曾胡治兵語錄

內(nèi)容概要

　　《曾胡治兵語錄》是中國著名兵書之一，曾為黃埔軍校重要教材。全書分將材、用人、誠實(shí)、勇毅、嚴(yán)明、公明、仁愛、勤勞、和輯、兵機(jī)、戰(zhàn)守、治心等，系統(tǒng)地反映了曾國藩、胡林翼的經(jīng)典軍事思想?！　　对伪Z錄（經(jīng)典兵書新讀版）》結(jié)合古今實(shí)例，將其經(jīng)典思想智慧巧妙地運(yùn)用到當(dāng)下生活中，是一部全面提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的經(jīng)典智謀全書?！　　对伪Z錄》匯集了曾國藩、胡林翼兵學(xué)思想的精華，又溶進(jìn)了編輯者蔡鍔將軍的一些心得體會，所以，問世之后，深受后世官兵的喜愛，成為了著名的兵法著作，對后來的軍事實(shí)踐和軍事理論都產(chǎn)生了較大的影響?！对伪Z錄》雖然是一部兵書，但其中的道理并不局限于行軍打仗，對今天的人們來說也具有借鑒和學(xué)習(xí)意義，尤其對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。對此，《曾胡治兵語錄（經(jīng)典兵書新讀版）》結(jié)合曾、胡兩人的治兵實(shí)例和當(dāng)今的管理實(shí)踐，進(jìn)行了系統(tǒng)的延展解讀?！　　对伪Z錄》不僅值得對兵法感興趣的讀者一讀，也值得所有對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理之道感興趣的讀者一讀，相信大家必會獲益匪淺。

書籍目錄

第一章 將才——治兵先需治將，天下強(qiáng)兵在將本章主要論述軍隊(duì)高級將領(lǐng)應(yīng)具備的一些基本素質(zhì)。曾、胡治兵，首重選將。他們對將領(lǐng)的選擇近乎苛嚴(yán)，提出了種種要求，概括起來，是要求將領(lǐng)做到文武兼?zhèn)?。值得注意的是，在各種要求中，曾、胡最為注重的似乎不是軍事才能，而是道德品質(zhì)，一再強(qiáng)調(diào)為將者要“有良心，有血性”。這與曾、胡所處的時(shí)代背景極為有關(guān)。曾胡治兵語錄·將才領(lǐng)導(dǎo)與管理現(xiàn)代應(yīng)用1．千軍易得，一將難求：選擇將才是領(lǐng)導(dǎo)與管理的重要環(huán)節(jié)2．火車跑得快，全靠車頭帶：德才兼?zhèn)洳拍芊娙藢?shí)戰(zhàn)指南第二章 用人——善用其長，重在培養(yǎng)本章主要論述的是對中下級軍官的選擇，曾國藩與胡林翼兩人對中下級軍官雖重選拔，但更重培養(yǎng)。他們一再強(qiáng)調(diào)，用人不可求全責(zé)備，而要善于用其所長，并在實(shí)踐中對之進(jìn)行培養(yǎng)和熏陶。這一用人思想，時(shí)至今日對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說仍有很大的指導(dǎo)作用。曾胡治兵語錄·用人領(lǐng)導(dǎo)與管理現(xiàn)代應(yīng)用1．適才適所：沒有無用的人，只有不合適的職位2．戰(zhàn)略性投資：培養(yǎng)人才也是一種投資3．培養(yǎng)接班人：持續(xù)發(fā)展的必要條件實(shí)戰(zhàn)指南第二章 尚志——立志高遠(yuǎn)，才堪大用曾、胡強(qiáng)調(diào)，做人要有志氣，做軍人，更要胸懷寬廣，志存高遠(yuǎn)，淡泊名利。胡氏所謂“兵事以人才為根本，人才以志氣為根本”，可以視為本篇的要旨。蔡鍔在評語中，把曾、胡的意思講得更為簡明，提出軍人“非大發(fā)志愿，以救國為目的，以死為歸宿，不足渡同胞于苦海，置國家于坦途”。……第四章 誠實(shí)——治軍先治心，誠實(shí)質(zhì)樸方為優(yōu)第五章 勇毅——匹夫之勇不是“大勇第六章 嚴(yán)明——賞罰分明，方能做到軍紀(jì)肅整第七章 公正——握生殺大權(quán)者，做事應(yīng)出以公心第八章 仁愛——以仁愛之心帶兵第九章 勤勞——時(shí)刻勤于訓(xùn)練第十章 和輯——聯(lián)合行動，團(tuán)結(jié)協(xié)作第十一章 兵機(jī)——養(yǎng)精蓄銳，不打無準(zhǔn)備之仗第十二章 戰(zhàn)守——掌握主動權(quán)，出其不意參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　人情味濃的公司增進(jìn)的不僅是員工的歸屬感，還能通過營造一種寬松的發(fā)展環(huán)境，使員工的潛能充分發(fā)揮，讓企業(yè)迸發(fā)出旺盛的生機(jī)和活力?！　≡谝患抑行陀?jì)算機(jī)公司，一位員工將自己擬好的銷售計(jì)劃提交給了經(jīng)理，不久，他就被邀去說明情況。經(jīng)理開門見山地說：“計(jì)劃寫得不錯，就是字跡太潦草了?！边@位員工緊張的心放松了下來，隨即問道：“這項(xiàng)計(jì)劃的預(yù)算開支可能較大，要不我再找兩個同事一起商量商量，然后再向您匯報(bào)一下。看看我們?nèi)绾胃刹藕?？”?jīng)理不等他說完便打斷了他：“費(fèi)用對我們公司來說問題不大，我看計(jì)劃確實(shí)不錯，你要是有信心干好，那就去干吧，別讓時(shí)機(jī)錯過了！”　　這位員工先是大吃一驚，然后便信心十足地拿著計(jì)劃離開了。兩個月后，這位員工將銷售戰(zhàn)績擺在了經(jīng)理的桌上，又談起了擴(kuò)大營銷的策略。　　事后這位經(jīng)理說道：“如果當(dāng)時(shí)我們看了計(jì)劃后，又是去審查，又是去考證，不但會貽誤戰(zhàn)機(jī)，而且肯定會令員工在心理上產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。要知道，牽扯這么大數(shù)目的費(fèi)用，他再有膽量，也還是要猶豫的。看看現(xiàn)在不是干成了嗎，給他們留出充分的發(fā)揮空間，對我和組織都沒壞處?！薄　」芾韱T工，制度當(dāng)然重要，但絕不是唯一的，也不是最主要的，因?yàn)橹贫取拌F面無私”、“冷冰冰”，壓抑員工的情感。這些嚴(yán)謹(jǐn)有序但死氣沉沉的制度，也許能規(guī)范員工的行為，但不會激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。潛能的發(fā)揮要靠寬松的環(huán)境和舒暢的心情?！　∥覀冋f要以制度管人，以堅(jiān)守原則來把握局面，這都沒有錯。但是管理者需要注意的一點(diǎn)是，制度是死的，而人是活的，只有以高度的靈活性來把握原則，在制度中揉進(jìn)情感和人性化的因子，制度才具有生機(jī)和活力?！　I造有人情味的環(huán)境，給員工的感覺是，你不必拘泥于死板的模式，你可以在一定的自由空間內(nèi)揮灑自己的才華，鼓勵有加，又允許失敗。在這樣的氛圍中，每個員工都爭先恐后貢獻(xiàn)自己的才能，由此形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性機(jī)制，比一千個、一萬個制度都要強(qiáng)一千倍，管用一萬倍?！　∮纱丝梢姡粌H員工喜歡人情味濃的公司，從公司自身發(fā)展的需要看，營造人情味也是必需的，其實(shí)也是營造向心力、活力和競爭力，是促進(jìn)員工與公司“雙贏”的人本管理的重要手段?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《曾胡治兵語錄（經(jīng)典兵書新讀版）》是一部治軍強(qiáng)兵、修德興商、全面提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的智慧全書。匯集曾國藩、胡林翼、蔡鍔三大名將兵學(xué)思想與智慧。黃埔軍校重要教材。





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