三分策略七分執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　馬云曾說：“一個(gè)一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行，不如一個(gè)三流的創(chuàng)意加個(gè)一流的執(zhí)行?！笔袌?chǎng)上琳瑯滿目的執(zhí)行力圖書常銷不衰，再一次印證了執(zhí)行力的課題引起了企業(yè)主和從業(yè)人員的高度關(guān)注，甚至可以說，一個(gè)企業(yè)是否高效，取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如果您：是一個(gè)企業(yè)的中層管理者，想提高執(zhí)行力這一決定職場(chǎng)成敗最核心的技能，在不斷追求卓越，有加薪升職的愿景，那么，請(qǐng)您閱讀本書的觀點(diǎn)并實(shí)踐相應(yīng)的技能。通過本書，您將學(xué)習(xí)到：明確執(zhí)行目標(biāo)、制定執(zhí)行流程、選用執(zhí)行者、提高執(zhí)行力的方法、在逆境中如何抵抗執(zhí)行壓力、如何執(zhí)行到位。

作者簡(jiǎn)介

　　李華，教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
　　工作經(jīng)歷：目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內(nèi)蒙古等地70家培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)特約或簽約講師、咨詢顧問，原某大型民營企業(yè)副總裁。曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
　　講師經(jīng)歷：
　　·清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授
　　·哈爾濱理工大學(xué)客座教授
　　·黑龍江商學(xué)院營銷講師
　　·哈爾濱市企業(yè)發(fā)展研究所高級(jí)研究員
　　·中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特約高級(jí)培訓(xùn)師
　　·《銷售與市場(chǎng)》編輯部特約顧問
　　中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBA導(dǎo)師
　　出版作品：
　　《優(yōu)秀員工的8項(xiàng)修煉》
　　《三分策略 七分執(zhí)行》
　　《三分管理 七分領(lǐng)導(dǎo)》
　　《三分管人 七分選人》

書籍目錄

第1項(xiàng)修煉 打靶要看靶心，明確執(zhí)行目標(biāo)
　制訂明確的執(zhí)行目標(biāo)
　準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)命令
　目標(biāo)貴在合理可行
　分解目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任
第2項(xiàng)修煉 有“法”可依，按流程執(zhí)行
　流程執(zhí)行力帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　流程是將策略轉(zhuǎn)為執(zhí)行的唯一出路
　走流程不等于走形式
　尊重流程才能有效執(zhí)行
　領(lǐng)導(dǎo)要以身作則走流程
第3項(xiàng)修煉 適當(dāng)授權(quán)，讓執(zhí)行暢通無阻
　慎重選擇授權(quán)對(duì)象
　信任是授權(quán)的前提
　做到“授權(quán)有度，控權(quán)有方”
　不要事必躬親，但要明察秋毫
　責(zé)權(quán)要對(duì)等
　做好授權(quán)后的監(jiān)控
　授權(quán)的10個(gè)問題分析
第4項(xiàng)修煉 有效管理，給執(zhí)行充裕的時(shí)間
　將你的時(shí)鐘調(diào)快些
　馬上啟動(dòng)任務(wù)
　要事第
　10個(gè)時(shí)間管理工具
　養(yǎng)成時(shí)間管理的習(xí)慣
第5項(xiàng)修煉 知人善任，用能執(zhí)行的人
　員工的職業(yè)素質(zhì)影響執(zhí)行力
　讓合適的人做合適的事
　善于發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處
　賽馬才能識(shí)馬
　用好“三種人”
　該淘汰的必須淘汰
第6項(xiàng)修煉 有效激勵(lì)，提高執(zhí)行效率
　低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)
　胡蘿卜+大棒
　洞悉員工的期望
　激勵(lì)，除了鈔票還有別的
　有興趣才有熱情
第7項(xiàng)修煉 提高逆商，抵抗執(zhí)行壓力
　樹立危機(jī)意識(shí)，實(shí)行危機(jī)管理
　自信越大，困難越小
　挫折有多大，毅力有多大
　調(diào)節(jié)情緒的10個(gè)小技巧
　自我激勵(lì)
第8項(xiàng)修煉 精誠合作，用一切可以用的力量
　動(dòng)員下屬參與決策
　培養(yǎng)主人翁意識(shí)和目標(biāo)責(zé)任感
　激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“良性沖突”
　努力與其他部門建立緊密關(guān)系
第9項(xiàng)修煉 溝通到位，才能執(zhí)行到位
　瓦解溝通障礙
　抓住本質(zhì)進(jìn)行有效溝通
　有反饋，溝通才完整
　傾聽和提問的技巧
　“說服”的藝術(shù)
　在必要時(shí)澄清誤會(huì)
第10項(xiàng)修煉 完美魅力，完美管理
　人格的魅力
　思想的魅力
　夢(mèng)想的魅力
　激情的魅力
　創(chuàng)新的魅力
　幽默的魅力

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：有人很形象地比喻他們老板的目標(biāo)，“我們老板的目標(biāo)是一個(gè)移動(dòng)靶，他給了我一個(gè)目標(biāo)，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個(gè)地方了，沒幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標(biāo)?！庇行┤诉€說，“現(xiàn)在不僅是移動(dòng)靶，簡(jiǎn)直是飛靶，我們根本不知道下一步它會(huì)往哪兒變，假如是導(dǎo)彈發(fā)射，我們還可以計(jì)算一個(gè)拋物線的軌跡，提前做點(diǎn)準(zhǔn)備，但我們老板的目標(biāo)變化一點(diǎn)軌跡都沒有，這靶你說怎么打?！泵鞔_的目標(biāo)就是指引員工執(zhí)行的燈塔，有了它，執(zhí)行航船才能滿載貨物靠岸。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的執(zhí)行目標(biāo)。在企業(yè)中，目標(biāo)不明確最常見的情況是有總體的目標(biāo)，沒有具體的目標(biāo)。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長(zhǎng)到5000萬元還是5個(gè)億、利潤(rùn)要達(dá)到多少多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費(fèi)用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓(xùn)來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。說白了，這種目標(biāo)完全是一種口號(hào)式的目標(biāo)，沒法具體指導(dǎo)企業(yè)的工作。只有企業(yè)目標(biāo)明確，中層管理者才可以展開有效地執(zhí)行管理工作，他必須依據(jù)目標(biāo)才能擬訂計(jì)劃，因?yàn)槟繕?biāo)是計(jì)劃存在的前提，目標(biāo)是計(jì)劃的根本內(nèi)容。只有在目標(biāo)確定以后，才能擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，規(guī)定達(dá)成目標(biāo)的具體時(shí)間，制定考核目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)為員工的執(zhí)行活動(dòng)指明了方向，而且提供了標(biāo)準(zhǔn)，使成員在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的過程中清楚懂得自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，并能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)自己做得怎么樣，這樣便實(shí)現(xiàn)了員工的自我控制和自主管理。作為中層管理者，當(dāng)上司給你確定目標(biāo)的時(shí)候，你作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明確：完成這些目標(biāo)，你們會(huì)遇到哪些困難，為解決這些困難，需要哪些資源和條件，要提前做什么樣的準(zhǔn)備工作？

編輯推薦

《三分策略七分執(zhí)行:中層管理者高效執(zhí)行力的10項(xiàng)修煉》是企業(yè)成長(zhǎng)力書架系列之一。

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