企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　近些年來，戰(zhàn)略管理的教育、研究和實(shí)踐都得到了極大的發(fā)展，這直接得益于中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中的進(jìn)步與成就。同時，戰(zhàn)略管理在工商管理類本科教育、工商管理類碩士教育中日趨重要，這不僅僅是因?yàn)閼?zhàn)略管理被教育部工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會、全國MBA教育指導(dǎo)委員會列為核心課程，更重要的是實(shí)踐需求的拉動和理論研究的推動作用?！　?zhàn)略管理的教材編寫要盡可能全面而系統(tǒng)地考慮多方需求。本書在編寫過程中，重點(diǎn)顧及了以下五個方面：　　第一，把全球化下中國企業(yè)的發(fā)展作為本書的基本背景。作為一門有關(guān)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境應(yīng)對的課程，戰(zhàn)略管理會因?yàn)橹袊髽I(yè)在全球化范疇內(nèi)的發(fā)展而更顯重要。今天的中國企業(yè)正在迅速走向全球化，優(yōu)秀的中國企業(yè)正在努力成為優(yōu)秀的跨國公司和全球的卓越公司。2007年因美國次貸危機(jī)而引發(fā)的全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)很直接地告訴我們，中國企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境的不確定性、模糊性和不可預(yù)測性要比預(yù)想的更為復(fù)雜和難以應(yīng)對。顯然，“地形越復(fù)雜，本事越大”應(yīng)該成為中國企業(yè)的不二選擇。中國企業(yè)應(yīng)該更積極地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，更積極地參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，更積極地引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。這些都需要更系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的精髓和本質(zhì)，更全面洞察戰(zhàn)略管理的前沿和發(fā)展，從而全面推動中國企業(yè)的全球化發(fā)展和進(jìn)程?！　〉诙?，較為全面地汲取戰(zhàn)略管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。中國企業(yè)近30年的輝煌發(fā)展，大大推動了戰(zhàn)略管理的研究和思考。得益于全國人民的積極探索，大量中國企業(yè)順勢而生、順勢而上，形成了“中國制造”的優(yōu)勢，厚積了“中國經(jīng)驗(yàn)”的底蘊(yùn)，夯實(shí)了“中國品牌”的基礎(chǔ)，建成了“中國創(chuàng)造”的塔基，這些大大豐富了戰(zhàn)略管理的研究素材，擴(kuò)大了戰(zhàn)略管理的思考視野，拓展了戰(zhàn)略管理的研究范圍，沉淀了不少可資借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)略管理研究和思考在蓬勃發(fā)展，科技創(chuàng)新的速度也越來越快，因此，我們需要更謙遜地吸收全球范圍內(nèi)的研究成果，更務(wù)實(shí)地汲取企業(yè)，特別是中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的營養(yǎng)和智慧。

內(nèi)容概要

　　全球化下的中國企業(yè)在本輪金融危機(jī)之后如何通過更快更好的發(fā)展更上一層樓，是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》關(guān)注的重點(diǎn)，這從本質(zhì)上要求將績效置于戰(zhàn)略管理的核心。對中國企業(yè)而言，把握我國國際化進(jìn)程的機(jī)遇，把握我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)會，從成本優(yōu)勢出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新，在國際市場上發(fā)力品牌建設(shè)，關(guān)注現(xiàn)金流，打造和優(yōu)化商業(yè)模式，踐行從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，都是戰(zhàn)略管理需要重點(diǎn)考察的內(nèi)容?！　≡诰帉戇^程中，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》收集了戰(zhàn)略管理的許多實(shí)際素材和案例，吸收了戰(zhàn)略管理教改的許多經(jīng)驗(yàn)和成果，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理的理論知識和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略控制的框架出發(fā)，關(guān)注公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不同側(cè)重點(diǎn)，對戰(zhàn)略需求、戰(zhàn)略應(yīng)用、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實(shí)施等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。全書共分12章，在正文中穿插了“迷你案例”和“延伸閱讀”，既充分反映了戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，又大大豐富了內(nèi)容?！　　镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》適合本科生、研究生、MBA、MPA等作為教材使用，也可作為戰(zhàn)略管理人員的參考讀物。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概述第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.1 錢略1.2 企業(yè)戰(zhàn)略1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的要素1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.6 企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)政策第二節(jié) 戰(zhàn)略管理2.1 戰(zhàn)略管理學(xué)科2.2 戲略管理過程2.3 戰(zhàn)略層次2.4 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的異同2.5 戰(zhàn)略管理范式第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)"173.1 略管理的五項(xiàng)任務(wù)3.2 愿景和使命3.3 目的和目標(biāo)3.4 略管理與績效第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程4.1 戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡4.2 長期規(guī)劃時代4.3 錢略規(guī)劃過渡時期4.4 戰(zhàn)略管理時代4.5 戲略管理在我國企業(yè)的應(yīng)用第二章 戰(zhàn)略管理應(yīng)用第一節(jié) 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用1.1 辛小企業(yè)的作用1.2 我國中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.3 “瞪羚企業(yè)”與中小企業(yè)創(chuàng)新1.4 隱形冠軍與中小企業(yè)的市場創(chuàng)新1.5 分包與中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理1.6 競爭合作與中小企業(yè)集群1.7 山寨與中小企業(yè)模仿創(chuàng)新1.8 創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)融資第二節(jié) 非營利組織的戰(zhàn)略管理應(yīng)用2.1 非營利組織概述2.2 非營利組織的戰(zhàn)略管理2.3 非營利組織的公益性本質(zhì)2.4 非營利組織的社會導(dǎo)向和市場導(dǎo)向第三節(jié) 國家競爭優(yōu)勢理論和政府機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理3.1 國家競爭優(yōu)勢理論3.2 地方政府間的競爭戰(zhàn)略3.3 國資企業(yè)的戰(zhàn)略第三章 啟動戰(zhàn)略管理.第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的啟動1.1 意圖驅(qū)動型戰(zhàn)略和隨機(jī)應(yīng)變型戰(zhàn)略1.2 啟動戰(zhàn)略的觸發(fā)事件1.3 戰(zhàn)略制定外包1.4 自行制定戰(zhàn)略1.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1.6 企業(yè)家精神第二節(jié) 戰(zhàn)略變革2.1 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵2.2 戰(zhàn)略變革的推動力量2.3 戰(zhàn)略變革的過程2.4.戰(zhàn)略柔性與組織學(xué)習(xí)第三節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險管理3.2 戰(zhàn)略性風(fēng)險3.3 戰(zhàn)略的風(fēng)險第四章 戰(zhàn)略分析（I）外部環(huán)境分析第一節(jié) 總體環(huán)境分析1.1 總體環(huán)境的PEST分析1.2 政治1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1.4 社會文化環(huán)境分析1.5 科技環(huán)境分析1.6 不確定因素的應(yīng)對第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析2.1 行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的邊界2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和SCP框架2.3 五力作用模型2.4 潛在競爭者的威脅2.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭2.6 買方和賣方議價能力2.7 替代品的威脅2.8 戰(zhàn)略群分析2.9 產(chǎn)業(yè)生命周期分析第三節(jié) 競爭分析3.1 競爭對手的界定3.2 關(guān)鍵成功因素分析3.3 競爭情報分析第五章 戰(zhàn)略分析（Ⅱ）內(nèi)部能力分析第一節(jié) 資源、能力與競爭優(yōu)勢1.1 競爭優(yōu)勢外生論和競爭優(yōu)勢內(nèi)生論1.2 資源、能力、競爭力1.3 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素第二節(jié) 企業(yè)資源觀2.1 企業(yè)資源觀的發(fā)展2.2 企業(yè)資源觀的主要內(nèi)容2.3 企業(yè)能力基礎(chǔ)論第三節(jié) 價值鏈分析3.1 價值鏈3.2 基本活動和輔助活動3.3 價值鏈分析3.4 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析3.5 企業(yè)外部價值鏈分析第四節(jié) SWOT分析4.1 確認(rèn)企業(yè)的資源強(qiáng)勢和資源弱勢4.2 辨認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅4.3 SW0T分析法第六章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略.1.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與顧客1.2 基本競爭戰(zhàn)略1.3 競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境1.4 安索夫矩陣與成長性戰(zhàn)略第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其主要動因2.2 成本領(lǐng)先之源2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)途徑2.4 與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略3.1 差異化戰(zhàn)略及其動因3.2 差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑3.3 與差異化戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計3.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的融合第四節(jié) 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略4.1 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的特點(diǎn)4.2 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的吸引力和風(fēng)險4.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略5.1 進(jìn)入國外市場的行為模式5.2 國際優(yōu)秀企業(yè)的行業(yè)思維5.3 從國內(nèi)優(yōu)秀到國際優(yōu)秀的成長路徑第七章 公司戰(zhàn)略第一節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析1.1 公司戰(zhàn)略的基本類型1.2 r戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1.3 BCG矩陣1.4 GE矩陣第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略2.1 縱向一體化2.2 橫向一體化第三節(jié) 外包一第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略4.1 多元化戰(zhàn)略與績效4.2 多元化程度的度量4.3 多元化戰(zhàn)略的類型4.4 多元化的動因4.5 多元化的戰(zhàn)略利益與成本第五節(jié) 并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)5.1 并購5.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第八章 戰(zhàn)略計劃第一節(jié) 計劃與計劃者1.1 正式的戰(zhàn)略計劃1.2 戰(zhàn)略計劃的制定者1.3 動態(tài)戰(zhàn)略計劃與情景分析法第二節(jié) 戰(zhàn)略計劃的編制……第九章 戰(zhàn)略選擇第十章 戰(zhàn)略實(shí)施第十一章 戰(zhàn)略控制第十二章 戰(zhàn)略管理的研究參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2005年8月初，新科空調(diào)和江蘇開元集團(tuán)正式簽署合作協(xié)議，共同投資約1億元人民幣，在尼日利亞建立空調(diào)生產(chǎn)廠，此舉結(jié)束了中國家電企業(yè)只在非洲銷售卻不在非洲生產(chǎn)的歷史?！　∫云髽I(yè)合作的方式共同抱團(tuán)參與海外市場的拓展，能夠整合雙方的優(yōu)勢資源，可大幅縮短企業(yè)在海外投資辦廠的回報期?！　?.7山寨與中小企業(yè)模仿創(chuàng)新　　2008年，“山寨”成為中國最火的流行詞。“山寨”這個詞發(fā)端于山寨手機(jī)，然后迅速蔓延到各行各業(yè)中，包括山寨計算機(jī)、山寨春晚、山寨明星，開始成為一種“山寨文化”?！稗r(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)山寨”在網(wǎng)絡(luò)上也是持續(xù)火爆。　　其實(shí)，2005年之后，在我國電子業(yè)界的“山寨”迅速席卷全球，向著IT業(yè)的各個領(lǐng)域擴(kuò)展，山寨的含義也被無限地擴(kuò)大了，不僅僅局限于模仿，大量具有以較小資本投入、低成本運(yùn)作、具有敏捷的市場反應(yīng)速度、產(chǎn)品周期短等特點(diǎn)的中小企業(yè)都被劃到了山寨的范疇之中。它們以模仿或代工起家，通過渠道運(yùn)作，最終在市場上超越大品牌。　　山寨機(jī)作為一個產(chǎn)業(yè)能有今天的發(fā)展，實(shí)際上就是手機(jī)行業(yè)的一個“破壞性創(chuàng)新”。傳統(tǒng)的歐美手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上，芯片廠商負(fù)責(zé)芯片設(shè)計，手機(jī)廠商專注于項(xiàng)目管理和軟硬件研發(fā)。這是一種相對封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，由諾基亞、MOTO這種手機(jī)廠商占主導(dǎo)。和傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈相比，以交鑰匙（turn-key）方案和公板模式為特征的山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，很好地解決了中國企業(yè)的研發(fā)和管理短板問題，同時發(fā)揮了單個小型企業(yè)的勤奮和活力。在這個體系中，大部分研發(fā)工作已經(jīng)由上游的芯片廠商完成，相當(dāng)于整個體系分?jǐn)偭搜邪l(fā)成本、時間和風(fēng)險；下游的成百上千家相互競爭的企業(yè)，平均每家企業(yè)只做幾款產(chǎn)品，而且大部分工作都外包出去，主要保留關(guān)鍵的產(chǎn)品定位和項(xiàng)目管理職能。同時，幾千家山寨機(jī)及配套廠商聚集在深圳及周邊地區(qū)，形成了強(qiáng)大的信息交流、創(chuàng)新相互啟發(fā)和（產(chǎn)品采購、生產(chǎn)和營銷成本的）規(guī)模效應(yīng)?！　∈聦?shí)上，破壞性創(chuàng)新不僅在手機(jī)行業(yè)有，在汽車、計算機(jī)和電信設(shè)備等各個行業(yè)都有。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭來講，山寨手機(jī)改變了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，完全合乎創(chuàng)新理論；就產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象來看，山寨手機(jī)的崛起，突顯了手機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個動態(tài)的競爭，一線大廠不可能高枕無憂，二線廠商也不是沒有能力去挑戰(zhàn)一線大廠，聯(lián)發(fā)科協(xié)助這些二線廠商，加速產(chǎn)品開發(fā)流程。這種從低價產(chǎn)生的破壞性創(chuàng)新，對于既有業(yè)者產(chǎn)生很大的壓力。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，平價、低價市場往往是最大的市場。山寨是符合市場需求的創(chuàng)新，是眾多中小企業(yè)奮起的有效路徑，天宇手機(jī)就是如此。　　2009年年初，深圳市政府工作報告修改說明中曾經(jīng)刪除“山寨”句，改用“初級創(chuàng)新產(chǎn)品”句代替，這是政府首次對“山寨”予以正名。國家知識產(chǎn)權(quán)局對此也有類似的表述，2009年4月21日，國家知識產(chǎn)權(quán)局局長在國務(wù)院新聞辦公室新聞發(fā)布會上表示：“一家企業(yè)，不管它是在山寨、村里還是在平原，如果它生產(chǎn)了一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品凝聚了創(chuàng)造和創(chuàng)新，而且質(zhì)量好、功能更多、沒有侵犯他人的權(quán)利，同時又以消費(fèi)者能接受的價格得到了市場的認(rèn)可，這就是應(yīng)該肯定的，實(shí)際上這就是一種創(chuàng)新?！薄　　?/pre>








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