洞察力

內(nèi)容概要

　　這是一本企業(yè)管理的書。是一本告訴你如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。告訴讀者如何從企業(yè)內(nèi)部管理、人力資源、發(fā)展、協(xié)調(diào)、危機、創(chuàng)新、決策等角度來分析，發(fā)現(xiàn)一些存在的問題和可能出現(xiàn)問題，從而提升企業(yè)管理層的認知水平和洞察力。　　本書絕非無敵天書，不能解決企業(yè)運營中的所有問題，請謹慎購買。

書籍目錄

第一章  溫水煮青蛙——看不到危機才是真正的危機　案例：IBM自己打倒了自己　案例：不進則退　冷水在變熱——危機無處不在，無時不有　　故事：屎殼郎和螞蟻　　案例：本田戰(zhàn)略　　案例：巨人集團財務危機　溫水中的青蛙——福兮禍所倚禍兮福所至　　故事：塞翁失馬　　一.企業(yè)危機類型　　　案例：現(xiàn)金流危機　　　案例：誠信危機　　　案例：質(zhì)量危機　　　案例：企業(yè)文化危機　　　案例：代理人危機　　二.應對企業(yè)危機　　　案例：免費藥品回收　　故事：姓裴的富商　溫水變燙了！——危機成就的領(lǐng)導者　　故事：領(lǐng)頭羊第二章  到底該把誰扔下去——抓住重點，簡單管理　該把誰扔下氣球？——找出問題關(guān)鍵，從策劃上解決問題　　1.解決問題，不意味著一定采取新奇特的手段　　2.解決問題。需要根據(jù)企業(yè)的自身特點充分考慮企業(yè)解決問題的能力  　3.解決問題，不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳　把最重的扔下去——簡單管理，不是管理簡單　　故事：戴爾思維模式　　確定優(yōu)先事項　　把事情分塊處理　　不按常規(guī)出牌　　　案例：把梳子推銷給和尚　　　故事：我們的狗食品為何賣不出去？　　直覺行事　　常識的力量　　　案例：施樂公司  　　案例：成功寶潔　　簡單管理不是管理簡單  　　故事：簡單的事不簡單　大人們在“成熟”中忽略了目的　　案例：農(nóng)夫山泉“有點甜”　　案例：海爾張瑞敏說第三章　龜兔賽跑的不同結(jié)果——任何項目的運營都有很多種結(jié)果　兔子和烏龜查看比賽場地——準確地判斷市場。把項目風險降到最低　　一.市場決定項目　　二.決策中的戰(zhàn)略規(guī)劃　　　案例：貝爾電話公司的四項重大決策　　三.時間就是勝利　兔子和烏龜都請了一個經(jīng)紀人——對人才的判斷關(guān)乎項目的走向  　一.人才具有哪些特征呢？  　二.如何選擇人才呢？  　　案例：賽場賽馬——AcM國際學院編成大賽  　　案例：超彈性工作時間法——泰特·喬治的工作方法  　　案例：內(nèi)部員工引薦——聯(lián)合微機系統(tǒng)公司人力成本  　　案例：讓B級人干A級事  　三.如何讓人才為我所用呢？  　　故事：君燕昭王招攬人才　兔子和烏龜究竟誰會贏？——立足自身特點結(jié)合市場需求的項目才有生存空間　　故事：貓善于捕鼠，也喜歡吃雞　　案例：KFC汽車快餐模式的問題　　一.“汽車餐廳”市場潛力　　二.投資回收期將會過長　　三.渠道運作模式本身　　四.中國的宏觀環(huán)境　　五.自身管理因素第四章  瘋子和呆子——換個角度看問題　瘋子裝輪胎——以多重思維、多種方法解決問題  　案例：美容院的方法  　故事：司馬光砸缸  　故事：抗戰(zhàn)全面爆發(fā)后　瘋子末必是呆子——正面了解。側(cè)面出擊才能在競爭中贏得市場　　案例：惠普公司犯的錯　　案例：IBM是怎樣在SOA市場競爭中的“合作”第五章　青蛙跳出井底之后——盲目擴張，企業(yè)必死無疑　青蛙跳出來做什么？——企業(yè)要擴張，但不能盲目  　案例：慧聰盲目擴張危機重重  　案例：城啟集團擴張導致資金短缺　有了準備再跳出來——選擇合適的擴張  　故事：一條大魚和一條小魚  　案例：“龍口粉絲”的破繭之道　井外的世界很精彩——有理有利有節(jié)的擴張勢在必行　　案例：蘇寧擴張　　案例：Google的恐慌第六章  “我當他是瘋子”——透過外表看本質(zhì)　鄰居半夜敲門——奇怪的現(xiàn)象必有特殊的本質(zhì)　“我當他是瘋子”——流于表象的錯誤分析會導致決策的失敗　　案例：別人這樣做不是做的很好嗎，我為什么不能這樣做？　　案例：A企業(yè)和B企業(yè)　“半夜吹嗽叭”才是鄰居敲門的原因——掌握全部信息才能認清本質(zhì)做出正確決策　　故事：三十六計　　案例：IBM信息系統(tǒng)第七章　愛迪生的爸爸沒有發(fā)明電燈——不要迷信權(quán)威　父親總比兒子知道得多嗎？——權(quán)威也會犯錯誤，相信自己不盲從權(quán)威　　案例：蓋蒂的三次錯誤　　案例：颶風襲擊了美國的東部海岸　愛迪生發(fā)明了電燈——權(quán)威其實就是推翻了另一個權(quán)威建立起來的權(quán)威　　案例：科學管理　　案例：流水生產(chǎn)線　　案例：現(xiàn)代企業(yè)　　案例：領(lǐng)導學　　案例：品牌經(jīng)營　　案例：管理權(quán)威  　案例：融資帶動的管理  　案例：質(zhì)量　愛迪生的爸爸沒有發(fā)明電燈——權(quán)威的產(chǎn)生是一個不斷探索的過程　　故事：試飛100次失敗100次　　故事：我還沒有告訴你我那兒不舒服呢　　故事：他曾做過某頂尖跨國咨詢公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官第八章　彌陀佛和韋陀——搞好企業(yè)文化，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配　彌勒佛、韋陀臺管一廟——抓住內(nèi)部特點，提高企業(yè)凝聚力　　案例：IBM文化制度改革　彌勒佛熱情快樂，韋陀錙珠必較——企業(yè)內(nèi)部的能量被發(fā)掘和利用勝于培養(yǎng)新人　構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵體系　彌勒佛公關(guān)，韋陀掌管財政——領(lǐng)導者要看到隱藏在內(nèi)部流程中的鏈接　　案例：雅戈爾的“管理流程”　　案例：海爾流程再造第九章　和尚分粥——決策層控制企業(yè)發(fā)展的生命線　強權(quán)分粥——強權(quán)產(chǎn)生腐敗。葬送企業(yè)的前途  　案例：三九集團啟示　扯皮喝涼粥——提高執(zhí)行力.勢在必行  　案例：美國通用汽車公司　合理分粥，皆大歡喜——權(quán)責分明是企業(yè)管理的基石  　案例：要擊倒日本，就必須加入他們的行列

章節(jié)摘錄

　　第三章　龜兔賽跑的不同結(jié)果——任何項目的運營都有很多種結(jié)果　　話說龜兔賽跑中兔子因輕敵失敗后，極度地不服氣：我輕盈矯捷，怎么會跑不過背著一口鍋的烏龜呢？于是給烏龜再下戰(zhàn)書，決定再戰(zhàn)。兔子在床頭掛上了“臥薪嘗膽，洗血恥辱”的標語，而烏龜則因為第一次比賽的勝利信心大增，無比輕松地哼起了小調(diào)“慢慢地陪著你爬，一直爬到永遠……”　　比賽的時刻到了。由于種種突如其來的危機，導致龜兔賽跑不同版本的故事上演?！　。?）烏龜穿著特制跑鞋，兔子卻仍然穿著老掉牙的普通鞋。結(jié)果烏龜行走如飛，兔子慘敗?！　。?）兔子

編輯推薦

　　簡單管理，不是管理簡單，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

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