向毛澤東學(xué)管理

前言

今天，重提毛澤東，有人會覺得不合時宜。在當(dāng)今以經(jīng)濟(jì)為主題的時代，毛澤東能給我們帶來什么？毛澤東有什么可學(xué)的？事實(shí)果真如此嗎？    20世紀(jì)50年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北的官邸與蔣經(jīng)國和隨從晤談。蔣介石突然發(fā)問：“你們說什么是藝術(shù)？”蔣經(jīng)國和隨從不知如何作答，只好微笑作陪。    “毛澤東打仗是藝術(shù)！”蔣介石突然把聲音提高了八度：“是高超的藝術(shù)！”他接著又說：“我們要研究毛澤東！要學(xué)習(xí)毛澤東！”    這就是與毛澤東斗爭了幾十年、稱毛澤東為“土包子”，并屢次揚(yáng)言消滅毛的蔣介石對毛澤東的評價！對于今天的企業(yè)界、管理界來說，毛澤東管理智慧已經(jīng)是思想之源、智慧之根。在當(dāng)今中國，有眾多成功的企業(yè)家都深受毛澤東管理思想的影響。唐駿、陳天橋最崇拜的人是毛澤東；華為總裁任正非曾經(jīng)是“毛澤東思想學(xué)習(xí)積極分子”，他經(jīng)常琢磨如何把毛澤東的思想轉(zhuǎn)化為華為的戰(zhàn)略：萬通集團(tuán)董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東：娃哈哈總裁宗慶后也是毛澤東智慧最好的實(shí)踐者，還有張瑞敏、柳傳志、史玉柱等等當(dāng)代中國商界的領(lǐng)袖人物，都擁有濃濃的毛澤東情結(jié)。他們最先深刻領(lǐng)會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營、管理、競爭、擴(kuò)張中，在激烈的競爭中創(chuàng)造了奇跡。    假如能將一個國家縮微為一家企業(yè)，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業(yè)家！他的組織管理能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)的。    中國人懂得傳統(tǒng)和智慧，也最善于吸收世界的文明成果。在我們看來，毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，就能占據(jù)管理的主動權(quán)，始終立于不敗之地。我們翹首以待，本書能為之起到倡導(dǎo)和推動作用。    同道    二○一○年四月

內(nèi)容概要

　　毛澤東，正在成為當(dāng)代中國企業(yè)家的商業(yè)圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當(dāng)代中國企業(yè)家，都擁有濃濃的毛澤東情結(jié)。他們最先深刻領(lǐng)會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營、管理、競爭、擴(kuò)張中，從而走在了時代的前面。
　　本書圍繞當(dāng)前管理實(shí)踐中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，通過系統(tǒng)闡述毛澤東在創(chuàng)建和管理人民軍隊(duì)中的成功實(shí)踐，同時緊密結(jié)合成功企業(yè)家應(yīng)用毛澤東管理思想的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用價值。

作者簡介

　　李凱城，中國紅色管理學(xué)倡導(dǎo)者，曾任總參政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十余年，致力于將毛澤東管理思想與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，著有《領(lǐng)軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，并在中央電視臺主講《從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理》。

書籍目錄

前言
第一章　精神聚眾
　——用核心價值現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)一切
　1.把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
　2.兩種價值觀之爭：為顧客服務(wù)還是為金錢服務(wù)?
　3.“為誰當(dāng)兵，為誰打仗”
第二章　思想教育
　——讓價值觀生根落地
　1.“思想掌握一切，思想改變一切”
　2.領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)理論
　3.集中開展思想教育
　4.解決一人一事的思想問題
　5.解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合
　6.改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
　7.五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章　群眾路線是致勝法寶
　——得人心者得天下
　1.“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵”
　2.毛澤東真的用兵如神嗎?
　3.大家想辦法，人人出主意
　4.民主究竟是誰說了算?
第四章　打造鐵的紀(jì)律
　——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝
　1.建軍必先立法，立法漸求完備
　2.變強(qiáng)制為自覺：讓員工自己管自己
　3.重在平時培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成
　4.沒有檢查就沒有執(zhí)行力
　5.反對“愚兵政策”
第五章　作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
　——狼文化是如何煉成的
　1.作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
　2.團(tuán)結(jié)就是力量：化內(nèi)耗為合力
　3.兵貴神速：強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行，反對疲沓作風(fēng)
　4.“讓開槍的人都手哆嗦”　
　5.艱苦奮斗永不過時
　6.爭先創(chuàng)優(yōu)：以競賽激發(fā)官兵斗志
　7.兵隨將轉(zhuǎn)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，管好重點(diǎn)人物
第六章　尊干愛兵
　——構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系
　1.端正根本態(tài)度——與員工斗法不可取。
　2.以情帶兵：大熔爐、大學(xué)校、大家庭
　3.尊重每一位部屬的人格
　4.和群眾做朋友，而不是去做偵探
　5.開展尊干愛兵活動
第七章　實(shí)踐育人
　——建立高效的學(xué)習(xí)型組織
　1.與眾不同的育人模式
　2.“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
　3.知識分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識化
　4.抓好在職培訓(xùn)：打一仗，進(jìn)一步
第八章　防止出現(xiàn)叛軍叛將
　——提高團(tuán)隊(duì)忠誠度
　1.黨指揮槍，不允許槍指揮黨
　2.紅臉白臉一起唱：實(shí)行雙首長制
　3.有效掌控基層：支部建在連上
第九章　培養(yǎng)骨干，帶動一片
　——干部是決定因素
　1.真正的骨干從何而來?
　2.壓擔(dān)子，傳幫帶
　3.骨干都是摔打出來的
附錄　為什么西方管理學(xué)越講越像毛澤東?
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   松下幸之助就是一個典型代表。他1918年開始創(chuàng)業(yè)，把一個只有幾名員工的小廠，慢慢發(fā)展成有相當(dāng)規(guī)模的松下電器公司。隨著個人及其家庭的物質(zhì)生活條件不斷改善，松下幸之助感到失去了前進(jìn)的動力。他想，有了幾輩子都花不完的錢，為什么還要這么辛苦去經(jīng)營企業(yè)？ 1932年的某一天，年僅37歲的松下幸之助因參加宗教活動，被信徒的奉獻(xiàn)精神所感動。晚上回家后，他浮想連翩。 他想到，信仰是豐富人心靈的神圣追求，人類生活要求精神上的心安，也要求物質(zhì)上的豐富，兩者互相配合。如果精神安定，但物質(zhì)缺乏，維持生命就會發(fā)生困難；如果僅僅物質(zhì)豐富，卻缺少充實(shí)的精神生活，那就毫無生存的幸福與價值可言了。因此看來，信仰與企業(yè)經(jīng)營，是同等重要，也同樣神圣的。 想到這里，松下幸之助感到熱血沸騰，他懂得了真正的使命。心情無比激動，這同以前曾有過的無數(shù)次創(chuàng)新時所感覺到的喜悅心情一樣，是無法形容的。由此，他確立了松下電器的終極目標(biāo)——生產(chǎn)無限多的物質(zhì)，使得人類能安居樂業(yè)。 當(dāng)年松下幸之助的困惑，今天中國許多企業(yè)家也同樣遇到過。巨人集團(tuán)的創(chuàng)立人史玉柱在憑借腦白金東山再起后，造就了一大批富翁，公司的一些高層人士春風(fēng)得志，青春年少便獲得巨大的財(cái)富，在公司內(nèi)部一言九鼎、呼風(fēng)喚雨，于是，驕傲、追求享受的思想自然滋生。彼時，別墅、高爾夫、跑車是某些高層聚會的重要話題，甚至一些基層員工，也不把主要精力集中在工作上。而是格外關(guān)注待遇問題。

媒體關(guān)注與評論

對我影響最大的人就是毛澤東。對于我們這一輩人而言，毛澤東永遠(yuǎn)是影響最為深刻的一位偉人……    ——娃哈哈董事長  宗慶后    “毛澤東式”的管理運(yùn)動，對于企業(yè)管理變革而言是最為有效的。    ——阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云    毛澤東思想和搞企業(yè)是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業(yè)也有用。    ——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO  史玉柱    真的不是我現(xiàn)在來粉刷我自己，《毛選》真的對我?guī)椭艽蟆?   ——奇虎網(wǎng)董事長  周鴻祎    我是讀著毛主席語錄長大的，我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我最崇拜的人是誰？我一定會毫不猶豫地回答：毛澤東。    ——中國第一職業(yè)經(jīng)理人  唐駿

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《向毛澤東學(xué)管理:中國離不開毛澤東》圍繞當(dāng)前管理實(shí)踐中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，通過系統(tǒng)闡述毛澤東在創(chuàng)建和管理人民軍隊(duì)中的成功實(shí)踐，同時緊密結(jié)合成功企業(yè)家應(yīng)用毛澤東管理思想的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用價值。毛澤東，正在成為當(dāng)代中國企業(yè)家的商業(yè)圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當(dāng)代中國企業(yè)家，都擁有濃濃的毛澤東情結(jié)。他們最先深刻領(lǐng)會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營、管理、競爭、擴(kuò)張中，從而走在了時代的前面。

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