世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)的后二三十年是世界高等教育發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，高等教育的管理體制面臨著巨大的變革。在西方國(guó)家，這一時(shí)期高等教育經(jīng)歷了“高校管理革命”后，走上了市場(chǎng)化和商業(yè)化的道路。由于20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著大學(xué)獲取公共資金額度的逐漸減少，尋求更有效的管理方式和經(jīng)營(yíng)方法以促進(jìn)大學(xué)的發(fā)展成為了改進(jìn)大學(xué)管理模式的重要手段。1972年美國(guó)一名市場(chǎng)學(xué)教授在《高等教育月刊》上發(fā)表了題為“給高等教育帶來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷的理念”的研究文章，率先提出高等教育要進(jìn)入市場(chǎng)，要接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下“不管以什么名義、由誰(shuí)實(shí)施或者發(fā)生在機(jī)構(gòu)的哪個(gè)部分，總之大學(xué)正在進(jìn)入市場(chǎng)”。

書籍目錄

導(dǎo)論
　第一節(jié) 研究緣起與意義
　第二節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
　第三節(jié) 研究的相關(guān)概念
　第四節(jié) 問(wèn)題的界定與研究思路
第一章 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)
　第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)和特征
　第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
　第三節(jié) 主要理論派別
　第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論在高等教育領(lǐng)域的可行性
第二章 世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論分析
　第一節(jié) 世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因與性質(zhì)
　第二節(jié) 大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式與類型
　第三節(jié) 世界一流大學(xué)聯(lián)盟的目標(biāo)與職能
　第四節(jié) 一流大學(xué)聯(lián)盟的組織運(yùn)行機(jī)制與外部關(guān)系
第三章 世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例研究(1)——美國(guó)大學(xué)聯(lián)合會(huì)(AAU)
　第一節(jié) 美國(guó)大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史回溯
　第二節(jié) 美國(guó)大學(xué)聯(lián)合會(huì)(AAu)成立和發(fā)展
　第三節(jié) 美國(guó)大學(xué)聯(lián)合會(huì)的宗旨和目標(biāo)
　第四節(jié) 美國(guó)大學(xué)聯(lián)合會(huì)的組織架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制
第四章 世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例研究(2)——澳洲八校聯(lián)盟(Group0fEight)
　第一節(jié) 澳洲高等教育的歷史發(fā)展
　第二節(jié) 澳大利亞高等教育的現(xiàn)狀與分類
第五章 世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例研究(3)——英國(guó)羅素集團(tuán)(TheRus8euGroup)
　第一節(jié) 羅素集團(tuán)的發(fā)展背景
　第二節(jié) 羅素集團(tuán)的組織理念、宗旨與目標(biāo)
第六章 世界一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征分析
第七章 我國(guó)一流大學(xué)聯(lián)盟的構(gòu)建與設(shè)想
　第一節(jié) 并非虛幻的展望：我國(guó)一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析
　第二節(jié) 我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)建一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙分析
　第三節(jié) 構(gòu)建中國(guó)特色的一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略部署
　第四節(jié) 推進(jìn)我國(guó)一流大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟的保障措施
　第五節(jié) 并非展望的展望：高等教育強(qiáng)國(guó)的曙光
參考文獻(xiàn)
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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