出版時間:2012-5 出版社:人民郵電出版社 作者:朱海東 頁數(shù):218 字?jǐn)?shù):165000
內(nèi)容概要
《這樣管理更高效》通過分享國內(nèi)外最優(yōu)秀的管理者都在管理什么,介紹目前正在不同行業(yè)不同崗位上的管理者如何有效管理自我、管理上級、管理下屬、管理團(tuán)隊和管理對手的方法,給出有效溝通管理、授權(quán)管理、績效管理、執(zhí)行管理和時間管理的模型。這些方法和管理模型可幫助讀者了解如何確定卓越獨特的管理風(fēng)格,打造360度管理藝術(shù);提升中層管理者的綜合素質(zhì),加強中層管理者的團(tuán)隊管理能力;使基層管理者逐步從優(yōu)秀走向卓越。
《這樣管理更高效》可供各級行政管理人員、企事業(yè)單位管理人員閱讀參考,也可作為各部門、各單位內(nèi)部培訓(xùn)教材。
書籍目錄
1 世界上最優(yōu)秀的管理者都在管什么?——揭開更高效的管理力
李嘉誠:
自我管理是管理者的首要責(zé)任
彼得?德魯克:
在沒有成為老板前先“管理”老板
邁克爾?哈默:
先管理下屬后為己所用
彼得?圣吉:
管理不好對手會削弱領(lǐng)導(dǎo)者的力量
史蒂芬?喬布斯:
管理團(tuán)隊贏得“夢之隊”
亨利?明茨伯格:
溝通管理永遠(yuǎn)比書面演講更有效
巴菲特:
進(jìn)行授權(quán)管理才能收放自如
比爾?蓋茨:
沒有績效管理就不知微軟何時破產(chǎn)
松下幸之助:
會管理執(zhí)行力的中層更給力
邁克爾?波特:
一邊管理時間一邊做事
2 戴上放大鏡,看見最好和最壞的自己——這樣管理自我更高效
中層管理誤區(qū):
高層沒時間管我,基層沒資格管我
有效修正1:
你不是老板的奴隸,也不是下屬的仆人
有效修正2:
認(rèn)清自己才能玩轉(zhuǎn)角色扮演的游戲
有效修正3:
你的優(yōu)缺點都是別人眼中的“刺”
有效修正4:
我是誰?我在為誰工作?
有效修正5:
適時給自己做加減法
有效管理之道:
最有權(quán)力管你的人是自己
3 到位不越位,讓老板不能沒有你——這樣管理老板更高效
中層管理誤區(qū):
老板說啥我做啥
有效修正1:
把老板給你的權(quán)力放在天平上
有效修正2:
主動匯報別讓老板替你操心
有效修正3:
站穩(wěn)立場不做老板知己
有效修正4:
老板需要“yes”也需要“no”
有效修正5:
留一片天空給上司
有效管理之道:
靈活變通,做老板得力助手
4 做好“夾心餅”,溫柔地籠絡(luò)人心——這樣管理下屬更高效
中層管理誤區(qū):
被上下級夾在中間,進(jìn)退兩難
有效修正1:
不做“傳聲筒”做“紐帶”
有效修正2:
別用上級的威嚴(yán)打壓下屬不滿
有效修正3:
拐杖好當(dāng),平臺難當(dāng)
有效修正4:
用指導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)
有效修正5:
用贊美和鼓勵讓下屬變得優(yōu)秀
有效管理之道:
洞悉下屬心理才能高效用人
5 恩威并施,做好“狼”趕好“羊”——這樣管理團(tuán)隊更高效
中層管理誤區(qū):
我只是個管理者而已
有效修正1:
用使命感激發(fā)團(tuán)隊競爭力
有效修正2:
把分散的力量擰成一股繩
有效修正3:
疏解團(tuán)隊里的矛盾沖突
有效修正4:
你的熱情是團(tuán)隊的靈魂
有效修正5:
理智對待對你說“不”的人
有效管理之道:
做管理者更做領(lǐng)導(dǎo)者
6 高調(diào)做成事,低調(diào)中取勝——這樣管理對手更高效
中層管理誤區(qū):
做好自己,別人威脅不到我
有效修正1:
高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
有效修正2:
讓場面話為你鋪路
有效修正3:
強調(diào)共同利益,對手也會找你合作
有效修正4:
學(xué)會拒絕對手的不合理要求
有效管理之道:
把絆腳石變成墊腳石
7 聽和說一個都不能少,做最得力的“中間人”——更高效的溝通管理
中層管理誤區(qū):
多說無益,還是低調(diào)點好
有效修正1:
說什么、怎么說是個問題
有效修正2:
與下屬溝通要少說多聽
有效修正3:
提問——溝通更高效的方式
有效修正4:
有點個性沒什么了不起
有效修正5:
你的言行我永遠(yuǎn)不懂
有效管理之道:
開宗明義,做解決問題的高手
8 收放有度,讓員工迷戀上工作——更高效的授權(quán)管理
中層管理誤區(qū):
大小我都是“官”,下屬就應(yīng)該聽我的
有效修正1:
適當(dāng)?shù)亍皯卸琛币换亍?br />有效修正2:
握緊手中的風(fēng)箏線
有效修正3:
萬全準(zhǔn)備讓授權(quán)一路綠燈
有效修正4:
信任已經(jīng)被授權(quán)的下屬
有效修正5:
讓監(jiān)督成為授權(quán)背后的眼睛
有效管理之道:
先授權(quán),才能迎來更大的權(quán)利蛋糕
9 靠己也靠人,績效不是你一個人說了算——更高效的績效管理
中層管理誤區(qū):
狼多肉少,利益江山先自?!?br />有效修正1:
保證完成任務(wù)是績效最大籌碼
有效修正2:
降低期望值,別什么都想要
有效修正3:
立了大功后不搶功
有效修正4:
培養(yǎng)主人翁意識,業(yè)績大家說了算
有效修正5:
讓每個人都感受到一種使命
有效管理之道:
績效是所有人的
10 一氣呵成,不當(dāng)“差不多”的領(lǐng)導(dǎo)——更高效的執(zhí)行管理
中層管理誤區(qū):
先看看大家的執(zhí)行情況再說
有效修正1:
提前落實,讓下屬成為執(zhí)行的尖兵
有效修正2:
到位執(zhí)行需要速度保證
有效修正3:
細(xì)節(jié)是執(zhí)行的點睛之筆
有效修正4:
沒有制度就沒有更好的執(zhí)行力
有效修正5:
將責(zé)任追究到底
有效管理之道:
創(chuàng)造條件,不讓執(zhí)行“山路十八彎”
11 緊急的事和重要的事,先做哪一個?——更高效的時間管理
中層管理誤區(qū):
忙亂中只能按部就班
有效修正1:
不小看每一分鐘
有效修正2:
找到屬于你的節(jié)奏
有效修正3:
先做最有價值的事
有效修正4:
別讓芝麻小事成為你的麻煩事
有效修正5:
中層管理者的會議怎么開
有效管理之道:
按照輕重緩急為任務(wù)排座次
后記:
管好人事,做最得力的中層
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