竟和之路

內(nèi)容概要

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)行業(yè)的崛起.一方經(jīng)濟(jì)的繁榮，是不是一定要以“競爭”為主導(dǎo)？是不是一定要伴隨著“爾虞我詐”、“你死我活”？是不是一定要以殘酷的“血淚史”為代價(jià)？在倡導(dǎo)和諧社會理念的當(dāng)代中國以及正在尋求著新的文明出口的當(dāng)今世界，是不是可以有一種新型的發(fā)展模式.一種可以合作、協(xié)調(diào)、共贏的。更加科學(xué)合理、更加人性化的發(fā)展模式呢？　　在改革開放大潮中崛起的一家義烏民營企業(yè)——新光控股集團(tuán)，就以其樸素而長期的實(shí)踐，對此進(jìn)行了有益的探索.并在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了持續(xù)的、較大的社會影響?！陡偤椭罚盒鹿饪毓杉瘓F(tuán)構(gòu)建和諧社會的探索與實(shí)踐》對新光控股集團(tuán)以 “競和”為特征的發(fā)展模式。進(jìn)行了系統(tǒng)的、理論化的、具有創(chuàng)新意義的總結(jié)和提煉，并以生動、翔實(shí)的材科再現(xiàn)了一家新時(shí)代民營企業(yè)。“競”的進(jìn)取、“合”的共贏、“和”的境界，這對構(gòu)建和諧社會在理論和實(shí)踐上具有巨大貢獻(xiàn)及可貴的樣本意義。

書籍目錄

緒論 新光集團(tuán)獨(dú)特的“競和”發(fā)展模式第一章 競合之道——新光集團(tuán)經(jīng)營管理模式的時(shí)代性分析一、競合時(shí)代(一) 經(jīng)濟(jì)全球化(二) 新技術(shù)革命(三) 資本輸出(四) 跨國公司(五) 市場變化二、競合戰(zhàn)略(一) 什么是競合戰(zhàn)略(二) 競合戰(zhàn)略的內(nèi)涵(三) 競合效應(yīng)分析三、新光集團(tuán)經(jīng)營管理模式的競合分析(一) 產(chǎn)業(yè)集群競合(二) 國際化競合(三) 管理競合(四) 區(qū)域競合(五) 資本競合(六) 文化競合四、新光集團(tuán)的競合戰(zhàn)略給中國和諧企業(yè)建設(shè)帶來的啟示(一) “競合”是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最新趨勢(二) 樹立“雙贏”理念(三) 政府應(yīng)積極推動企業(yè)實(shí)施競合戰(zhàn)略(四) 競合戰(zhàn)略是推動我國企業(yè)國際化的有效手段五、新光集團(tuán)的競合戰(zhàn)略對于構(gòu)建和諧社會的重要意義(一) 自發(fā)與自覺：從“求生存，謀發(fā)展”到“取之于社會，回報(bào)于社會”的飛躍(二) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代：從“和為貴”到“和諧社會”的升華第二章 中華傳統(tǒng)家族倫理與“競和”式管理——新光集團(tuán)經(jīng)營管理模式的文化背景與價(jià)值一、修身為本：起家之道(一) 家和萬事興：東陽家族的文化傳統(tǒng)(二) 身教者從：新光家族的良好家風(fēng)(三) 善必善報(bào)：積善之家，必有余慶二、道之以德：中國式管理的精髓(一) 德本財(cái)末的經(jīng)營原則(二) “君仁臣忠”的管理理念三、君子無所爭：競爭與競和(一) 義薄云天的李嘉誠(二) 君子競和的周曉光四、修、齊、治、平的廣博胸懷——和諧社會，從“新光做起”第三章 當(dāng)代社會資本與和諧“新光——新光集團(tuán)經(jīng)營管理模式的社會背景與示范效應(yīng)一、女性在市場中的力量(一) 女性的傳統(tǒng)身份(二) 女性的“新光”(三) 作為女性的市場和作為市場的女性二、家園——福緣之舟(一) 家族：回歸抑或更新(二) 和諧家園：家族文化在企業(yè)中的拓展(三) 舟與緣：傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化的拓展三、外來的市民(一) 義烏：一個(gè)開放的家族(二) 新光：一個(gè)開放的市民四、世界的中國公民(一) 走向世界的中國與走向中國心臟的“新光”(二) 市民與公民第四章 新光集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的途徑與經(jīng)驗(yàn)——新光集團(tuán)經(jīng)營管理模式的企業(yè)部體現(xiàn)一、民營企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系現(xiàn)狀與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要意義(一) 我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的總體情況和基本趨勢(二) 目前民營企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系存在的主要問題(三) 民營企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的緊迫性、重要性(四)義烏市創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的主要做法和重要意義二、新光集團(tuán)黨組織對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的政治保證作用(一) 注重黨組織自身的建設(shè)(二) 強(qiáng)化中心意識，發(fā)揮“堡壘”和模范帶頭作用(三) 加強(qiáng)民主監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的政治凝聚力(四) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高民營企業(yè)黨建工作水平三、新光集團(tuán)工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)中的重要作用(一) 浙江義烏民營企業(yè)工會的現(xiàn)狀與新光集團(tuán)工會的建立、發(fā)展(二) 新光集團(tuán)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的做法和經(jīng)驗(yàn)第五章 在社會責(zé)任的激勵(lì)下和諧發(fā)展——新光集團(tuán)經(jīng)營管理模式的企業(yè)外部展現(xiàn)一、企業(yè)社會責(zé)任：內(nèi)涵、由來和現(xiàn)狀二、用愛點(diǎn)亮美麗“新光”：新光集團(tuán)承擔(dān)社會責(zé)任的具體做法(一) 遵循商業(yè)道德，確保產(chǎn)品質(zhì)量(二) 承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，實(shí)施清潔生產(chǎn)(三) 保護(hù)弱勢群體，維護(hù)員工權(quán)益(四) 支持慈善事業(yè)，捐助社會公益三、新光集團(tuán)履行社會責(zé)任的啟示和意義(一) 企業(yè)何以承擔(dān)社會責(zé)任：一種理論分析(二) “競和精神”：企業(yè)履行社會責(zé)任的核心(三) 履行社會責(zé)任對于企業(yè)發(fā)展的重要意義四、新光集團(tuán)更好履行社會責(zé)任的若干建議和對策(一) 不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，為履行社會責(zé)任打造雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)(二) 履行社會責(zé)任要量力而行，切忌貪大求全、脫離實(shí)際(三) 由新光集團(tuán)牽頭，制定適合中國飾品行業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(四) 加強(qiáng)與其他企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面的交流、溝通和協(xié)調(diào)(五) 努力做好承擔(dān)社會責(zé)任的長效化、機(jī)制化工作(六) 積極進(jìn)行“競和”理念教育，通過樹立良好的文化品牌來承擔(dān)社會責(zé)任第六章 民營企業(yè)家的參政、議政與和諧企業(yè)建設(shè)一、作為全國人大代表的周曉光二、周曉光履行人大代表職責(zé)的五大特征(一) 將巨大榮譽(yù)感轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)烈的社會責(zé)任意識(二) 實(shí)現(xiàn)人大代表履職方式的綜合創(chuàng)新(三) 充分彰顯所提議案的廣泛代表性(四) 讓更多高質(zhì)量的議案被各級人大采納(五) 努力提高自己的德才素質(zhì)三、周曉光與新光集團(tuán)的和諧發(fā)展(一) 企業(yè)家的綜合素質(zhì)影響企業(yè)的和諧發(fā)展(二) 新光集團(tuán)的誠信度制約企業(yè)的和諧發(fā)展附錄周曉光：不可忽視的一小步義烏全國人大代表周曉光公開征集議案引出的話題“為我履責(zé)提供強(qiáng)有力幫助”自費(fèi)登廣告征民生議案“員工就是我的兄弟姐妹”民意是參政議政的智慧源泉不做沉默的人大代表“義烏精神是全社會的財(cái)富”周曉光和一百多個(gè)貧兒“周曉光現(xiàn)象”的啟示與思考讓辯證法融入每一個(gè)商機(jī)“愛可以改變一切”周曉光和她的選民聯(lián)絡(luò)室為時(shí)代添一束“新光”學(xué)習(xí)是企業(yè)成功的關(guān)鍵周曉光的創(chuàng)業(yè)之路周曉光：仁者雍容文化的見識和強(qiáng)力周曉光：領(lǐng)著對手成長民營企業(yè)家參政新生態(tài)美麗“新光”用愛點(diǎn)亮“議案大王”的兩項(xiàng)“原創(chuàng)”創(chuàng)業(yè)，就要永不退縮開明的制度環(huán)境是民企健康發(fā)展的基本需求由“通、變”而至“生生之境”以史為鑒超越前人

章節(jié)摘錄

（三）資本輸出在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的貨物貿(mào)易在“二戰(zhàn)”之后取得了巨大的發(fā)展，并且可以預(yù)期，在今后較長一段時(shí)期內(nèi)，貨物貿(mào)易將依舊是國際交易的主體和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。但由于其他國際交易形式，特別是資本輸出的快速發(fā)展，貨物貿(mào)易在國際交易中的份額將呈下降趨勢。投資已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支點(diǎn)，國際直接投資額年均增長率高于國際貿(mào)易年均增長率，國際直接投資年均額與年均國際貿(mào)易額的差距在不斷減少。隨著全球金融自由化改革的進(jìn)一步深入，預(yù)計(jì)這種發(fā)展趨勢將進(jìn)一步強(qiáng)化，直接投資將是今后全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的要素。開展直接投資的海外企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龃嬖谥T多劣勢，比如不了解當(dāng)?shù)氐恼?、法律、文化、風(fēng)俗等，如果想順利地開展業(yè)務(wù)，就必須和東道國的企業(yè)開展合作。世界范圍內(nèi)蓬勃興起的直接投資活動極大地促進(jìn)了企業(yè)間的合作。（四）跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化最重要的載體，跨國公司的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的動力。隨著全球化的發(fā)展，跨國公司也發(fā)展迅速。自20世紀(jì)七八十年代以來，跨國公司在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年全世界的跨國公司約有3500家，它們的子公司約有7000家，到1992年分別達(dá)到了3.7 萬家和17萬家，1995年又分別發(fā)展到4萬家和25萬家，2002年全世界的跨國公司已發(fā)展到6.4 萬家，其子公司達(dá)到了87萬家?？鐕驹谌蚍秶鷥?nèi)來安排生產(chǎn)，因此供應(yīng)鏈的管理就成為重要的課題。供應(yīng)鏈管理是指對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中所涉及的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是在社會分工越來越細(xì)、產(chǎn)品生產(chǎn)日益全球化的過程中提出來的一種營銷管理理念?？鐕驹谄髽I(yè)管理中，只有通過貿(mào)易伙伴間的密切合作，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行速度、效益和附加值，才能為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益.實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。增強(qiáng)市場競爭力。

編輯推薦

《競和之路:新光控股集團(tuán)構(gòu)建和諧社會的探索與實(shí)踐》是由經(jīng)管出版社出版的。

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