讀《莊子》，悟管理

前言

　　自古以來，中國的士人多崇尚三位人物：一位是孔子，一位是莊子，一位是韓非子。信奉孔子的人，有的成了仁者；信奉莊子的人，有的成了智者?！　∏f子是戰(zhàn)國時(shí)期著名的思想家、文學(xué)家，是諸子百家中一個(gè)重要的代表人物。人們把孔子稱為“圣人”，把莊子稱為“神人”。如果說孔子是儒家的代表，那么莊子就是道家的化身。　　莊子的著作是道家的主要代表作，即稱《莊子》。《莊子》是一部奇書，對(duì)中國傳統(tǒng)思想產(chǎn)生過廣泛而深遠(yuǎn)的影響。郭沫若曾說：“秦漢以來的一部中國文學(xué)史差不多大多在莊子的影響之下發(fā)展。”　　《莊子》雖是一部哲學(xué)著作，但卻具有很強(qiáng)的吸引力和感染力，這主要得力于它濃厚的文學(xué)色彩，特別是大量寓言故事的運(yùn)用。莊子說他的書中“寓言十九”，即大部分（十分之九）是寓言。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，《莊子》一書自創(chuàng)、編制和引用的寓言多達(dá)200則左右。莊子首開先秦時(shí)代用寓言故事寫哲學(xué)著作的風(fēng)氣，成就卓然，不愧為先秦諸子中的寓言故事大師?！　　肚f子》以述說的故事為喻體，以闡述的教訓(xùn)和哲理為本體，具有極大的思想啟示力量。《莊子》中的故事，給予了我們永不枯竭的管理思想寶庫，其蘊(yùn)含的哲理更滲透在現(xiàn)代企業(yè)工商管理的企業(yè)理念中，針對(duì)中國企業(yè)在管理實(shí)踐中因?qū)嵤┪鞣狡髽I(yè)管理制度所面臨的困境，以及中國本土企業(yè)推行西方企業(yè)管理模式的水土不服現(xiàn)象，莊子的思想對(duì)中國企業(yè)管理更具有指導(dǎo)意義?！　∥覀兘?jīng)?？梢月牭竭@樣一句話：這個(gè)世界并不缺少規(guī)律，而是缺少發(fā)現(xiàn)。企業(yè)管理的規(guī)律一定隱藏在實(shí)踐中，現(xiàn)在被廣泛接受的管理大道，都是從過往經(jīng)歷中挖掘整理出來的，也就是說：故事發(fā)揮了強(qiáng)大的作用?！　”緯荛_了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深?yuàn)W的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，并將故事與現(xiàn)代管理有機(jī)融合在一起，讀起來簡(jiǎn)單、生動(dòng)、活潑、富有情趣，又發(fā)人深省?！　　肚f子》中的每一個(gè)故事幾乎都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀中，學(xué)習(xí)到豐富的管理知識(shí)，感受到管理的快樂，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。本書既適合企業(yè)管理者閱讀，也適合商務(wù)人士，以及對(duì)《莊子》感興趣的人士閱讀。

內(nèi)容概要

《讀<莊子>悟管理》避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深?yuàn)W的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現(xiàn)代管理有機(jī)融合在一起。《莊子》的每一個(gè)故事里都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過程中，學(xué)習(xí)到豐富的管理知識(shí)，感受到管理的快樂，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。
 走近《莊子》，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。
 《讀<莊子>悟管理》由呂國榮等編著。

書籍目錄

第1章 卓越用人管人之道
  1.企業(yè)用人，以德為先
  2.揚(yáng)人才之長，避人才之短
  3.善用能力比自己更強(qiáng)的人才
  4.求才貴在真誠
  5.用人不論出身
  6.用人不可以貌取人
  7.變無用為有用
  8.用人忌“大材小用”
  9.對(duì)待人才不要“葉公好龍”
  10.宜疏不宜堵，像治理河流一樣來管理人才
  11.及時(shí)清除企業(yè)中的害群之馬
第2章 為管理注入一縷溫情
  12.時(shí)時(shí)處處急員工之所急，想員工之所想
  13.利益面前，不要拋棄你的員工
  14.不能把自己的意志強(qiáng)加給員工
  15.敷衍應(yīng)付，對(duì)員工也是一種傷害
  16.收服人心才能收服人才
第3章 這樣激勵(lì)最有效
  17.利用工資、獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工
  18.寬容是最好的激勵(lì)
  19.有效激發(fā)和培養(yǎng)員工的責(zé)任心
  20.管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍
第4章 打開創(chuàng)新之門
  21.不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品
  22.開拓創(chuàng)新，要從實(shí)際出發(fā)、從需要出發(fā)
  23.創(chuàng)新必須符合客觀規(guī)律才能成功
  24.以創(chuàng)新保持企業(yè)的生機(jī)與活力
  25.擺脫邯鄲學(xué)步式的簡(jiǎn)單模仿，走適合自己的發(fā)展之路
第5章 贏在領(lǐng)導(dǎo)力
  26.聽得進(jìn)下屬的諫言
  27.做一個(gè)靜寂恬淡型的領(lǐng)導(dǎo)者
  28.謙虛是一種美德
  29.用幽默提升你的管理魅力
  30.最好的管理就是“不管理”
  31.領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代庖，包辦下屬的工作
  32.管理的生命在于實(shí)踐
  33.找個(gè)配合默契的好搭檔
第6章 決策是管理的心臟
  34.群策群力，有效運(yùn)用全體員工的智慧
  35.高瞻遠(yuǎn)矚，著眼于長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
  36.企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大視野，不做井底之蛙
  37.堅(jiān)持是企業(yè)生存的根基
  38.專注成就企業(yè)的卓越競(jìng)爭(zhēng)力
  39.執(zhí)行創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
  40.從“無用”中發(fā)現(xiàn)“有用”的價(jià)值
第7章 競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略
  41.以小勝大，以弱勝強(qiáng)
  42.打價(jià)格戰(zhàn)是一種無效競(jìng)爭(zhēng)
  43.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互依存，共謀發(fā)展
  44.不能只顧眼前，忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第8章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理
  45.有效化解企業(yè)危機(jī)
  46.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)
  47.時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)
第9章 打好營銷這張牌
  48.根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼准跋M(fèi)習(xí)慣，制定企業(yè)的營銷策略
  49.用顧客聽得懂的語言與顧客交流溝通
  50.“無中生有”是很好的營銷策略
  51.“借勢(shì)”是一種最有效的策略

章節(jié)摘錄

　　后來，商湯又提拔登恒為商朝的輔國大臣，然而，登恒依然是登恒，一點(diǎn)也不把頭銜放在心上，也無心居功師法。商湯、登恒二人務(wù)實(shí)不務(wù)虛，在歷史上留下了美名?！　〉呛愕牟?，因?yàn)橛猩虦ε疟娮h的緣故，而不受出身低的影響，得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮。登恒的實(shí)至名歸，也許是每一個(gè)有才有料的人最期盼的結(jié)果。在歷史上，也有許多用人不論出身，唯才是用的典范。　　春秋初期的秦國，由于地處西方，與狄戎雜處，國小地貧，立國又晚，因此常遭到中原諸侯的鄙視。秦穆公登基后，發(fā)誓要使秦國強(qiáng)大起來，不再受人輕視。為此，他十分注意善用人才，且不論出身，只重才德，他周圍的文武將相如由余、百里奚、蹇叔、孟明視等大多出身低微，但穆公仍重用不棄，以禮待之。正是因?yàn)檫@些人的輔佐，才使他國力漸強(qiáng)，兵力日盛，進(jìn)而成為春秋五霸之一?！　∧闷苼鲇萌艘膊徽撻T第，在選拔將領(lǐng)時(shí)，他徹底廢除了傳統(tǒng)的以出身擇人的門第觀念。他公開宣揚(yáng)“每個(gè)士兵的背囊里都有一根元帥的指揮棍”。他號(hào)召人人爭(zhēng)當(dāng)將軍、元帥。著名的內(nèi)伊元帥是一個(gè)飯店老板的兒子，拉納元帥是一個(gè)士兵的兒子，貝爾納多特元帥和勒費(fèi)弗爾元帥都是普通士兵出身。這些人雖然出身卑微，經(jīng)歷各不相同，但有一點(diǎn)是共同的，那就是他們都具有敏捷的判斷力和頑強(qiáng)的意志?！　〕晒Φ钠髽I(yè)用人應(yīng)該不拘一格，看重人才的能力學(xué)識(shí)，不必看重他的出身?xiàng)l件、長相等方面。華潤雪花啤酒（中國）有限公司是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒和飲料的外商獨(dú)資企業(yè)。該企業(yè)有獨(dú)特的用人理念——用人不看出身。他們?cè)谡衅溉瞬艜r(shí)，不看重年齡，不看重教育背景，不看重工作經(jīng)歷，而看重的是員工的能力，員工的勤奮，以及面對(duì)困難從不放棄的決心和勇氣?！　∫粋€(gè)成功的企業(yè)家說：“我認(rèn)為只要是能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益的人，不管地域，不論出身，不計(jì)文憑，全是企業(yè)的人才。”　　時(shí)下社會(huì)中有這樣一種不正常的現(xiàn)象，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在招聘人才的時(shí)候，喜歡看人才的出身?xiàng)l件，動(dòng)不動(dòng)就非名牌大學(xué)畢業(yè)生不用。其實(shí)，學(xué)歷并不是衡量一個(gè)人是否真正有才能的唯一標(biāo)準(zhǔn)。做領(lǐng)導(dǎo)的，千萬不要被學(xué)歷遮擋了選拔人才的視野?！　∷髂峁镜膭?chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書——《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧視。”不久之后，他就真的將這句話付諸實(shí)施，此舉使一大批人才脫穎而出。　　索尼公司有這樣的宗旨：信奉唯才是用，而不是憑文憑而論。尤其是對(duì)科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實(shí)際才能怎么樣，而不是僅僅注重其學(xué)歷和出身。公司錄用人員不管什么工種，無論職務(wù)高低，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試。分配工作或提升職位時(shí)，主要依據(jù)他考試成績的好壞和在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的能力?！　≌且?yàn)樗髂峁灸軌驋侀_一切文憑標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司能夠人才濟(jì)濟(jì)，逐步形成一支龐大的科技和管理人員隊(duì)伍?！　∧切┯萌丝磳W(xué)歷的企業(yè)家，根本算不上是一個(gè)高明的企業(yè)家。他們?yōu)槭裁匆磳W(xué)歷？因?yàn)樗麄儾痪邆滂b別人才的能力，無法鑒別人才，就只有借助學(xué)歷來作為取舍的標(biāo)準(zhǔn)?！　W(xué)歷只是學(xué)習(xí)經(jīng)歷的一種證明，并不能真實(shí)地反映出一個(gè)人的實(shí)際能力，一個(gè)學(xué)文科的畢業(yè)生有可能還是一個(gè)電腦高手。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你一定要擦亮眼睛，給你的下屬找一個(gè)合適的位置，讓他盡情發(fā)揮自己的才能?！　?hellip;…

圖書封面

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