煉油化工工程管理實踐研究

出版時間:2010-9  出版社:石油工業(yè)出版社  作者:丁仁義,薛金?!≈骶?nbsp; 頁數(shù):402  字數(shù):488000  

前言

從20世紀20年代起,美國就有人開始研究工程項目管理,50年代,各種學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了許多理論與方法,如“計劃評審技術(shù)”(PERT),這一技術(shù)的出現(xiàn)被認為是現(xiàn)代項目管理的起點。隨著項目管理理論與方法的發(fā)展和學(xué)術(shù)研究的需要,1965年成立了國家性組織——國際項目管理協(xié)會(I:PMA),其早先的名字是INr ERNET,是一個在國際項目管理領(lǐng)域中項目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗的論壇。1967年在維也納召開了第一屆國際會議;項目管理從那時起即作為一門學(xué)科而不斷發(fā)展。尤其是進入20世紀90年代,項目管理理論和方法日趨成熟,項目管理科學(xué)有了很大發(fā)展,在許多國家項目管理已成為一門多維、多層次的綜合性交又學(xué)科,項目管理的范圍也發(fā)展為全壽命管理,即從項目的需求論證、前期決策、實施運營,直到項目淘汰為止。在項目管理中,已廣泛應(yīng)用了工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術(shù)與軟件工程理論等,發(fā)展成為一門綜合性交叉學(xué)科。1991年6月,中國項目管理研究委員會(PMRC)正式成立,提出了我國項目管理專業(yè)化發(fā)展推進計劃,研究并建立了我國項目管理知識體系,引進并開始運作國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系。2001年7月PMRC正式在中國推出國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(I。PMP),并在全國范圍內(nèi)引進推廣。目前國際上的兩大項目管理知識體系是以歐洲國家為主的體系——國際項目管理協(xié)會(IPMA)和以美國為主的體系——美國項目管理協(xié)會(PMI)。:PM。I卓有成效的貢獻是編寫了《項目管理知識體系》,把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域,即:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。人們在認識世界和改造世界的過程中,形成了系統(tǒng)的觀念和思想。如果將建設(shè)工程項目看作復(fù)雜系統(tǒng),運用系統(tǒng)論進行計劃、組織、實施和控制,就可稱之為系統(tǒng)工程。當(dāng)今世界是信息化時代,知識成為現(xiàn)代經(jīng)濟增長的主要源泉。一個人如何快速獲取知識,準確全面把握和運用知識,思路和方法是關(guān)鍵。21世紀是項目化的社會,項目管理將成為社會管理、企業(yè)管理的重要內(nèi)容和技術(shù)手段。

內(nèi)容概要

本書以中國石油天然氣第一建設(shè)公司工程管理實踐為基礎(chǔ),探討了石油工程建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新和煉油化工工程建設(shè)項目管理實踐,通過煉油化工工程管理創(chuàng)新研究、工程管理專題研究以及工程管理實踐研究,系統(tǒng)地闡述了石油工程建設(shè)企業(yè)工程管理理論與實踐。    本書適用于工程建設(shè)企業(yè)項目管理人員和大專院校工程管理師生學(xué)習(xí)、使用和進一步的研究。

書籍目錄

工程管理創(chuàng)新研究篇  煉油化工工程管理基礎(chǔ)  煉油化工工程管理創(chuàng)新研究  煉油化工工程組織創(chuàng)新研究  石油化工工程建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究  工程管理法規(guī)及其應(yīng)用  科威特GC27號集油站工程管理案例工程管理專題研究篇  石油化工靜設(shè)備安裝工程管理  煉油化工動設(shè)備安裝工程管理  煉油化工工程管道焊接與質(zhì)量控制  煉油化工裝置電氣儀表工程施工管理研究  大型設(shè)備吊裝施工的安全技術(shù)管理與控制  石油化工行業(yè)防腐絕熱工程施工管理研究工程管理實踐研究篇  2×100×104t/a延遲焦化裝置(二期)工程管理規(guī)劃與實踐研究  大連石化350×104t/a催化裂化裝置(I標(biāo)段)工程管理總結(jié)與評價  塔里木大化肥項目45×104t/a合成氨裝置工程管理總結(jié)與評價

章節(jié)摘錄

插圖:3.2.3.3物質(zhì)供應(yīng)對工程成本的影響(1)27站應(yīng)具備小規(guī)模金加工能力。在工藝、電氣、儀表工程安裝過程中出現(xiàn)了大量的配件改制工作。每次委外加工件要經(jīng)過出入油田手續(xù),與項目有關(guān)部門申辦計劃手續(xù)。施工單位送料到加工廠,加工中一些不明白問題等工作都由施工層辦理,加之長距離往返等困難保證不了施工生產(chǎn)的正常進行,反而增加了車輛臺班費用。(2)關(guān)于鍍鋅加工。塔器勞動保護預(yù)制后要進行正常的外委鍍鋅,但是有一部分鍍鋅工藝管道,焊接需要鍍鋅,管材和配件原本已是鍍鋅的,就因為焊口需要鍍鋅而鍍鋅廠商要收取整管段的費用。為了節(jié)約材料費用可以把這部分管材和配件按碳鋼采購,避免材料費用的重復(fù)開支,同時還可以減少相關(guān)費用的開支。(3)關(guān)于防腐工程。GC27站工藝管線有120kin的管材、39000件管件、20000片法蘭在安裝前要進行防腐工作。施工層每天按管段領(lǐng)料送往防腐廠,其工作量大、防腐件多,這項工作浪費了大量的人力和各種車輛臺班。如果采購部倉庫能與防腐廠合作,將大量管材、管件直接送往防腐廠,可以保證材質(zhì)標(biāo)識又能節(jié)約車輛臺班費用。3.2.3.4物資供應(yīng)對工程進度的影響作為施工層,供應(yīng)部門如果按照正規(guī)物資發(fā)放、儲存應(yīng)設(shè)置庫房及庫區(qū)。就Gc27站施工用物資實物量而言,其庫房、庫區(qū)的設(shè)置規(guī)模相當(dāng)龐大,否則,談不上什么物流有序的管理,勢必造成領(lǐng)用有計劃,使用無計劃的混亂局面。如果當(dāng)時利用倉庫設(shè)施供應(yīng)各類物資,增加采購部管理人員,建立一支送料對,減少施工層這方面的管理,使施工層用料得以嚴格控制,否則,無法保證施工生產(chǎn)所需各類器材。在施工中后期我們不得不建立臨時倉庫,加大對現(xiàn)場多余物資的回收和二次分配,甚至不惜現(xiàn)場停工3天清查材料,這一方面說明我們在國際工程物資管理方面對現(xiàn)場風(fēng)險估計不足,也說明現(xiàn)場材料管理對施工進度影響之大。

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《開放構(gòu)架下的煉油化工工程管理實踐:煉油化工工程管理實踐研究》由石油工業(yè)出版社出版。

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