魯冠球管理日志

內(nèi)容概要

　　魯冠球是中國民營企業(yè)家中的“常青樹”。從15歲輟學(xué)打工以來，他帶領(lǐng)萬向創(chuàng)造了細(xì)分領(lǐng)域的巨人——萬向集團。在40年領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，他積累了豐富的帶團隊，管企業(yè)、踩準(zhǔn)宏觀調(diào)控節(jié)奏的管理智慧。
　　他每一次都能“老馬識途”的智慧在哪里？面對宏觀調(diào)控要怎么做？面對行業(yè)不景氣要怎么辦？如何抓住未來趨勢和發(fā)展的機遇？企業(yè)百年長青，對待員工和組織建設(shè)有什么秘訣？本書以“管理日志”的形式，用12個章節(jié)展開描述魯冠球在企業(yè)經(jīng)營、團隊文化建設(shè)等方面的獨特智慧，為當(dāng)下企業(yè)管理和研究者提供可借鑒的經(jīng)驗。

作者簡介

　　屈波，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟系，現(xiàn)為藍獅子簽約作者。曾經(jīng)在王志綱工作室從業(yè)八年，為知名策劃人王志綱的首席文字助手，執(zhí)筆寫作的作品有：《大盤時代》、《城市中國》、《找魂》等。最新出版著作《中國獅——一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢想一起奔跑》、《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》等。擅長人物與細(xì)節(jié)刻畫。

書籍目錄

序 一棵“常青樹”的田野筆記
一月 創(chuàng)業(yè)與成長
1月1日 有了理想，一切困難都是暫時的
1月2日 干事業(yè)要有一根精神支柱
1月3日 逆境是成長的溫床
1月4日 “摔了跟頭”也要“抓把泥”
1月5日 一分耕耘，一分收獲
1月8日 戰(zhàn)勝自己等于戰(zhàn)勝一切
1月9日 事業(yè)沒有絕對的成功
1月10日 20歲能賺1 000萬元的人才了不起
1月11日 無論順境逆境，保持清醒的頭腦
1月12日 一個人的力量是有限的
1月15日 不能有投機心理
1月16日 敢于表現(xiàn)自己
1月17日 勇氣、信心與韌性
1月18日 事情要做出來給人家看
1月19日 捕魚要先扎好“籠子”
1月22日 習(xí)慣決定命運
1月23日 成大事者必須有犧牲奉獻精神
1月24日 動機要端正，心態(tài)要擺正，位置要坐正，目標(biāo)要校正
1月25日 天上不會掉餡餅，地上不會長金子
1月26日 進一步海闊天空，退一步前功盡棄
二月 愿景與價值觀
2月1日 辦企業(yè)不是單純?yōu)榱速嶅X
2月2日 不能放棄對文明的追求
2月3日 威信來自于奉獻與公正
2月4日 向歷史要教訓(xùn)，向未來要?益
2月5日 求實與創(chuàng)新
2月8日 人盡其才，錢盡其值，物盡其用，各盡其能
2月9日 質(zhì)量是一種精神和信念
2月10日 做人之道與經(jīng)營之道
2月11日 用“干”字解釋一切
2月12日 自己的前途自己爭取
2月15日 人生的價值在于奉獻
2月16日 精誠創(chuàng)業(yè)，誠實勞動
2月17日 如何看待名譽、金錢與地位
2月18日 企業(yè)不能見利忘義
2月19日 財散則人聚，財聚則人散
2月22日 樹立正確的業(yè)績觀
2月23日 公開、公平、公正
2月24日 一個人最怕自己打倒自己
2月25日 誠實?做人之本，守信是立事之根
2月26日 企業(yè)生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品
三月 自我提升
3月1日 加強隊伍建設(shè)，提高自身素質(zhì)
3月2日 “老虎”出山好，“猴子”照樣跳
3月3日 “雄獅”下山了，“小老虎”怎么辦
3月4日 扎扎實實打基礎(chǔ)，實實在在上速度
3月5日 正確處理積累與消費的關(guān)系
3月8日 企業(yè)發(fā)展要有后勁
3月9日 知識就是力量，素質(zhì)決定命運
3月10日 市場是一本永遠也讀不完的書
3月11日 賺外國人的錢才算真本事
3月12日 “能人易折”的病根子在哪里
3月15日 讓所有員工參與創(chuàng)造性活動
3月16日 通過創(chuàng)世界品牌優(yōu)化員工素質(zhì)
3月17日 每一分錢都是一粒機會的種子
3月18日 別人的經(jīng)驗是資源，善于學(xué)習(xí)是財富
3月19日 成功可能是最大的危機
3月22日 管住小節(jié)才能成就大業(yè)
3月23日 做事不要爭，要講規(guī)律
3月24日 企業(yè)不死就是常青
3月25日 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)
3月26日 發(fā)展要靠“四萬精神”
四月 觀念與制度
4月1日 制訂計劃要留有余地，管理計劃不能光抓表面
4月2日 長相不能產(chǎn)生利潤
4月3日 搞清楚“官辦”還是?民辦”
4月4日 再好的制度也需要監(jiān)督與考核
4月5日 企業(yè)管理不能搞花架子
4月8日 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
4月9日 從“要我管”到“我要管”
4月10日 企業(yè)管理不能搞“一陣風(fēng)”
4月11日 “嚴(yán)”字是大本錢
4月12日 做企業(yè)就是看阿拉伯?dāng)?shù)字
4月15日 職工積極性是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
4月16日 放心、放權(quán)、放利
4月17日 企業(yè)得大頭，職工得中頭，國家得小頭
4月18日 如何理解按勞分配
4月19日 “爺爺養(yǎng)孫子”是歷史的悲劇
4月22日 產(chǎn)權(quán)明晰不等于明晰到個人
4月23日 該上的大膽上，該下的堅決下
4月24日 分配是調(diào)動職工積極性的“牛鼻子”
4月25日 培養(yǎng)員工的自治能力
4月26日 布置、檢查、總結(jié)，一個環(huán)節(jié)也不能少
五月 戰(zhàn)略與組織
5月1日 六分顧眼前，四分顧長遠
5月2日 市面不靈等于瞎子摸魚
5月3日 走小而精、小而專的道路
5月4日 建班子，抓機制，找市場
5月5日 “捆綁不成夫妻”
5月8日 有多少能力，辦多少事
5月9日 “后來者”不打無準(zhǔn)備之仗
5月10日 失敗有規(guī)律，成功無規(guī)律
5月11日 為什么要堅持市場?三三制”
5月12日 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略能力
5月15日 不謀全局者，不足以謀一域
5月16日 分灶不分家，三管三不管
5月17日 商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的辯證關(guān)系
5月18日 多元化還是專業(yè)化不可一概而論
5月19日 產(chǎn)融結(jié)合將企業(yè)做大做強
5月22日 厚利當(dāng)前要量力
5月23日 德隆的問題出在哪里
5月24日 危機意識是企業(yè)創(chuàng)新的源泉
5月25日 給理想一個載體
5月26日 在有限中走向無限
六月 核心競爭力
6月1日 以快制慢，以多勝少
6月2日 沒有質(zhì)量，再多的數(shù)量?用
6月3日 下道工序就是用戶
6月4日 要有自己的拳頭產(chǎn)品
6月5日 利益均沾，賺長遠的錢
6月8日 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
6月9日 讓客戶對你的服務(wù)產(chǎn)生感情
6月10日 適銷對路，快進快出
6月11日 創(chuàng)造市場，引導(dǎo)市場
6月12日 科技創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)實際
6月15日 仿制的路不會太長
6月16日 不要輕易改變企業(yè)形象
6月17日 好的企業(yè)形象從何而來
6月18日 有形的東西價值有限，無形的東西價值無限
6月19日 既要控制風(fēng)險，也要大踏步地前進
6月22日 該放棄的放棄，該獲得的自然獲得
6月23日 改變賺錢的方式
6月24日 聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量
6月25日 不做超越自己實力的事
6月26日 看得有多遠就走多遠
七月 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
7月1日 “腦袋投入”與“口袋投入”
7月2日 思想工作不能“兩張皮”
7月3日 物質(zhì)與精神缺一不可
7月4日 “物質(zhì)大廈”需要精神的“有機榫入”
7月5日 做思想政治工作必須“實打?qū)崱?br />7月8日 “實手”解“虛結(jié)”
7月9日 不要吝嗇對員工的表揚
7月10日 抓住時機來個“肉著炙”
7月11日 建立完善的建議體系
7月12日 敢于用“夏伯陽”式的人物
7月15日 兵熊熊一個，將熊熊一窩
7月16日 做好“裁判員”和“教練員”
7月17日 獎懲分明，多獎少罰
7月18日 如何做到“人人是老板”
7月19日 讓周圍的人共同獲勝
7月22日 想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂
7月23日 流水不腐，戶樞不蠹
7月24日 有了權(quán)力就應(yīng)該用好
7月25日 腐敗黑洞總有天亮的一天
7月26日 鼓勵下屬挑戰(zhàn)自己的想法
八月 人才觀
8月1日 從“小米加步槍”到現(xiàn)代化軍隊
8月2日 每名員工都?一筆寶貴的資產(chǎn)
8月3日 智力投資不能犯“短視癥”
8月4日 既要外招人才，也要內(nèi)造人才
8月5日 自己培養(yǎng)造就一批經(jīng)營者
8月8日 人才就在你身邊
8月9日 品德是人才成長的根基
8月10日 毛遂自薦靠本事
8月11日 人人都是一把手
8月12日 如何實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展
8月15日 培訓(xùn)員工是最大的投資
8月16日 建立人才“生態(tài)系統(tǒng)”
8月17日 引得進、留得住、用得好
8月18日 企業(yè)要有豐厚的人才儲備
8月19日 培養(yǎng)人才要舍得投入
8月22日 絕不拋棄一名員工
8月23日 好員工能讓企業(yè)邁過大坎
8月24日 人才以用為本
8月25日 企業(yè)每個人都是發(fā)展動力
8月26日 對自己、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)的接班人
九月 企業(yè)與外部環(huán)境
9月1日 企業(yè)的“六親”不能斷
9月2日 建立企業(yè)利益共同體
9月3日 中國崛起的品牌機遇
9月4日 自己勝利的同時也要讓別人獲益
9月5日 要懂得珍惜市場、保護市場
9月8日 會借的人最有本事
9月9日 少說多干，悄悄干
9月10日 以逸待勞，靜觀其變，養(yǎng)精蓄銳，伺機出擊
9月11日 每一次危機都是“洗牌”
9月12日 心里要裝著大集團形象
9月15日 企業(yè)不是生活在真空里
9月16日 改革不可大轟大鬧
9月17日 自己越爭氣，環(huán)境越寬松
9月18日 民營企業(yè)要有自知之明
9月19日 宏觀調(diào)控教會我們更科學(xué)地賺錢
9月22日 立足最壞的情況，爭取最好的結(jié)果
9月23日 企業(yè)要學(xué)會不斷自我調(diào)整
9月24日 金融之“?！敝械膶嶓w之“機”
9月25日 埋下多元化的合理種子
9月26日 知己實力，知彼優(yōu)勢
十月 國際化
10月1日 萬事開頭難
10月2日 出口要掌握主動權(quán)
10月3日 搞出口為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正名、爭氣
10月4日 我賺錢也讓別人賺錢
10月5日 合作需要互相有好處
10月8日 合作也需要門當(dāng)戶對
10月9日 出口要有長遠眼光
10月10日 與狼共舞，提高自身能力
10月11日 融入國際規(guī)范商業(yè)體系
10月12日 落地生根，力求本土化
10月15日 走出去前先要建好大后方
10月16日 “走出去”的9個“三步走”
10月17日 從制造到創(chuàng)造，向世界名牌邁進
10月18日 將“中國制造”變成“賣點”
10月19日 用中國的成本，賣美國的價格
10月22日 不能唯“洋”是用
10月23日 市場無國界
10月24日 聯(lián)合是成本最低的發(fā)展
10月25日 以低成本贏取大收益
10月26日 尋找“會下蛋的雞”
十一月 企業(yè)家的修養(yǎng)
11月1日 不要在權(quán)力上兜圈子
11月2日 站得高才能看得遠
11月3日 做好本職工作
11月4日 經(jīng)濟效益與社會效益兼顧
11月5日 沒有個人犧牲就沒有同心同德
11月8日 農(nóng)民企業(yè)家的自我提升
11月9日 活到老，學(xué)到老，用到老
11月10日 讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)
11月11日 少講空話，多做實事
11月12日 不要做金錢的俘虜
11月15日 勤以礪志，儉以養(yǎng)德
11月16日 人最大的差異在于利用業(yè)余時間
11月17日 謙虛謹(jǐn)慎不要驕傲
11月18日 管好上級，管好下級，管好朋友，管好自己
11月19日 自律、自省、自警、自勵
11月22日 說讓人尊敬的話，做讓人佩服的事
11月23日 行為是一個人的影子
11月24日 只要活著就不能停下來
11月25日 定好方向，選對人才
11月26日 盡心、盡責(zé)、盡力做事
十二月 責(zé)任
12月1日 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能忘本
12月2日 如何理解共同富裕
12月3日 識大體，顧大局
12月4日 加強責(zé)任從自我做起
12月5日 來地球不為索取，到世上多作貢獻
12月8日 辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”
12月9日 企業(yè)家應(yīng)有政治和社會責(zé)任感
12月10日 企業(yè)家不等于慈善家
12月11日 聯(lián)合需要超越忌妒障礙、
12月12日 社會責(zé)任從美德變成必須

章節(jié)摘錄

　　1月1日有了理想，一切困難都是暫時的　　崇高的理想追求是事業(yè)成功的大門。一家企業(yè)的發(fā)展，取決于有沒有好的企業(yè)精神；一個人的成長，關(guān)鍵在于有沒有遠大的理想追求?！　「闫髽I(yè)是一件苦差事，什么困難都有可能碰上。特別是我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，可以說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展史就是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史。而有了理想，一切困難都是暫時的，我們都能克服。我常常講，一個搞企業(yè)的，不怕困難多，就怕沒有理想。沒有資金可以找銀行借貸，沒有技術(shù)可以從外頭引進，沒有人才可以自己來培養(yǎng)，但如果沒有理想，就成了精神上的乞丐，因為理想是自己樹立的，別人是幫不上忙的。同時，搞企業(yè)也是一件美差，看到自己付出心血的企業(yè)壯大了，又添了新設(shè)備，又蓋了新廠房，又招收了一批青年人，產(chǎn)品的市場份額又?jǐn)U大了，職工的收入又增加了，只要是企業(yè)的一點進步，一點發(fā)展，我都由衷地感到高興。另外，我們在改革方面的探索也取得了較大的成就，而改革的成功也給了我們豐厚的回報，不管是政治上還是經(jīng)濟上，我們都有了一席之地。我覺得這一切都是對我創(chuàng)業(yè)的承認(rèn)，我把它當(dāng)做自己最大的安慰。但我并沒有為大大小小的成功而陶醉，因為我知道現(xiàn)在市場競爭很激烈，不進則退，只有事業(yè)上永不滿足，才能實現(xiàn)自己的理想?！　?mdash;—1996年6月，《如何做一名現(xiàn)代企業(yè)家》　　背景分析　　大凡事業(yè)成功者，都是有所追求的人。在他們的人生詞典中，都有一個最初的夢想，正如魯冠球所說：“理想是自己樹立的，別人是幫不上忙的。”這種理想主義的激情在中國第一代企業(yè)家身上體現(xiàn)得尤為強烈，或許與他們的成長記憶有關(guān)?！　∷麄兇蠖嘤兄嗨频娜松?jīng)歷，都曾在一個漫長的灰暗年代里消磨了一生中最好的青春時光，都飽嘗過生活的辛酸與無奈，對個人的壓抑與窒息有著切膚之痛，過剩的精力常常找不到出口。對他們來說，理想不是可有可無的精神安慰，而是驅(qū)動自身行為不可或缺的精神燃料，是每一步前行的精神支柱，它甚至是行動的代名詞。　　20世紀(jì)60年代初，年僅19歲的魯冠球在家鄉(xiāng)辦起了糧食加工廠，開始了長達半個世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)歷程。他當(dāng)時最大的理想就是生存下去，擺脫貧困。從某種意義上說，第一代企業(yè)家踏上創(chuàng)業(yè)之路一開始都是被環(huán)境逼出來的。正是因為生活的重負(fù)壓得人喘不過氣來，所以一旦生命的軌道中突然閃過機遇的曙光，他們往往一躍而上，展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。這個時候，他們的理想更多是樸素的，但也是滾燙的?！　嶋H上，任何一場勝利都起源于一個最初的念頭，一個甚至是有些卑微的目標(biāo)，它的意義不在于大小，而在于強度。人非生而就有理想，火種只能靠自己點燃。有了理想，才會有實現(xiàn)理想的激情，命運之神才會低下高傲的頭顱，人生的苦難才會轉(zhuǎn)化為征服后的快感。歷史上每一個成大業(yè)的人，都是不斷用行動去兌現(xiàn)理想的人。　　行動指南　　無論何時何地，理想都是事業(yè)征途中最好的伴侶?！　?月2日干事業(yè)要有一根精神支柱　　每個人都有一個理想，而事業(yè)是通往理想境界的橋梁。事業(yè)成功的力量來自于精神支柱。多年的企業(yè)發(fā)展實踐使我認(rèn)識到，一個人干事業(yè)，必須要有一根精神支柱。從心理學(xué)的角度來講，精神支柱能激發(fā)出強大的驅(qū)動力，所確定的目標(biāo)越遠大，越堅定，他內(nèi)心煥發(fā)出的驅(qū)動力就越大；反之，一個人所選擇的目標(biāo)越短暫，越動搖，內(nèi)心所煥發(fā)出的驅(qū)動力就越弱?，F(xiàn)在回過頭去看看我自己所走過的路，覺得當(dāng)時在自己頭腦中也有一根精神支柱，這根支柱就是窮則思變，一定要走出一條脫貧致富的路來，不僅要自己富，也要讓大家富。有事業(yè)心的人都要有精神支柱，頭腦中有了精神支柱，事業(yè)就會有方向，即使困難重重，也會過五關(guān)、斬六將。　　——1986年，《以智取勝立于不敗之地》　　背景分析　　如果沒有來自魯冠球精神支柱的力量，就不會有今天的萬向集團。1945年，魯冠球出生于浙江省蕭山縣寧圍鄉(xiāng)一個叫童家塘的小村莊。他從小家境并不富裕，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，魯冠球初中沒有畢業(yè)就踏入了社會。種地顯然是沒有出路的，蕭山雖處魚米之鄉(xiāng)的江南，卻是江沙沖積出來的小平原，人口眾多而土地貧瘠，當(dāng)?shù)刈钣忻奶禺a(chǎn)只有蘿卜干，所以魯冠球十幾歲時就開始了闖蕩世界的人生。初中肄業(yè)后的一段時間，魯冠球經(jīng)常騎著自行車馱著父親四處行醫(yī)，體察人情世故，但他最后還是放棄了父親的營生。那時候，魯冠球最遠大的理想就是到縣城里去當(dāng)一名工人，即使是去縣里的鐵器社當(dāng)學(xué)徒。這或許是年輕的魯冠球作出的第一個具有重大意義的人生選擇?！　〖词褂刑觳诺南胂罅?，也很難把這個小學(xué)徒與日后打造出汽車零部件王國的魯冠球聯(lián)系起來。無論時代賦予了他怎樣的機遇，有一點可以肯定的是，要想探求魯冠球的成功之謎，始終無法繞過他內(nèi)在的精神力量?！　⌒袆又改稀　∈澜缟献羁蓪氋F的是人，人最可寶貴的是精神?！　?月3日逆境是成長的溫床　　改革開放是我們誕生的前提，逆境是我們成長的溫床，競爭是我們發(fā)展壯大的催化劑。我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人都非常清楚，辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都是在沒有國家計劃安排，沒有像樣的設(shè)備武裝，沒有雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下逼出來的，就像“少林寺的和尚——打赤膊拳頭出身”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從誕生到現(xiàn)在，幾乎沒有過過一天的安生日子，一直是在競爭的戰(zhàn)場上出生入死。　　所以，我用4句話來概括我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展歷程，叫做“從‘窮’字里逼出來，從‘田’字里跳出來，從‘卡’字里沖出來，從‘干’字里站起來”。這4句話里講的“跳出來、逼出來、沖出來、站起來”都體現(xiàn)出要改革現(xiàn)狀的精神。要改革，就要有創(chuàng)新精神，因此還可以再加上一句話：“改革的路是闖出來的。”　　——1988年12月，《新的形勢需要我們作出的新思維》　　背景分析　　中國的第一代企業(yè)家對逆境都不陌生。從某種意義上說，這一代人的崛起本身就是不斷與觀念和環(huán)境抗?fàn)幍漠a(chǎn)物?！　∮幸稽c值得注意的是，在這個特殊的群體中，魯冠球的創(chuàng)業(yè)時間可謂最長。在今天的企業(yè)史記錄中，人們常常把1984年認(rèn)為是中國的公司元年。這一年誕生了如聯(lián)想、海爾、萬科、娃哈哈等一批日后叱咤商海的重量級企業(yè)，而此時的魯冠球已經(jīng)默默地在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的夾縫中摸爬滾打了20個春秋，早已不是初出茅廬的年輕后生了?！　◆敼谇虻膭?chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，他始終面臨著兩重壓力，一方面要突破傳統(tǒng)意識形態(tài)對于經(jīng)營企業(yè)的偏見，另一方面要改寫世人對農(nóng)民的認(rèn)識。1980年春，魯冠球興沖沖地背著自己的新產(chǎn)品趕赴山東膠南參加全國汽車配件訂貨會，前一年他的工廠剛剛掛上了“蕭山萬向節(jié)”的牌子專門生產(chǎn)萬向節(jié)，但此時他卻吃了個閉門羹，被人轟了出來，理由是“除了國有企業(yè)，其他企業(yè)一律不得入內(nèi)”。他不得不來到當(dāng)?shù)氐尿咇R市安營扎寨，叫賣新產(chǎn)品，但還是有人故意潑了他一身洗臉?biāo)?。多年以來，每?dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遇到不平等對待的時候，他常常用“騾馬市之辱”激勵別人。　　與其說這是一個人的遭遇，不如說是那個年代所有創(chuàng)業(yè)者的共同遭遇。對于一個長期封閉、血統(tǒng)意識濃厚的國家來說，市場經(jīng)濟的每一步都將付出鮮為人知的巨大代價，社會階層的流動必然阻力重重，只有不甘于命運安排的人才能殺出一條血路。而在這個方面，魯冠球恰是體現(xiàn)出了中國農(nóng)民所特有的堅韌與毅力。在沒有路的地方走出一條新路，也幾乎成了一種生命的本能?！　⌒袆又改稀　∧婢呈菣z驗強者的試金石。

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　　對于中國的企業(yè)管理者而言，相比舶來的經(jīng)驗，本土企業(yè)家的管理經(jīng)驗更具指導(dǎo)意義。中國著名企業(yè)家管理日志系列致力于總結(jié)本土企業(yè)家的管理經(jīng)驗并進行提煉、傳播，極具借鑒和參考價值。

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