中層革命

內(nèi)容概要

中層領(lǐng)導(dǎo)作為一個企業(yè)的特定階層，在企業(yè)日常運營過程中起著承上啟下的作用，如果說高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的根，給企業(yè)這棵大樹提供足夠的養(yǎng)分，提供根據(jù)的話，基層員工就是樹葉，一方面吸收著養(yǎng)分，一方面起到美化作用。讓這棵大樹成為一道風(fēng)景。那么，中層領(lǐng)導(dǎo)是什么呢？中層領(lǐng)導(dǎo)就是樹干，起到傳輸養(yǎng)分和支撐的作用，它的好壞影響到企業(yè)的形象和生命。    本書詳盡為你講述了如何將自己打造成一個完美的中層管理者，讓自己真正起到企業(yè)的橋梁紐帶作用，也讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才。無論是渴望突破的中層領(lǐng)導(dǎo)，還是期待中層領(lǐng)導(dǎo)提升的高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是希望被提拔的基層員工，都會在本書中找到自己所需要的智慧。

作者簡介

侯楠楠，擁有多年職場從業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃有獨到見解，曾任某外企中層管理職位。先后在相關(guān)媒體發(fā)表多篇關(guān)于企業(yè)管理和職場生涯方面的文章，將自己的職業(yè)感想和管理理念與大家共享，引起眾多職場從業(yè)人員和企業(yè)管理人員的共鳴。

書籍目錄

第一章  怎樣的中層才是優(yōu)秀的中層  不恃才傲物  不居功自傲  站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題  像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考  不要什么事都等領(lǐng)導(dǎo)交代  成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂  時刻維護公司的利益  勇于進諫，敢于直言  甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的配角  中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)  中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的技能第二章  懂得自己的角色定位  把握好中層領(lǐng)導(dǎo)的角色  言談舉止注意身份  喜怒哀樂藏在心里  恰當(dāng)?shù)暮恳彩敲髦侵e  不要唱“獨角戲”  必要的膽略不可少  做好“領(lǐng)頭?！? 不要隨心所欲表現(xiàn)自己  集權(quán)與分權(quán)的藝術(shù)  權(quán)力＋影響力＝魅力第三章  落實是最有效的競爭力  落實就是競爭力  落實是優(yōu)秀中層的責(zé)任  中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實執(zhí)行力  落實就得真抓實干  要巧干而不蠻干  通過行動馬上落實  業(yè)績才是硬道理  結(jié)果說明一切  中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程應(yīng)避免的誤區(qū)第四章  不懂創(chuàng)新就不是優(yōu)秀的中層  創(chuàng)新是中層領(lǐng)導(dǎo)必備的能力  做創(chuàng)新的“火車頭”  擺脫單一的思維方式  具備一定的應(yīng)變能力  萬變不離其宗  中層領(lǐng)導(dǎo)要有廣闊的視野  創(chuàng)新必須付諸行動  創(chuàng)新是有計劃的冒險  創(chuàng)新是最大的資本第五章  在工作中不斷提升自己  具備高尚的人格  具備良好的個人品質(zhì)  堅定的信心和意志力  中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)胸懷大志  信守承諾是中層領(lǐng)導(dǎo)的生命  不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力  提高處理突發(fā)事件的能力  精通所在領(lǐng)域的專業(yè)技能  不要過分張揚自己  經(jīng)常為自己充電第六章  如何獲取領(lǐng)導(dǎo)的認可  不要自以為是  不要埋怨自己懷才不遇  學(xué)會欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)  準確領(lǐng)會高層的意圖  時刻維護高層的權(quán)威  巧妙地向高層提建議  對結(jié)果勇于負責(zé)  成為自己工作領(lǐng)域的專家  適時為領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋第七章  如何得到同事的支持  善待你的同事  對同事多一分理解  不要與同事爭功  與同事多溝通多了解  與同事相互支持  尊重同事，精誠合作  擁有良好的人際關(guān)系  同事相處有理也要讓三分  與同事相處的細節(jié)第八章  如何激勵你的下屬  怎樣激勵你的下屬  激發(fā)下屬的工作熱情  用積極樂觀的態(tài)度感染下屬  用榜樣的力量帶動下屬  用激勵法調(diào)動下屬的積極性  確立目標激勵下屬完成任務(wù)  讓下屬把不愿意變?yōu)樵敢? 賞罰要分明  不要通過金錢來征服下屬第九章  如何管理你的下屬  用人不疑，疑人不用  放下架子，親近下屬  勇當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標桿  做一個有效的溝通者  對待下屬不要吝嗇贊美  委派工作時應(yīng)注意的細節(jié)  用好異性相吸的原理  適當(dāng)?shù)木嚯x可以產(chǎn)生威嚴  正確對待下屬的差錯  對下屬的許諾一定要兌現(xiàn)  不要給下屬貼上“標簽”

章節(jié)摘錄

因此，對于那些有才能的人來說要想避免職場遭受挫折的命運，放下身段是非常重要的一步。一個喜歡擺架子的人只會使自己的就業(yè)之路越走越窄，因為你講究“架子”，計較“得失”，就人為地給自己畫了一個圓，限制了自己的手腳，而別人用起你來也會瞻前顧后、顧慮重重，最后別人會將目光投向他處?？墒怯行┤司褪遣幻靼走@一點，適應(yīng)不了工作環(huán)境的時候，他們不是從自身找原因，而是牢騷滿腹，一會兒埋怨領(lǐng)導(dǎo)平庸，一會兒指責(zé)環(huán)境太差，動輒就把自己的工作失誤歸咎于“無能”的同事沒有給予自己應(yīng)有的配合，總之是不打擊完所有的人不罷休，最后領(lǐng)導(dǎo)認為你不過是繡花枕頭一個，既沒有多少真才實學(xué)，更缺乏良好的團隊意識；同事們覺得你就像害了狂犬癥一般，到處亂咬，害人匪淺，于是大家就像躲避瘟疫似的躲著你，試想一下，這樣一來，你的發(fā)展空間還有多大？發(fā)展機會還有多少？懂得證明自己的價值固然勇氣可嘉，指點江山、激揚文字的氣度固然很瀟灑，但是踏踏實實做工作的精神更重要。每一位優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)都必須清楚自己的實力，知道自己的特長，找準自己的定位。不要自以為是，認為自己樣樣全能。在任何部門工作都必須融入單位的團隊里去。要學(xué)會從普通工作做起，從小事做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高和突破自己，凡事都不能操之過急，應(yīng)該一步一個腳印，累積雄厚的實力。做什么事情都不要鋒芒畢露，適當(dāng)表現(xiàn)一下，偶爾露一下鋒芒，可以給上級領(lǐng)導(dǎo)、同事留下一個良好的印象；但是一定要把握好度，為人處世不可做得太絕。不要急于提意見，千萬別越位。讓上級領(lǐng)導(dǎo)、同事消除戒心，要懂得先保護自己，收斂銳氣等待時機，切忌以自我為中心。應(yīng)當(dāng)說，自我表現(xiàn)是人類的一種天性。的確，人類喜歡表現(xiàn)自己就像孔雀喜歡炫耀美麗的羽毛一樣正常。但是，刻意的自我表現(xiàn)會使熱忱變得虛偽，自然變得做作，最終的效果還不如不表現(xiàn)。因此，人們總是把那種過于自我表現(xiàn)的人譏諷為“老孔雀”。

編輯推薦

《中層革命:如何成為最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)(超值白金版)》：如果把一個企業(yè)比作一個人，高層管理者就是大腦.要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力。已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。

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