網(wǎng)絡(luò)融合與交叉業(yè)務(wù)競爭研究

出版時間:2010-9  出版社:科學(xué)出版社  作者:胡漢輝,顧成彥 著  頁數(shù):268  

內(nèi)容概要

本書根據(jù)拉豐和泰勒爾合作出版《電信競爭》十年來電信、電力、航空等具有(或部分具有)自然壟斷特性產(chǎn)業(yè)的新變化,以現(xiàn)實中涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)融合現(xiàn)象為背景,研究網(wǎng)絡(luò)融合環(huán)境下運營商之間的交叉業(yè)務(wù)競爭問題。作者將網(wǎng)絡(luò)融合視為網(wǎng)絡(luò)之間需求功能的整合過程,從縱向考察網(wǎng)絡(luò)運營商之間商業(yè)模式的融合,從橫向考察網(wǎng)絡(luò)運營商的平臺包絡(luò)市場進(jìn)入,試圖通過針對網(wǎng)絡(luò)融合問題的“量化”分析,為網(wǎng)絡(luò)融合建立統(tǒng)一的、基于主流分析方法的研究范式。作為理論研究的應(yīng)用性考慮,本書還討論了監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何適應(yīng)和推動網(wǎng)絡(luò)融合進(jìn)程問題,利用多維激勵理論為規(guī)制者設(shè)計了適用于多維運營商的規(guī)制合約。本書的討論在理論上將能進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究框架,豐富網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容;在實踐上將能給網(wǎng)絡(luò)運營商提供有效的策略指導(dǎo),給政府規(guī)制者提供有益的政策依據(jù),給大眾消費者創(chuàng)造合意的市場環(huán)境。    本書適合理論研究者、企業(yè)經(jīng)營者、政府官員、研究生和其他感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

前言第1章  網(wǎng)絡(luò)融合:發(fā)展及其定義  1.1 網(wǎng)絡(luò)融合的發(fā)展及其“量化”分析難題  1.2 現(xiàn)有研究的回顧  1.3 問題定義與研究方法  1.4 本書的研究內(nèi)容與寫作結(jié)構(gòu)第2章  網(wǎng)絡(luò)的融合化發(fā)展:從現(xiàn)象到理論  2.1 世界范圍內(nèi)的三網(wǎng)融合趨勢  2.2 中國的三網(wǎng)融合背景與進(jìn)程  2.3 其他網(wǎng)絡(luò)的融合化發(fā)展趨勢  2.4 融合存在的共性特征與問題  2.5 本章小結(jié)第3章  縱向融合:關(guān)于不同商業(yè)模式的交叉業(yè)務(wù)競爭  3.1 網(wǎng)絡(luò)融合過程中運營商的商業(yè)模式選擇  3.2 不同商業(yè)模式的網(wǎng)絡(luò)外部性特征  3.3 同質(zhì)商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)運營商之間的競爭  3.4 不同商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)運營商之間的競爭  3.5 案例討論:我國有線電視運營商的商業(yè)模式創(chuàng)新  3.6 本章小結(jié)第4章  橫向融合:關(guān)于不同產(chǎn)品組合的交叉業(yè)務(wù)競爭  4.1 網(wǎng)絡(luò)融合過程中運營商的產(chǎn)品組合選擇  4.2 多產(chǎn)品復(fù)合市場的市場結(jié)構(gòu)特征  4.3 基于單向進(jìn)人的平臺包絡(luò)競爭  4.4 基于雙向進(jìn)入的平臺包絡(luò)競爭  4.5 案例討論:上海市的三網(wǎng)融合競爭  4.6 本章小結(jié)第5章  多維融合:統(tǒng)一的框架及動態(tài)的擴(kuò)展  5.1 網(wǎng)絡(luò)融合過程中運營商的投資創(chuàng)新激勵  5.2 多市場邊多產(chǎn)品維復(fù)合市場的結(jié)構(gòu)特征  5.3 多邊復(fù)合市場中的平臺包絡(luò)策略  5.4 多邊復(fù)合市場中的投資創(chuàng)新行為  5.5 案例討論:微軟與谷歌的平臺包絡(luò)競爭及創(chuàng)新激勵  5.6 本章小結(jié)第6章  政策融合:網(wǎng)絡(luò)融合時代的競爭與規(guī)制機(jī)制設(shè)計  6.1 網(wǎng)絡(luò)融合對競爭與規(guī)制政策的挑戰(zhàn)  6.2 基于融合趨勢的網(wǎng)絡(luò)中性規(guī)制——為何規(guī)制  6.3 基于共同代理的規(guī)制機(jī)制設(shè)計——由誰規(guī)制  6.4 基于多維激勵的規(guī)制機(jī)制設(shè)計——如何規(guī)制  6.5 案例討論:英國的三網(wǎng)融合與規(guī)制機(jī)構(gòu)融合  6.6 本章小結(jié)第七章  結(jié)論與展望  7.1 本書的主要工作  7.2 本書的主要結(jié)論  7.3 有待進(jìn)一步展開的研究參考文獻(xiàn)附錄 規(guī)制效率的評價與算例  A.1 規(guī)制效率研究的參照標(biāo)準(zhǔn)  A.2 規(guī)制效率研究的常見方法  A 3 基于DEA—Tobit:兩步法的市場拆分效率評價及算例  A 4 基于DEA投影定理的電信業(yè)市場設(shè)計研究及算例  A.5 基于SFA模型的我國電信業(yè)規(guī)制合約激勵強(qiáng)度的估算及算例術(shù)語表

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