管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　歷史經(jīng)驗(yàn)表明，一個國家要想繁榮富強(qiáng)，一個組織要想發(fā)展壯大，一定要把管理工作做好?！　≡诂F(xiàn)代社會中，管理作為組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，可以說無時不在、無處不在。人們不管從事何種工作，都在參與管理活動，要么管理國家，要么管理組織，要么管理業(yè)務(wù)，要么管理家庭、管理子女。可以說，國家的興衰、組織的成敗、家庭的貧富無不與管理工作是否得當(dāng)有關(guān)。　　在亞當(dāng)•斯密的分工理論（1776）和查理•巴貝奇機(jī)械制造業(yè)管理理論（1832）的指導(dǎo)下，英國在18—19世紀(jì)的生產(chǎn)管理獲得了飛速發(fā)展，成為當(dāng)時世界經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家。進(jìn)入20世紀(jì)以后，在泰羅的科學(xué)管理（1911）、福特的移動式裝配流水生產(chǎn)線（1913）、休哈特的質(zhì)量控制（1931）等一系列管理思想和技術(shù)的推動下，美國經(jīng)濟(jì)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在20世紀(jì)成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。20世紀(jì)60—70年代，日本創(chuàng)造性地推行了全面質(zhì)量管理和準(zhǔn)時制生產(chǎn)等管理手段，這使日本變成當(dāng)時世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。由此可見，哪個國家最先創(chuàng)造性地推廣使用了新的管理方法和管理技術(shù)，做好了管理工作，其經(jīng)濟(jì)就會獲得最快速的發(fā)展。因此，學(xué)好管理學(xué)，掌握管理的基礎(chǔ)理論，提高管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，是做好管理工作的前提和基礎(chǔ)?！　」芾韺W(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)之上的綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用性學(xué)科，是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)的入門課程，學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)是掌握完備的知識體系的重要基礎(chǔ)。管理學(xué)是研究和探討各種社會組織的管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。這些基本規(guī)律和科學(xué)方法對于所有管理領(lǐng)域具有普遍適用性，是管理學(xué)科群中最為基礎(chǔ)的學(xué)科，它涉及的范圍廣，影響面大，是理論性與應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程?！　”窘滩脑诶^承、借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，力求系統(tǒng)、全面、重點(diǎn)、求新地介紹管理理論、知識、方法、手段，尤其強(qiáng)調(diào)管理觀念的更新、管理內(nèi)容的拓寬。本教材可作為相關(guān)專業(yè)專科、本科、研究生的教材，亦可作為相關(guān)管理人員的培訓(xùn)教材，并為從事經(jīng)濟(jì)管理和工商管理人員進(jìn)行管理研究與解決問題時提供參考。

書籍目錄

第一章　管理概論　第一節(jié)　管理概述　第二節(jié)　管理的原理與方法　第三節(jié)　管理者　第四節(jié)　管理學(xué)第二章　管理理論的形成與發(fā)展　第一節(jié)　管理理論形成前的管理思想　第二節(jié)　古典管理理論的形成　第三節(jié)　行為科學(xué)的興起　第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論的叢林　第五節(jié)　當(dāng)代管理理論的發(fā)展第三章　管理組織的形成與演變　第一節(jié)　企業(yè)的概念及特征　第二節(jié)　企業(yè)組織的形成與演變　第三節(jié)　企業(yè)的分類　第四節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度　第五節(jié)　企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作　第六節(jié)　非營利組織概述第四章　管理與環(huán)境　第一節(jié)　管理與環(huán)境的關(guān)系　第二節(jié)　組織的一般環(huán)境　第三節(jié)　組織的特殊環(huán)境　第四節(jié)　組織的內(nèi)部環(huán)境　第五節(jié)　組織環(huán)境的管理　第六節(jié)　企業(yè)的社會責(zé)任第五章　預(yù)測與決策　第一節(jié)　預(yù)測概述　第二節(jié)　預(yù)測的方法　第三節(jié)　決策概述　第四節(jié)　決策基本理論　第五節(jié)　決策的技術(shù)與方法第六章　計(jì)劃　第一節(jié)　計(jì)劃概述　第二節(jié)　計(jì)劃制定的原則與程序　第三節(jié)　制定計(jì)劃的方法　第四節(jié)　目標(biāo)管理第七章　組織原理　第一節(jié)　組織概述　第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)　第三節(jié)　人員配備　第四節(jié)　組織變革第八章　領(lǐng)導(dǎo)原理　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概述　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第九章　激勵　第一節(jié)　行為與激勵　第二節(jié)　激勵理論　第三節(jié)　激勵的原則　第四節(jié)　激勵的基本途徑與手段第十章　溝通與協(xié)調(diào)　第一節(jié)　溝通概述　第二節(jié)　溝通的基本類型　第三節(jié)　溝通的障礙與克服　第四節(jié)　協(xié)調(diào)概述第十一章　控制參考文獻(xiàn)

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