要講究公信力　　　　　
蘇秦智激張儀成偉業(yè)
——領(lǐng)導(dǎo)要敢于直面批評(píng)　　　　　
李斯論事上《諫逐客書(shū)》
——辦好實(shí)事才有說(shuō)服力　　　　
秦始皇一統(tǒng)天下定鼎
——“專政有理”也要講藝術(shù)　　
陳勝吳廣輸在用人上
——用人不當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)禁忌　　　　
項(xiàng)羽自負(fù)過(guò)甚失天下
——做事講民主才能成功　　　　
文景二帝只是維持會(huì)
——做領(lǐng)導(dǎo)不能因循守舊　　　　
賈誼切時(shí)上疏《治安策》
——領(lǐng)導(dǎo)解放思想少不得　　　　
漢武帝劉徹雄才大略
——好領(lǐng)導(dǎo)都要開(kāi)拓進(jìn)取　　　　
司馬遷受腐刑著《史記》
——領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)隱忍力　　　　
趙充國(guó)堅(jiān)持靖邊安邦
——好領(lǐng)導(dǎo)都能堅(jiān)持真理　　　　
漢元帝柔仁誤己誤國(guó)
——優(yōu)柔寡斷是領(lǐng)導(dǎo)短板　　　　
袁紹多謀難斷失先機(jī)
——做領(lǐng)導(dǎo)就要當(dāng)機(jī)立斷　　　　
曹操推心置腹得天下
——真誠(chéng)坦率也是領(lǐng)導(dǎo)力　　　　
孫權(quán)知人善用霸江東
——揚(yáng)長(zhǎng)避短是用人核心　　　　
諸葛亮七擒七縱孟獲
——攻心為上是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　　　
諸葛亮觀大節(jié)用法正
——用人藝術(shù)是觀大略小　　　　
桓溫志大才疏虧一簣
——做領(lǐng)導(dǎo)不要沒(méi)自信心　　　　
韋睿馭人有方平天下
——領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也是生產(chǎn)力　　　　
梁武帝不聽(tīng)忠言滅國(guó)
——善于納諫是一門(mén)功課　　　　
李世民智勇匡國(guó)濟(jì)世
——領(lǐng)導(dǎo)必修務(wù)實(shí)與務(wù)虛　　　　
千古第一女人武則天
——敢作敢為才是硬道理　　　　
李存勖識(shí)時(shí)務(wù)定天下
——審機(jī)獨(dú)斷才能有效率　　　　
附一
——司馬光進(jìn)《資治通鑒》表　　
附二
——《資治通鑒》序（御制）　　
附三
——宋史·司馬光傳　　　　　　
后記
——老驥伏櫪，志在千里　　　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   張儀初次出門(mén)失利，帶著滿身傷痕回到魏國(guó)，得知蘇秦說(shuō)服趙肅侯，組織合縱盟約，便興致勃勃地到趙國(guó)投奔蘇秦。沒(méi)想到來(lái)到相府，看門(mén)人讓他從小門(mén)進(jìn)入。他心里很不高興，進(jìn)門(mén)后只見(jiàn)蘇秦正和大臣談話，談了一人又一人，根本不看張儀一眼。張儀正等得難堪，忽聽(tīng)有人喊：“張先生在哪里？相國(guó)叫你進(jìn)來(lái)！”他連忙整冠進(jìn)入大廳，滿以為蘇秦一定會(huì)出門(mén)迎接他，沒(méi)想到蘇秦坐在大堂上。一動(dòng)未動(dòng)，毫無(wú)表情。張儀忍氣吞聲向蘇秦施禮，蘇秦才欠身說(shuō)：“余子（張儀字）別來(lái)無(wú)恙？”張儀見(jiàn)蘇秦這樣冷淡、傲慢，非常氣憤。到了用餐時(shí)間，有人呼叫“傳膳”。蘇秦說(shuō)：“我為公事忙碌，累你久等，今日就在舍下用飯，飯后再談。”左右將張儀帶出去，坐在堂下。張儀見(jiàn)自己桌前只有一肉一菜和粗糙米飯；舉目向上望去，只見(jiàn)蘇秦面前山珍海味擺一桌。他本想不吃，無(wú)奈饑腸轆轆，又不敢得罪蘇秦，只得含羞舉箸。 飯畢，蘇秦傳話： “請(qǐng)張儀上堂。”張儀走上去，只見(jiàn)蘇秦高坐不動(dòng)，不理不睬。張儀到此忍無(wú)可忍，高聲大罵： “季子（蘇秦字），我以為你不會(huì)忘記友情，特來(lái)投靠你。誰(shuí)知你毫無(wú)故人之情，翻臉不認(rèn)人，還百般羞辱于我，是何居心，你真是勢(shì)利小人！”蘇秦不氣不惱，微微笑道：“以余子之才智，該先我而際遇。沒(méi)有想到你竟窮困如此。我本想把你推薦給趙肅侯，使你得到富貴，就怕你志衰才退，無(wú)所有為，反連累于我?！睆垉x說(shuō)：“大丈夫自能取富貴，難道非由你推薦不成！”蘇秦冷笑道：“既然如此即可自便。”讓人給張儀十兩銀子。張儀將銀子扔到地上，憤然而去。他已無(wú)臉回魏國(guó)，便來(lái)到秦國(guó)。 當(dāng)時(shí)六國(guó)已簽訂合縱盟約，秦王惶惶不可終日，張儀來(lái)到秦國(guó)，秦王見(jiàn)到張儀十分高興，便任命他為秦相，并封武信君。張儀隨后為秦國(guó)提出“連橫”的偉大戰(zhàn)略，在中國(guó)歷史上演出了威武雄壯的一幕。 蘇秦對(duì)張儀的態(tài)度，在歷史上一直存在有羞辱和激將兩種說(shuō)法的爭(zhēng)辯。蘇秦是真的在羞辱張儀，還是在故意激勵(lì)張儀，使其感到壓力，并催其奮進(jìn)？蘇秦的想法，這里姑且不論。毛澤東1960年12月25日在同部分親屬和身邊工作人員的談話中指出：“從前有張儀和蘇秦兩個(gè)人，都是鬼谷子的學(xué)生。……蘇秦對(duì)張儀是好意還是惡意？我們之間，進(jìn)行批評(píng)幫助都是好意。

后記

老驥伏櫪，志在千里1990年，我60歲，從外交部離休，開(kāi)始了低頭爬格子的生涯?；盍诉@么大歲數(shù)，經(jīng)歷了這么多的事，多少還是有點(diǎn)話想說(shuō)一說(shuō)。到現(xiàn)在，擱下筆，回頭一看，《深宮密戰(zhàn)—中國(guó)古代間諜故事精選》、《官場(chǎng)舌戰(zhàn)》、《千古奇冤》算是古代題材的作品，《超級(jí)大國(guó)的沒(méi)落》、《凄涼的貝魯特》、《毛澤東和斯大林的微妙關(guān)系》、《在異國(guó)星空下》和《天涯掠影》屬于當(dāng)代國(guó)際問(wèn)題題材的作品，其他發(fā)表在各大報(bào)刊的外交題材的文章大概有上百篇了，算不上著作等身，也算是勤勤懇懇了。有人說(shuō)我算是“文壇新星”，那是客氣話。我所能做的是好好寫(xiě)書(shū)，讓大伙兒看了多少能有點(diǎn)收獲，吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。于此，我愿足矣。唐太宗說(shuō)：“以史為鑒，可以知興替?！迸喔f(shuō)：“讀史使人明智。”《資治通鑒》是“鑒千古成敗，考當(dāng)今得失”的一部史書(shū)，歷來(lái)備受領(lǐng)導(dǎo)者重視。直到今天，我們還是可以從書(shū)中的人物事跡里學(xué)習(xí)不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免再犯前人犯過(guò)的錯(cuò)誤。當(dāng)年，毛主席、周總理和陳老總就曾多次向我們外交工作者推薦閱讀這部史書(shū)。尤其是毛主席，他把《資治通鑒》通讀了17遍，對(duì)重要?dú)v史人物都做了評(píng)論，很有啟發(fā)和教育意義。前事不忘，后事之師。為了使廣大讀者能夠傳承一代偉人的寶貴精神財(cái)富，我編寫(xiě)了這本《微管理：小處著眼讀〈資治通鑒〉，細(xì)處著手學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》，以期對(duì)我們今天眾多工作在各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部有所啟發(fā)，正所謂“開(kāi)卷有得，便欣然忘食”也。本書(shū)能夠出版發(fā)行，跟廣大讀者見(jiàn)面，要感謝我的母校山西省翼城縣清華園中學(xué)，希望母校越辦越好，培養(yǎng)出更多德、智、體、美、勞全面發(fā)展的學(xué)生；感謝我的家人和朋友，正是因?yàn)樗麄儗?duì)我的支持和包容，我才能專心寫(xiě)書(shū)，寫(xiě)出更好的作品；感謝鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)北京出版中心、特約編輯黎明、策劃編輯王如月和文字編輯陳瀟的辛勤付出，因?yàn)槟銈兊呐?，才使得這本書(shū)完美地呈現(xiàn)在讀者面前。最后，也是最重要的——我要感謝廣大讀者。祝大家以史為鑒，更好地把握未來(lái)的工作和生活。

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