企業(yè)文化概論

前言

　　近年來，我國管理學界相繼發(fā)生了一系列重大的事件：1996年，在國家自然科學基金委會員成立10周年之際，管理科學組升格為管理學部；1997年，我國MBA（工商管理碩士）入學考試賓現試點院校聯合考試，考生首次逾萬人；同樣是1997年，在學科專業(yè)目錄調整過程中，管理學從經濟學中獨立出來，成為與經濟學并列的學科門類之一。這些變化標志著改革開放以來興起的“管理熱”已經為我國經濟發(fā)展作出了巨大的貢獻，從而使管理學科的突出地位得到了社會的承認。同時，這也向管理領域的理論與實踐工作者提出了新的課題：面對即將到來的21世紀，面對國有企業(yè)改革舉步維艱的現狀，我們該做些什么？　　英雄人物最重要的作用，就是有著一種持久的影響力。他們的成功不僅創(chuàng)建了公司，而且建立了在他們身后仍能保持下去的制度，影響著一代又一代人。中世紀時，有一個旅行者在路上碰到三個石匠在干活，他問每個石匠他們在干什么。其中兩個都說在鑿石頭，第三個卻說，“我正在造一座大教堂”。英雄人物鼓舞著公司員工一代勝過一代，做大教堂的建造者，而不僅是當石匠。

內容概要

企業(yè)文化是一種推動生產力的強大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫“文化力”。根據對大量現象的觀察，我們認為，企業(yè)文化之所以具有這樣的功能，首先是因為所有企業(yè)文化都具有尊重人、關心人、以人為本的本質屬性，從而能喚起人性中那種神圣做人的自豪和尊嚴；其次，企業(yè)文化不是某種抽象的千篇一律的口號，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它體現著各個企業(yè)內存與外在的不同特點和傳統(tǒng)。    本書力圖在國內外已有成果的基礎上有所前進，并做出新的貢獻。本書作者綜合概括了從企業(yè)文化的內在本質到企業(yè)文化的外在表現的各個方面，特別是著力探討了以下幾個問題，即企業(yè)文化的民族文化背景、中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、文化沖突與跨文化管理，以及企業(yè)文化的評價等問題。    本書在人類文化、民族文化的大背景下闡述企業(yè)文化的內涵和功能，其內容涵蓋了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)文化的運作管理、溝通傳播、績效評價、比較創(chuàng)新等理論與實踐的熱點總是它是一本理論與實踐結合比較緊密的著作。這本書既適合大專院校教材，亦可供企業(yè)領導和管理人員學習參考。

書籍目錄

第一章：文化 民族文化 企業(yè)文化  第一節(jié) 文化的內涵  第二節(jié) 民族文化  第三節(jié) 企業(yè)文化的形成與發(fā)展  復習思考題  進一步閱讀材料第二章：企業(yè)文化的內涵與功能  第一節(jié) 企業(yè)文化的內涵  第二節(jié) 企業(yè)文化的要素構成  第三節(jié) 企業(yè)文化的功能  復習思考題  進一步閱讀材料第三章：企業(yè)價值觀  第一節(jié) 企業(yè)價值觀的含義和特性  第二節(jié) 企業(yè)價值觀的地位及形成  第三節(jié) 企業(yè)價值觀的塑造  復習思考題  進一步閱讀材料第四章：企業(yè)精神  第一節(jié) 企業(yè)精神的基本要素  第二節(jié) 企業(yè)家精神  第三節(jié) 企業(yè)員工風貌  第四節(jié) 英雄人物  復習思考題  進一步閱讀材料第五章：企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)形象  第二節(jié) CIS戰(zhàn)略  第三節(jié) CIS戰(zhàn)略的導入與實施  第四節(jié) 企業(yè)形象專題策劃  復習思考題  進一步閱讀材料第六章：企業(yè)文化氛圍  第一節(jié) 企業(yè)文化氛轉概述  第二節(jié) 企業(yè)文化氛圍的營造  第三節(jié) 企業(yè)精神氛圍的營造  復習思考題  進一步閱讀材料第七章：企業(yè)文化的運作與管理  第一節(jié) 企業(yè)文化的影響因素   第二節(jié) 企業(yè)文化的運作機制  第三節(jié) 企業(yè)文化的管理  復習思考題  進一步閱讀材料第八章：企業(yè)文化的傳播與溝通第九章：企業(yè)的跨文化管理第十章：企業(yè)文化的評價第十一章：企業(yè)文化比較與創(chuàng)新第十二章：中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　英雄人物最重要的作用，就是有著一種持久的影響力。他們的成功不僅創(chuàng)建了公司，而且建立了在他們身后仍能保持下去的制度，影響著一代又一代人。中世紀時，有一個旅行者在路上碰到三個石匠在干活，他問每個石匠他們在干什么。其中兩個都說在鑿石頭，第三個卻說，“我正在造一座大教堂”。英雄人物鼓舞著公司員工一代勝過一代，做大教堂的建造者，而不僅是當石匠?！　《?、英雄人物模式　　有些人自認為是英雄，他們搶在別人前面，跳出散兵坑去出擊。這樣的人不是英雄，他們非死即傷。企業(yè)里真正的英雄是那些在合適的情況下做出非常之事而獲得功勛的人，是那些擁有體現了企業(yè)文化的成功倫理觀的人。　　英雄人物有兩種，一種是“天生的英雄”，另一種是時勢造就的英雄。

媒體關注與評論

　　百年老店，必有百年文化　　來源價值中國網肖樂義　　一個國家、一個群體、一個團體、一個單位，真正要變強大，背后支撐的都是思想文化的力量。企業(yè)界一些成功的企業(yè)家，回顧自己成長、成功的歷程大都說，一開始注重經濟效益，然后是各種人的關系，做到最后是做文化。為什么會這樣？　　這是因為，企業(yè)文化是一種推動生產力的強大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫"文化力"。企業(yè)文化之所以具有這樣的功能，首先是因為所有企業(yè)文化都具有尊重人、關心人、以人為本的本質屬性，從而能喚起人性中那種神圣做人的自豪和尊嚴；其次，企業(yè)文化不是某種抽象的千篇一律的口號，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它體現著各個企業(yè)內存與外在的不同特點和傳統(tǒng)。　　成功的大企業(yè)，總是善于發(fā)掘普通人肉眼看不見的、不容易為人所發(fā)現的思想文化的力量，而不僅僅看到和物質財富關聯最緊密的力量。相對于物質財富與經濟利益驅動力而言，文化的力量是軟性的、有彈性的、無形的和無孔不入、無所不在的，主要是指個人、企業(yè)的吸引力、凝聚力、意志力、控制力、影響力、號召力、創(chuàng)造力，以及威信、榮譽、智慧、文化資本等等?！　∥幕瞧髽I(yè)生命力的源泉，在某種意義上說，做企業(yè)，就是做文化?！　“倌昀系?，必有百年文化！

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