企業(yè)家的邏輯

內(nèi)容概要

本書為讀者從一些特定的角度了解和理解企業(yè)家提供了可能。20世紀(jì)80年代中期中國改革的重心從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市后，企業(yè)很快成為改革大局中最活躍的細(xì)胞。這個細(xì)胞的靈魂是企業(yè)家。因此，大致可以說，企業(yè)家是近25年來中國經(jīng)濟(jì)社會大舞臺上最引人注目的群體。20世紀(jì)最后10年，在中國輿論中，企業(yè)家是打破舊體制的沖鋒陷陣者，是重新組合各種生產(chǎn)要素使其煥發(fā)出倍增的產(chǎn)出能力的魔術(shù)師，是令人驚嘆的增量社會財(cái)富的主要創(chuàng)造者。企業(yè)家頭上戴著多個炫目的光環(huán)，企業(yè)家等同于改革家、等同于這個社會的先進(jìn)分子。但后來，一批又一批企業(yè)家跌倒了，人們開始用另一種眼光看待企業(yè)家，“原罪”的說法成為流行語。再后來，輿論又開始拷問一些企業(yè)家的為富不仁，“5·12”大地震使企業(yè)家的形象再次受到負(fù)面的涂抹。

作者簡介

趙明，生于70年代，河北河間人。畢業(yè)于北京大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在中國社會科學(xué)院研究生院先后修完金融系金融學(xué)在職研究生課程、新聞系新聞學(xué)在職研究生課程。
    現(xiàn)就職于中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社。對商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有10年以上報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界有深厚積累。

書籍目錄

第一部分：80代  高燃（1981）：在起飛時(shí)滑落第二部分：70代  陳天橋（1973）：獨(dú)裁講道理  馬化騰（1971）：一個產(chǎn)品經(jīng)理的方寸江湖  丁磊（1971）：成在有意無意間  周鴻祎（1970）：說出10億美元的教訓(xùn)第三部分：60代  陳一舟（1969）：大佬的反思  李彥宏（1968）：技術(shù)崇拜者之惑  古永鏘（1966）：我還是適合當(dāng)“一把手”  張朝陽（1964）：當(dāng)我聊天時(shí)我聊些什么  馬云（1964）：鮮為人知的身后貴人  蔣錫培（1963）：在政商蹺蹺板上  史玉柱（1962）：左手矛．右手盾  唐駿（1962）：個人品牌的升值之路第四部分：50代  牛根生（1958）：在道德的枷鎖上  郭凡生（1955）：“92派”的機(jī)遇與天花板第5部分：40年代  柳傳志（1944）：“核心”是如何形成的致謝

章節(jié)摘錄

爆得大名之后，一個年輕人應(yīng)該如何面對？我其實(shí)也保持警醒，我的結(jié)論是'名利場是人生的一幕大戲，既然已經(jīng)是個角色，就要把戲演好！'從2006年5月14日《對話》的《財(cái)富新生代》播出，整整半年時(shí)間里，我每天大約要接受10次左右的采訪。我是媒體記者出身，很希望能滿足我的同行們的采訪要求，但最后實(shí)在應(yīng)付不過來了，想了幾個主意：助手能擋則擋，如果實(shí)在擋不了，就快速電話采訪，如果電話采訪實(shí)在不行，就約個時(shí)間，大伙兒一塊兒集中采訪。后來，我發(fā)現(xiàn)，所有有關(guān)我的采訪，不外乎集中于兩點(diǎn)：一是為了女朋友奮而創(chuàng)業(yè)的故事，一是第一桶金的故事。一本財(cái)經(jīng)雜志的文章，寫得很有道理：'在某某的默契配合下，高燃像祥林嫂一樣，重復(fù)訴說著一個動人的創(chuàng)業(yè)故事。'在朋友的建議下，我做了回應(yīng)，寫了篇《每個人都是祥林嫂》的博客。總結(jié)中，我也沮喪地發(fā)現(xiàn)，我的所謂的'事跡'其實(shí)也就這么多，一個寸功未建的黃毛小子，有什么可牛的呢？于是我慢慢調(diào)整自己，希望回到從前。從前是什么？一方面，低調(diào)一點(diǎn)。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，我在《新聞會客廳》與在《對話》和《魯豫有約》以及《贏在中國》中的表現(xiàn)截然不同。另外，要厚積薄發(fā)，多學(xué)習(xí)。一個努力向上的年輕人，在一個充滿機(jī)遇，當(dāng)然同時(shí)也充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)叢林中，一定要知道自己到底需要什么。要清楚自己到底有幾斤幾兩。我到底有幾斤幾兩？一個懵懵懂懂的農(nóng)家少年，從小喜歡讀名著，喜歡偉人傳記，瘋狂地崇拜毛澤東；有點(diǎn)小聰明，從小學(xué)習(xí)成績可以，上了一所好大學(xué)；運(yùn)氣可以，遇上了幾個愿意幫助我的人；做了一段時(shí)間的財(cái)經(jīng)記者，后來在有心人的幫助下，有了自己的第一家公司；再后來，引入了一兩筆投資，把公司做得在行業(yè)里有點(diǎn)影響力；最后，離開了自己創(chuàng)立的公司，從頭開始……2006年10月底，我們杭州的董事會開完，我要離開我創(chuàng)辦的公司的消息傳出，引來了媒體再次鋪天蓋地的報(bào)道，我的手機(jī)在一天之內(nèi)打完8塊電池。到處都在驚呼'高燃被董事會踢出局！''80后創(chuàng)業(yè)者遭遇資本腰斬'……'看看，高燃出事了吧！''我就知道會這樣！'整整兩周，互聯(lián)網(wǎng)江湖都在流傳這樣的話語，一如2006年歲末《滿城盡帶黃金甲》中那黃得晃眼的'菊花臺'。這個時(shí)候，我既沒有關(guān)上手機(jī)，也沒有出門度假。對我而言，既然已經(jīng)打定了主意，就不會害怕面對。我知道，故事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到結(jié)束的時(shí)候——人生的故事。我深信，一個激動人心的人生故事會繼續(xù)上演。

媒體關(guān)注與評論

今天任何一家企業(yè)想在21世紀(jì)活好，都要學(xué)會開放、分享、責(zé)任和全球化。趙明的《企業(yè)家的邏輯》一書，是一次開放與分享之旅。　　——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云趙明的訪談有他作為媒體人敏銳的視角和善于挖掘的功夫。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛，守成的挑戰(zhàn)，通過他的筆觸得到了真實(shí)、客觀的記錄。當(dāng)我聊天時(shí)我聊些什么？各種話題都會成為我們在一起時(shí)無所不談的觸點(diǎn)。在他的筆下，企業(yè)家們不再是人們熟悉的陌生人?！　　押径戮种飨媸紫瘓?zhí)行官 張朝陽企業(yè)家是這個社會被關(guān)注而不被理解的一群人，他們總在不經(jīng)意間被傳奇化或被誤解。趙明這本《企業(yè)家的邏輯》可貴之處在于，他從細(xì)微處入手，做著盡可能還原這一群體的努力。　　——新華都集團(tuán)cEo兼總裁 唐駿機(jī)場售賣的絕大多數(shù)企業(yè)傳記都更像傳奇小說：淡定從容、高瞻遠(yuǎn)矚、優(yōu)雅華貴。事實(shí)上，企業(yè)修史粉飾太多，原生態(tài)真實(shí)記述太少?！镀髽I(yè)家的邏輯》一書，恰恰為我們提供了一個別樣的視角，盡管這樣并不討巧，但是卻可以還原真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！　　婊?60公司董事長 周鴻諱趙明是在資深媒體人中少有能寫，敢寫，也用心寫的人之一，《企業(yè)家的邏輯》是把我們行內(nèi)很多少有人知的真相和讀者分享之作，難得！　　——優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼總裁 古永鏘在企業(yè)家叱咤風(fēng)云的商場上，有這樣與之心靈溝通的真實(shí)感人記錄；在作者蕩漾著的春風(fēng)雨意中，充滿對創(chuàng)業(yè)者的理解和尊敬；在祖國走向偉大復(fù)興的進(jìn)程中，中國的企業(yè)家以他們的激情、堅(jiān)忍甚至苦痛，作出了不愧于這個時(shí)代的獨(dú)特貢獻(xiàn)。讓我們向企業(yè)家精神致敬，讓我們向潺潺陳述企業(yè)家精神的作者致敬！　　——國務(wù)院研究室綜合司司長 陳文玲這本《企業(yè)家的邏輯》，透過記者的敏銳眼睛，憑借學(xué)者的睿智思辨，必將博得業(yè)界的廣泛關(guān)注?！　　袊鐣茖W(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所副所長 荊林波

編輯推薦

《企業(yè)家的邏輯:我熟識的20位商界人物》是一本“企業(yè)家觀止”，靜下心來閱讀、思考，相信讀者會有意外收獲。由馬云、張朝陽、唐駿、周鴻棉、古永鏘、陳文玲、荊林波聯(lián)袂推薦。

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