不是人人都能做領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　要成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，一位優(yōu)秀的管理者，就要向前人學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，本書為您講述了七十多位成功管理者的故事，向他們學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不僅可以提高管理水平，還能提高自己的個人修養(yǎng)。

書籍目錄

前言
第一章 淋漓的口才：用你的語言鼓舞下屬
　1.日本議員和埃及總統(tǒng)納賽爾的談話
　 一一套近乎打開尷尬局面
　2.丘吉爾的幽默
　 一一幽默讓你變被動為主動
　3.聰明的演講家
　 一一抓住對方的興趣點
　4?？突环孔?br />　 一一站在對方的角度想問題
　5.讓法官流淚的美國老婦人
　 一一真摯的感情打動對方
　6.?？颂m勸說老婦人
　 一一開場白要干凈利索
　7.豐特奈爾恭維年輕女子
　 一一恭維是最好的“潤滑劑”
第二章 堅定地執(zhí)行：用你的力度震撼下屬
　1.土光敏夫的口頭禪
　 一一以身作則的力量
　2.軟弱的漢少帝
　 一一決定的事情就要大膽執(zhí)行
　3.李世民的肚量
　 一一下屬的建議要多聽多想
　4.程不識的章法
　 一一嚴格的紀律讓團隊無懈可擊
　5.包拯鐵面無私
　 一一做個主持正義、賞罰分明的領(lǐng)導(dǎo)
　6.王永慶的吃苦精神
　 一一領(lǐng)導(dǎo)要有吃苦耐勞的精神
第三章 有效地激勵：用你的激情鼓勵下屬
　1.拿破侖的長項
　 一一準確記住下屬的名字
　2.鴨子怎么只有一條腿
　 一一贊美是最好的激勵法則
　3.卡耐基郵局奇遇
　 一一挖掘下屬的閃光點
　4.張大干的胡子
　 一一贊美點要找正確
　5.韋爾奇的便條
　 一一給予一對一的指導(dǎo)
　6.本田宗一郎的“鯰魚效應(yīng)”
　 一一讓員工感受到危機
　7.一支粉筆的力量
　 一一利用競爭有效地激勵員工
第四章 節(jié)制的批評：用你的坦誠糾正下屬
　1.為政寬簡的王導(dǎo)
　 一一批評也需要寬容
　2.康熙對鰲拜痛下殺手
　 一一對單位的“刺兒頭”不要客氣
　3.?穰苴治軍恩威并用
　 一一打個耳光給一顆棗吃
　4.楚王斷纓
　 一一必要的時候替員工掩蓋失誤
　5.周總理自請?zhí)幏?br />　 一一用自我批評給下屬樹立榜樣
　6.齊景公懷念晏子
　 一一下屬的批評也要接受
第五章 合理地用人：用你的智慧用好下屬
　……
第六章　放心地授權(quán)：用你的信任成就下屬
第七章　獨特的魅力：用你的個性征服下屬
第八章　廣泛的人脈：用你的資源拴住下屬
第九章　持續(xù)地學(xué)習(xí)：用你?好學(xué)帶動下屬
第十章　大膽地創(chuàng)新：用你的魅力吸引下屬
第十一章　及時地應(yīng)對：冷靜地面對危機事件
第十二章　謹慎地處理：和媒體打資產(chǎn)要謹慎

圖書封面

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