北京大學(xué)藝術(shù)管理與文化產(chǎn)業(yè)博士生論文集(第1輯)

出版時(shí)間:2012-8  出版社:向勇 華文出版社 (2012-08出版)  作者:向勇 編  
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內(nèi)容概要

《北京大學(xué)藝術(shù)管理與文化產(chǎn)業(yè)博士生論文集(第1輯)》收錄的正是在這兩屆博士生論壇上發(fā)表的部分精彩論文,總共24篇,分為四部分,分別包括數(shù)字技術(shù)與文化消費(fèi)、創(chuàng)意管理與文化投資、價(jià)值評(píng)估與商業(yè)運(yùn)營(yíng)、集聚效益與園區(qū)建設(shè)等內(nèi)容。其中,第一部分收錄的論文,主要從國(guó)家、市場(chǎng)和企業(yè)等三維度闡述了數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為文化產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的變革與挑戰(zhàn)。第二部分收錄的論文,從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和財(cái)政學(xué)的角度探討了文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與融資模式。第三部分收錄的論文,介紹了文化產(chǎn)品如何在藝術(shù)與商業(yè)之間尋求平衡發(fā)展之道。第四部分收錄的論文,主要針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展模式進(jìn)行分析、診斷和研究。

書(shū)籍目錄

序 言 第一部分 數(shù)字技術(shù)與文化消費(fèi) 數(shù)字化促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考 三維文化話語(yǔ)權(quán)的博弈——小議數(shù)字時(shí)代我國(guó)的文化內(nèi)容監(jiān)管 數(shù)字時(shí)代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)問(wèn)題初探 從傳統(tǒng)到現(xiàn)代——數(shù)字時(shí)代下大遺址影像傳播的文化邏輯 二重性的數(shù)字閱讀及其產(chǎn)業(yè)影響 “網(wǎng)絡(luò)自制劇”觀念與實(shí)踐探析 從Family Computer到“紅白機(jī)”:香港的日本電子游戲在地化 第二部分 創(chuàng)意管理與文化投資 創(chuàng)投投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)評(píng)估模型研究 公共財(cái)政投入公共文化服務(wù)體系的績(jī)效評(píng)估探析 創(chuàng)意旅游企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式之初探 劇院聯(lián)盟的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)與促進(jìn)我國(guó)演出業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議 成都建設(shè)中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿城市的可行性分析 “國(guó)際藝術(shù)島”:海南“國(guó)際旅游島”的路徑選擇 第三部分 價(jià)值評(píng)估與商業(yè)運(yùn)營(yíng) 從藝術(shù)傳播看臺(tái)灣地區(qū)百年本土意象 臺(tái)灣地區(qū)霹靂布袋戲之個(gè)案分析——由組織變革理論的角度切入 聲音與影像、情感的互動(dòng)關(guān)系——由動(dòng)畫(huà)《幻想曲》談起 文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與博物館文化資本的創(chuàng)新開(kāi)發(fā) 中國(guó)奢侈品折扣網(wǎng)站興起的宏觀環(huán)境動(dòng)力分析 第四部分 集聚郊應(yīng)與園區(qū)建設(shè) Scenes,Quarters and Clusters:A Typology for Creative Places 淺析我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策 韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式和特征——以坡州出版文化信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例 代表地區(qū)的節(jié)H慶典——國(guó)際電影節(jié)以釜山國(guó)際電影節(jié)和上海國(guó)際電影節(jié)為例 鄂豫皖蘇區(qū)文化教育模式研究(1927—1932) 世界格局與中國(guó)軟實(shí)力

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   插圖:   21世紀(jì)初文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、文化市場(chǎng)體系的逐漸形成和完備為演出市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提出了新的要求,規(guī)范化、規(guī)模化、集約化成為新的趨勢(shì)。在這一背景下,借鑒電影等其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),聯(lián)盟式經(jīng)營(yíng)的思路開(kāi)始在業(yè)界鋪展開(kāi)來(lái)。從2003年起,保利院線、北方劇院聯(lián)盟、西部演出聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、長(zhǎng)三角演藝聯(lián)盟、珠三角演藝聯(lián)盟、安徽演出聯(lián)盟、江西演出院線聯(lián)盟、湖北鄂西演出聯(lián)盟等相繼成立,使我國(guó)的聯(lián)盟式經(jīng)營(yíng)模式從星星之火迅速發(fā)展為燎原之勢(shì)。當(dāng)前,我國(guó)的劇院聯(lián)盟或演出院線表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn): (一)在區(qū)域空間上,基本構(gòu)建了一個(gè)覆蓋全國(guó)的聯(lián)盟和院線體系 當(dāng)前的劇院聯(lián)盟幾乎遍布和囊括了全國(guó)大多數(shù)省份及主要大中城市,在區(qū)域范圍上的布局結(jié)構(gòu)已初步形成,并且涌現(xiàn)出多類(lèi)型、多形制的結(jié)盟特點(diǎn)。既有全國(guó)范圍內(nèi)的保利院線、中演院線,也有跨省區(qū)的北方劇院聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、西部演出聯(lián)盟,還有省區(qū)范圍內(nèi)的安徽演出聯(lián)盟、江西演出院線聯(lián)盟、四川劇院聯(lián)盟;在聯(lián)盟的成員結(jié)構(gòu)和結(jié)盟方式來(lái)看,既有單純性的劇院之間的結(jié)合,如北方劇院聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、四川劇院聯(lián)盟,也有整合劇院、劇團(tuán)和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)三方資源、建立在完整產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上的結(jié)盟,如西部演出聯(lián)盟、長(zhǎng)三角演藝聯(lián)盟、珠三角演藝聯(lián)盟等;從聯(lián)盟成員性質(zhì)來(lái)看,既有國(guó)有制的保利院線、中演院線,也有國(guó)有與民營(yíng)劇院?jiǎn)挝还泊娴奈鞑垦莩雎?lián)盟等。此外,基于行業(yè)分類(lèi)的專(zhuān)業(yè)性劇院聯(lián)盟也初露端倪,如話劇行業(yè)的“國(guó)話演出院線劇場(chǎng)聯(lián)盟”、大隱院線等,基于音樂(lè)廳的“賞心樂(lè)事”音樂(lè)聯(lián)盟等。 (二)劇院聯(lián)盟形成三種典型的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型 當(dāng)前,我國(guó)演出業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式除一般的單獨(dú)經(jīng)營(yíng)外,主要有三種類(lèi)型的規(guī)模化、聯(lián)盟式經(jīng)營(yíng)方式。 第一種是全部由劇院加盟組成的純劇院聯(lián)盟形式。第二種是整合劇院、表演團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)而形成演出產(chǎn)業(yè)鏈上的聯(lián)盟;第三種是連鎖式的聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)形式。三種類(lèi)型的聯(lián)盟式經(jīng)營(yíng)模式各有所長(zhǎng)。劇院聯(lián)盟的形式是全部由劇院(場(chǎng))組成的聯(lián)盟,主要以運(yùn)作劇目的巡演為目的,是建立在一種協(xié)商基礎(chǔ)上的集體行動(dòng)模式,優(yōu)勢(shì)在于能夠集中體現(xiàn)劇院在演出市場(chǎng)中的利益訴求,易于形成合力,提高劇院在演出產(chǎn)業(yè)中的地位。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)铰?lián)盟的形成涉及了演出產(chǎn)業(yè)鏈上游的藝術(shù)表演團(tuán)體、中游的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和下游終端的演出場(chǎng)所,是一種縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的整合和聯(lián)結(jié),其優(yōu)勢(shì)在于能夠有效銜接演出業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)流程,因此在合作上比劇院聯(lián)盟更能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有助于演出團(tuán)體與演出場(chǎng)所之間的對(duì)接。院線式經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是以運(yùn)營(yíng)管理為核心,對(duì)于加盟的劇院實(shí)行統(tǒng)一的垂直經(jīng)營(yíng)管理模式,進(jìn)行人力物力資源的重新分配,在院線之內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配劇目演出,共享資源。

編輯推薦

《北京大學(xué)藝術(shù)管理與文化產(chǎn)業(yè)博士生論文集(第1輯)》編輯推薦:我國(guó)在2011年“十二五”規(guī)劃中確立了文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,更需要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的理論研究和人才培養(yǎng),這是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)倍增目標(biāo)和文化強(qiáng)國(guó)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障。其中,高級(jí)理論研究人才和高級(jí)管理人才的培養(yǎng)更是至關(guān)重要。文化產(chǎn)業(yè)在全世界是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭也正方興未艾,而朝陽(yáng)的軀體更需要青春的血液匯入。因此,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)界,尤其是高等院校,一直都高度重視文化產(chǎn)業(yè)的學(xué)科建設(shè)和高級(jí)理論人才的重點(diǎn)培養(yǎng)。

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