必勝戰(zhàn)役

內(nèi)容概要

　　本書介紹了如何選擇必勝戰(zhàn)役和如何打贏必勝戰(zhàn)役，所謂必勝戰(zhàn)役是指根據(jù)組織面臨的主要困境，選擇必須要解決的問(wèn)題，集中優(yōu)勢(shì)資源逐個(gè)突破。

作者簡(jiǎn)介

　彼得·基靈(PeterKilling)
　
他是瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(1MO)的戰(zhàn)略學(xué)教授，加拿大西安大略大學(xué)lvey商學(xué)院畢業(yè)的博士，曾在該校任教20年，在加入洛桑國(guó)際管理學(xué)院前為經(jīng)理人教育系的副主任。他為很多公司做過(guò)咨詢項(xiàng)目，如雀巢(Nestle)、寶馬(BMW)、百事可樂(lè)(PepsiCo
International)、蘇格蘭·紐卡斯?fàn)柤瘓F(tuán)(Scottish＆NewcaslIe)、利樂(lè)拉伐集團(tuán)(Tetra
Laval)和泰萊集團(tuán)(Tate＆Lyle)。

書籍目錄

第一章　必勝戰(zhàn)役之旅
 什么是必勝戰(zhàn)役?
 我們要解決的問(wèn)題是什么?
 什么是必勝戰(zhàn)役之旅?
 這是適合你的正確方法嗎?
第一部分　準(zhǔn)備旅程
　第二章　認(rèn)識(shí)你的啟動(dòng)條件
 四個(gè)啟動(dòng)條件
 制定必勝戰(zhàn)役路線圖
 你從何處開(kāi)始?
　第三章　領(lǐng)導(dǎo)必勝戰(zhàn)役需要什么?
 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則
 情商是否重要?
 你準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)役實(shí)施了嗎?
第二部分　發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
　第四章 打開(kāi)窗戶：共享未來(lái)與現(xiàn)實(shí)
 一個(gè)月之后：星期一上午
 必勝戰(zhàn)役架構(gòu)
 打開(kāi)窗戶
 從情感開(kāi)始
 擴(kuò)大理智的視野
 你需要打開(kāi)什么樣的窗戶?如何去打開(kāi)?
 第五章　確定戰(zhàn)役：在碰撞中做出決定
 在碰撞中做出決定
 頭腦風(fēng)暴，列個(gè)長(zhǎng)清單
 現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：每場(chǎng)戰(zhàn)役都很重要并且能取勝嗎?
 確認(rèn)必勝戰(zhàn)役的決選清單
 應(yīng)用現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：憤世嫉俗者與忠實(shí)信徒
 關(guān)鍵時(shí)刻：最后確定決選清單
 你的必勝戰(zhàn)役決選清單上有什么?
 第六章　遵守一個(gè)日程計(jì)劃：打破隔閡
 為什么要遵守一個(gè)日程計(jì)劃?
 樹立主人翁意識(shí)
 確定贏取戰(zhàn)役勝利的條件
 最終確定高層行動(dòng)計(jì)劃
 遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則與行為規(guī)范
 做出個(gè)人承諾
 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)組織
　　你能得到全面的承諾嗎?
第三部分 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
 第七章　發(fā)動(dòng)組織
 把日程與組織結(jié)合起來(lái)
 協(xié)調(diào)整個(gè)組織
 保持動(dòng)力
 走向成功：完成最后10％
 我們?cè)撊绾伟l(fā)動(dòng)組織一并使它運(yùn)轉(zhuǎn)下去?
　第八章　從帳篷到帳篷：聯(lián)合利華的冰激凌之旅
 啟動(dòng)儀式：發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
 跳出組織的泥沼
 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想：發(fā)動(dòng)組織
 從帳篷到帳篷：兩年之后
 一位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人觀點(diǎn)
　第九章　從必勝戰(zhàn)役之旅的成敗中得出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
 必勝戰(zhàn)役之旅的成功
 從成功必勝戰(zhàn)役之旅中汲取的五大經(jīng)驗(yàn)
 從失敗必勝戰(zhàn)役之旅中得到的三大教訓(xùn)
 最后的思考
附錄A　必勝戰(zhàn)役之旅路線圖
附錄B　丹尼森調(diào)查：?jiǎn)栴}
附錄C　使用外部助手

章節(jié)摘錄

　　第一章　必勝戰(zhàn)役之旅　　什么是必勝戰(zhàn)役？　　“必勝戰(zhàn)役”是個(gè)能帶來(lái)活力的詞。“戰(zhàn)役”一詞說(shuō)明有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要決一雌雄，而“必勝”則說(shuō)明戰(zhàn)役的緊迫性和重要性。因此，對(duì)于那些不滿足于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的管理者來(lái)說(shuō)，他們從直覺(jué)上就會(huì)發(fā)現(xiàn)必勝戰(zhàn)役理念的吸引力，也就不足為奇了，而且也不難讓他們相信，他們應(yīng)該花上一周時(shí)間，帶著高層團(tuán)隊(duì)來(lái)明確他們的必勝戰(zhàn)役是什么，并探求制勝之道。　　我們?cè)谖迥昵伴_(kāi)始了這一探索。　　從那時(shí)起，我們已經(jīng)學(xué)到了很多關(guān)于如何選擇戰(zhàn)役，如何在戰(zhàn)役中制勝的內(nèi)容。開(kāi)戰(zhàn)伊始，達(dá)成共識(shí)和鼓勵(lì)動(dòng)員實(shí)際上只是這一旅程的開(kāi)始，更大的挑戰(zhàn)是要調(diào)動(dòng)整個(gè)組織持續(xù)地投入到既定戰(zhàn)役中去。一場(chǎng)必勝戰(zhàn)役需要一年或者更長(zhǎng)時(shí)間的不懈努力，謝斯凡德?tīng)?middot;格拉夫（Kees van der Graaf）是聯(lián)合利華的冰激凌必勝戰(zhàn)役之旅的領(lǐng)導(dǎo)者，在第八章“從帳篷到帳篷：聯(lián)合利華的冰激凌之旅”中講述的故事充分地說(shuō)明了這一點(diǎn)。正如謝斯所證明的，必勝戰(zhàn)役之旅并不會(huì)越走越容易——領(lǐng)導(dǎo)者切莫以為旅程會(huì)自動(dòng)前進(jìn)而袖手旁觀或放松下來(lái)休息?！　∥覀儗W(xué)到的第二件事情是：必勝戰(zhàn)役之旅不只是一次理智的旅程——思考做什么——它還必須是一次情感的旅程。要打贏必勝戰(zhàn)役，你需要讓所有層面上的人從感情上積極投入到既定戰(zhàn)役中去，并開(kāi)始像一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)一樣，朝著共同的目標(biāo)一起努力工作。組織上的隔閡壁壘也必須永遠(yuǎn)破除掉，這需要改變思維定式，在純粹的理智旅程中這也是不會(huì)出現(xiàn)的?！　∥覀冏詈髮W(xué)到的是領(lǐng)導(dǎo)力。我們與20多位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)必勝戰(zhàn)役的管理者合作過(guò)。他們中有的是大企業(yè)的首席執(zhí)行官，有的是大企業(yè)的部門經(jīng)理，有的是中小企業(yè)總裁。不管背景和職位如何，他們中的大多數(shù)人都認(rèn)為，必勝戰(zhàn)役的實(shí)施過(guò)程就是他們發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的過(guò)程，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)只靠職權(quán)是無(wú)法推動(dòng)組織前進(jìn)的。這也同樣適用于他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是在傾聽(tīng)、評(píng)價(jià)、勸說(shuō)以及隨機(jī)應(yīng)變上?！　?hellip;…

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