沒有不可能

前言

　　引 言　　中國在20世紀(jì)末經(jīng)歷了一個偉大的時代?！　≈袊诶浔鲿r代領(lǐng)先世界后，就再也沒有領(lǐng)先過。于是，如何趕上世界先進(jìn)水平，是歷代政府和精英國民都苦苦思索、卻苦于無解的答案。　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，我們根本沒有擠上車；于是，我們站在農(nóng)田里，望著西方經(jīng)濟(jì)趕著火車揚(yáng)長而去?！　∵@一落后，就是300年?！　⌒液?，工業(yè)經(jīng)濟(jì)不是世界發(fā)展的最終答案?！　⌒液?，世界的發(fā)展不用按部就班，可以跨越?！　∫蝗唬覀儗⒅荒苡肋h(yuǎn)守著貧窮落后，接受先進(jìn)世界的經(jīng)濟(jì)盤剝、人性奴役、文化侵蝕，甚至全面殖民?！　⌒畔r代，成為我們彎道超車的機(jī)會?！　⌒畔r代不一定需要工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積淀和準(zhǔn)備。我們可以從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，直接跨進(jìn)信息時代?！　∵@當(dāng)然是艱巨的，但這是一種可能?！　?shí)現(xiàn)這種可能的，是一撥英雄。比如王選、王永民、張樹新、王志東、丁磊、柳傳志、段永基……　　在這些專業(yè)的信息知識英雄中間，還有一個與眾不同的英雄?！　∷切畔⒔?jīng)濟(jì)的外行，他是留美的物理學(xué)博士，他甚至不知道“ISP”為何物，他更不會寫軟件。更要命的是，他是個內(nèi)向的、害羞的人。但憑借個人的勇敢、憑借對新經(jīng)濟(jì)的敏感，憑著對中國借信息經(jīng)濟(jì)完全可以超車世界經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇判斷，他完成了人生的飛躍，也極大地推動了中國信息經(jīng)濟(jì)——尤其是互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。　　至今，他依然站在中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗的一線，沖鋒陷陣?！　∷腔ヂ?lián)網(wǎng)歷史的親歷者，他是互聯(lián)網(wǎng)歷史的創(chuàng)造者?！　∷腔ヂ?lián)網(wǎng)歷史的神話?！　∷潜本W運(yùn)會場外的奧運(yùn)冠軍?！　?005年11月7日，當(dāng)他代表搜狐在與北京奧組委的合同上鄭重地簽下他的名字。他知道，從三大門戶網(wǎng)站中突圍的最大機(jī)遇，已經(jīng)被他牢牢地抓住?！　哪且惶炱?，搜狐正式成為2008北京奧運(yùn)會組委會的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商”。搜狐不僅成為惟一的互聯(lián)網(wǎng)贊助商，而且是百年奧林匹克歷史上第一個互聯(lián)網(wǎng)贊助商?！　W運(yùn)前后，搜狐利用100多張奧運(yùn)采訪證件以及300多張覆蓋全部奧運(yùn)場館和場所的工作證件的優(yōu)勢，組建了超過700人的專業(yè)報道團(tuán)隊，現(xiàn)場直擊了全部28個奧運(yùn)比賽項目。搜狐確實(shí)成為最奧運(yùn)的網(wǎng)站?！　‘?dāng)“看奧運(yùn)，上搜狐”從搜狐的宣傳成為網(wǎng)民的自覺時，搜狐贏了。搜狐成為互聯(lián)網(wǎng)門戶成熟后，第一個真正意義上的戰(zhàn)役?！　W運(yùn)會結(jié)束了，艾瑞、CTR、易觀國際等9家研究公司的數(shù)據(jù)顯示，在奧運(yùn)期間用戶沉淀、視頻內(nèi)容滲透率等39項指標(biāo)的研究中，搜狐均遙遙領(lǐng)先，戰(zhàn)績可謂全勝?！　∮幸豁棓?shù)據(jù)更是讓他心滿意足。艾瑞的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)則顯示，奧運(yùn)會期間瀏覽搜狐奧運(yùn)報道的網(wǎng)民有37.1%由其他門戶網(wǎng)站流入。在奧運(yùn)會媒體網(wǎng)民爭奪戰(zhàn)中，搜狐贏，他贏了?！　≡谒淖值淅?，不贏就是輸?！　∨c他一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友或?qū)κ?，都先后離開了舞臺的中央，但15年過去了，他依然“活”著，導(dǎo)演著行業(yè)的潮起潮落?！　〉皇巧裨?，他是個活生生的人?！　∷?jīng)是美國的嬉皮士，他差點(diǎn)成為搖滾明星，他和王石一起登山，他和女明星們一起上演緋聞，然后澆滅?！　∷莻€金牌王老五，他45歲了，但他不結(jié)婚。他說“性和愛情”，他說“艾滋病與一夜情”，他教育自己，也教育別人?！　∷摌s地買游艇，他狂妄地不接任何人電話也不回短信。　　他希望活到150歲，他是自己的養(yǎng)生大師，他說睡覺是良藥，睡多了是毒藥；他說吃飯就七分飽?！　∷莻€紳士，但他不為紳士所困。他希望自由。他時尚，但他不會留在時尚中央。他努力工作?！　∷钦l？　　你猜對了，他就是張朝陽。搜狐的張朝陽，互聯(lián)網(wǎng)的張朝陽?！　埑栍盟?5歲的人生告訴我們，明星都是普通人，普通人都可以成為明星?！　埑柺窃鯓幼龅降?？其中有些什么秘密？　　現(xiàn)在，我們且由解讀搜狐那些神話開始，進(jìn)入搜狐的世界，進(jìn)入張朝陽的世界，解開其中的謎底。

內(nèi)容概要

在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)能不能成功？內(nèi)向的人創(chuàng)業(yè)能不能成功？搞科研的，扔下原來專業(yè)而去另一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，能不能成功？張朝陽用十年搜狐的成長對以上問題說——能。作為信息經(jīng)濟(jì)的外行，作為留美的物理學(xué)博士，張朝陽根本不會編寫軟件。更要命的是，他是個內(nèi)向的、害羞的人。但就是這樣一個看起來完全不具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)條件的人，卻憑借個人的勇敢、對新經(jīng)濟(jì)的敏感和對中國信息經(jīng)濟(jì)完全可以領(lǐng)先世界的機(jī)遇判斷，完成了人生的飛躍，也極大地推動了中國信息產(chǎn)業(yè)——尤其是互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。而且，至今，他依然站在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一線，沖鋒陷陣。作為互聯(lián)網(wǎng)世界的神話，張朝陽也是創(chuàng)業(yè)者的神話。因此，無論對依然火熱的信息產(chǎn)業(yè)界，還是對廣大的創(chuàng)業(yè)者來說，張朝陽都是不可多得的學(xué)習(xí)樣本。

作者簡介

董國用：北京大學(xué)EMBA在讀學(xué)員、資深記者、成功學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師、廣天響石簽約作者、中國社會科學(xué)院特約研究員。10年傳統(tǒng)媒體從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任報社記者、新聞中心主任、雜志社主編等職務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)作5年，曾與搜狐、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)等門戶網(wǎng)站長期合作和深入溝通，透徹了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律。作為28商機(jī)網(wǎng)、三道學(xué)優(yōu)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師、著名策劃人、藍(lán)訊思維（北京）顧問機(jī)構(gòu)總裁和首席專家，曾經(jīng)首創(chuàng)企業(yè)危機(jī)管理的“HACCP模型”和體系，先后為美國NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德國科隆展覽等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和公共關(guān)系服務(wù)，擅長從企業(yè)家自身特質(zhì)入手研究企業(yè)成長特點(diǎn)與規(guī)律。

書籍目錄

引 言
第一章 搜狐那些神話
 口出狂言：沒機(jī)會了，生存還是死亡
 小公司沒有機(jī)會
 外國公司沒有機(jī)會
 七雄爭霸已到?jīng)Q戰(zhàn)時刻，五年之內(nèi)不是生存就是滅亡
 手握利刃：你有倚天劍，我有屠龍刀
 “搜狗”這只奇怪的狗：又叫又咬人
 意外搜來了馬云
 搜狐視頻：重金向盜版開火
 微博：先贏利才算贏
第二章 從懵懂少年到物理學(xué)博士
 懵懂少年初長成
 朝三暮四：男孩的童年
 總被否定：希望被承認(rèn)
 不懂愛情：暗戀冬妮婭
 遭遇抄家：他突然長大
 中學(xué)：諾貝爾獎的夢想
 很小的時候，就一直在等大事發(fā)生
 《哥德巴赫猜想》確定人生方向
 20年諾貝爾獎夢想
 有夢就有清華
 清華：夢想成真
 不得第一名就去冬泳
 同樣的苦讀 出名的出名 出家的出家
 從清華到美國
 考上美國
 美國“cool”生活
 物理學(xué)博士放棄了物理
第三章 從物理到互聯(lián)網(wǎng)的跨界
 追求優(yōu)秀首先要破壞優(yōu)秀
 放棄諾貝爾
 放棄美國：跨越300年的自卑
 放棄美國：事業(yè)在國內(nèi)
 羨慕陳章良
 商人張朝陽誕生
 選擇一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)
 ISI小試牛刀
 第一次融資：被騙被蔑視的狼狽
 一場演講換來尼葛洛龐帝的投資
 愛特信——搜狐前傳
 初次探索：是提供技術(shù)還是提供信息
 繼續(xù)探索：做網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
 學(xué)習(xí)雅虎：搜索內(nèi)容而不是提供內(nèi)容
第四章：改變：只要成功 不問手段
 做秀：在外外向 在內(nèi)內(nèi)向
 天生內(nèi)向
 為了搜狐，拼命外向
 瘋狂做秀
 另類明星：打敗姚明
 借勢
 向Yahoo借了三件寶
 借勢《中國消費(fèi)者報》：挖掘傳統(tǒng)媒體營養(yǎng)
 借勢占領(lǐng)電子商務(wù)：“搜狐——8848購物廣場”
 “狐扯日”：推介搜派的聊天室
 注意力營銷
 極致：“萬眾豪情搜狐夜”晚會
 “信騷擾”：小小短信竟成支柱
 搜狐也“超女”
 10萬年薪尋“狗”
 商無定法 唯有創(chuàng)新
 向創(chuàng)新要活路
 不怕當(dāng)出頭鳥
 創(chuàng)新成為常態(tài)
 相信專注的力量
 一件事情 做到最好
 長線戰(zhàn)略 笑到最后
 投資未來 追求偉大
第五章：搜狐那些不得不說的事：創(chuàng)業(yè)艱難
 搜狐出生
 一張紙巾上畫下搜狐暢想
 與風(fēng)投戰(zhàn)斗：刻骨銘心的第二次融資
 依靠牛欄山：走出零收入的冬天
 搜“狐”慢慢在長大
 寒冬上市
 上市：與新浪賽跑
 泣血上市
 剩者為王 走出寒冬
 收購，還是收購
 剩者為王：省錢走出寒冬
 有舍有得 初成矩陣
 矩陣的困惑：對還是不對，這是個問題
 “搜狗”這只奇怪的狗：又叫又咬人
 搜狐從此“矩陣”
第六章：搜狐攻城略地的飛狐外傳
 三年上三個臺階：一個人的搜狐
 躋身三大門戶
 在美國上市
 熬過冬天依然健在
 從玩品牌到玩技術(shù)：搜狐成功軟著陸
 技術(shù)驅(qū)動軟著陸
 技術(shù)驅(qū)動帶來效益升級
 贊助奧運(yùn)一飛沖天
 奧運(yùn)史上第一個互聯(lián)網(wǎng)伙伴
 奧運(yùn)前充分“熱身”
 遭遇同行“圍攻”
 張朝陽再次沖鋒在前
 史上最強(qiáng)的奧運(yùn)報道團(tuán)隊
 “看奧運(yùn)，上搜狐”：借道奧運(yùn)搜狐騰飛
 暢游再上市——兩間上市公司
 聯(lián)手阿里巴巴另立搜狗公司
 搜狐阿里巴巴牽手
 搜狗分拆：張朝陽找人一起養(yǎng)孩子
 獨(dú)辟蹊徑：電子商務(wù)搜索
第七章：與資本決斗：怎樣才能活下來
 與董事會斗智斗勇
 搜狐之初，董事會共度蜜月
 上市前后，董事會信任縮水
 股價暴跌，董事會指手劃腳
 “忽悠”董事會有絕招
 董事會也有高明的時候
 把握合理融資節(jié)奏
 比王志東們“活”得久
 與外部資本戰(zhàn)斗
 頂住垃圾股價的壓力
 “毒丸”嚇走北大青鳥
 贏利才是硬道理，不再當(dāng)資本的“小三”
第八章：從玩命工作到只要健康
 目標(biāo)150歲
 目標(biāo)是150歲
 要工作也完全可以要健康
 生活第一追求：健康
 好睡眠是生活極品，壞睡眠是一劑錯藥
 夏不貪涼 冰水少喝
 偶爾抽雪茄 打死不抽煙
 走路是最好的運(yùn)動
 生活并列第一追求：快樂
 為自己而活著
 克服“焦慮”
 懷著平民心態(tài) 養(yǎng)成上流意識
 不斷“刪除”自己
 向“空性”人生出發(fā)
后記：未來的搜狐、未來的張朝陽
 四面出擊、再造搜狐
 告別技術(shù)短腿的悲劇
 網(wǎng)游擠進(jìn)前三甲
 非誠勿擾，搜狐非賣品
 附錄
張朝陽歷程

章節(jié)摘錄

　　第一章 搜狐那些神話　　在互聯(lián)網(wǎng)僅剩的幾個對手中，矩陣是搜狐的最大特點(diǎn)。搜狐驕傲地說，矩陣是搜狐的最大優(yōu)點(diǎn)；對手卻嘲諷說，矩陣是搜狐沒有缺點(diǎn)的缺點(diǎn)，沒有特點(diǎn)的特點(diǎn)。搜狗連虧6年，張朝陽還是把她捧作心中的寶，直到等來了馬云；微博讓對手領(lǐng)先了半年，張朝陽卻胸有成竹地說“贏利才算贏”。張朝陽，用什么手段總能后來居上，笑到最后？　　口出狂言：沒機(jī)會了，生存還是死亡　　張朝陽說，在中國的互聯(lián)網(wǎng)未來，已經(jīng)沒有小公司的機(jī)會，因為沒有公平競爭環(huán)境，也缺乏對人才和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，所以，創(chuàng)新無法成為小公司的競爭力；外國公司也不會有機(jī)會，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是全新的行業(yè)，沒有國有壟斷所以有旺盛的生命力，google已成為過去，F(xiàn)acebook也不會有未來；未來的互聯(lián)網(wǎng)格局，現(xiàn)在已經(jīng)圈定：七雄爭勝，天下數(shù)分。而搜狐，將代表互聯(lián)網(wǎng)的一個方向，成為一間偉大的公司。　　小公司沒有機(jī)會　　在2010年9月14日天津達(dá)沃斯論壇上，張朝陽語出驚人：在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小公司沒有任何機(jī)會?！　《」緵]有機(jī)會的原因，主要有兩條：一，不公平競爭；二，缺乏對人才和知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)。　　他認(rèn)為，“在中國，大公司所要做的只是高薪挖走小型創(chuàng)業(yè)公司的人才，輕松復(fù)制其模式。這就是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只有幾家巨頭在做，小公司沒有生存空間的原因”。 張朝陽認(rèn)為，硅谷的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一旦做出創(chuàng)新，一個很重要的出路就是將公司賣掉，但在中國，大公司所要做的只是高薪挖走創(chuàng)業(yè)公司的人才，輕松復(fù)制其模式。根本不用花錢去買這家公司。因此，目前在中國，由于面臨人才流失、創(chuàng)新產(chǎn)品遭侵權(quán)等原因，小公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險非常大，難有生存空間。　　與此相關(guān)，對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來說，包括人才和著作權(quán)在內(nèi)的知識是企業(yè)的全部，而目前國內(nèi)在這方面的保護(hù)力度不足，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中遇到的最大障礙?！　∵@已不是張朝陽首次表達(dá)類似的觀點(diǎn)，也不是他僅僅對小公司的擔(dān)心。事實(shí)上，張朝陽認(rèn)為，因為沒有對人才和著作權(quán)的保護(hù)，搜狐也受到很大影響?！　?ldquo;影響自主創(chuàng)新最大的兩個障礙，第一就是國有企業(yè)、壟斷經(jīng)營，在沒有競爭壓力的情況下，沒有創(chuàng)新的動力，根本不可能去創(chuàng)新的；即使是民營企業(yè)，如果靠權(quán)錢交易，靠權(quán)利尋租，就能利潤滾滾的話，也是不能創(chuàng)新的，創(chuàng)新干嘛？”　　2010年4月8日，在北京香格里拉酒店，張朝陽也表達(dá)過類似的意思，“沒有公平的競爭，是不可能創(chuàng)新的。”　　而在2010搜狐年會上，張朝陽稱，創(chuàng)新來自于公平的競爭，而不完全的市場經(jīng)濟(jì)會妨礙市場競爭?，F(xiàn)在的中國，只有民企參與全方位的競爭，而國企卻并非真正意義上的市場化。因為有國家的支持，不管國企優(yōu)秀與否都能生存?！　?ldquo;另外一個障礙，就是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我們要是跟美國相比、跟硅谷相比，可能這個問題比較大。”張朝陽說，“中國如果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法不確立，中國沒人敢創(chuàng)新。”　　他用搜狐舉例說，“我們的視頻內(nèi)容被抄襲了，我們搜狗瀏覽器1．0的一些特征被抄襲了，當(dāng)年我們的搜狗輸入法被谷歌抄襲，后來被騰訊抄襲，我們一起訴他們還反過頭來告我們，你說滑稽不滑稽？”　　他對搜狐的技術(shù)人才常常被別人盯上也郁悶不已，盡管牢騷滿腹，但他無計可施?！　?ldquo;打官司沒有用的。我們有的官司不是打半天嘛，我們告別人，別人還告我們，誰都知道是我們的創(chuàng)新，你說中國可笑不可笑？”　　“光談自主創(chuàng)新實(shí)際上是空洞的。”張朝陽說?！　∷押星腋杏X自己的人才不保，知識產(chǎn)權(quán)不保，何況實(shí)力和規(guī)模都不行，可能靠“一招鮮”的中小公司呢？　　外國公司沒有機(jī)會　　張朝陽認(rèn)為，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不僅小公司活不住，而且外國公司也沒什么機(jī)會。這里有與中小公司活不住一樣的理由，更多的，卻是因為中國本土成長的公司，更了解中國的實(shí)際情況，能推出更適合的產(chǎn)品。而外國公司，卻除了水土不服，還有很多因素，讓他們難有作為?！　≌摂嘁唬簹v史已經(jīng)證明：雅虎也好，goolge也好，都沒什么作為?！　?ldquo;歷史已經(jīng)有了證明，不管是雅虎也好，goolge也好，包括微軟也好，中國的互聯(lián)網(wǎng)不是他們的天下，而是中國本土企業(yè)的天下，他們在這個市場上基本上沒有太多的作為。”　　2007年，谷歌還在拼命追趕百度，沒有任何跡象表明其會撤離。張朝陽就做了以上的斷語。張朝陽一語成讖。二年之后，谷歌撤退了。　　張朝陽表示，出現(xiàn)這樣的格局并不奇怪，首先，中國市場和美國市場完全不一樣，當(dāng)全球的互聯(lián)網(wǎng)中文用戶越來越多的時候，中文市場將會形成一個特殊的市場；其次，就是中國市場也不是這些美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所關(guān)心的，也有可能就是他們不了解中國。“互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域性表現(xiàn)還是比較嚴(yán)重的，中國的企業(yè)在做什么并沒有影響到美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動作同樣也不會影響到中國。”　　其實(shí)，可能張朝陽作這番論斷的時候為時尚早，或者他是有意為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)粉飾，國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國確實(shí)基本沒有作為，但真正的原因是：他們都有了中國本土的模仿秀。雅虎未到，搜狐先行——典型的狐假虎威呀（張朝陽自己透露，搜狐連域名SOHU也是從YAHOO延伸過來的）；谷歌有了百度?！　≌摂喽篏oogle走了沒關(guān)系?！　?009年，谷歌走了，張朝陽又說，“清華、北大這些頂尖的學(xué)府把中國13億人口中最優(yōu)秀的人才篩選出來，而這些人才最后可能都會加入中國最具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)本土公司。中國互聯(lián)網(wǎng)本土公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是非常強(qiáng)的。Google走了，盡管有一定的缺憾，但沒關(guān)系，因為中國公司是非常有創(chuàng)造力的。”　　當(dāng)然，可能張朝陽更想說的是：“沒關(guān)系，Google走了，還有搜狗”。因為，感受到“缺少了一個強(qiáng)有力的競爭對手”的張朝陽立刻挖掘出搜狐公司的創(chuàng)新驅(qū)動力，在兩周內(nèi)先后發(fā)布搜狗5.0輸入法和搜狗高速瀏覽器2.0，希望向中國網(wǎng)民表明“沒關(guān)系，Google走了，還有搜狗。”　　論斷三：Facebook在華成不了事　　2010年9月14日在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上張朝陽表示，F(xiàn)acebook的服務(wù)將被中國企業(yè)“復(fù)制并學(xué)習(xí)”，但其網(wǎng)站本身未必會在國內(nèi)有長足發(fā)展，多半難成大器，戰(zhàn)勝本土企業(yè)占據(jù)鰲頭的可能性很低。　　他還認(rèn)為，微軟等美國互聯(lián)網(wǎng)公司派到中國的往往只是一個分部，他們?nèi)蚊粋€中國的經(jīng)理，沒有相對優(yōu)秀的組織和機(jī)制，而且要聽匯報。這些由美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國成立的分公司，最多是一千家當(dāng)中的一家，失敗是必然的?！　∪藗兛偸钦J(rèn)為，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不成功是因為水土不服，是因為對當(dāng)?shù)卣卟涣私?，我不這樣認(rèn)為。這是第二個原因，排在第一位的原因是市場選擇的結(jié)果?！　Υ?，F(xiàn)acebook亞洲區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)Stephen Dolan表示，“對于Facebook來說，很難將中國的社交網(wǎng)絡(luò)與世界其他國家的網(wǎng)絡(luò)合并”，因此很難用美國的經(jīng)驗指導(dǎo)該公司在華發(fā)展。分析稱自2009年開始，包括印度、印度尼西亞和中國等諸多亞洲國家開始限制facebook等全球化社交網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入，因此可以說“Facebook一直沒有完全進(jìn)入亞洲市場”?！　《诖饲安痪?，F(xiàn)acebook CEO馬克？扎克伯格(Mark Zuckerberg)在2010年6月份時還表示，該公司未來將關(guān)注中國、俄羅斯、日本和韓國四個國家的市場，但未透露是否推出本土化的Facebook服務(wù)。　　今年7月，百度CEO李彥宏也表示，F(xiàn)acebook這樣的公司應(yīng)該考慮進(jìn)軍中國市場。如果他們有足夠的耐心將獲得機(jī)會。但時間稍縱即逝，不立即行動將錯過機(jī)遇。　　歷史或?qū)⒆C明，張朝陽“殘忍”的論斷或?qū)⒃俅戊`驗；而李彥宏的善良希望或許不會出現(xiàn)?！　?hellip;…

編輯推薦

　　成功是沒有一個固定的模式，每個人都有屬于自己的方式。張朝陽顯然不是一個可以復(fù)制，卻又是一個值得借鑒的人物?！稕]有不可能:并不陌生的張朝陽》是一本拐子彎子告訴你，成功的方法其實(shí)有很多種，或許小時候你不是個被看好的家伙，或許你讀書的時候也未必有多用功，甚至你的父母還對你總搖頭。別怕，沒啥了不起的，要成為牛X的道路幾萬條，咱們走自己的路，聽自己的心跳就行。但是，一定要堅信：沒有不可能。沒有這條信念，他不可能斬盡荊棘，壓制對手，寧可殺過不可放過任何的機(jī)會。實(shí)在話，他挺牛的。

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