大思維

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　　《大思維：中國(guó)企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)》立意于中國(guó)企業(yè)發(fā)展這個(gè)根本問(wèn)題，從中國(guó)傳統(tǒng)文化背景和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，提出了“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段向誰(shuí)學(xué)習(xí)？”的問(wèn)題，對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)學(xué)什么，如何學(xué)習(xí)，從哪里學(xué)習(xí)等問(wèn)題作了探討性的回答。作者工作在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的最前沿，在書中能更好地將理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重實(shí)用性與操作性?！洞笏季S：中國(guó)企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)》有許多獨(dú)到的見(jiàn)解，讓讀者耳目一新，甚至有茅塞頓開(kāi)之感。

作者簡(jiǎn)介

卞華舵．美國(guó)NEWPORT大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，南京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)管理顧問(wèn)師，現(xiàn)任江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)公司董事、副總裁。歷任大學(xué)老師、電臺(tái)節(jié)目主持人、南京成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、教授，南京華舵咨詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理，擔(dān)任過(guò)100多家企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)和管理顧問(wèn)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)各種會(huì)議和應(yīng)邀演講1000余場(chǎng)。在國(guó)家級(jí)核心刊物上發(fā)表論文6篇，科普文章60余篇，專著3本，著述80余萬(wàn)字。以幫助個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)作為自己的職業(yè)使命。

書籍目錄

序一 為中國(guó)企業(yè)指明學(xué)習(xí)方向序二 向浮躁宣戰(zhàn)——中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)批判第一篇 總論——企業(yè)智慧之源  第一章 沉重的翅膀    一、取勝法則    二、差距    三、挑戰(zhàn)  第二章 敗于決策    一、敗于產(chǎn)業(yè)決策    二、敗于人才決策    三、敗于制度決策  第三章 企業(yè)智慧的五大密碼    一、發(fā)現(xiàn)五大密碼    二、五大密碼相互關(guān)系  第四章 解開(kāi)企業(yè)智慧之謎    一、聚焦成長(zhǎng)瓶頸    二、探索學(xué)習(xí)本源    三、發(fā)現(xiàn)五大智慧第二篇 舊瓶裝新酒——品中華古韻  第一章 價(jià)值觀的源頭    一、從民工潮到民工荒    二、仇富情結(jié)何時(shí)了    三、誠(chéng)信的升值空間    四、零和博弈的困惑    五、修己安人，止于至善    六、大樹(shù)底下不長(zhǎng)草    七、治大國(guó)若烹小鮮    八、靈與柔的追求    九、莊王為何禁欲  第二章 企業(yè)精神的家園    一、草根的力量    二、離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)    三、時(shí)行事變的統(tǒng)  第三章 企業(yè)創(chuàng)新的基石    一、一舉三役    二、萬(wàn)科的減法    三、危機(jī)中的商機(jī)    四、孫臏退兵減灶  第四章 大謀略的宗師    一、高筑墻，廣積糧，緩稱王    二、放虎不一定歸山    三、成功的五大要素    四、不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為對(duì)手    五、知變則勝，守常則敗  第五章 人才——企業(yè)永恒的痛    一、差不多先生    二、朝為田舍郎，暮登天子堂    三、畫龍畫虎難畫骨    四、用將則勝，自將則敗  第六章 古代制度與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)    一、權(quán)力分配與制衡    二、最危險(xiǎn)的是老板    三、如阿管好下屬第三篇 成功秘訣的背后——辨西方智慧  第一章 西方智慧密碼    一、從一個(gè)案例說(shuō)起    二、西方智慧的精髓    三、西方管理思想的線索  第二章 西方智慧的背后    一、實(shí)證乃思維基石    二、愛(ài)因斯坦的考題    三、奢于推理，吝于判斷  第三章 思維路線圖    一、分解，再分解    二、帕雷托的發(fā)現(xiàn)    三、相互獨(dú)立，完全窮盡    四、數(shù)理關(guān)系路線圖  第四章 經(jīng)驗(yàn)如何復(fù)制    一、書同文，車同軌    二、越傻越好    三、用數(shù)字說(shuō)話  第五章 透析制度決策    一、參與者的博弈    二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵    三、如何切蛋糕第四篇 跳出企業(yè)看企業(yè)——學(xué)黨的智慧  第一章 企業(yè)生存的土壤    一、不能忽視主流價(jià)值    二、理念的外部來(lái)源    三、發(fā)展的政策機(jī)遇    四、跳出企業(yè)看企業(yè)  第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念    一、觀念一新，遍地是金    二、大發(fā)展的謀略    三、企業(yè)生態(tài)圈  第三章 似曾相識(shí)的學(xué)習(xí)歪風(fēng)    一、西洋風(fēng)    二、“一窩”風(fēng)    三、玄化風(fēng)  第四章 企業(yè)機(jī)遇從何來(lái)    一、孫大午事件的憂思    二、富豪發(fā)家之謎    三、一家歡樂(lè)萬(wàn)家愁  第五章 跳出企業(yè)看企業(yè)    一、經(jīng)營(yíng)組織的高手    二、組織管理的藝術(shù)    三、如何招兵買馬    四、提高執(zhí)行力    五、文化經(jīng)營(yíng)的三大法寶第五篇 站在巨人肩膀上——借他山之石  第一章 工商智慧的經(jīng)典    一、流水線    二、精益生產(chǎn)    三、虛擬組織    四、直銷    五、特許經(jīng)營(yíng)  第二章 尋找心中的標(biāo)桿    一、走出浩瀚的沙漠    二、站在巨人肩膀上    三、標(biāo)桿管理的實(shí)施  第三章 集眾家之長(zhǎng)    一、格物致知的蘇商    二、經(jīng)世致用的浙商    三、開(kāi)放包容的粵商    四、師承孔孟的魯商  第四章 企業(yè)群落之間的學(xué)習(xí)    一、向外企學(xué)什么    二、向民企學(xué)什么    三、向國(guó)企學(xué)什么第六篇 紙上得來(lái)終覺(jué)淺——悟自己實(shí)踐  第一章 躬行為啟化之源    一、富豪排行榜的思考    二、輪扁論讀書    三、標(biāo)準(zhǔn)答案從哪里找    四、實(shí)踐包含理論所有元素  第二章 在實(shí)踐中超越    一、捕捉信息    二、“禪悟”價(jià)值理念    三、思維方式的突破    四、完善方法    五、修煉心態(tài)    六、向失敗學(xué)習(xí)  第三章 在實(shí)踐中成長(zhǎng)    一、從猴子現(xiàn)象說(shuō)起    二、運(yùn)用理論的四大精要    三、草根企業(yè)家的局限    四、學(xué)會(huì)思考    五、挖井為何得人    六、知行要合一  參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘一、取勝法則    伴隨著中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)已于風(fēng)雨中走過(guò)了20多年。20多年來(lái)，一批在當(dāng)時(shí)剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過(guò)多次艱難的蛻變正逐步向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)，但更多的企業(yè)卻由于各種各樣的原因在創(chuàng)業(yè)初期就夭折了，沒(méi)有能逃脫“其興也勃焉，其亡也忽焉”的命運(yùn)。當(dāng)我們將目光沿著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的時(shí)間軌跡追溯時(shí)，可以基本梳理出它們的成長(zhǎng)歷程，按中國(guó)企業(yè)致勝法則的不同來(lái)看，可分為以下三個(gè)階段。    1．憑膽量靠關(guān)系取勝階段    上世紀(jì)七十年代末到八十年代末是中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)期，是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最好的時(shí)期，這一時(shí)期企業(yè)主要憑膽量、關(guān)系、資源取勝。這一階段基本上屬于只要辦廠經(jīng)商就能賺錢，但在體制內(nèi)的人們卻不愿經(jīng)商，不屑經(jīng)商。    這一個(gè)時(shí)期出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、改革、探索的第一個(gè)高潮。柳傳志、任正非等許多人，開(kāi)始不滿足機(jī)關(guān)里單調(diào)乏味缺少激情、一眼就能望穿的生活方式，一腳踏上了創(chuàng)業(yè)之路。其問(wèn)張瑞敏在喊“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”，帶人砸冰箱。李東生在總結(jié)著“邊建工廠，邊建市場(chǎng)”、“先建市場(chǎng)，再建工廠”的經(jīng)驗(yàn)之談。國(guó)企改革也如火如荼，出現(xiàn)了石家莊造紙廠馬勝利，浙江海鹽襯衫總廠步鑫生等國(guó)企改革風(fēng)云人物。    這一階段機(jī)會(huì)多多，總體而言有以下幾種機(jī)會(huì)。    市場(chǎng)短缺的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)短缺帶來(lái)的空白點(diǎn)多，如當(dāng)時(shí)的彩電、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇等商品需要排隊(duì)、憑票購(gòu)買。    消費(fèi)者不成熟的機(jī)會(huì)。廣告宣傳能發(fā)揮很大作用，即使一些質(zhì)量不好的產(chǎn)品也不愁銷。    雙軌制帶來(lái)的機(jī)會(huì)。計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外價(jià)格差非常大，搞到一紙批文就等于賺到了錢。    法制不健全帶來(lái)的機(jī)會(huì)。政策空子多，給大膽者以充分的空間。    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。這一時(shí)期由于國(guó)有企業(yè)受分配與激勵(lì)機(jī)制的約束，員工觀念與積極性沒(méi)有能調(diào)動(dòng)起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力弱。外資在中國(guó)大陸處于試探期，投資規(guī)模有限，為敢于吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者提供了極好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。    這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)起點(diǎn)低，很多企業(yè)處于家庭作坊式的生產(chǎn)方式，年廣久的傻子瓜子、浙江正泰前身都是電器作坊，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)辦公地點(diǎn)是借用計(jì)算機(jī)所的門房。企業(yè)主要依靠好的創(chuàng)意或憑借一些關(guān)系得到一個(gè)機(jī)會(huì)而成立。企業(yè)的成功是靠創(chuàng)業(yè)者的膽量、魄力、聰明、勤勉、社會(huì)資源、商業(yè)本能和偶然機(jī)遇的相互作用完成原始資本積累。    這一時(shí)期企業(yè)主要有幾種發(fā)展路徑。    第一，通過(guò)從事貿(mào)易、做代理，逐步形成貿(mào)工技的發(fā)展模式，慢慢完成企業(yè)的原始資本積累。如聯(lián)想早期賣旱冰鞋、代理外國(guó)Pc，后來(lái)開(kāi)始自己生產(chǎn)，又如華為做香港電訊產(chǎn)品的代理。    第二，在同外國(guó)企業(yè)合作或做OEM代工過(guò)程中，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，完成資本的原始積累。如海爾1984年同德國(guó)電冰箱公司合作的“利勃海爾”，就為海爾后來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。    第三，憑借一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)機(jī)會(huì)找到了一桶金，辦起企業(yè)。如新疆德隆早期做攝影沖洗代理，后在北京開(kāi)JJ舞廳，發(fā)動(dòng)5000人到深圳認(rèn)購(gòu)股票認(rèn)購(gòu)證。    第四，憑借一個(gè)新的產(chǎn)品，迎合并引導(dǎo)市場(chǎng)需求。如史玉柱耗費(fèi)9個(gè)月心血研制了M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件，東挪西借4000元后給《計(jì)算機(jī)世界》打電話，提出要登一個(gè)8400元的廣告“M-6401：歷史性的突破”，唯一的要求是先發(fā)廣告后付錢。13天后，他的銀行賬號(hào)里收到了三筆總共15820元的匯款。兩個(gè)月后，他賺進(jìn)了10萬(wàn)元。這是他經(jīng)商生涯中的“第一桶金”，他把這筆錢又一股腦全部投進(jìn)了廣告，4個(gè)月后，他成了一個(gè)年輕的百萬(wàn)富翁。P3-4

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段究竟應(yīng)當(dāng)學(xué)什么？如何學(xué)習(xí)？從哪里學(xué)習(xí)？已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最有價(jià)值的問(wèn)題。期望我們的一點(diǎn)努力能引發(fā)更多企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的關(guān)注和思考。    聚焦三大決策：產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策。    破譯企業(yè)智慧之謎：信息流、價(jià)值觀、思維方式、方法、心態(tài)。    首次揭示中國(guó)企業(yè)智慧的五大源泉：品中華古韻、辨西方智慧、學(xué)黨的智慧、借他山之石、悟自己實(shí)踐。    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)會(huì)跳出企業(yè)看企業(yè)。世界上最成功的組織不是企業(yè)，而是政黨，軍隊(duì)、學(xué)校、宗教。宗教是基業(yè)常青的組織，學(xué)校也是長(zhǎng)盛不衰，軍隊(duì)執(zhí)行力最強(qiáng)，企業(yè)為什么不換一個(gè)角度來(lái)思考呢？    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅僅是科學(xué)和藝術(shù)，還是哲學(xué)。是哲學(xué)、科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一。    讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如高手指路，高手指路不如親身感悟。    《大思維——中國(guó)企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)》一書立意于中國(guó)企業(yè)發(fā)展這個(gè)根本問(wèn)題，從中國(guó)傳統(tǒng)文化背景和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，提出了“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段向誰(shuí)學(xué)習(xí)？”的問(wèn)題，對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)學(xué)什么，如何學(xué)習(xí)，從哪里學(xué)習(xí)等問(wèn)題作了探討性的回答。     該書基于中國(guó)傳統(tǒng)文化背景研究，對(duì)中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀做了深入調(diào)查。作者以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出管理看管理，回答了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段究竟應(yīng)該學(xué)習(xí)什么的問(wèn)題。作者認(rèn)為，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)決策，尤其是企業(yè)的三大核心決策，即產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策。決策的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)決定了決策的能力和水平。作者提出，影響企業(yè)決策智慧的五大密碼，即信息流、價(jià)值觀、思維方式、方法、心態(tài)，這五大密碼構(gòu)成了企業(yè)的根本智慧，是做好企業(yè)決策的精髓所在，是經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)企業(yè)的“道”與“神韻”。作者指出，構(gòu)成五大智慧密碼的本源有五把鑰匙，即品中華古韻、辨西方智慧、學(xué)黨的智慧、借他山之石、悟自己實(shí)踐，把這五把鑰匙稱之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智慧的五大源泉。     全書選用幾十個(gè)中國(guó)企業(yè)成敗典型案例，如清代的日升昌票號(hào)、當(dāng)代的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、華為、德隆、鐵本等，所選擇的企業(yè)縱觀古今、橫穿東西南北，可以說(shuō)對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了較全面系統(tǒng)的點(diǎn)評(píng)。作者將管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念用中國(guó)人所熟悉的歷史故事、語(yǔ)言、典故生動(dòng)地展現(xiàn)在讀者面前，深入淺出，妙趣橫生。    該書的作者卞華舵、吳云海來(lái)自中國(guó)企業(yè)管理第一線，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。卞華舵是美國(guó)NEWPORT大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南京大學(xué)管理學(xué)博士、教授、高級(jí)管理顧問(wèn)師，為100多家企業(yè)做過(guò)管理顧問(wèn)，被業(yè)界稱為“管理大師”。吳云海，東南大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)，高級(jí)管理研究員，為數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理方案?！洞笏季S——中國(guó)企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)》是他們實(shí)踐的總結(jié)和理論的升華。適合企業(yè)老板和準(zhǔn)老板及企業(yè)管理人員的閱讀，也是學(xué)者和研究人員以及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的參考圖書。

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本書立意于中國(guó)企業(yè)發(fā)展這個(gè)根本問(wèn)題，從中國(guó)傳統(tǒng)文化背景和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，提出了“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段向誰(shuí)學(xué)習(xí)？”的問(wèn)題，對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)學(xué)什么，如何學(xué)習(xí)，從哪里學(xué)習(xí)等問(wèn)題作了探討性的回答。作者工作在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的最前沿，在書中能更好地將理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重實(shí)用性與操作性。書中有許多獨(dú)到的見(jiàn)解，讓讀者耳目一新，甚至有茅塞頓開(kāi)之感。

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