大老板看好這樣的創(chuàng)業(yè)者

內(nèi)容概要

在波濤洶涌的商海當(dāng)中，沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過的分水嶺。
其實(shí)，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現(xiàn)一種嶄新的境界。否則，只能是平庸一生，默默無聞下去。
源雨順編著的《大老板看好這樣的創(chuàng)業(yè)者：如何靠白手起家賺第一桶金》將理論與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合馬云、馬化騰、李彥宏、陳天橋等“創(chuàng)業(yè)教父”的經(jīng)典案例，針對(duì)創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目選擇、成長戰(zhàn)略、營銷方式、資金運(yùn)作等等，給創(chuàng)業(yè)者上了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方方面面的課程。同時(shí)，《大老板看好這樣的創(chuàng)業(yè)者：如何靠白手起家賺第一桶金》還針對(duì)不同人群，根據(jù)其資金多寡，提綱了眾多可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以供創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行科學(xué)選擇。

書籍目錄

第一章 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)歷史
 一、當(dāng)下，誰在創(chuàng)業(yè)
 二、選擇創(chuàng)業(yè)，就值得尊敬
第二章 創(chuàng)業(yè)必備“三心”
 一、創(chuàng)業(yè)始于雄心
 二、要想改變世界，首先要改變自己
 三、愛拼才會(huì)贏，選擇決定命運(yùn)
 四、不去嘗試，永遠(yuǎn)不會(huì)成功
 五、堅(jiān)持就更有可能勝利
 六、創(chuàng)業(yè)，“剩者為王”
第三章 創(chuàng)業(yè)必備五種眼光
 一、選擇什么樣的時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)
 二、選擇什么樣的行業(yè)進(jìn)入
 三、選擇什么樣的項(xiàng)目起步
 四、選擇什么樣的幫手或合伙人
 五、你做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了嗎
第四章 創(chuàng)業(yè)必備七項(xiàng)溝通能力
 一、鞏固后方——取得家人或朋友的支持
 二、深挖洞——利用一切社會(huì)資源、挖掘關(guān)鍵人脈
 三、廣積糧——要和供貨商搞好關(guān)系
 四、重人和——和各個(gè)政府部門保持聯(lián)系
 五、集思廣益——以有效溝通、群策群力代替“一言堂”
 六、水來土掩——突發(fā)事件的溝通
 七、溝通——無時(shí)無刻無處不在
第五章 創(chuàng)業(yè)必備管理能力
 一、小項(xiàng)目也需要現(xiàn)代管理
 二、管理中的精神肥料
 三、爭(zhēng)奪市場(chǎng)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
 四、員工賣力是管理的基石
 五、顧客滿意是管理的核心要求
 六、以人為本的管理原則
第六章 創(chuàng)業(yè)必備九種營銷能力
 一、經(jīng)營細(xì)節(jié)決定營銷成敗
 二、“促銷”不僅僅是“打折”
 三、“店名”就是最好的廣告
 四、善用“回頭客”
 五、顧客是最好的老師
 六、“與眾不同”，終極營銷
 七、包裝是“無聲的推銷員”
 八、跳出思維定式，出奇制勝
 九、營銷從老板做起
第七章 創(chuàng)業(yè)必備財(cái)務(wù)能力
 一、基本財(cái)務(wù)知識(shí)
 二、明明白白成本賬
 三、讓每一分錢都用到刀刃上——流動(dòng)資金管理
 四、巧用信用卡，節(jié)省采購資金
 五、可花可不花的，不花——支出控制
 六、賬務(wù)往來要小心
 七、不要輕易且太快付現(xiàn)
 八、善用獎(jiǎng)金與紅利制度
 九、提高送貨的速度，加快收款速度
 十、能租就不買，降低創(chuàng)業(yè)初期的固定成本
 十一、瞄準(zhǔn)客戶中應(yīng)收賬款較多者，并進(jìn)行嚴(yán)格控管
第八章 創(chuàng)業(yè)必備團(tuán)隊(duì)能力
 一、選擇“有用”的人，而不是“順眼”的人
 二、讓自己和團(tuán)隊(duì)一起接受培訓(xùn)
 三、怎樣留住員工：非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的妙用
 四、人盡其用：讓團(tuán)隊(duì)成員工作在最適合他的崗位上
 五、尊重你團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人
 六、要多說“我們”而非“我”
 七、不要亂開空頭支票
 八、學(xué)會(huì)同意別人的意見
 九、別把自己當(dāng)成萬用鉗
 十、疑人不用，用人不疑
第九章 創(chuàng)業(yè)必備學(xué)習(xí)能力
 一、從決心創(chuàng)業(yè)時(shí)起，讓自己成為一個(gè)全才
 二、創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的未來
 三、學(xué)習(xí)和改變是創(chuàng)業(yè)者一生的功課
 四、改變從思維方式開始
 五、學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)
 六、學(xué)會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地學(xué)習(xí)
 七、以制度化措施推進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)
 八、每天一次總結(jié)會(huì)
 九、學(xué)習(xí)從批評(píng)和自我批評(píng)開始
第十章 創(chuàng)業(yè)必備反思能力
 一、吾日三省吾身
 二、商場(chǎng)里沒有常勝將軍
 三、避免進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)
 四、“膽識(shí)”不等于“賭性”
 五、強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，但不事必躬親
 六、居安思危：成功時(shí)也值得反思
 七、反思結(jié)果要落實(shí)
第十一章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)之網(wǎng)店風(fēng)云
 一、網(wǎng)上開店的前期準(zhǔn)備
 二、店鋪的定位
 三、名震江湖——店鋪的推廣
 四、網(wǎng)店也需要“裝潢”
 五、貨源決定財(cái)源
 六、不可忽視的網(wǎng)店品牌
第十二章 大樹底下好乘涼
 一、選擇最合適的大樹
 二、加盟店和連鎖店的啟動(dòng)資金最少
 三、直營店、直銷店和代理店花費(fèi)的精力最小
 四、特許店最需要人脈
第十三章 大賽創(chuàng)業(yè)
 一、選擇影響力最大的創(chuàng)業(yè)大賽
 二、賽場(chǎng)不是商場(chǎng)，切勿被勝利沖昏頭腦
 三、執(zhí)行和落實(shí)是大賽創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
 四、創(chuàng)業(yè)大賽正如星星之火
第十四章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)二代的試驗(yàn)場(chǎng)
 二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小
 三、事先協(xié)商是關(guān)鍵
 四、互惠互利是收益的保證
第十五章 兼職創(chuàng)業(yè)
 一、一邊打工，一邊創(chuàng)業(yè)
 二、要有前期規(guī)劃
 三、選擇不受時(shí)間限制的行業(yè)
 四、有專業(yè)人士協(xié)助的效果會(huì)更好
 五、不要忘掉本職工作
 六、不要?dú)怵H和動(dòng)搖
第十六章 輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)
 一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的最愛
 二、技術(shù)是王道
 三、人才是根本
 四、長久發(fā)展是挑戰(zhàn)
第十七章 抓住嘴巴這個(gè)“財(cái)富洞”
 一、餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)路線圖
 二、餐飲業(yè)前期市場(chǎng)調(diào)查
 三、餐飲業(yè)起步方式
 四、餐飲企業(yè)選址
 五、餐廳裝潢
 六、餐飲人員招聘
 七、餐飲業(yè)管理秘籍
第十八章 服飾店創(chuàng)業(yè)全攻略
 一、貨源：批發(fā)市場(chǎng)VS廠家直供
 二、客戶定位：女人和孩子是最好的客戶
 三、品牌店VS個(gè)性店
 四、實(shí)體店VS網(wǎng)絡(luò)店
第十九章 大家一起來“團(tuán)購”
 一、團(tuán)購：營利清晰，現(xiàn)金充裕
 二、團(tuán)購網(wǎng)VS校園團(tuán)購
 三、團(tuán)“什么”最賺錢
 四、怎么在團(tuán)購中屹立不倒
第二十章 “傳授知識(shí)”變“創(chuàng)造財(cái)富”
 一、輔導(dǎo)：面向中小學(xué)生
 二、藝術(shù)類培訓(xùn)好時(shí)髦
 三、考研輔導(dǎo)：面向考研群體
 四、咨詢：面向就業(yè)群體
 五、大家一起學(xué)外語

章節(jié)摘錄

　　第三次是1997年以后，以下崗職工和大量留學(xué)回國人員創(chuàng)業(yè)為特征的創(chuàng)業(yè)潮。2000年十六大報(bào)告指出，必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，明確提出要鼓勵(lì)人們自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，全面創(chuàng)業(yè)的第三次高潮興起。此期間的創(chuàng)業(yè)主體人群有兩類，一類是下崗人群，一類是網(wǎng)絡(luò)精英，而這一階段“創(chuàng)業(yè)潮”的明顯特征是行業(yè)細(xì)化，創(chuàng)業(yè)手段多樣?！　‘?dāng)前，在這次全球金融危機(jī)和就業(yè)危機(jī)“倒逼”機(jī)制下，第四次創(chuàng)業(yè)浪潮正在形成?！　?chuàng)業(yè)的潮流不可阻擋，可以毫不夸張地說，當(dāng)下中國，是有史以來最適合創(chuàng)業(yè)的一段時(shí)期，正像《雙城記》里開篇的那句話所說，“這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代”：盡管創(chuàng)業(yè)道路可能充滿了艱辛，盡管當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能比以前激烈很多，但是對(duì)于一個(gè)心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者來說，這個(gè)時(shí)代充滿了各種可能性。那么，當(dāng)下，究竟是誰在創(chuàng)業(yè)呢？一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者可以借鑒哪些已有的經(jīng)驗(yàn)？抑或是走出一條完全不同以往的創(chuàng)業(yè)之路呢？概括起來，編者認(rèn)為有以下幾種類型：第一種類型是資源型創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者往往是在企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會(huì)合適的時(shí)候，辭職下海開公司辦企業(yè)，實(shí)際是將過去的無形資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚呢泿?。但這不完全是創(chuàng)業(yè)精神的體現(xiàn)，對(duì)白手起家的創(chuàng)業(yè)者而言，此類人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不具備可借鑒性，只能是可遇而不可求。 　  ……

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