企業(yè)財務(wù)分析與決策

內(nèi)容概要

本書以基于工作過程進(jìn)行課程開發(fā)設(shè)計的理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)財務(wù)管理崗位為核心，根據(jù)財務(wù)管理部門在實際工作分析與決策過程中對職業(yè)能力的需求，以工作項目與任務(wù)為載體組織課程內(nèi)容，以就業(yè)為導(dǎo)向，對原《財務(wù)管理》《管理會計》和《財務(wù)報表案例分析》等課程交叉重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行了大膽的整合和創(chuàng)新性重構(gòu)，并按照高職學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，采用并列與流程相結(jié)合的結(jié)構(gòu)展示教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計了基于財務(wù)管理崗位工作過程的課程內(nèi)容體系。

書籍目錄

項目前導(dǎo)　儲備知識與基礎(chǔ)技能
　任務(wù)1　企業(yè)財務(wù)分析與決策的儲備知識
　　任務(wù)1—1　財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系分析
　　任務(wù)1—2　企業(yè)財務(wù)分析與決策目標(biāo)分析
　　任務(wù)1—3　企業(yè)財務(wù)分析與決策環(huán)境分析
　　任務(wù)1—4　企業(yè)財務(wù)管理的體制與組織機(jī)構(gòu)
　任務(wù)2　企業(yè)財務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)技能
　　任務(wù)2—1　貨幣時間價值分析
　　任務(wù)2—2　風(fēng)險衡量的分析
項目一　企業(yè)財務(wù)規(guī)劃
　任務(wù)1　企業(yè)財務(wù)預(yù)測
　　任務(wù)1—1　成本費(fèi)用預(yù)測分析
　　任務(wù)1—2　銷售預(yù)測分析
　　任務(wù)1—3　利潤預(yù)測分析
　　任務(wù)1—4　資金需求量預(yù)測分析
　任務(wù)2　企業(yè)財務(wù)計劃
　　任務(wù)2—1　設(shè)計計劃利潤的實現(xiàn)措施
　　任務(wù)2—2　編制財務(wù)計劃方案
　任務(wù)3　企業(yè)財務(wù)預(yù)算
　　任務(wù)3—1　業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
　　任務(wù)3—2　專門決策預(yù)算的編制
　　任務(wù)3—3　現(xiàn)金預(yù)算的編制
　　任務(wù)3—4　財務(wù)報表預(yù)算的編制
項目二　企業(yè)投資分析與決策
　任務(wù)1　企業(yè)項目投資分析與決策　　
　　任務(wù)1—1　項目投資的現(xiàn)金流分析
　　任務(wù)1—2　項目投資的財務(wù)決策
　任務(wù)2　證券投資的分析與決策　　
　　任務(wù)2—1　債券投資的分析與決策
　　任務(wù)2—2　股票投資的分析與決策
　　任務(wù)2—3　證券投資組合的分析決策
　　任務(wù)2—4　基金價值的計算與分析
項目三　企業(yè)籌資的分析與決策
　任務(wù)1　企業(yè)籌資方案分析與決策
　　任務(wù)1—1　權(quán)益籌資方案分析
　　任務(wù)1—2　負(fù)債籌資方案分析
　任務(wù)2　企業(yè)資金成本與資本結(jié)構(gòu)的分析決策
　　任務(wù)2—1　資金成本的分析
　　任務(wù)2—2　杠桿原理的應(yīng)用
　　任務(wù)2—3　資本結(jié)構(gòu)的分析與決策方法
項目四　企業(yè)營運(yùn)分析與決策
　任務(wù)1　現(xiàn)金分析與決策
　　任務(wù)1—1　控制現(xiàn)金日常收支
　　任務(wù)1—2　確定現(xiàn)金最佳持有量
　任務(wù)2　應(yīng)收賬款分析與決策
　　任務(wù)2—1　信用政策的制定
　　任務(wù)2—2　應(yīng)收賬款的管理
　任務(wù)3　存貨分析與決策
　　任務(wù)3—1　存貨成本分析
　　任務(wù)3—2　存貨經(jīng)濟(jì)批量分析
　　任務(wù)3—3　存貨控制決策
項目五　企業(yè)收益分析與決策
　任務(wù)1　利潤的形成分析
　　任務(wù)1—1　利潤的形成
　　任務(wù)1—2　可供分配利潤的確定
　任務(wù)2　利潤的分配決策
　　任務(wù)2—1　股利政策的制定
　　任務(wù)2—2　股利的分配
項目六　企業(yè)財務(wù)控制
　任務(wù)1　責(zé)任中心評價指標(biāo)計算與分析
　　任務(wù)1—1　成本中心評價指標(biāo)計算與分析
　　任務(wù)1—2　利潤中心評價指標(biāo)計算與分析
　　任務(wù)1—3　投資中心評價指標(biāo)計算與分析
　任務(wù)2　責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告編制
　　任務(wù)2—1　責(zé)任預(yù)算的編制
　　任務(wù)2—2　責(zé)任報告的編制
　任務(wù)3　責(zé)任結(jié)算與核算
　　任務(wù)3—1　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
　　任務(wù)3—2　內(nèi)部結(jié)算方式應(yīng)用
　　任務(wù)3—3　責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)
項目七　企業(yè)財務(wù)成果評價
　任務(wù)1　企業(yè)財務(wù)成果評價的準(zhǔn)備工作
　任務(wù)2　資產(chǎn)負(fù)債表的評價
　　任務(wù)2—1　企業(yè)財務(wù)狀況及變動趨勢評價
　　任務(wù)2—2　企業(yè)短期償債能力的評價
　　任務(wù)2—3企業(yè)長期償債能力的評價
　任務(wù)3　利潤表的評價
　　任務(wù)3—1　企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)及趨勢評價
　　任務(wù)3—2　企業(yè)獲利能力評價
　　任務(wù)3—3　企業(yè)營運(yùn)能力評價
　任務(wù)4　現(xiàn)金流量表的評價
　　任務(wù)4—1　現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)評價
　　任務(wù)4—2　現(xiàn)金流趨勢評價
　　任務(wù)4—3　現(xiàn)金流財務(wù)指標(biāo)評價
　任務(wù)5　　報表附注的評價
　　任務(wù)5—1　主要項目注釋的評價
　　任務(wù)5—2　或有負(fù)債的評價
附錄　資金價值系數(shù)表
　附表一
　附表二
　附表三
　附表四
教學(xué)支持說明

章節(jié)摘錄

　　什么是信用政策？包括哪些內(nèi)容？在信用政策的具體制定過程中應(yīng)該考慮哪些問題？　　信用政策又稱應(yīng)收賬款政策，是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則性行為規(guī)范，是企業(yè)財務(wù)政策的一個重要組成部分。在進(jìn)行具體信用政策的制定前我們先了解一下應(yīng)收賬款的功能和成本。應(yīng)收賬款的功能主要有以下兩方面?！　?.增加銷售功能　　在激烈的市場競爭中，通過提供賒銷可有效地促進(jìn)銷售。因為企業(yè)提供賒銷不僅向顧客提供了商品，也在一定時間內(nèi)向顧客提供了購買該商品的資金，顧客將從賒銷中得到好處。所以賒銷會帶來企業(yè)銷售收入和利潤的增加?！　?.減少存貨功能　　企業(yè)持有一定產(chǎn)成品存貨時，會相應(yīng)地占用資金，形成倉儲費(fèi)用、管理費(fèi)用等，產(chǎn)生成本；而賒銷則可避免這些成本的產(chǎn)生。所以當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)成品存貨較多時，一般會采用優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，將存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，節(jié)約支出?！　?yīng)收賬款作為企業(yè)為增加銷售和盈利進(jìn)行的投資，必然會發(fā)生一定的成本。應(yīng)收賬款的成本主要有以下三方面?！　?.機(jī)會成本　　應(yīng)收賬款會占用企業(yè)一定量的資金，而企業(yè)若不把這部分資金投放于應(yīng)收賬款，便可以用于其他投資并可能獲得收益，例如投資債券獲得利息收入。這種因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益，即為應(yīng)收賬款的機(jī)會成本?！　?.管理成本　　管理成本主要是指在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時，所增加的費(fèi)用。主要包括：調(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、賬簿的記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用等。　　3.壞賬成本　　在賒銷交易中，債務(wù)人由于種種原因無力償還債務(wù)，債權(quán)人就有可能無法收回應(yīng)收賬款而發(fā)生損失，這種損失就是壞賬成本?？梢哉f，企業(yè)發(fā)生壞賬成本是不可避免的，而此項成本一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。　　為了確保企業(yè)能充分發(fā)揮應(yīng)收賬款功能的同時，使應(yīng)收賬款的成本降到最低，企業(yè)必須保持恰當(dāng)?shù)男庞谜撸仨毭鞔_地規(guī)定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用期限（信用期）和折扣條件?！　　?/pre>








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