任正非如是說

內(nèi)容概要

二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關(guān)于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經(jīng)歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們最大的欣慰了。

作者簡介

龔文波，資深管理顧問，曾為國內(nèi)眾多企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，多年來一直關(guān)注中國最神秘的企業(yè)華為及其精神領(lǐng)袖任正非。

書籍目錄

序言第1章 活下去，是企業(yè)經(jīng)營的真理——任正非論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略　活下來是真正的出路　不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險　一定要重視現(xiàn)金流　　向大企業(yè)拆借　　銀行間接融資與銀行貸款　　更有效的解決途徑　堅持專業(yè)化　建立廣泛的同盟軍　沒有成功，只是在成長第2章 無為而治——任正非論企業(yè)制度管理　無為而治與基本法　貫徹末位淘汰制　任職資格評估體系　對事負責(zé)，而非對人負責(zé)　小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵第3章 從必然王國走向自由王國——任正非論管理“改良”　必然王國＆自由王國　浪費是以死亡為代價的　實現(xiàn)均衡發(fā)展　職業(yè)化管理　主張“改良主義”　脫下中國的“草鞋”　先僵化，后優(yōu)化，再固化第4章 拒絕僵化，拒絕教條——任正非論研發(fā)與創(chuàng)新　“拿來主義”的變遷　將銷售收入10％用于研發(fā)　技術(shù)市場化、市場技術(shù)化　研發(fā)體系不要僵化、教條　創(chuàng)新的內(nèi)、外動力　　外部動力系統(tǒng)　　內(nèi)部動力系統(tǒng)　創(chuàng)新是有局限性的　尊重，學(xué)習(xí)，批判地繼承　一定要搞基礎(chǔ)研究第5章 發(fā)展“華為狼”——任正非論人才培訓(xùn)與任用　企業(yè)就是要發(fā)展一批狼　人力資本增值大于財務(wù)資本增值　報酬與待遇向優(yōu)秀員工傾斜　不搞終身雇傭制　直面員工憂郁癥第6章 缺乏實踐經(jīng)驗就不能晉升——任正非論管理人才選拔與任用　干部要從實踐中來　堅決反對空洞的理想　發(fā)揮高級將領(lǐng)的作用　管理者的責(zé)任與使命　　管理＝服務(wù)　　提拔最值得提拔的人　終結(jié)英雄時代　第7章 出擊海外——任正非論國際化　東方不亮西方亮　學(xué)習(xí)拉賓“以土地換市場”　國內(nèi)市場要大力支持海外拓展　拒絕機會主義第8章 華為的冬天——任正非論企業(yè)危機意識　繁榮的背后充滿危機　萎縮、破產(chǎn)一定會到來　危機意識和壓力要傳遞到每一個人　看看世界，比比自己　吸取失敗案例的經(jīng)驗　　向IBM學(xué)習(xí)　　尋訪日本企業(yè)“過冬”秘訣　抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴　冬天也是可愛的，并不是可恨的第9章 靜水潛流——任正非論企業(yè)文化　唯有文化才會生生不息　重新定義“華為文化”　艱苦奮斗是華為文化的魂　關(guān)于企業(yè)家精神　　創(chuàng)新精神　　敬業(yè)精神　　合作精神第10章 客戶永遠第一——任正非論客戶關(guān)系管理　華為的使命：以客戶需求為導(dǎo)向　以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標準　搞好普遍客戶關(guān)系　以宗教般的虔誠感動客戶第11章 領(lǐng)導(dǎo)者論——任正非論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者修為　在自我批判中進步　忘我奮斗與犧牲精神　企業(yè)家就是修好堤壩的人　對知識的尊重和回報附錄：任正非個人檔案參考文獻后記

編輯推薦

　　2008年1月12日，CCTV《新聞聯(lián)播》和《朝聞天下》，在報道2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優(yōu)秀企業(yè)家的精神旗幟和行為標桿為特色的《任正非如是說》系列圖書進行了重點宣傳。　　國內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋華為CEO任正菲經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示任正非的戰(zhàn)略思維與行動軌跡?！　∪握墙?jīng)典語錄：　　·十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，有的只是危機感?！　　な裁唇谐晒?？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是_真正的成功。華為沒有成功，只是在成長?！　　す舅袉T工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難……　　·我們有許多員工在盲目地自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領(lǐng)先于西方公司，就認為我們公司已是世界水平了?！　　と绻覀儾患訌姼刹康目己恕⒃u價和干部體系的循環(huán)流動，公司總有一天誰都愿意留在有空調(diào)的房間里，誰都不愿意去艱苦奮斗，那么我們這個公司就死定了?！　　な遣皇峭鈦淼摹翱战挡筷牎本鸵欢ú缓媚兀亢芏喙镜臍v史經(jīng)驗證明，“空降部隊”也有好的，但是其數(shù)量絕對不會太大?！　　とA為唯一可以依存的是“人”，當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情?！　　の蚁Ｍ銈儊G掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實和德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。　　·我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏愛于踏踏實實的工作者?！　　とA為是一群從“青紗帳”里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動、重疊管理還十分多，這就是效率不高的根源。　　·我們追求持續(xù)不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理不斷改良。只有在不斷改良的基礎(chǔ)上，我們才會離發(fā)達國家著名公司的先進管理越來越近?！　　ね庋拥幕A(chǔ)是內(nèi)涵的做實，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競爭對手的速度——擴張必須踩在堅實的基礎(chǔ)上；管理進步必須基于良好的管理方法與手段?！　　τ趥€人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標?；钕氯ィ肋h是硬道理?！　　ざ炜倳^去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造，渡過這個嚴冬。

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