企業(yè)五重再造

內(nèi)容概要

　　《加利利管理書系（1）·企業(yè)五重再造：希伯來(lái)智慧與企業(yè)管理》是加利利咨詢機(jī)構(gòu)的系列管理圖書之一，代表加利利咨詢機(jī)構(gòu)的管理觀點(diǎn)，也是作者王路加從事管理實(shí)踐和管理咨詢二十多年的總結(jié)。本書闡述了為加利利咨詢機(jī)構(gòu)所持守的觀點(diǎn)，也和讀者分享了各種管理中實(shí)用的圖表、工具，并通過(guò)各節(jié)的“默想與行動(dòng)”以及各章的“加利利觀點(diǎn)”，希望給企業(yè)界的讀者朋友以切實(shí)的幫助。盡管作者創(chuàng)作此書已經(jīng)竭誠(chéng)竭力，但由于水平所限，相信仍然存在諸多錯(cuò)誤缺憾，惟愿讀者諸君來(lái)函來(lái)電指正。

作者簡(jiǎn)介

　　王路加（1962--），原名王京龍，山東臨沂人，1984年畢業(yè)于北京師范大學(xué)歷史系，入軍校授業(yè)4年后再入北師大法政所（時(shí)為馬列研究所）讀書，1990年進(jìn)入企業(yè)，操管理與咨詢之業(yè)凡22年，期間先后供職于南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、新華信正略鈞策、香柏領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)，現(xiàn)為北京加利利咨詢機(jī)構(gòu)合伙人、首席咨詢師。

書籍目錄

如鷹重生 展翅上騰管理有術(shù) 術(shù)在道中第一章 立基磐石方能基業(yè)長(zhǎng)青第1節(jié) 認(rèn)識(shí)至高的委托代理第2節(jié) 踐行奠定根基的商業(yè)倫理第3節(jié) 建作坊還是現(xiàn)代公司第4節(jié) 從經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)到管理體系第5節(jié) 建立完善的管理秩序第6節(jié) 工欲善事，先利其器--表單、軟件、目視化第7節(jié) 始于廟算，成于千里第8節(jié) 持續(xù)改善，螺旋提升第9節(jié) 汲取智慧，果斷決策第10節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)：戰(zhàn)略中的秩序第11節(jié) 溝通，溝通，再溝通第12節(jié) 來(lái)自生命更新的執(zhí)行力第13節(jié) 管理體系－內(nèi)生還是借助外腦第二章 從葉忒羅法則到仆人式組織第1節(jié) 企業(yè)家的任務(wù)--締造有生命的組織第2節(jié) 鏈?zhǔn)椒磻?yīng)型和基業(yè)長(zhǎng)青型組織第3節(jié) 葉忒羅法則--愈千年而不衰第4節(jié) 屋宇華美，結(jié)構(gòu)先行第5節(jié) 立定邊界，輕扎籬笆第6節(jié) 崗位職責(zé)，各從其類第7節(jié) 導(dǎo)人加利利精益崗位管理第8節(jié) 授權(quán)需要智慧第9節(jié) 流程的建立、優(yōu)化和再造第10節(jié) 從葉忒羅體制走向仆人式組織第三章 得人如得魚(yú)第1節(jié) 你真的認(rèn)為人是企業(yè)最重要的嗎第2節(jié) 如何才能得人第3節(jié) 如何招到你需要的人第4節(jié) 新勞動(dòng)合同法－繩索還是標(biāo)桿第5節(jié) 保健因素一個(gè)都不能少第6節(jié) 讓眾人在這里成長(zhǎng)第7節(jié) 用子弟兵還是用空降兵第8節(jié) 勿忘人力資源規(guī)劃第9節(jié) 建立合宜的員工關(guān)系第10節(jié) 導(dǎo)人員工幫助計(jì)劃第11節(jié) 一起來(lái)做職業(yè)生涯規(guī)劃第四章 讓做工的得工價(jià)第1節(jié) 績(jī)效考核--一個(gè)有用的戰(zhàn)略管理工具第2節(jié) 考核什么，你就得到什么第3節(jié) 合理工價(jià)的科學(xué)構(gòu)成第4節(jié) 薪酬公正，策略先行第5節(jié) 崗位工資，價(jià)值評(píng)估而得之第6節(jié) 績(jī)效工資，考核而定第7節(jié) 提供哪些福利補(bǔ)貼第8節(jié) 如何發(fā)年終獎(jiǎng)第五章 領(lǐng)導(dǎo)力必須革命第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在哪兒第2節(jié) 管理進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代第3節(jié) 第五級(jí)領(lǐng)袖一仆人式領(lǐng)袖第4節(jié) 十項(xiàng)修煉成就仆人式領(lǐng)袖第5節(jié) 總經(jīng)理一仆人式領(lǐng)袖和管理者一身二任第六章 再造企業(yè)之魂第1節(jié) 企業(yè)之魂在何處第2節(jié) 診斷你的企業(yè)文化第3節(jié) 一起描繪企業(yè)愿景第4節(jié) 分享企業(yè)使命第5節(jié) 以核心價(jià)值觀統(tǒng)帥全程第6節(jié) 導(dǎo)人并強(qiáng)化有靈魂的新文化第7節(jié) 企業(yè)家是創(chuàng)造企業(yè)文化的決定性力量第七章 走在正確的道路上第1節(jié) 確定當(dāng)走的路第2節(jié) 做大做強(qiáng)與做隱形冠軍第3節(jié) 進(jìn)人哪些行業(yè)第4節(jié) 謹(jǐn)慎評(píng)估你的能力第5節(jié) 確立并管理好你的公司戰(zhàn)略第6節(jié) 如何投資第7節(jié) 是否上市第八章 尋找并打造核心競(jìng)爭(zhēng)力第1節(jié) 何為核心競(jìng)爭(zhēng)力第2節(jié) 在研發(fā)和技術(shù)里培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第3節(jié) 在制造里發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力第4節(jié) 在品牌里培育核心競(jìng)爭(zhēng)力第5節(jié) 在價(jià)格里發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力第6節(jié) 在商業(yè)模式里尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力第7節(jié) 通過(guò)業(yè)務(wù)外包打造核心競(jìng)爭(zhēng)力參考書目跋

章節(jié)摘錄

　　英特爾（Intel）公司創(chuàng)立于1968年，70年代開(kāi)發(fā)出世界上第一塊個(gè)人電腦的4004型微處理器，并且構(gòu)筑了成功的商業(yè)模式--不斷改進(jìn)芯片設(shè)計(jì)。進(jìn)入90年代更是加速了“自己淘汰自己”，最終一舉成為世界上最大的電腦芯片供應(yīng)商。人們也許會(huì)把這種成功歸因于英特爾的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力，然而背后這一切都是基于公司確定的“永不停頓，不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念。正如公司總裁巴雷特所說(shuō)的，如果有什么關(guān)鍵因素指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)發(fā)展的話，那么這個(gè)關(guān)鍵因素就是公司文化?！　≌?yàn)槠髽I(yè)文化無(wú)處不在的影響，有意識(shí)地加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)部分和其行為產(chǎn)生積極的影響?！　∑髽I(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理之異同　　企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理方式相比較，主要具有以下四個(gè)方面的特征和優(yōu)勢(shì)：　?。?）傳統(tǒng)的管理文化是“以物為中心的”，即企業(yè)管理的著眼點(diǎn)或重點(diǎn)在于機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等；而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以企業(yè)員工群體為中心，即員工既是管理的客體，也是管理的主體，企業(yè)管理的生命力在于員工主體積極性的發(fā)揮?！　。?）傳統(tǒng)管理方式的約束機(jī)制在于理性的制度管理，激勵(lì)機(jī)制在于物質(zhì)刺激；而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，這既有助于消除員工在制度硬性管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工在企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下形成一種強(qiáng)大的自我控制和約束力量?！　。?）傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制；而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開(kāi)放系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)以“顧客為中心”，強(qiáng)化了企業(yè)與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)節(jié)，因此，它更能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?！　。?）企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。在內(nèi)部，企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于為社會(huì)和消費(fèi)者服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是為社會(huì)服務(wù)應(yīng)得的報(bào)酬?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　時(shí)下，有關(guān)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍多偏重從技巧、技能、方法、程序、知識(shí)等術(shù)的層面著眼；而另一些則又熱衷于談心性、靈性和一些玄而又玄的東西，難免大而無(wú)當(dāng)，顯得迂闊。王路加先生的《企業(yè)五重再造》卻將“術(shù)”與“道”有機(jī)地結(jié)合在一起，術(shù)以治標(biāo)，道以治本，虛實(shí)并重，有張有弛，不失為一本好書。尤值一提的是，本書之道并非人文感悟之道，實(shí)乃《圣經(jīng)》的天啟之道，這又使本書成為一本拓荒之作?！　　t管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人 于明捷博士　　　　《企業(yè)五重再造》講述了“道”的故事，創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、組織之道、成長(zhǎng)之道、品牌之道、創(chuàng)新之道、文化之道、資本之道、領(lǐng)袖之道、智慧之道……企業(yè)行商秉道，方可永續(xù)經(jīng)營(yíng)，我堅(jiān)信，真理之道必定激勵(lì)成千上萬(wàn)的企業(yè)家，并改變眾多海內(nèi)外企業(yè)的命運(yùn)?！　　蟹考瘓F(tuán)中房投資管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 吳遠(yuǎn)輝　　　　《企業(yè)五重再造》給了我們一個(gè)全新的管理視角，使我們對(duì)企業(yè)管理有了一種新認(rèn)識(shí)，原來(lái)企業(yè)管理還可以從最古老的希伯來(lái)羊皮卷中汲取智慧。書中提供了很多有價(jià)值的管理方法和管理工具，很實(shí)用，對(duì)我很有幫助?！　　虾?huì)圣信息科技有限公司CEO 高海燕　　　　這是一本幫助中國(guó)企業(yè)立足于真理根基的管理佳作。惟愿中國(guó)的企業(yè)家們能從永恒的天啟之道中領(lǐng)悟企業(yè)管理的精髓和使命，締造有生命力的企業(yè)組織，在當(dāng)今這個(gè)責(zé)任缺位、經(jīng)濟(jì)效益至上的時(shí)代，用亙古不變的智慧和法則去建造新型的商業(yè)倫理和商道文化?！　　缎律痰馈分骶?一然　　　　《企業(yè)五重再造》是我所看到的國(guó)內(nèi)第一本從圣經(jīng)角度研究中小企業(yè)管理的書。她不僅探索建基于圣經(jīng)的管理之道，而且總結(jié)了作者多年來(lái)從事企業(yè)管理咨詢積累的方法，對(duì)于渴望得人增效的企業(yè)老板而言，無(wú)疑是一本有實(shí)用價(jià)值的參考書?！　　本┏抗鈭D書文化公司CEO 崔約瑟






圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(94)
勉強(qiáng)可看(681)
一般般(116)
內(nèi)容豐富(4817)
強(qiáng)力推薦(395)


 


    企業(yè)五重再造 PDF格式下載