采購實(shí)務(wù)百問百答

前言

　　我的《采購案例精選》于2007年出版，2009年再版，受到廣大讀者和眾多采購?fù)说年P(guān)注。筆者在培訓(xùn)和咨詢過程中以及和學(xué)員共同探討中積累了很多采購中的實(shí)際問題?！　〔少徥且豁?xiàng)跨功能、跨學(xué)科、跨專業(yè)的工作，采購人員需要擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)，要求買什么要懂什么。采購還需要對(duì)供應(yīng)鏈有充分的了解，需要對(duì)所購產(chǎn)品或服務(wù)的流程了如指掌。對(duì)于采購而言，財(cái)務(wù)知識(shí)也是不可或缺的，而具備國際化視野、對(duì)國際貿(mào)易的熟悉程度，對(duì)庫存管理的實(shí)踐能力，對(duì)供應(yīng)市場的深入分析，對(duì)價(jià)格趨勢的掌握，成本分析的水平也都是必備的。此外，采購從業(yè)者還必須是一個(gè)談判高手，懂得心理分析的相關(guān)技巧?！　∥以诙嗄甑牟少徟嘤?xùn)和咨詢過程中常常需要解答相關(guān)活動(dòng)中的許多問題，因而漸漸發(fā)現(xiàn)這些問題是大家都會(huì)遇到的。我在工作中有一個(gè)習(xí)慣，每次的問題都會(huì)做一些筆記，把近年來的所問所答收集起來，提取出一些共同的，常常會(huì)遇到的題目，希望能夠編集成冊(cè)，為廣大采購人分享，解疑釋惑?！　〔少徎顒?dòng)從流程角度來說也涵蓋了生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。采購活動(dòng)致力于內(nèi)部的需求分析、探索供應(yīng)市場、供應(yīng)商選擇管理和評(píng)估、質(zhì)量管理、合同管理、價(jià)格修訂、來料檢驗(yàn)和退貨等多環(huán)節(jié)的充分研究，因而可以斷言：采購這一行業(yè)覆蓋面大，問題也多。我希望本書所提供的信息，對(duì)于解決采購人員和供應(yīng)商管理者在日常工作中所面對(duì)的問題方面，能夠有所幫助，更希望本書能成為采購人員常常翻閱的實(shí)用工具?！　‘?dāng)然，我也希望各位采購朋友提出更多的問題，對(duì)本書查缺補(bǔ)漏，以期進(jìn)一步充實(shí)此問題庫，共同學(xué)習(xí)，為行業(yè)進(jìn)步添磚加瓦。

內(nèi)容概要

采購是一項(xiàng)跨功能、跨學(xué)科、跨專業(yè)的工作，采購人員需要擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)，要求買什么要懂什么。采購人員還需要對(duì)供應(yīng)鏈做充分的了解，需要對(duì)所購產(chǎn)品或服務(wù)的流程了如指掌。對(duì)于采購人員而言，財(cái)務(wù)知識(shí)也是不可或缺的……

書籍目錄

第一篇  采購戰(zhàn)略分析  一、什么是采購戰(zhàn)略  二、成功的戰(zhàn)略采購要回答哪些問題  三、采購活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)有哪幾個(gè)層面  四、現(xiàn)代采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別有哪些  五、供應(yīng)市場分析具有哪些作角  六、供應(yīng)商市場結(jié)構(gòu)有哪四種  七、供應(yīng)商選擇中的戰(zhàn)略有哪些  八、如何控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)  九、什么是供應(yīng)商定位分析  十、什么是供應(yīng)商偏好  十一、采購可以“畫大餅”嗎  十二、采購全球化要注意什么第二篇  采購成本第三篇  供應(yīng)商選擇和評(píng)估第四篇  報(bào)價(jià)與合同管理第五篇  供應(yīng)商質(zhì)量控制第六篇  采購技術(shù)第七篇  工程和技術(shù)第八篇  采購財(cái)務(wù)活動(dòng)第九篇  物流與庫存第十篇  采購中的租賃活動(dòng)第十一篇  采購商務(wù)第十二篇  綠色采購第十三篇  采購人員建設(shè)第十四篇  采購數(shù)學(xué)參考文獻(xiàn)后記  彩虹總在風(fēng)雨后——如何降低采購價(jià)格

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略管理定義為企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程?！　∫私獠少彂?zhàn)略，先要知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。一般說來，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制訂的，它要回答如下的問題：組織開展什么樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源；這些業(yè)務(wù)在什么地方開展、目標(biāo)是什么。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略處于一個(gè)比較高的層次。一般來說，在高層管理者制訂了企業(yè)戰(zhàn)略之后，即確定了組織開展什么樣的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證開展的業(yè)務(wù)能夠成功?！　≡跇I(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂后，企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要開始制訂職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問題是：這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，采購管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來確定采購的規(guī)模、區(qū)域，然后分配優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度表、目標(biāo)以及個(gè)人責(zé)任?！　　盎ㄗ钌俚腻X買到最好的東西”，是采購的一個(gè)理想境界，是許多管理層對(duì)采購部門的要求，實(shí)際上，這就是采購戰(zhàn)略的最高階段，但這個(gè)戰(zhàn)略是不可能達(dá)到的。在一個(gè)要求管理精細(xì)化的時(shí)代，采購戰(zhàn)略主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，即資源戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略以及采購控制戰(zhàn)略。針對(duì)資源戰(zhàn)略，整體成本將成為核心得到重點(diǎn)運(yùn)用。圍繞這個(gè)核心，企業(yè)將進(jìn)入到從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值到保持成果并不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的循環(huán)過程，這是整個(gè)價(jià)值采購的基礎(chǔ)。

圖書封面

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