中國企業(yè)國際化

前言

　　上世紀80年代以來，跨國公司作為經(jīng)濟全球化的主要載體，一波又一波地席卷世界各國，正在深刻地影響和改變著經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域?？鐕境蔀槲覀儽仨氄J真對待并深入研究的對象。從跨國公司戰(zhàn)略的角度，以下幾個因素值得高度重視：（1）全球范圍跨國公司數(shù)量增加導(dǎo)致的新格局。根據(jù)我們查到的數(shù)據(jù)，1969年全世界的跨國公司約7千多家，其國外分子公司達2.7萬家。到1995年，這兩個數(shù)據(jù)增長為3.9萬家與27萬家，也就是其國外分支機構(gòu)的數(shù)量增長了10倍。今天，2008年的數(shù)據(jù)則分別為8萬家與81萬家。這也就是說，與1969年相比，跨國公司母公司的數(shù)量增長了10倍，而其國外分支機構(gòu)的數(shù)量增長了將近30倍。打一個不太準確的比喻：當(dāng)你1969年在海外建立一家企業(yè)時會面對一個同類的競爭對手，而2008年在海外建立一家企業(yè)時會面對30個同類。的競爭對手。這一因素直接影響跨國公司戰(zhàn)略，例如當(dāng)?shù)鼗蔀閼?zhàn)略重點。（2）跨國并購成為海外直接投資的主要方式。根據(jù)《世界投資報告》上的數(shù)據(jù)推算，在全球向外國直接投資總量中跨國并購的比例。

內(nèi)容概要

本書以創(chuàng)造性資產(chǎn)理論為指導(dǎo)，從尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)的視角，對跨國公司國際化R&I）的動態(tài)變化、最新趨勢及其對中國企業(yè)國際化R&D產(chǎn)生的影響進行全面分析；并進一步探討了發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢理論，尤其是亞洲國家的“后進企業(yè)”成長理論。作者結(jié)合國際前沿理論與中國企業(yè)內(nèi)向國際化的實踐，總結(jié)出六種中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&I）的模式。本書開創(chuàng)性的對海歸企業(yè)這一“特殊的跨國公司”分別從案例和實證兩方面進行了重點研究，填補了相關(guān)學(xué)術(shù)空白。作者通過對R&D知識學(xué)習(xí)效應(yīng)的理論分析，構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&I）知識的學(xué)習(xí)效應(yīng)模型，對影響中國企業(yè)國際化R&I）知識學(xué)習(xí)效應(yīng)的關(guān)鍵因素進行了系統(tǒng)的調(diào)查和分析。最后，作者闡述了中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D的學(xué)習(xí)策略，對中國政府和企業(yè)提出了有針對性的建議。

作者簡介

杜玉平，博士，女，廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院副教授、國際經(jīng)貿(mào)研究中心研究員、MBA導(dǎo)師，研究方向：國際企業(yè)管理、國際市場營銷和國際貿(mào)易。武漢大學(xué)工商管理博士、universityof Gloucestershirle（英國）工商管理碩士（MBA）、吉林大學(xué)碩士、中加交換學(xué)者（CCSEP）-Ryerson大學(xué)商學(xué)院（加拿大）、國際商務(wù)學(xué)會（AIB）會員、（英國）中國經(jīng)濟與企業(yè)研究學(xué)會（CEA）會員。參與多家企業(yè)的國際市場營銷活動并提供指導(dǎo)，發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文多篇，參國際和國內(nèi)多項課題。

書籍目錄

序言前言開篇 案例格蘭仕的OEM-ODM-OBM內(nèi)向國際化研發(fā)(R&D)升級模式  第一章 國際化文獻回顧與綜述    第一節(jié) 企業(yè)國際化理論    第二節(jié) 國際化R&D理論    第三節(jié) 國際化R&D文獻    第四節(jié) 中國企業(yè)雙向國際化實踐與理論分析    第五節(jié) 創(chuàng)造性資產(chǎn)理論    第六節(jié) 中國企業(yè)國際化R&D機理    第七節(jié) 小結(jié)  第二章 跨國公司在中國R&D投資及其產(chǎn)生的影響分析    第一節(jié) 跨國公司R&D國際化特征與趨勢    第二節(jié) 跨國公司在中國R&D投資分析    第三節(jié) 對中國R&D國際化的影響    第四節(jié) 小結(jié)  第三章 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D模式研究    第一節(jié) 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D模式的理論基礎(chǔ)    第二節(jié) 基于“OEM-ODM-OBM”的內(nèi)向國際化R&I)模式    第三節(jié) 基于價值鏈“嵌入式”的內(nèi)向國際化R&D模式    第四節(jié) 基于“集群”的內(nèi)向國際化R&D模式    第五節(jié) 基于“技術(shù)監(jiān)聽站”的內(nèi)向國際化R&D模式    第六節(jié) 基于“自主創(chuàng)新”的內(nèi)向國際化R&D模式    第七節(jié) 基于“聯(lián)盟”的內(nèi)向國際化R&D模式    第八節(jié) 小結(jié)  第四章 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D案例研究    第一節(jié) 凌豐不銹鋼集團OEM及新興縣不銹鋼廚具OEM集群內(nèi)向國際化R&D模式    第二節(jié) 中集集團借內(nèi)向國際化R&D創(chuàng)新之勢，把“夕陽”產(chǎn)業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)    第三節(jié) 大長江在中國工廠內(nèi)與跨國公司建立合資R&D機構(gòu)的內(nèi)向國際化R&D模式    第四節(jié) 中國化工基于自主創(chuàng)新的內(nèi)向國際化R&D模式    第五節(jié) 萬向嵌入跨國公司價值鏈的內(nèi)向國際化R&D模式    第六節(jié) 中關(guān)村高科技集群的內(nèi)向國際化R&D模式  第五章 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D實證研究    第一節(jié) 中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)R&D投入對出口績效及國際化的影響      ——基于中國電子行業(yè)出口業(yè)績的實證研究    第二節(jié) 中小型制造業(yè)在全球價值鏈代工過程中的產(chǎn)品開發(fā)知識溢出和學(xué)習(xí)效應(yīng)      ——基于中小型制造業(yè)的實證研究    第三節(jié) 海歸企業(yè)內(nèi)向國際化R&D投資的動機、職能與技術(shù)外溢渠道實證研究    第四節(jié) 中國企業(yè)國際化R&D知識和技術(shù)獲取模型分析  第六章 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D的學(xué)習(xí)策略    第一節(jié) 融入跨國公司網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)    第二節(jié) 影響R&D知識學(xué)習(xí)效應(yīng)的關(guān)鍵因素分析    第三節(jié) 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D知識的學(xué)習(xí)效應(yīng)模型    第四節(jié) 中國企業(yè)內(nèi)向國際化R&D學(xué)習(xí)策略    第五節(jié) 小結(jié)  第七章 建議與未來研究    第一節(jié) 相關(guān)建議    第二節(jié) 未來研究方向中外文參考文獻附錄后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ㎡EM與自主R&D并行　　早在以O(shè)EM代工的階段，格蘭仕就已經(jīng)開始投入R&D。1995年和1997年，格蘭仕集團分別在中國本部和美國設(shè)立了“家用電器研究所”和“格蘭仕美國研究中心”，美國的R&D機構(gòu)與中國的R&D機構(gòu)共同合作開發(fā)自主技術(shù)和新產(chǎn)品。技術(shù)R&D方面，格蘭仕擁有一支實力雄厚的R&D隊伍，在中國有博士后科研工作站，吸納了海外權(quán)威技術(shù)專家，招攬了多名日韓管理技術(shù)專家，使得公司集合了世界最為優(yōu)秀的技術(shù)、人才、管理、裝備等資源，確保格蘭仕可以為全球顧客提供更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)及品牌。格蘭仕按國際化標準大力推進科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擁有微波爐行業(yè)首家國家級實驗室，也是唯一一個CDTP美國uL客戶測試數(shù)據(jù)計劃認可的實驗室。公司投入巨資建立了近9600平方米的技術(shù)研究綜合樓，包含了測試中心、實驗室，R&D室等，格蘭仕微波爐實驗室獲取了TuV認可實驗室證書和美國uL的WTDP（目擊測試數(shù)據(jù)程序）測試資格。2005年，格蘭仕集團實驗室順利通過了中國實驗室國家認可委員會（簡稱CNAL）的認可，這標志著格蘭仕實驗室擁有了自主對規(guī)定產(chǎn)品類型進行檢測和出具具有法律效力的檢測報告的能力，其檢測數(shù)據(jù)和報告不僅在國內(nèi)得到認可，同時還獲得與CNAL簽署互認國家和地區(qū)實驗室認可機構(gòu)的承認。包括有：美國FCC登記注冊實驗室，德國TuVRheinlandTMP實驗室，荷蘭KEMATMP實驗室通標SGS，天祥ITS‘FMP實驗室，中國CNAs國家認可實驗室，德國電工委員會VDE認可實驗室。目前，格蘭仕在香港、美國、韓國及中國中山和順德設(shè)有5個R&D中心以及中山和順德兩個制造基地，遍布珠三角和長三角的多個代加工廠。同時格蘭仕計劃在俄羅斯建立一個海外生產(chǎn)基地，在日本再成立一個R&D中心，以實現(xiàn)OEM向ODM的轉(zhuǎn)化，有效地提升了企業(yè)整體的升級水平。截止到2007年，格蘭仕已開發(fā)出760余項微波爐科研技術(shù)成果，如球體微波技術(shù)、微波增強補償技術(shù)、多重防微波泄露技術(shù)、光波技術(shù)、有氧烹調(diào)技術(shù)等都成為了行業(yè)的風(fēng)向標。

編輯推薦

　　中國企業(yè)如何盡早打破"技術(shù)鎖定"，盡可能快地提升自身的研究與開發(fā)能力？中國企業(yè)如何走出國際價值鏈分工的末端環(huán)節(jié)，盡可能多地分享世界科技發(fā)展帶來的收益？在經(jīng)濟日趨全球化、國內(nèi)市場逐步國際化。又逢世界金融危機的當(dāng)下，答案的探尋如此迫切……

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