成功企業(yè)的52個(gè)細(xì)節(jié)

出版時(shí)間:2006-1  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:酒井英之  

內(nèi)容概要

酒井英之非常善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各企業(yè)的“成功經(jīng)驗(yàn)”和“失敗教訓(xùn)”,并且能找出顯在和潛在的差異及相互關(guān)系,有的放矢地提出富有針對(duì)性的建議。本書是作者從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的、判斷企業(yè)成功與否的52個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),每一要點(diǎn)不僅簡(jiǎn)單明了,而且切中要害。書中詳細(xì)敘述了日本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中非常細(xì)微的環(huán)節(jié),展現(xiàn)了其精細(xì)化管理的生動(dòng)圖景?! ∽髡呔凭⒅浅I朴诳偨Y(jié)企業(yè)的“成功經(jīng)驗(yàn)”和“失敗教訓(xùn)”,并且能識(shí)別出成功企業(yè)和不成功企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié)上的諸多差異。本書中,作者將這些差異概括為7個(gè)方面:能否進(jìn)行提案營(yíng)銷,能否使客戶成為長(zhǎng)期客戶,能否收集客戶信息,能否培育新的方案,能否擁有能滿足期望的員工,能否培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,能否預(yù)測(cè)未來(lái)?! 性敿?xì)敘述了日本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中非常細(xì)微的環(huán)節(jié),許多方面國(guó)內(nèi)的企業(yè)甚至尚未注意到。反觀我們的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者改善和提高企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理水平。      成功企業(yè),銷售日?qǐng)?bào)上寫有“顧客說(shuō)過(guò)的話”,記錄了與顧客交涉的情況?! 〔怀晒ζ髽I(yè),只寫有“自己做過(guò)的事情”,是簡(jiǎn)單的日記?! 〕晒ζ髽I(yè)的員工,為了使工作順利進(jìn)行下去,絞盡腦汁?! 〔怀晒ζ髽I(yè)的員工,認(rèn)定“我的工作就是這樣的”,在安逸中應(yīng)付工作。  成功企業(yè),為了使最苛刻的客戶使用自己的產(chǎn)品,刻苦鉆研?! 〔怀晒ζ髽I(yè),由于只向要求不高的客戶銷售產(chǎn)品,不久就失去了競(jìng)爭(zhēng)力?! 〕晒ζ髽I(yè),不被既有的作法束縛,千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大與顧客的接觸范圍?! 〔怀晒ζ髽I(yè),拘泥于行業(yè)、帳本等舊的商業(yè)習(xí)俗,與顧客漸行漸遠(yuǎn)。    成功企業(yè),新方案如果有意思,就以“試試看”的精神去推進(jìn)它。    不成功企業(yè),新方案被不了解現(xiàn)狀的人以過(guò)去的尺度判斷,因而被否決?! 〕晒ζ髽I(yè),不斷創(chuàng)造新價(jià)值品?! 〔怀晒ζ髽I(yè),追隨先行的公司?! 〕晒ζ髽I(yè),委派給骨干更加艱巨的工作,讓他們積累經(jīng)驗(yàn)?! 〔怀晒ζ髽I(yè),由于溫存骨干,使他們喪失了業(yè)務(wù)感覺。

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