花旗銀行

內(nèi)容概要

　　這本花旗銀行史在經(jīng)濟(jì)史書的寫作領(lǐng)域是一件劃時(shí)代的事情?；ㄆ煦y行的歷史和故事超過(guò)一個(gè)半世紀(jì)，從1812年建立的一家商人銀行開始，到第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，它已經(jīng)是美國(guó)最有影響的商業(yè)銀行和投資銀行之一。到了20世紀(jì)20年代，它將其業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，進(jìn)入了其他相關(guān)的金融服務(wù)領(lǐng)域。在1929-1933年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到重創(chuàng)并幸存下來(lái)之后，它又遇到了第二次世界大戰(zhàn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在銀行戰(zhàn)略選擇與制定和銀行業(yè)務(wù)流程改革方面，花旗銀行再次成為革新者和引領(lǐng)潮流的“排頭兵”。本書的研究是第一次對(duì)第二次世界大戰(zhàn)后美國(guó)銀行業(yè)的最顯著的變化與發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究和高度的概括。　　本書還以非常細(xì)膩的筆鋒和戲劇性的手法，生動(dòng)地描述和分析了花旗銀行從一家由個(gè)人控制的銀行轉(zhuǎn)變成一家由職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)的過(guò)程。　　本書的作者還非常成功地解釋了美國(guó)的金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)的那些根本性的改變。

書籍目錄

原版編者前言序言致謝關(guān)于花旗銀行名稱的說(shuō)明導(dǎo)論第一章　一群商人的銀行（1812—1837）一、花旗銀行：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)誕生二、共和黨的花旗銀行三、商人擁有的銀行=為商人服務(wù)的銀行四、早期業(yè)務(wù)運(yùn)作：為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)五、銀行董事關(guān)聯(lián)貸款：規(guī)模大、違約多六、紐約崛起：一個(gè)不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)七、美國(guó)第二銀行：因?yàn)槌晒Χ兄率“恕⒄臄」P：適得其反的《紐約安全基金法》九、絕處逢生：第一次遭遇倒閉風(fēng)險(xiǎn)第二章　一個(gè)商人的銀行（1837～1891）一、歷史性的轉(zhuǎn)變：從“一群商人的銀行”到“一個(gè)商人的銀行”二、“商人實(shí)業(yè)家金融家”：三位一體的莫斯泰勒三、建立龐大的商業(yè)帝國(guó)體系四、泰勒的金融王國(guó)：服務(wù)于自己的企業(yè)王國(guó)五、泰勒入主花旗銀行：州立銀行搖身變?yōu)閲?guó)民銀行六、現(xiàn)款政策：確定銀行保守風(fēng)格七、“你危我機(jī)”：花旗銀行愈挫愈勇八、市場(chǎng)坐標(biāo)：五十五年間后退兩位第三章　史蒂爾曼傾心打造花旗銀行（18911908）一、史蒂爾曼接手：花旗銀行有了靈魂和精神支柱二、進(jìn)軍投資銀行領(lǐng)域：奮起直追三、收購(gòu)花旗銀行股份：史蒂爾曼從管理者到“管理者+所有者”四、趕超同業(yè)：花旗成為美國(guó)規(guī)模最大的銀行五、設(shè)立專業(yè)部門：為對(duì)外貿(mào)易提供融資服務(wù)六、發(fā)展國(guó)內(nèi)同業(yè)代理行業(yè)務(wù)：一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略措施七、金融同業(yè)：發(fā)展聯(lián)合承銷業(yè)務(wù)八、明智之舉：同政府建立一種特別的關(guān)系九、建立強(qiáng)大的資本基礎(chǔ)：花旗成為美國(guó)資本實(shí)力最雄厚的銀行十、美國(guó)財(cái)政部：比中央銀行還中央銀行第四章　范德尼普與銀行改革（1909-1913）一、歷史上最關(guān)鍵的一天：范德尼普走上“舞臺(tái)”二、銀行發(fā)展新方向：把個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)資源三、范德尼普：只要想得到，就能做得到四、兩個(gè)困擾：銀行發(fā)展中的隱患與不平等待遇的約束五、“粗俗、野蠻的美國(guó)法律”促使銀行改革六、“阿巨奇計(jì)劃”流產(chǎn)七、花旗公司成立八、“三人小組”控制美國(guó)前五大銀行九、貨幣托拉斯調(diào)查：阻止金融壟斷十、由對(duì)銀行業(yè)一竅不通的參議員起草銀行法十一、折中的《聯(lián)邦儲(chǔ)備法》第五章　一個(gè)新戰(zhàn)略（19141916）一、新環(huán)境與新機(jī)遇：失之東隅，收之桑榆二、避實(shí)就虛：在全國(guó)范圍內(nèi)向中小企業(yè)開戰(zhàn)三、大客戶：推動(dòng)花旗銀行建立國(guó)際性的分行網(wǎng)絡(luò)四、邁出美國(guó)國(guó)民銀行的第一步：第一個(gè)海外分行及拉丁美洲分行網(wǎng)絡(luò)五、特別的“學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃”：培養(yǎng)接班人六、收購(gòu)國(guó)際銀行公司：“拿來(lái)主義”的捷徑七、外貿(mào)融資業(yè)務(wù)：開始起步八、國(guó)際代理行業(yè)務(wù)：能快則快九、花旗新變化：“兩類銀行”的“兩強(qiáng)兩弱”十、順勢(shì)而為：發(fā)展壯大投資銀行業(yè)務(wù)十一、“雙喜臨門”：吞并哈爾西，招人米契爾十二、范德尼普：遠(yuǎn)見卓識(shí)與雄才偉略第六章　所有者和管理者（1917—1921）一、兩個(gè)天大的問(wèn)題：從天而降二、范德尼普“獅子大開口”三、范德尼普的“自留地”：美國(guó)國(guó)際公司四、重新構(gòu)造最高管理層：成立執(zhí)行管理委員會(huì)五、銀行組織架構(gòu)改革：面向市場(chǎng)需求六、范德尼普“移情別戀”七、兵敗俄羅斯八、史蒂爾曼和范德尼普雙雙“謝幕”九、極度的繁榮與蕭條：接踵而至十、米契爾：開始發(fā)號(hào)施令十一、成功的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：三方共贏十二、萬(wàn)事俱備，不欠東風(fēng)第七章　金融百貨公司（一）（1921-1929）一、“歷史新紀(jì)元”二、地方銀行業(yè)務(wù)：潛力巨大的市場(chǎng)三、突破“華爾街防線”四、貨幣監(jiān)理官：為自己的監(jiān)管對(duì)象搖旗吶喊五、《麥克伐登法》：為銀行打開一扇門六、先見之明：率先進(jìn)入個(gè)人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域七、業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)調(diào)整：保留國(guó)際銀行業(yè)務(wù)和海外分行網(wǎng)絡(luò)八、加強(qiáng)對(duì)海外分行系統(tǒng)的硬約束九、金融“脫媒”：批發(fā)銀行業(yè)務(wù)相對(duì)萎縮十、“現(xiàn)款政策”：反映市場(chǎng)狀況和維持市場(chǎng)運(yùn)行十一、米契爾孤身救市：“毀”比“譽(yù)”多十二、劫后余生：回復(fù)到良性發(fā)展軌道第八章　金融百貨公司（二）（1921-1929）一、對(duì)個(gè)人投資者進(jìn)行證券知識(shí)“掃盲”：成功人士需要三個(gè)顧問(wèn)二、證券承銷業(yè)務(wù)：漸成“氣候”三、為國(guó)內(nèi)企業(yè)融資：沿著JP摩根之路前進(jìn)四、為國(guó)內(nèi)城市融資：“你投桃，我報(bào)李”五、為國(guó)外公司和國(guó)外政府融資：花旗的長(zhǎng)項(xiàng)六、國(guó)務(wù)院的批示：上不接天，下不著地七、投資銀行業(yè)務(wù)：覆蓋四大市場(chǎng)八、業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，利潤(rùn)滾滾流進(jìn)九、獨(dú)辟蹊徑：開創(chuàng)信托業(yè)務(wù)新局面十、吞并農(nóng)民貸款與信托公司：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)十一、實(shí)現(xiàn)全球化、全能化目標(biāo)：花旗銀行“美夢(mèng)成真”第九章　跌進(jìn)深淵（1930-1933）一、經(jīng)濟(jì)大蕭條：銀行遭遇雙重毀滅性的打擊二、四次危機(jī)接踵而至三、第一次危機(jī)：花旗成為世界第一大銀行四、第二次危機(jī)：戴著“皇冠”的美國(guó)銀行關(guān)門五、第三次危機(jī)：多米諾骨牌倒下六、第四次危機(jī)：國(guó)會(huì)往傷口上撒鹽七、審判華爾街：銀行家成了被告和“出氣筒”八、國(guó)會(huì)進(jìn)行外國(guó)債券調(diào)查：“莫須有”的罪名出籠九、承銷秘魯政府債券：究竟錯(cuò)在哪里十、市場(chǎng)有效理論：存在即為合理十一、股票交易業(yè)務(wù)評(píng)估：聯(lián)儲(chǔ)是罪魁禍?zhǔn)资?、美?guó)新口語(yǔ)：銀行家=流氓十三、尋找“替死鬼”十四、米契爾含冤下臺(tái)第十章　復(fù)位與復(fù)蘇（1933-1939）一、華爾街上的國(guó)家銀行家：帕金斯開始掌舵二、急中生智：“銀行假日”使銀行體系免于崩潰三、撇賬：為大蕭條畫上句號(hào)四、股東起訴董事：花旗銀行接二連三當(dāng)被告五、監(jiān)管規(guī)則革命：商業(yè)銀行與投資銀行被迫“離婚”六、花旗公司“懸梁自盡”，紐約花旗“借尸還魂”七、重拾綜合化戰(zhàn)略八、回歸“現(xiàn)款政策”：保守作風(fēng)再現(xiàn)九、帕金斯賭市場(chǎng)利率上升：花旗銀行少賺30倍十、相對(duì)萎縮的批發(fā)業(yè)務(wù)：銀行總是找不到美滿的“婚姻”十一、期限貸款：山窮水復(fù)之后的柳暗花明十二、國(guó)際銀行業(yè)務(wù)：讓花旗銀行賺得“盆滿缽滿”十三、本土銀行業(yè)務(wù)：繼續(xù)繁榮十四、利潤(rùn)與業(yè)績(jī)：再次回升十五、帕金斯的偉大貢獻(xiàn)與巨額遺產(chǎn)第十一章　戰(zhàn)爭(zhēng)與和平（1940-1949）一、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)灰暗二、戰(zhàn)時(shí)銀行業(yè)：為美國(guó)財(cái)政部服務(wù)三、效忠財(cái)政部：花旗銀行的新任務(wù)四、戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的銀行業(yè)務(wù)：本能不可“廢”五、員工培訓(xùn)與人才引進(jìn)：錯(cuò)誤的時(shí)代要做正確的事情六、重返市場(chǎng)：務(wù)必小心翼翼七、和平時(shí)期：為生產(chǎn)和消費(fèi)提供融資服務(wù)八、重建海外分行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：“家家”都有一本難念的“經(jīng)”九、“鐵腕君王”登基十、權(quán)力自然更迭：花旗銀行走向成熟十一、規(guī)模與盈利：兩個(gè)目標(biāo)不得偏廢十二、喬治摩爾得到“尚方寶劍”外加一張空白支票十三、發(fā)展三類業(yè)務(wù)，鞏固銀行基礎(chǔ)第十二章　回到銀行主業(yè)的軌道上（1950—1956）一、美國(guó)重新卷入戰(zhàn)爭(zhēng)：有利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再次出現(xiàn)二、從債券到貸款：“太平盛世”時(shí)期的業(yè)務(wù)變化三、期限貸款：適合所有借款人的融資工具四、對(duì)信貸政策的監(jiān)督：全行統(tǒng)一審貸標(biāo)準(zhǔn)五、新領(lǐng)導(dǎo)“粉墨登場(chǎng)”：最高管理層再次重組六、“塊塊”還是“條條”：業(yè)務(wù)組織的邏輯七、石油行業(yè)貸款組：成功的典范-八、與第一國(guó)民銀行合并：“兩好合一好”九、多元化的發(fā)展趨勢(shì)：全國(guó)范圍的銀行“結(jié)婚”高潮第十三章　資金短缺之窘境（1957-1961）一、銀行的資金形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，存款約束愈來(lái)愈硬二、通過(guò)分行網(wǎng)絡(luò)來(lái)籌集資金：《史蒂芬斯法》成了絆腳石三、銀行持股公司法：監(jiān)管者和被監(jiān)管者都?xì)g迎的法律四、成立“第一紐約公司”：剛伸出去的腳又被迫收回五、另一次合并嘗試：花旗銀行再次“功虧一簣”六、市場(chǎng)融資：最原始的方法最有效七、“歐洲美元”橫空問(wèn)世八、可轉(zhuǎn)讓存款單：劃時(shí)代的發(fā)明九、UBS：被花旗銀行“騙”了一把十、銀行家經(jīng)營(yíng)理念的根本性轉(zhuǎn)變第十四章　走向新時(shí)代（1961-1967）一、新麻煩：貸款需求嚴(yán)重萎縮二、激情飛揚(yáng)的新總裁：花旗銀行何去何從三、重振國(guó)際銀行業(yè)務(wù)之雄風(fēng)四、左右出擊：海外分行再次遍地開花五、攔路打劫：?jiǎn)讨文枴皳尅贝笸ㄣy行的生意六、埃及和古巴：花旗銀行被迫說(shuō)“再見”七、海外擴(kuò)張過(guò)程：銀行本土化八、為跨國(guó)公司服務(wù)：花旗再拔頭籌九、歐洲美元貸款成就花旗銀行十、公司銀行業(yè)務(wù)：以“首選銀行”為目標(biāo)十一、消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)：讓花旗成為美國(guó)家庭惟一需要的銀行十二、信用卡：遲到但不落后的業(yè)務(wù)十三、增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)移：從小口徑的“銀行”到大口徑的“金融”第十五章　全球性的金融服務(wù)公司（1968-1970）一、沃爾特瑞斯頓接班與花旗銀行章程的修改二、“兩規(guī)”障礙：規(guī)模與規(guī)則三、借外人之手對(duì)花旗銀行動(dòng)“大手術(shù)”四、構(gòu)建全新的組織架構(gòu)：“新花旗銀行”誕生五、人事問(wèn)題：壓倒一切六、管理信息系統(tǒng)建設(shè)：有了技術(shù)保障七、吃一塹，長(zhǎng)一智：建立更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體制八、徹底解決后臺(tái)處理系統(tǒng)：花旗銀行犯了三個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤九、監(jiān)管規(guī)則對(duì)花旗銀行的嚴(yán)重限制：兩次失敗的嘗試十、“兒子生出老子”：銀行持股公司問(wèn)世第十六章　成功的動(dòng)力一、能夠持續(xù)成功的花旗銀行：稀有案例二、增長(zhǎng)的路徑與障礙：只有兩種選擇三、最初70年：走專業(yè)化道路的花旗銀行四、多元化：花旗銀行求得業(yè)務(wù)發(fā)展五、“三條腿”：花旗銀行保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措六、非凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：誰(shuí)與比肩七、增長(zhǎng)動(dòng)力：對(duì)合并的依賴性很小八、實(shí)現(xiàn)全球化金融服務(wù)公司的夢(mèng)想附錄1 花旗銀行歷屆主席、總裁及其他董事名錄（1812-1970）附錄2 花旗銀行1834-1970年的主要資產(chǎn)、負(fù)債與利潤(rùn)附錄3 花旗銀行1914-1970年的海外分行數(shù)量統(tǒng)計(jì)

章節(jié)摘錄

　　一、花旗銀行：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)誕生　　1812年，花旗銀行成立時(shí)，無(wú)論是她的創(chuàng)立者，還是批準(zhǔn)她成立的監(jiān)管　　部門，或者其他社會(huì)公眾或企業(yè)，沒(méi)有人會(huì)想到她能成為一個(gè)行業(yè)巨人，一　　個(gè)享譽(yù)全美國(guó)、享譽(yù)全世界的金融領(lǐng)袖。但事實(shí)上，她做到了，并且在很長(zhǎng)　　的時(shí)間里，獨(dú)霸全世界金融業(yè)的“頭把交椅”。一開始的時(shí)候，沒(méi)有人給她　　這樣的期望值，并且最初看起來(lái)，她很像是在19世紀(jì)開始25年里紐約第一批　　要倒閉的銀行之一。在花旗銀行的早期記錄中，給人們的印象是，它沒(méi)有什　　么突然事故發(fā)生?！　≡缙诘幕ㄆ煦y行并沒(méi)有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，也缺乏一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系　　。銀行的運(yùn)作模式和管理模式也同樣不清晰、不規(guī)范(用現(xiàn)代管理學(xué)語(yǔ)言來(lái)　　講，就是“法人治理結(jié)構(gòu)”很不完善)?；ㄆ煦y行的創(chuàng)立者和管理者，即那　　些商人們，一直都把銀行的經(jīng)營(yíng)和管理放在一個(gè)很次要的位置上，只是把銀　　行當(dāng)做為他們其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資的一種工具。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，這是一件很可　　怕的事情。在1837年的美國(guó)金融危機(jī)中，花旗銀行幾乎被推到了破產(chǎn)的邊緣　　盡管花旗銀行的起步并不平穩(wěn)，初期的發(fā)展并不順利，但得益于“出生　　”在紐約的先天優(yōu)勢(shì)，(在美國(guó)早期的銀行立法中，無(wú)論是聯(lián)邦銀行還是州　　銀行都不允許設(shè)立分支機(jī)構(gòu))在美國(guó)人分別同美國(guó)第一銀行和美國(guó)第二銀行　　的政治斗爭(zhēng)中，花旗銀行卻一步步地發(fā)展壯大起來(lái)了。因此，一家銀行的地　　理位置就決定了它可以去參與哪一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)，決定了它的主要業(yè)　　務(wù)是什么?！　∮捎诨ㄆ煦y行所在的城市——紐約，即將變成全美國(guó)的金融中心，很快　　又將變成全世界的金融中心，因此，花旗銀行就有了變成一家大銀行的發(fā)展　　機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，如果花旗銀行當(dāng)時(shí)不是“出生”在紐約，那么，實(shí)在不能　　想像，我們會(huì)有今日長(zhǎng)期稱霸于世界的花旗銀行?！　《⒐埠忘h的花旗銀行　　當(dāng)一家最大的公司服務(wù)于許多大客戶，并在不斷拓展市場(chǎng)的時(shí)候突然因　　為某種原因消失了，那么，新公司就有了極好的機(jī)會(huì)去取代它。這就是1811　　年在紐約市的銀行市場(chǎng)上所發(fā)生的事情。當(dāng)時(shí)，美國(guó)國(guó)家銀行(The Bank of　　United　States)紐約分行的營(yíng)業(yè)許可證即將因到期而失效，而當(dāng)時(shí)，它已　　經(jīng)是紐約市六家銀行中最大的銀行①。1811年時(shí)，紐約市的其他五家銀行是　?。杭~約銀行(Bank of New York)，創(chuàng)立于1784年；曼哈頓銀行(Bank 0f the　　Manhattan Company)，創(chuàng)立于1799年；商人銀行(Merchants Bank)，創(chuàng)立于　　1803年；技工銀行(Mechanics Bank)，創(chuàng)立于1810年；聯(lián)合銀行(Union　　Bank)，創(chuàng)立于1811年。這種情況就為新銀行的出現(xiàn)提供了可能。不少人“　　蠢蠢欲動(dòng)”想成立新的銀行，其中1811年2月寫給紐約州立法機(jī)構(gòu)的一封請(qǐng)　　愿書說(shuō)：“請(qǐng)求以公司的形式組建一家新的銀行”，創(chuàng)立者準(zhǔn)備將它取名為　　“花旗銀行”(City：Bank)?！　∵@些請(qǐng)?jiān)刚呤悄切┟恳粋€(gè)想法、每一句話、每一次表現(xiàn)和每一次行動(dòng)都　　充滿商業(yè)氣息和“銅臭味”的城市大商人。1811年時(shí)，紐約因?yàn)槠浣煌?、?！　“段恢煤蛢?nèi)陸貿(mào)易等條件比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如費(fèi)城、波士頓和巴爾的摩等城市更　　具優(yōu)勢(shì)而成為全國(guó)最重要的港口。紐約的新移民們已經(jīng)把紐約稱為“新世界　　的倫敦”(London of the New World)。這種先天的自然優(yōu)越條件幫助紐約　　商人從美國(guó)的商業(yè)活動(dòng)中得到愈來(lái)愈多的市場(chǎng)份額?！　〔贿^(guò)，商業(yè)的繁榮是以信用為基礎(chǔ)的，而這正是紐約的“短板”。花旗　　銀行的“準(zhǔn)創(chuàng)立者”對(duì)紐約的銀行管理機(jī)構(gòu)說(shuō)，費(fèi)城和巴爾的摩有更多的銀　　行資本，這就為這些城市的發(fā)展提供了更好的條件，而紐約則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。這　　對(duì)于要成立的花旗銀行的確是一個(gè)很好的理由?！　∶绹?guó)國(guó)家銀行即將結(jié)束營(yíng)業(yè)、關(guān)門大吉的現(xiàn)實(shí)使得人們對(duì)新銀行的成立　　懷著更大、更美好的期望。美國(guó)國(guó)家銀行是應(yīng)美國(guó)第一任財(cái)政部長(zhǎng)亞歷山大　　·漢密爾頓(Alexander Hamilton)的要求在1791年成立的，當(dāng)時(shí)成立的目的　　是為了幫助美國(guó)政府管理財(cái)政資金，同時(shí)促進(jìn)美國(guó)工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展。同當(dāng)　　時(shí)美國(guó)已經(jīng)存在的那些銀行相比，美國(guó)國(guó)家銀行有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，它是　　美國(guó)惟一一家擁有聯(lián)邦許可執(zhí)照的銀行，可以吸收聯(lián)邦政府的巨額存款，它　　發(fā)行的票據(jù)在全國(guó)范圍內(nèi)都是法定貨幣。到1805年，除了費(fèi)城的總行之外，　　它還在紐約、巴爾的摩、波士頓、查爾斯頓、新奧爾良、洛?？撕腿A盛頓特　　區(qū)設(shè)有分行。而與此相比，州立銀行卻只有很少的政府存款，或者根本就沒(méi)　　有一分錢的政府存款。它們是單一銀行，不允許擁有分行，它們發(fā)出的票據(jù)　　也不是法定的支付手段。更有甚者，美國(guó)國(guó)家銀行不僅同那些州立銀行是業(yè)　　務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)行在外的流通中的貨幣量擁有一定程度的控　　制權(quán)。它規(guī)定人們可以拒絕接受那些州立銀行發(fā)行的紙幣，除非它們可以兌　　換成硬幣(足值的金幣)?！　‰m然這種做法有利于促進(jìn)全國(guó)貨幣流通的穩(wěn)定，但它束縛了州立銀行擴(kuò)　　張貸款的能力。美國(guó)國(guó)家銀行擁有這么多優(yōu)勢(shì)，在它擁有分行的每一個(gè)城市　　，其分行都是居于領(lǐng)導(dǎo)地位的商業(yè)銀行也就不足為怪了?！　》彩虏荒軌蛱?。美國(guó)國(guó)家銀行的成功和它所擁有的權(quán)力是它遭受“滅　　頂之災(zāi)”的直接原因?！　‘?dāng)1810年它的營(yíng)業(yè)執(zhí)照到期需要國(guó)會(huì)重新頒發(fā)時(shí)，它遇到了強(qiáng)烈的反對(duì)　　者，這些反對(duì)者找到了可以“火上澆油”的兩條反對(duì)意見：這家銀行的大部　　分股份是由外國(guó)人持有的，并且此時(shí)美國(guó)正處在同英國(guó)開戰(zhàn)的前夕?！　《切┩饨o該銀行續(xù)發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的人則指出，該銀行在政府的融資和　　財(cái)政管理方面起到了很好的作用，并且它促進(jìn)了全國(guó)貨幣流通的穩(wěn)定?！　≡g毀該銀行支持者的是一個(gè)由各方團(tuán)體和人士組成的聯(lián)合陣營(yíng)。它們主　　要由四個(gè)部分組成：　　(1)杰佛遜的民主黨人士，他們本來(lái)對(duì)銀行就很仇視，加上這家國(guó)家銀　　行又成了美國(guó)“貨幣權(quán)力”的化身，他們自然對(duì)它更加“恨之入骨”；　　(2)州立銀行和那些即將成為銀行管理者的人們；　　(3)那些希望能夠更容易獲得信貸支持的農(nóng)村團(tuán)體；　　(4)州立自治權(quán)力的支持者，他們控制著國(guó)會(huì)，使之不可能再頒發(fā)一張　　聯(lián)邦銀行執(zhí)照出去?！　〗酉聛?lái)的雙方斗爭(zhēng)就導(dǎo)致了各種不同利益團(tuán)體的斗爭(zhēng)和各種思想體系的　　出現(xiàn)，也引起了關(guān)于銀行監(jiān)管規(guī)則從未有過(guò)的曠日持久的大辯論?！　⒆h院關(guān)于給美國(guó)國(guó)家銀行執(zhí)照是否延期的表決成了一個(gè)“結(jié)”。1811　　年2月21日，副總統(tǒng)克林頓(Clinton)主導(dǎo)了反對(duì)給美國(guó)國(guó)家銀行的執(zhí)照延期　　的投票表決，而他多年來(lái)的政敵——詹姆斯·麥迪遜總統(tǒng)(James Madison)　　卻是希望能夠給它延期。1808年總統(tǒng)大選中，克林頓只是以幾票之差輸給了　　麥迪遜。而他的侄子迪威特·克林頓(DeWitt Clinton)則正準(zhǔn)備在即將來(lái)臨　　的1812年大選中擊敗麥迪遜。參議院的表決在支持州銀行立法和反對(duì)建立全　　國(guó)性的分行網(wǎng)絡(luò)方面樹立了一個(gè)長(zhǎng)久的典范。　　對(duì)于花旗銀行的創(chuàng)立者而言，美國(guó)國(guó)家銀行的清算和關(guān)門實(shí)在是天賜良　　機(jī)。它在紐約銀行信貸市場(chǎng)上最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就這樣不費(fèi)一槍一彈地被消　　滅了，同時(shí)潛在的制約新銀行發(fā)行銀行票據(jù)能力的絆腳石也給搬掉了。這就　　使得新近獲得營(yíng)業(yè)許可證的銀行更有吸引力。美國(guó)國(guó)家銀行關(guān)門后，紐約市　　就只剩下五家銀行了。接下來(lái)，它們可以在票據(jù)發(fā)行上享有地方壟斷特權(quán)?！　⊥ㄟ^(guò)發(fā)行票據(jù)，每家銀行都可以從市場(chǎng)上以更低的成本借到資金(對(duì)于銀行　　家而言，吸收存款之后就可以按照有利的條款貸給商人們)。

編輯推薦

　　本書對(duì)一個(gè)持續(xù)成功的商業(yè)企業(yè)——花旗銀行所做的一個(gè)典型案例研究，花旗銀行創(chuàng)立于1812年，到19世紀(jì)90年代已發(fā)展成為美國(guó)最大的銀行，本書詳細(xì)介紹花旗銀行自1812年成立以來(lái)，一直到1970年這158年的歷史，并以非常細(xì)膩的筆鋒和戲劇性的手法，生動(dòng)地描述和分析了花旗銀行從一家由個(gè)人控制的銀行轉(zhuǎn)變成一家由職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)的過(guò)程。對(duì)我們現(xiàn)在進(jìn)行的中國(guó)銀行業(yè)的改革，對(duì)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)我們的金融體制創(chuàng)新、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、金融管理方法創(chuàng)新等都有較大的參考價(jià)值。

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