集團風(fēng)險控制

內(nèi)容概要

　　《集團風(fēng)險控制》深入剖析集團戰(zhàn)略與組織的機理，深度把握集團管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集團企業(yè)管理實踐，幫助集團企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

作者簡介

　　王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇?！　∈芷笧閲鴥?nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。

書籍目錄

緒論 風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程第一章 揭開企業(yè)風(fēng)險的神秘面紗第一節(jié) 傷不起：風(fēng)險因素一風(fēng)險事故一損失第二節(jié) 有跡可循：風(fēng)險的三維特性第三節(jié) 暗地潛伏的危機：風(fēng)險無所不在案例 傳媒大亨魯伯特·默多克的“滑鐵盧”第二章 企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙第一節(jié) 無可逃避的現(xiàn)實：社會環(huán)境風(fēng)險第二節(jié) 不明于計數(shù)而欲舉大事：戰(zhàn)略風(fēng)險第三節(jié) 冰凍三尺非一日之寒：運營風(fēng)險第四節(jié) 難以抗拒的外因：災(zāi)害性風(fēng)險第五節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)的導(dǎo)火索：財務(wù)風(fēng)險第六節(jié) 倒塌的金融壁壘：市場風(fēng)險案例 南望集團——風(fēng)險折斷了我的脊椎骨第三章 筑牢企業(yè)運營的“防火墻”第一節(jié) 未雨綢繆：風(fēng)險管理的重大意義第二節(jié) 顛覆時代：風(fēng)險管理的歷史演進第三節(jié) 運籌帷幄：風(fēng)險管理的具體策略案例3-1 溫州動車事故——風(fēng)險管理勢在必行案例3-2 三鹿集團——破產(chǎn)背后的運營風(fēng)險第四章 扼住企業(yè)風(fēng)險的咽喉第一節(jié) 高瞻遠(yuǎn)矚：風(fēng)險控制總目標(biāo)第二節(jié) 懸崖勒馬：風(fēng)險管理與控制第三節(jié) 雙管齊下：信息溝通制度與信息披露制度第五章 與風(fēng)險展開博弈第一節(jié) 防患于未然：風(fēng)險識別第二節(jié) 走為上計：風(fēng)險回避第三節(jié) 聲東擊西：風(fēng)險轉(zhuǎn)移第四節(jié) 把雞蛋放在多個籃子里：風(fēng)險分?jǐn)偘咐?海爾集團的擴張風(fēng)險防范第六章 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)云第七章 管理體系告別野蠻生長第八章 讓制度成為有力武器第九章 風(fēng)險管理文化革新與建設(shè)附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　上崗準(zhǔn)時，交接仔細(xì)　　第一條操作人員按照規(guī)定的時間上崗是對一名合格工人的基本要求，如果未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無故遲到或早退，必須嚴(yán)格進行考核。交接班要按照規(guī)定的程序進行，上一班的人員一定要把本班運行情況向下一班交代清楚，下一班的人員要把接班時的情況檢查清楚再簽字接班，如果因為檢查不到，出了問題要由接班的人員負(fù)全部責(zé)任?！　⊙矙z及時，記錄清晰　　第二條操作人員按時巡檢是基本的工作，是保證設(shè)備安全運行的保障。操作人員要有強烈的責(zé)任心，按照規(guī)定的時間及時巡檢，并且做好設(shè)備運行等記錄，記錄一律要用仿宋體，做到清晰準(zhǔn)確?！　?yán)格工藝，維護設(shè)備　　第三條操作過程中，要嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律執(zhí)行，對于違反工藝紀(jì)律的行為，每名員工都有糾正的義務(wù)和權(quán)利，對于故意違反工藝紀(jì)律的操作人員必須按照規(guī)定進行嚴(yán)懲。每臺設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)，有專人檢查，負(fù)責(zé)人和檢查人的姓名要明確標(biāo)識。操作人員都有維護設(shè)備的責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備要像愛護自己的眼睛一樣來維護，負(fù)責(zé)檢查的人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于檢查出來的問題，負(fù)責(zé)人和檢查人要按照5：5的比例承擔(dān)?！　☆A(yù)防事故，確保安全　　第四條由于化工企業(yè)具有易燃易爆的特點，安全工作非常重要。操作人員身處安全生產(chǎn)的第一線，樹立牢固的安全意識更加重要。在平時的操作過程中一定要按照安全操作規(guī)程操作，一定要注意查找隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司將對消除安全隱患的人員給予一定的獎勵，對于違反安全規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理，造成了事故的人員要依照規(guī)定進行嚴(yán)懲。 　　……

媒體關(guān)注與評論

　　“集團管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團變革和集團管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書?！　?mdash;—中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一個指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路?！　?mdash;—中國機械工業(yè)集團公司總裁 任洪斌　　　　集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統(tǒng)思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如何通過財務(wù)管控解決財務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團管控方案?！　?mdash;—煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團化、國際化的進程中，我國企業(yè)亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑。　　——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華　　　　仁達方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”咨詢的優(yōu)秀代表，從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實踐，研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團推薦此系列圖書?！　?mdash;—中國集團公司促進會原常務(wù)副會長 顧家麒

圖書封面

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