集團(tuán)文化建設(shè)與管理

內(nèi)容概要

　　深入剖析集團(tuán)戰(zhàn)略與組織的機理，深度把握集團(tuán)管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團(tuán)成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)管理實踐，幫助集團(tuán)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

作者簡介

　　王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——研究并形成了體系獨特的”多元化戰(zhàn)略”理論和”產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇。
　　受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有(戰(zhàn)略實論)、(集團(tuán)管控)、(企業(yè)文化建設(shè))、(管理感悟)等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。
　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。

書籍目錄

緒論風(fēng)起云涌：2011·社會文化反思
　如何兼顧經(jīng)濟發(fā)展和人文精神?
　什么令企業(yè)陷入困境?
　如何將企業(yè)社會責(zé)任上升到戰(zhàn)略高度?
　如何真正構(gòu)建企業(yè)的“軟實力”?
　附1：企業(yè)家群體的價值追問
　附2：不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
　附3：企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則
　附4：企業(yè)誠信的經(jīng)濟貢獻(xiàn)
　附5：盛與衰：對中國企業(yè)的反思
第一章　集團(tuán)文化內(nèi)在機理：理念決定競爭力
　第一節(jié)　對集團(tuán)文化作用的認(rèn)識不斷深入
　第二節(jié)　走出集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)
　第三節(jié)　集團(tuán)文化：概念與范疇
　第四節(jié)　價值VS企業(yè)價值VS企業(yè)價值觀
　第五節(jié)　戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
第二章　集團(tuán)文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
　第一節(jié)　集團(tuán)文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
　第二節(jié)　企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
　第三節(jié)　集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
　第四節(jié)　集團(tuán)文化建設(shè)中的常見問題
　第五節(jié)　集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
　第六節(jié)　從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
　附1：中國××集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
　附2：××集團(tuán)企業(yè)文化診斷評估
　附3：××集團(tuán)集團(tuán)文化考核
　附4：集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)的使命
　附5：中國××公司的企業(yè)文化建設(shè)
第三章　文化的整合與融合：形成新文化
　第一節(jié)　建龍之殤：并購重組路上的文化融合難題
　第二節(jié)　企業(yè)文化沖突的根源
　第三節(jié)　企業(yè)并購后進(jìn)行企業(yè)文化整合的意義
　第四節(jié)　文化整合的原則、方式與步驟
　第五節(jié)　在民企參與國企改造過程中直面文化融合
第四章　跨文化管理：文化沖突的解決之道
第五章　行業(yè)文化建設(shè)：共性大于個性
附：全國電力行來核心價值公約
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任已經(jīng)成為不爭的事實，這一點無須過多的討論。很多企業(yè)也在積極地“做好事”，如參加慈善活動、捐贈財物、社區(qū)參與等，但是，并不是每個公司都知道怎么更聰明或更有效地“做好事”。　　1988年，戴理科斯和庫爾最早提出“戰(zhàn)略性資產(chǎn)一詞，認(rèn)為戰(zhàn)略性資產(chǎn)是通過投資積累的存量資產(chǎn)。1993年，艾米特和舒梅克對戰(zhàn)略性資產(chǎn)進(jìn)行了界定，在其定義中，戰(zhàn)略性資產(chǎn)是指“能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的一組獨特資源與能力”。資源與能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最終源泉?！　鈱W(xué)者的研究和企業(yè)實踐表明，企業(yè)履行社會責(zé)任能夠增加銷售和市場份額，增強品牌地位，提高企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引、激勵以及留住員工的能力，降低運營成本，增加對投資者和財務(wù)分析人員的吸引力。因此，著名營銷大師菲利普·科特勒提出了六種促進(jìn)企業(yè)長期利益的社會責(zé)任活動作為企業(yè)的競爭手段，即事業(yè)促進(jìn)、事業(yè)相關(guān)營銷、公司社會營銷、公司慈善捐助、社區(qū)志愿活動和社會責(zé)任業(yè)務(wù)。通過這些企業(yè)的社會責(zé)任活動，企業(yè)可以建立較為持久的競爭優(yōu)勢。這就表明企業(yè)社會責(zé)任所取得的績效是戰(zhàn)略性資產(chǎn)?！　膽?zhàn)略管理的角度，根據(jù)企業(yè)使命、目的或目標(biāo)的要求而制定和實施的戰(zhàn)略性社會責(zé)任活動，具有很強的方向性和目的性。這些戰(zhàn)略性社會責(zé)任活動得到優(yōu)先安排并在未來產(chǎn)生長期收益，有利于企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢，能支持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的使命。例如，對于以“技術(shù)創(chuàng)新不斷開發(fā)新藥品、從而保證人類健康”為使命的醫(yī)藥企業(yè)，在新藥研究和測試中的資金投入、在大眾中普及正確用藥的社會責(zé)任活動，就具有高度的方向性。相反，簡單的慈善捐款或捐物對該企業(yè)的使命實現(xiàn)貢獻(xiàn)度較小。　　在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)對預(yù)期出現(xiàn)的社會的或政治的、經(jīng)濟的、技術(shù)的關(guān)鍵性的變化趨勢越早作出應(yīng)對，就會占有越有利的態(tài)勢來利用機會或?qū)Ω锻{。 　　……

媒體關(guān)注與評論

　　“集團(tuán)管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式。為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書。　　——中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一個指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路?！　　袊鴻C械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌　　　　集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如何通過財務(wù)管控解決財務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。　　——煙臺冰輪集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團(tuán)化、國際化的進(jìn)程中，我國企業(yè)亟須加強集團(tuán)管控能力，提升核心競爭力。仁達(dá)方略恰逢其時地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑。　　——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華　　　　仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”、咨詢的優(yōu)秀代表。從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實踐.研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書?！　　袊瘓F(tuán)公司促進(jìn)會原常務(wù)副會長 顧家麒

圖書封面

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