超級白領(lǐng)必須掌握的16個淺規(guī)則

前言

唐僧為什么不讓孫悟空打妖精？唐僧自始至終都明白，這取經(jīng)只是一場秀，一個必須認(rèn)真完成的過程而已。孫悟空盡管一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。八戒和沙僧因?yàn)槎荚谙山缯锘爝^，便能明白這套風(fēng)塵仆仆的把戲背后是怎么回事，所以就只以最經(jīng)濟(jì)合理的投入程度在工作?？戳T《西游記》，連小孩都知道一件事：這唐僧，人妖不分，大傻瓜一個呀。小孩子這么想是可以理解的。而你，也這么認(rèn)為嗎？如果你以前并沒覺得這會是一個問題，那么現(xiàn)在可以抬頭一分鐘，把這件事好好想一想了。好，現(xiàn)在我們來看看事情背后的東西。先說這唐僧，什么角色？如來加觀音，兩大巨頭聯(lián)手欽點(diǎn)的東方傳人！倘若這唐僧果真是非不分、人妖顛倒，那如來和觀音還有面子嗎？這就像一大幫樂壇專家做評委，竟選出一個唱歌跑調(diào)的弱智家伙成了大賽冠軍，丟臉的是誰？不會是那個弱智吧？所以，這里面一定另有玄機(jī)。最起碼，唐僧對眼前發(fā)生的一切全都洞若觀火。而且，他絕對比孫悟空更明白，這一路發(fā)生的都是怎么回事。因?yàn)樽鳛閹煾福镜奈恢帽韧降芨?，思考的問題比徒弟更廣，他最終理解到的東西，自然也就比一只猴子所能想象的更多更深。妖精為什么不能隨便打？因?yàn)檠謨深悾活愑泻笈_，一類沒后臺。有后臺的都是些神仙的座騎、侍童、寵物等等，他們個個都自以為是擺脫了老板偷跑下界，找快活自在來了。其實(shí)神仙對身邊諸事哪能不知？所以，他們說白了全是神仙故意放出來執(zhí)行任務(wù)的，就為給唐僧增加點(diǎn)取經(jīng)的難度。這些小勾當(dāng)，一定都包含在如來規(guī)劃的一個龐大體系當(dāng)中，體系的名字叫做——“八十一難沖關(guān)大流程”。以唐僧的慧根及悟性，豈能不知這背后的人際關(guān)系！于是，見了妖怪非但不能隨便打，還要故意做點(diǎn)姿態(tài)，將自己可愛的肉體送上門去，必要的時候，甚至還要將沒眼色的孫悟空攔住，乃至念念緊箍咒之類的也在所不惜，從而讓小妖們先高興兩天。這種時刻，想必那小妖背后的天上老仙也會高興得直點(diǎn)頭，覺得唐僧這小和尚還算懂事。但是，難道唐僧就不怕一不留神玩大了，導(dǎo)致自己真的被吃掉嗎？是的，他確實(shí)不怕，他雙重地不怕。首先，要真讓一個小妖就將自己給吃了，則還是那么個道理，如來及觀音的面子往哪放？一場東西方文化的千年大交流活動還搞不搞了？所以，這種弄假成真的可能性幾乎為零。其次，就算概率為無窮小的事情真的發(fā)生了，他當(dāng)真進(jìn)了某個小妖的肚子，則對他這么一個有信仰的人來說，也算不上什么了不起的苦難。在他心目中，這或許就是一種升天成佛的路線也說不定。結(jié)果在取經(jīng)之路上，與其說是唐僧在不斷遇險，倒不如說是孫悟空在一路遭受戴罪立功的折磨（誰叫你這家伙當(dāng)年到天宮里鬧事！如今瞧吧，對你的正常工作安排，就是一個完全合法的報(bào)復(fù)過程，你還不能有任何意見），活脫一個皇帝不急急死太監(jiān)。以至于這樣的經(jīng)典場面一再出現(xiàn)：唐僧雖被洗干凈吊在蒸鍋上空，卻氣定神閑，毫無痛苦；那傻乎乎的猴頭，則累得跟孫子似的滿宇宙狂奔（難怪作者要讓他姓孫），而且每次都似乎恰好能趕在師父被清蒸之前，上演一出鬼門關(guān)前的“超級大營救”，令他特有成就感。而唐僧以及如來等高層上司，要的也就是這種逼真效果，這樣才顯得取經(jīng)團(tuán)隊(duì)比較心誠，態(tài)度端正，姿態(tài)投入，竭盡了全力。自然，這背后的底細(xì)是絕對不能讓猴子知道的，否則還有什么上下級之間信息不對稱可言！況且，一旦猴子知道了所有一切都不過是一場“通關(guān)秀”，肯定也就不會像過去那么賣力工作了。這就是“民可使由之，不可使知之”的道理。再說那類沒后臺的。其中最深入人心的典型，非白骨精莫屬。按說對這類草根小妖，打死也就打死了。但唐僧出于信仰方面考慮，還是主張盡量別殺生。畢竟人家修煉到今天也不容易，眼下不知天高地厚撞到眼前，居然打算一夜暴富（長生不老），依唐僧的想法，將其趕走就是了，何必毀掉人家千百年修行。至于自身安全方面，同樣照前面的分析可知，唐僧還是沒有絲毫擔(dān)心——要是讓這種山寨小妖都能收獲自己這么豐碩的果實(shí)，則本地那些小山神小土地之類的仙界公務(wù)員，難道都不打算混了嗎？總之，在唐僧心里，自始至終都明白，這取經(jīng)只是一場秀，一個形式，一個必須認(rèn)真完成的過程罷了。上有各級從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)撐腰，下有神通廣大的實(shí)力派保鏢貼身護(hù)佑，絕對不會出事的。再看這孫悟空，盡管一路累死累活，終歸一個打工仔而已。還自以為做著多么偉大的事業(yè)，哪知道一切都是早被安排好的。而且退一步說，即便沒有他這個超級員工，靠八戒、沙僧那等貌似笨拙的同事，也必定能湊合著把經(jīng)取回來。只不過那樣會顯得過程不夠精彩，不利于回國后的炒作傳播而已。順便也說下八戒和沙僧。這兩位在加盟唐僧團(tuán)隊(duì)之前，都曾在仙界政府里混過，自然很容易便能看明白，眼前這套風(fēng)塵仆仆的把戲背后是怎么回事。所以，兩個“老油條”從來都不慌不忙，工作節(jié)奏格外從容穩(wěn)健。一個只想搞點(diǎn)腐敗（吃吃喝喝、拈花惹草），外加偷懶耍滑（能休息絕不工作）；另一個則更喜歡混日子熬年頭，待在角落里玩深沉，心里對啥都明鏡似的，但什么都不說。倆人異曲同工，全是以最經(jīng)濟(jì)合理的投入程度在工作，只看一個沒腦子的猴頭終日忙來忙去。他們對孫悟空其實(shí)有著雙重情感，一方面肯定覺得他傻，畢竟一個草根出身的政府外聘人員，實(shí)在無法理解職場深處這博大精深的文化內(nèi)涵。但另一方面，倆人又得感激他把主要的活都干了，否則即便單為做樣子，也要演得像一點(diǎn)不是？那還不把老豬、老沙一路給累死？在這種雙重情感的支配下，他們一路都口口聲聲地緊著喊“猴哥”，無疑是很真誠的。但這猴哥無論做出何等可歌可泣的英雄事跡，對他們也始終無法形成榜樣性的引導(dǎo)，兩個“老油條”還是該咋的咋的，這同樣是沒辦法的事。畢竟現(xiàn)實(shí)生活是復(fù)雜的，誰見過單靠一個先進(jìn)人物的感召，就能使社會風(fēng)氣徹底好轉(zhuǎn)的？有人可能會說，孫悟空盡管不明就里，但他最終不還是成仙了嗎？這不正說明他的努力得到了回報(bào)嗎？沒錯，按社會的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，孫悟空的奮斗結(jié)果就得算是成功了。而他成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些呢？讓我們來總結(jié)一下：1.要跟對人。唐僧這個上司，盡管看似對孫悟空不怎么樣，很多時候甚至是干活越多罪過越大，但他畢竟有正確的戰(zhàn)略方向。只要你忍辱負(fù)重的跟定他，將工作過程盡心盡力地做下來，便肯定會有個人收獲。相比之下，再看看那些跟隨在牛魔王之類老大身旁的將士們，便能明白同為草根追夢者的孫悟空有多幸運(yùn)。那些將士肯定也都有自己的理想和追求，也指望著服從上司、團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作、超越自我，最終在天地間找到自己的位置。但結(jié)果呢？即便沒有在混戰(zhàn)中變成肉泥，也只能繼續(xù)混跡于山野間，偶爾回想點(diǎn)江湖往事，吼兩聲“我是一只小小鳥”。不能說他們不優(yōu)秀，也不是他們沒有努力，但畢竟掌控社會秩序的大神們實(shí)在精力有限，難以全面照顧到他們。2.要傻傻的工作。上面說了，孫悟空其實(shí)并不如八戒和沙僧聰明，但他的工作態(tài)度卻實(shí)在沒的說。你也別說是因?yàn)樗攘韮蓚€同事本事大，所以工作才干得多，在我們身邊那些有點(diǎn)專長就自恃身價、等別人拿他當(dāng)大爺伺候的主兒可太多了。所以人家老孫這叫技高不自傲，能者更多勞。何況，孫悟空的功夫即便比倆師弟好點(diǎn)，又能高超到哪兒去？你就看他跟隨便一個小妖的打斗結(jié)果，就能明白他在單純的技術(shù)能力上，并不比對手強(qiáng)出太多。但他在賣力氣這點(diǎn)上，無論排除萬難深入妖洞，還是縱橫宇宙跑門路找關(guān)系，卻是誰都比不了的。這就夠了。而八戒和沙僧雖然把事情全都看得很透，卻也因此而影響了自己的工作效率。聰明人往往不能取得大成就，就是這個道理。3.要在大原則上跟上司保持一致。孫悟空的確經(jīng)常跟師父發(fā)生沖突，有時甚至相當(dāng)嚴(yán)重，會被師父往死里懲罰。這種苦頭，另外兩位聰明人自然絕對享受不到。但你不妨站在唐僧的立場上想一下，即便他會為孫悟空生那么大氣，但他最喜歡的徒弟，會是另外兩位嗎？當(dāng)然不會。而且，在唐僧趕走孫悟空后，縱然八戒、沙僧再怎么殷勤備至，唐僧腦海里懷念的，依然還會是孫悟空的可愛形象。原因就在于，孫悟空始終都在真心為他著想，哪怕有時將事情做過了，也不是出于私心。而這種境界，是八戒和沙僧永遠(yuǎn)都不會具備的。在孫悟空的這種著想里，有一條堅(jiān)持不動搖的原則，就是完成如來囑托，護(hù)送師父取經(jīng)，其他一切都是扯淡。于是，即便師父被美女國王留在了溫柔鄉(xiāng)，以八戒的人性化觀念來看，完全可以就此各干各的去了，悟空卻會做出貌似最煞風(fēng)景的舉動，把師父重新拉回到西去的長路上。而在最終到了西天，兩個看經(jīng)人員索賄未遂，將他們?yōu)殡y了一番的時候，孫悟空竟很奇怪的沒有大肆發(fā)作，而是任憑師父將身邊最值錢的東西交了出去。這時的悟空，一是“成熟”了，已明白了世間的許多“只可做不可說”的事理；二是知道不能只逞自己一時痛快，而攪黃了師父的取經(jīng)大業(yè)。所以，似這般既單純又不糊涂的下屬，哪個上司不喜歡？況且話又說回來了，要是一個下屬太聽話，一點(diǎn)自己的主見都沒有，也不見得就會讓上司喜歡。最起碼，那樣會顯得一沒激情，二沒個性。這樣，從如來到唐僧這一串大小上司都滿意你孫猴了，那真是想不升職都難。即便天庭里的統(tǒng)治者比較昏庸，也總不能光提拔楊二郎這樣的裙帶關(guān)系，畢竟要給下層社會一點(diǎn)希望，以便讓蕓蕓眾生有盼頭，同時也產(chǎn)生點(diǎn)鲇魚效應(yīng)，激活天庭的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如此說來，孫悟空這個下屬，是否就算做得很完美了呢？也不是。他的主要問題其實(shí)還在于：太單純。這種單純對上司是好事，但對他個人卻未必是好事。仔細(xì)想一下就能發(fā)現(xiàn)，孫悟空的經(jīng)歷，在很大程度上只是一種傳奇，對其他人并不具備太多的示范意義。比如說，他在五行山下被唐僧救出來，是必然的嗎？當(dāng)然不是。他只是被如來選中的一枚棋子，用來襯托唐僧的取經(jīng)陣容之強(qiáng)大罷了。而且，只有別人選擇他，他卻沒資格選擇別人。對他而言，取經(jīng)和打家劫舍之間基本沒什么本質(zhì)的區(qū)別。如果不是唐僧，而是另一個妖怪來要他協(xié)助搶劫唐僧肉，想必他也會在所不辭的，只要能給他自由。這就是說，他無法決定自己的命運(yùn)。盡管“機(jī)會總會降臨”，但卻很難說是什么性質(zhì)的機(jī)會。對此，若換成是你，你會感到滿意嗎？所以，若沒有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并加以務(wù)實(shí)的管理實(shí)施，便很可能意味著，此生的經(jīng)歷中將有太多的撞大運(yùn)成分，風(fēng)險難以估量。又比如說，他跟著唐僧成天忙東忙西，自然是沒有功勞也有苦勞，但很多時候折騰得也實(shí)在有點(diǎn)過了，完全不必那么費(fèi)勁的。在接觸過若干有后臺的妖精之后，他難道不該總結(jié)出一條規(guī)律——以后只要遇到鬧事的，先了解下對方的來歷——豈不就省事很多？所以他笨嘛。畢竟猴子還沒進(jìn)化到人。這又告訴我們，光會打打殺殺沒有用，還要充分了解事情背后的來龍去脈。再比如說，他在八戒和沙僧面前過于托大，真拿自己當(dāng)成了別人的榜樣，就沒想過從同事那里受點(diǎn)啟發(fā)，進(jìn)行點(diǎn)感情交流，搞點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化。結(jié)果呢？有了上陣拼命的活就基本都是他一個人的，那兩位總是當(dāng)觀眾。即便他被妖精捉走了，那兩位勉強(qiáng)上陣比劃兩下，也多半都是一觸即潰。難道兩個昔日的天神猛將，身上功夫會這么菜嗎？不可能。他們想的一定是，反正猴子會來救我們的，而我們再費(fèi)勁也立不了頭功，但好在我們腦袋上沒有金箍，所以無論露臉還是遭罪，就全都留給猴子一人吧。于是，孫悟空就只能是一個孤獨(dú)的天行者，沒有真正的朋友，也沒有感情的依托，全身心都屬于工作。固然他是石猴，能做到這一點(diǎn)，但生活中的你，能做到嗎？現(xiàn)代人那么喜歡豬八戒，是什么道理呢？孫悟空的這番心路歷程，差不多就覆蓋了本書所要闡述的大部分內(nèi)容。你覺得唐僧有什么過錯嗎？那么請牢記：沒有不對的上司，只有不對的下屬。唐僧為什么不把事情原委告訴徒弟？那是因?yàn)椋荷纤揪蛻?yīng)該莫測高深，否則還怎么領(lǐng)導(dǎo)你？孫悟空后來成熟的標(biāo)志是什么？是掌握了如何領(lǐng)會上司的意圖，能跟師父保持大方向上的一致了。平日里唐僧為什么顯得更喜歡豬八戒？那自然因?yàn)槿思依县i成熟，工作姿態(tài)太憨厚本分了！所以，不會裝傻的員工不是好員工。玉帝和師父，哪一個更好惹？玉帝。畢竟他跟你級別相差太多，若跟你一般見識會顯得太跌份兒，所以拿你基本沒什么辦法。但惹了師父可不行，那小咒一念，可實(shí)在不好受啊。所以，可以罵政府，但不能罵老板。你孫猴一個跟頭就能把經(jīng)取回來，何苦還要陪一個笨手笨腳的師父走這千山萬水呢？哼，上司思考的問題，不是你能簡單理解的。告訴你吧，要的就是這個萬水千山，就像傳送奧運(yùn)火炬一樣，結(jié)果并不重要，重要的是過程中的轟動效應(yīng)。所以，搞清楚自己的定位，把自己的工作干好就行了。你覺得那些要吃你師父的家伙全都十惡不赦嗎？轉(zhuǎn)眼再看，人家一個個的來頭正著呢，后臺老板出來一招手，笑嘻嘻地就給接走了。這又會令你不能不反思：為什么人家可以跟著上司干些開心的壞事，而我卻只能窩窩囊囊地給上司干點(diǎn)所謂好事呢……好，就此打住吧，否則會有只知評說《西游記》之嫌。下面進(jìn)入正題。謝謝。

內(nèi)容概要

職場上的潛規(guī)則并不多。    沒有幾個上司逼著員工跟他睡覺，才給員工加薪；也沒有幾個主管暗示你送紅包，才推薦你擔(dān)任他的副手?！　〉殘鲇兴臏\規(guī)則?！　撘?guī)則總有見不得人的交易，淺規(guī)則卻讓你明明白白做人。　　潛規(guī)則讓你雙目噴火，淺規(guī)則讓你眼前一亮?！　≌f白了，職場淺規(guī)則，就是怎么跟上司相處的秘訣?！　∩纤灸愣寄芨愣ǎ@職場就是你的。相反，不了解這些淺規(guī)則，遲早不是炮灰，就是墊底?！　∪绻殘鍪且坏啦?，淺規(guī)則就是那把鹽，有了它，你才能品出味兒來?！　槭裁疵髅髂惚葟埲龔?qiáng)，但上司會提拔張三，而不是提拔你？　　為什么上司對你的好點(diǎn)子不置可否？　　為什么不能隨便相信上司夸獎你的話？　　為什么上司永遠(yuǎn)都是對的？　　為什么上司比自己水平低，你卻還得維護(hù)他的面子？　　為什么說不會裝傻的員工不是好員工？　　為什么職場忌諱無名英雄，學(xué)會匯報(bào)比學(xué)會做業(yè)務(wù)還重要？　　為什么跟老板成為朋友是職場禁區(qū)？為什么老板說的話，你一定要聽懂沒有講出的那部分？　　為什么處處學(xué)得跟老板一樣，還是不得好報(bào)？　　為什么關(guān)鍵時刻要會替上司背黑鍋？　　為什么說認(rèn)為公司沒了你不行的人是愚蠢？　　為什么要把老板當(dāng)孩子來看待？　　公司連戰(zhàn)略方向都錯了，活該怎么干？　　老板犯了明顯的錯誤，你該怎么去提醒他？ 　　剛上任就遭到老板批評，你怎么辦？　　職場如戰(zhàn)場，永遠(yuǎn)是后浪推前浪，前浪死在沙灘上?！　』钕聛淼那袄耍褪呛酚聼o敵超級白領(lǐng)！

作者簡介

張振剛，青島理工大學(xué)教授。
　　長期研究管理學(xué)，對于中國式職場的生存法則深有體會，全新提出職場淺規(guī)則，以哈佛的案例教學(xué)方式詳加說明，希望對中國職場新人有所幫助。

書籍目錄

引言  唐僧為什么不讓孫悟空打妖精？　　唐僧自始至終都明白，這取經(jīng)只是一場秀，一個必須認(rèn)真完成的過程而已。/孫悟空一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。/八戒和沙僧因?yàn)槎荚谙山缯锘爝^，早已明白這套風(fēng)塵仆仆的把戲背后是怎么回事，所以只以最經(jīng)濟(jì)合理的投入程度參與著工作。第一條  沒有不對的上司，只有不對的下屬　　上司是你的“客戶”?？蛻粲肋h(yuǎn)是對的。/上司也是工作環(huán)境的一部分，而環(huán)境中的東西，通常都是你無法改變的。/老板有什么必要特意跟一個員工過不去？/做下屬的不能只是以執(zhí)行上司命令為準(zhǔn)則，還要在某些時點(diǎn)上，站得比上司更高?！“咐?：上司比自己水平低，怎么辦？　　案例2：該不該原諒老板的過失？　案例3：如何面對健忘型上司？　案例4：老板說錯話時，你該怎么辦？第二條  上司就應(yīng)該莫測高深　　哪怕再小的老板，也總是有著高處不勝寒的感覺。/他在下屬這里，連話都不能隨便說。/不要以為你有了個好點(diǎn)子，上司就該立即表示賞識。/上司要是跟你成了哥們兒，還怎么去管理其他員工？　　案例5：別相信老板夸你的那些話！　　案例6：上司為何對你的“好點(diǎn)子”不置可否？第三條  “領(lǐng)會意圖”乃下屬至高境界　　命令只是指出目標(biāo)，意圖則是希望達(dá)到的效果。/把事情搞清楚，是為你好；把面子留給上級，是為他好。/以“想當(dāng)然”為工作原則的無辜理論，是職場幼稚病的一種典型癥狀。/老板當(dāng)眾講出的話，那都是說給別人聽的?！“咐?：聽懂老板沒講出的那些話?！“咐?：跳出自己的“想當(dāng)然”?！“咐?：得到“重用”，是機(jī)會還是煩惱？　案例10：處處學(xué)得跟老板一樣，為什么還是不得好報(bào)？第四條  你與上司是兩個世界里的生物　　你若只能搞定工作，而搞不定上司，那職場美夢便永遠(yuǎn)只能是美夢而已。/一個人的核心價值觀是不太能妥協(xié)、不容易改變的東西，也往往是最容易引爆其情緒的東西。/有些人打工越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑?！“咐?1：不用怕你的上司。　案例12：抱著老板的心態(tài)去打工。　案例13：不要以一時一事的得失來否定自己。第五條  工作成敗，盡在匯報(bào)　　既然你可以為工作而工作，那也就應(yīng)該為匯報(bào)而匯報(bào)。/上司為什么不能每天反復(fù)問你？因?yàn)槟菢铀麜]面子。/匯報(bào)能力是一種重要的執(zhí)行力。/能力是什么呢？不是藏在你身上的那些“真才實(shí)學(xué)”，而是指“表現(xiàn)能力的能力”?！“咐?4：怎樣把工作匯報(bào)好？　案例15：怎樣避免成為“無名英雄”？　案例16：不要挑戰(zhàn)自己的極限。第六條  別夢想跟上司成為朋友　　在某種程度上，朋友跟情人有點(diǎn)相似之處，就是總想在對方那里享有點(diǎn)特權(quán)。/朋友之間，最起碼的前提是平等，而這在上下級之間可能嗎？/為上司著想的人有很多，但真正為你著想的，卻只有你自己?！“咐?7：可以拿老板當(dāng)朋友來相信嗎？　案例18：上下級間的友誼，對下級來說是優(yōu)勢還是負(fù)擔(dān)？第七條  能“管理”好上司的下屬才是好下屬　　無法改善與上司關(guān)系的原因，就是你只會“被管理”。/職場忌中之忌，是挑戰(zhàn)上司的權(quán)威。/“管理”上司其實(shí)是一種藝術(shù)，考驗(yàn)?zāi)愕牟⒎侵皇侵巧蹋嗟氖乔樯獭?老板越大，就越像個孩子?！“咐?9：如何避免與上司不合拍？　案例20：該怎么讓上司意識到他的不正確？　案例21：把老板當(dāng)孩子來看待。第八條  不會裝傻的員工不是好員工　　該糊涂時就要糊涂，該保持沉默時就要沉默，不該你知道的事不要去關(guān)心，看似賣傻力氣的事情則不妨多干一些。/做一個善于裝傻的下屬，就好比在練太極。/裝傻要領(lǐng)：一定要在某個時間段內(nèi)徹底傻透，不想回報(bào)?！“咐?2：不做“夾心派”?！“咐?3：不要跟上司跟到了沒思想?！“咐?4：傻傻地飛翔在職場上空。第九條  挨罵往往是代人受過，受表揚(yáng)也多半只是做一次道具　　你挨罵，只是因?yàn)樯纤玖R起你來最方便。/別忘了這只是一份工作，而不是你們個人之間的“斗爭”。/當(dāng)老板對你滿意的時候，你需要判斷的是，他為什么這么高興？/有些表揚(yáng)其實(shí)只是聽起來像表揚(yáng)，背后完全另有寓意?！“咐?5：職場委屈是一種學(xué)問?！“咐?6：關(guān)鍵時要能做上司的“擋箭牌”?！“咐?7：不要以為公司沒了你不行?！“咐?8：剛上任就遭到老板批評，怎么辦？第十條  話不必說盡，事不必做盡　　作為一名下屬，在上司面前說話做事，最需要把握好的，就是一種“舉輕若重”的分寸。/對公司忠誠、對外低調(diào)，是明星員工共通的特質(zhì)。/盡量在上司的思考范圍內(nèi)深耕細(xì)作，但不要輕易去表現(xiàn)自己的所謂個性，更不涉險?！“咐?9：當(dāng)你的主管突發(fā)奇想……　案例30：不要出賣關(guān)照過你的上司?！“咐?1：成功升職的必要策略。第十一條  上司急，你要比他更“急”　　上司往往在一定程度上，把你當(dāng)成了他的私有物品。/先成就了上級，然后才能成就你自己。/急上司所急，和急工作所急，完全是兩碼事。/老板要你表態(tài)，不是讓你臨陣敗壞士氣的。案例32：老板要的就是個氣氛。案例33：公司連戰(zhàn)略方向都錯了，活還怎么干？第十二條  值得做的事往往都可做不可說　　有本事的專陪領(lǐng)導(dǎo)干“壞事”，沒本事的只為領(lǐng)導(dǎo)干“好事”。/干活就要干那種絕活，而且是能不斷讓自己的能力升級、讓上司越來越離不開你的活。/誰當(dāng)上司也都需要和珅這樣的下屬，只要對他的監(jiān)督能跟上就可以了?！“咐?4：平庸的人得到了提拔，我怎么辦？　案例35：你為將來做過哪些準(zhǔn)備？第十三條  千萬不可以罵老板　　做上司的往往要這樣一種效果：即便我說錯了，你也要執(zhí)行。/上司都有一種高指數(shù)的“尊重需要”。/即便一個員工并不平凡，但在老板眼里看得久了，可能也就把你給看平凡了?！“咐?6：別忘了每月給你發(fā)薪水的人是誰?！“咐?7：不要拿你的專業(yè)去蒙老板?！“咐?8：抓好轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。第十四條  給你個“棒槌”，不要太當(dāng)“針”　　有很多人，在企業(yè)里做到一定地位的時候，很容易把自己看得過于重要。/其實(shí)老板無論給你多大的權(quán)力，你都要明白，這權(quán)絕不是你的，你始終不能忘了自己是誰。/你能業(yè)績卓著，并不完全是由于你多能干，而是少不了老板給你提供足夠好的平臺。　案例39：不要忘記自己的身份?！“咐?0：該怎么辦，還怎么辦。　案例41：“先斬后奏”的微妙結(jié)果。第十五條  無論吃虧或受益，都要會止損和止盈　　對一個老板而言，能將他自身的利益考慮好，已經(jīng)不容易了。他很難做到還能時刻兼顧到你的利益，實(shí)現(xiàn)與你“共贏”。/以不斷發(fā)展創(chuàng)新為天職的老板，會有義務(wù)讓你待在一個高位上養(yǎng)老嗎？/高潛力人才的特征，就是永不滿足現(xiàn)狀。　案例42：既然功高震主，何不未雨綢繆？　案例43：做“雞頭”，還是做“鳳尾”？第十六條  不要寵壞你的上司　　世上最令人痛惜、同時也最浪費(fèi)生命的事情，是徒勞地愛上一個根本不在乎你的人。而比這更令人痛惜也更浪費(fèi)生命的事情，是在職場上白白為一個不重視你的上司賣命。/在具體事務(wù)的合作上，你當(dāng)然要幫助上司，履行你做為助手的職責(zé)。但在宏觀戰(zhàn)略上，你必須有超越上司的雄心，因?yàn)椴幌氘?dāng)將軍的士兵不是個好士兵?！“咐?4：非常情形下，要能淘汰自己的上司。

章節(jié)摘錄

有家公司招聘員工時，老板親自坐鎮(zhèn)，并向應(yīng)聘者問了這么個問題：“如果你與經(jīng)理一起外出投標(biāo)時，聽到經(jīng)理把一個數(shù)字講錯了，你該怎么做？”對此有的應(yīng)聘者苦思冥想，卻拿不出太得體的辦法。但其中也有一個隨口便答道：“寫個條唄。”老板還真沒法再往下問了。沒錯啊，還有比這更正確的解決方案嗎？但這位應(yīng)聘者最終卻并未被錄用。原因何在？是他的口氣不對，太藐視老板的智商了。老板那么鄭重提出的問題，你怎么敢輕輕巧巧的就給答上來呢？甚至口氣里還帶有點(diǎn)不屑似的。要真是這么簡單的事，還用得著老板來親自跟你探討嗎？看來問題又是出在“技癢難忍”。最起碼在回答的態(tài)度上，也該做出些思索狀，以慎重的口吻，再加點(diǎn)前提條件方面的界定，然后再將自己的想法穩(wěn)穩(wěn)推出。惡性裝傻，則往往有著比較損人、乃至歹毒的用心，或長遠(yuǎn)偽裝、潛伏爪牙忍受，或曲意誤導(dǎo)、將別人往溝里帶，或陽奉陰違，或假公濟(jì)私，或見風(fēng)使舵，或圖窮匕現(xiàn)。這方面例子就不必詳細(xì)列舉了?？v觀三十六計(jì)，便基本全都是在裝傻。商場上聽到的種種“真誠表白”，通常也都是在裝傻。甚至銷售的至高要領(lǐng)更是：貴在深藏不露?？吹竭@里，你可能會說，作者又在打算教我們“學(xué)壞”了。接下來一定是怎么把工作干得表面光、出工不出力，對付老板和同事該怎么瞞天過海、兩面三刀，等等。還真不是。干嘛一定要把裝傻行為只往陰暗的方向上聯(lián)想呢？在職場上，你永遠(yuǎn)不要把思考問題的起點(diǎn)，放在為害他人上面，否則你遲早會死得很難看。

編輯推薦

《超級白領(lǐng)必須掌握的16個潛規(guī)則》編輯推薦：讀懂職場淺規(guī)則，我們才能明明白白做人。《超級白領(lǐng)必須掌握的16個潛規(guī)則》16個最雷人的淺規(guī)則，看透上下級關(guān)系中的16個職場假象。職場如戰(zhàn)場，永遠(yuǎn)是后浪推前浪，前浪死在沙灘上?；钕聛淼那袄?，就是悍勇無敵超級白領(lǐng)。別怕！有了淺規(guī)則，最天真的職場新人也能做超級白領(lǐng)！最好別讓上司看到你在讀這本《超級白領(lǐng)必須掌握的16個潛規(guī)則》，這里面全是他的秘密！ 

名人推薦

本書別有用心地提出“淺規(guī)則”的概念，在眾多剖析所謂“潛規(guī)則”的職場成功學(xué)中，顯得獨(dú)樹一幟。細(xì)讀之后，覺得這個提法是有深意的。確實(shí)，在以利潤為唯一訴求的獨(dú)立企業(yè)中，潛規(guī)則并非職場新人最大的敵人，而不懂得常識，不會利用常識的菜鳥，往往不知道自己是如何被淘汰、被打壓的。人情世故看似簡單，其實(shí)在中國國情下，早已經(jīng)成為工作、生活不可或缺的工具。了解和使用這些工具性的常識，才能早一天成長，成為合格的職場人?！疅煟▽I(yè)書評人）該書一針見血指出了職場上各種光怪陸離的現(xiàn)象背后所隱藏的秘密，總結(jié)出了具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的職場規(guī)則。對于職場新人、想在職場上如魚得水的人士，這是不可多得的一本職場規(guī)則指南與心得指導(dǎo)?！獜埲海ㄆ髽I(yè)培訓(xùn)師）就業(yè)壓力大，職場潛規(guī)則多，一不小心就會踩到上司布下的“地雷”，飛灰湮滅卻不得其解。如何繞過職場潛規(guī)則，如何練就跟上司相處的本領(lǐng)，這仍然是當(dāng)今很多白領(lǐng)頭疼的問題。本書完全從白領(lǐng)的實(shí)用效果出發(fā)，結(jié)合有力的理論以及生動真實(shí)的案例，為你打造一個就業(yè)和職業(yè)上的軍師。教你利用職場中的淺規(guī)則，看清上司表象下的本質(zhì)，聽出謊言背后的真相，掌握與上司相處的技巧，從而變通職場上的處世手段，該出手時就出手！ ——劉子怡（某500強(qiáng)企業(yè)員工）綜合來講，本書比一般的職場類圖書更實(shí)用、更能抓住職場成功的關(guān)鍵因素！故此也是職場白領(lǐng)不可缺少的勵志書籍。如果您想晉升，先學(xué)會破解上司的招數(shù)。——胡不歸（網(wǎng)站主編）

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