集團管控

內(nèi)容概要

　　本書是系列“仁達(dá)方略管理文庫”之一，全書分為后危機時代集團管控更需有所作為；千億企業(yè)必須謀定而后動；責(zé)權(quán)體系是管控的靈魂；遵循五項原則構(gòu)建集團企業(yè)縱橫責(zé)權(quán)體系等內(nèi)容。
　　本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

作者簡介

　　中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)一北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家，實戰(zhàn)派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。
　　集團管控通過一個模型、兩個設(shè)計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔(dān)心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業(yè)績更為突出，雙方的利益都有保障。
　　服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發(fā)電公司、英美煙草等。
　　擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。

書籍目錄

緒論：集團管控為什么這么熱
從“偽命題”到“權(quán)威機構(gòu)”的快速轉(zhuǎn)身
集團化管理的新趨勢：架構(gòu)重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區(qū)：泛管控理論要不得
第一章 后危機時代集團管控更需有所作為
　第一節(jié) 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
　第二節(jié) 強身健體才能應(yīng)付自如：自我審視有了新視角
　第三節(jié) 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發(fā)而能動全身的聯(lián)動系統(tǒng)
　第一節(jié) 學(xué)會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
　第二節(jié) 仁達(dá)方略集團管控總模型和核心問題
　第三節(jié) 三種常見集團管控模式的評估與選擇
　案例 某電力投資集團：集團戰(zhàn)略下的管控模式選擇
第三章 千億企業(yè)必須謀定而后動
　第一節(jié) 戰(zhàn)略先行，優(yōu)化集團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局
　第二節(jié) 運籌帷幄，突出自主創(chuàng)新能力建設(shè)．
　第三節(jié) 強化集團管控執(zhí)行力
第四章 組織結(jié)構(gòu)：成為戰(zhàn)略的有效載體
　第一節(jié) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
　第二節(jié) 讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值
　第三節(jié) 集團企業(yè)的法人治理
　案例 某機械制造集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革
第五章 責(zé)權(quán)體系是管控的靈魂
　第一節(jié) 遵循五項原則構(gòu)建集團企業(yè)縱橫責(zé)權(quán)體系
　第二節(jié) 既有責(zé)權(quán)體系的三種問題及變革的五個步驟
第六章 關(guān)鍵支撐：集團企業(yè)業(yè)績評價體系
　第一節(jié) 集團企業(yè)的業(yè)績管理
　第二節(jié) 集團企業(yè)的全面預(yù)算管理
　第三節(jié) 集團企業(yè)的財務(wù)管控
　案例 戴姆勒-克萊斯勒的業(yè)績管理
第七章 真正實現(xiàn)“1+1>2”：集團企業(yè)的管理整合
　第一節(jié) 整合都從業(yè)務(wù)流程開始
　第二節(jié) 困難重重的集團企業(yè)人力資源整合
　第三節(jié) 企業(yè)品牌VS產(chǎn)品品牌：整合傳播的誘惑
　第四節(jié) 集而不團和貌合神離都發(fā)生在文化整合與融合方面
　案例 通鋼慘禍告訴了我們什么
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　我們現(xiàn)在要借助集團管控幫助集團企業(yè)構(gòu)建、完善、提升其管理水平。我們不要以為集團管控涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、文化建設(shè)等幾乎所有層面，就理解為集團管控是一個龐大的工程——復(fù)雜、劇烈的管理革命，它有可能會對集團企業(yè)的龐大管理機器進行徹底改造，比如完全淘汰的機制，引進新的流水線——構(gòu)建新的管理體系，也有可能像上述小故事里的專家那樣，審慎判斷之后畫了一個小小的圈，換掉一個小小的線圈就完成了。牽一發(fā)而動全身，對于集團企業(yè)來說，不是不可能的?！　〖瘓F企業(yè)發(fā)展到今天并不容易，我們希望它們可以持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，我們更加希望仁達(dá)方略能夠為中國集團企業(yè)的發(fā)展、為中國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。狂沙吹盡始見金。我們相信，企業(yè)是理性的，讀者是睿智的，他們分辨得出什么是管理的本質(zhì)，什么是集團管控的正源?！　∶鎸笪C時代的新形勢，第四版《集團管控》又增加了集團企業(yè)戰(zhàn)略體系、法人治理、財務(wù)管控、人力資源整合、業(yè)務(wù)流程整合、文化整合、品牌建設(shè)與整合傳播等內(nèi)容的新方略，這些都是集團管控需要考慮的因素，也是集團公司重組時需要重點關(guān)注的內(nèi)容。　　仁達(dá)方略一直主張管理咨詢應(yīng)以提供“可操作性的解決方案”為核心，以“解決實際問題，提升管理水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”為目的，以“量身定做”為手段，以“提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力”為終極目標(biāo)?！叭谌肫髽I(yè)、共同成長”是仁達(dá)方略秉承的一貫理念。仁達(dá)方略對集團管控的研究不僅代表了今天，還代表了未來。在中國集團企業(yè)蓬勃發(fā)展的偉大時刻，仁達(dá)方略希望自己所做的探索和實踐能對中國經(jīng)濟的發(fā)展起到積極有效的促進作用。 　　……

媒體關(guān)注與評論

　　“集團管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團變革和集團管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式。為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書。　　——中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一個指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路?！　　袊鴻C械工業(yè)集團公司總裁 任洪斌　　　　集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如何通過財務(wù)管控解決財務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團管控方案。　　——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團化、國際化的進程中，我國企業(yè)亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達(dá)方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑?！　　轿鲿x城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華　　　　仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”、咨詢的優(yōu)秀代表。從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實踐.研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團推薦此系列圖書?！　　袊瘓F公司促進會原常務(wù)副會長 顧家麒

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