跟上上司腳步

內(nèi)容概要

　　《跟上上司腳步》向您講述如何取得職場進步，和怎樣成為讓領導器重的一流員工。對企業(yè)發(fā)展來說，資金、訂單、廠房、技術、機器設備這些東西自然重要，但最重要的是高素質(zhì)的人。對企業(yè)員工來說，最重要的是積極工作、努力進步的心態(tài)，而心態(tài)調(diào)整需要有效培訓和正確引導。華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司致力于員工心態(tài)調(diào)整和適用式管理模式研究與推廣，讓中華企業(yè)走向盛世，讓華企基業(yè)長青。企業(yè)的發(fā)展離不開外腦的啟迪?？繉嵏蓜?chuàng)業(yè)，借智慧發(fā)展。

作者簡介

　　劉靖，管理培訓專家。《帶著答案來找我》作者。華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、金牌講師、首席咨詢師?！斑m用式管理模式”研究中心主任。時代光華特聘講師。中小型企業(yè)管理變革、成本控制及現(xiàn)場管理改善專家。廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會資深培訓師。多家著名管理咨詢公司重點合作講師。主講課程：生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善、低成本卓越現(xiàn)場打造、解讀如何培養(yǎng)答案型員工、杰出班組長、中堅管理勝任力提升。高效時間管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、打造不找借口打方法的高效團隊、培訓講師授課藝術、組織執(zhí)行力提升、高效溝通技巧籌。

書籍目錄

第一章　跟上上司腳步，做成長型員工　
　把上司的意圖摸清楚　
　給自己找到努力的方向　
　不拒絕成長才能成長　
　掌握超效能工作10個技巧　
　以高效為前提，以實效為基礎　
　主動才能不易動　
　不怕起點低，就怕效率低　
　做工作上的劉翔　
　讓上司輕松，你才能成長　
第二章　跟上上司腳步的密碼：自我OJT　
　自我OJT：個人素養(yǎng)提升的利器　
　克服對自我OJT的恐懼心理　
　掌握自我OJT的技巧　
　自我OJT要遵循步驟　
　自我OJT的4個核心　
　自我OJT的4個先決條件　
　自我OJT要緊盯目標　
　不學自負的蘇東坡　
　樹立積極向上的人生觀　
第三章　領導器重高效能員工　
　找準方法，做高效能員工　
　棋高一著往往在于先行一步　
　簡單招式練到極致就是效率　
　高效源于到位的細節(jié)　
　清除問題，工作才能高效　
　化繁為簡，高效才有保障　
　認真是高效工作的良師　
　堅持是高效工作的延續(xù)　
　學會思考，工作才能更高效　
第四章　高效來自對自我的鞭策　
　職商高，效率就高　
　情商高，業(yè)績就好　
　懶惰是高效工作的殺手　
　勤奮是高效工作的摯友　
　能干是工作資格證，肯干是高效通行證　
　專注業(yè)績，讓效率騰飛　
　讓時間觀念貫徹始終　
　執(zhí)行要到位，落實要迅速　
　精益求精，讓工作更完美　
第五章　上司器重功臣，拒絕苦勞　
　上司不青睞窮忙瞎忙者　
　上司要的是會飛的老黃?！?br />　讓工作價值超過報酬　
　聰明的鳥兒更要先飛一步　
　別讓借口和抱怨牽絆你　
　像悟空一樣能干，像沙僧一樣忠誠　
　早起的鳥兒有蟲吃　
　聰明的腦袋是用出來的　
　學會溝通，找到第三種方法　
　把不可能變?yōu)榭赡堋?br />　拆掉思維的墻　
　觀念一變天地寬　
結束語

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   在企業(yè)中常常存在這樣兩種情況。老板和一些干部抱怨下面的人不能理解自己的意圖，跟不上自己的腳步；下面的人抱怨上司要求太高，忽視自己的工作價值和意義。最后雙方不歡而散。 細究其原因，問題出在下屬和上司之間存在著距離，跟不上上司的腳步所致。 海爾集團董事局執(zhí)行主席張瑞敏說：“如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存的空間?！?在職場上，跟上上司的腳步做成長型員工，其實是“三贏”的事情： 第一，可以讓自己在緊跟上司腳步的過程中得到相應的鍛煉和提升。要跟上上司的腳步，就要在綜合素養(yǎng)和工作效果方面努力加強。不僅能鞏固現(xiàn)有的生存空間，還能在能力和業(yè)績方面得到相應成長。 第二，可以減輕上司的工作壓力。上司的困擾，有很多是來自部屬的綜合素養(yǎng)和自己的要求相差較遠，不能正確理解自己的指令和工作安排，或者部屬的工作技能與責任心和自己的要求相差甚遠，以致造成工作效果不好，業(yè)績低下。部屬能跟上上司的腳步，會讓團隊業(yè)績快速提升，讓上司覺得帶領部屬工作是輕松、省心的事情。 第三，可以讓企業(yè)得到更好地發(fā)展。個人的綜合素養(yǎng)得到提升，工作的效率和業(yè)績自然就會同步增長。個人業(yè)績增長勢必帶動部門業(yè)績的提升，部門業(yè)績增長是企業(yè)效益遞增的基礎條件。 如何跟上上司的腳步？ 如何讓自己在職場有更好的發(fā)展空間呢？ 這個話題并不是說一說那么輕松。要將其落實在實際工作中，還真要花費一番不小的心思，作一番實實在在的努力。 把上司的意圖摸清楚 兵法上說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 要跟上上司的腳步，首先要把上司的意圖摸清楚，然后對上司安排的工作和任務進行分析研究，明確上司在交待任務時要求什么、強調(diào)什么、期望什么、是什么標準、紅線（禁區(qū)）在哪里，然后分析自己要做什么、會做什么、能做什么、哪些條件可以利用，哪些禁區(qū)絕對不能亂撞，最后確定做事的方法和步驟。只有這樣，才能既收到良好的業(yè)績效果，又讓上司對自己另眼相看、欣賞有加。 在職場中不乏這樣的人，他們自認為是做事的好手，上司將每一項工作交給他們，他們幾乎都能按時完成。然而，他們卻得不到上司足夠的器重和提拔（或者認為上司給予的獎賞抵不上自己的付出）。 我們分析，這樣的人，大概就是在“摸清上司意圖”方面出了問題。 站在職業(yè)培訓師的角度來看，我覺得這樣的人要作一下自我檢討。在詛咒上司對自己不公平之前，需要捫心自問一下：我在做上司安排的這項工作時，是僅僅完成了上司分配的任務，還是在方方面面都做得很好了？ 其實，上司安排部屬一項工作，他們心中期望的并不僅僅是讓部屬完成任務，更渴望部屬在如期完成任務的同時，能使用最經(jīng)濟的人力，以最低的成本、最好的品質(zhì)、最佳的效果、最準的時間為前提。一般來說，上司大多是有人情味的，為了不致落下苛刻的罵名，在給下屬安排工作時，常常采用人性化的方式，以最基本的目標要求部屬完成任務。其實他們心中期望的并不僅僅是讓部屬“完成任務”，而是渴望部屬能在“完成任務”的同時，做到“用最少的人力、最低的成本、最好的品質(zhì)、最佳的效果、最準的時間”。所以他們在用口頭或書面形式安排工作任務時，常常不把“期望”的效果說出來。 偏偏有一些干部和員工，總是以領導的最低要求為自己工作的最高標準，覺得自己能做到60分就是完成了領導交給的任務，達到80分就能在領導面前稱功臣。孰不知，正是自己的觀念誤導了自己。

編輯推薦

《跟上上司腳步》以豐富的案例，經(jīng)典的故事，讓讀者在快樂中閱讀并潛移默化地接受書中的觀點；輕松的語言，深刻的哲理，讓身在職場的朋友能從書中的案例和故事中汲取營養(yǎng)，端正工作心態(tài)，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，讓工作效率得到迅速提升。

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