媒介管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　伴隨著全球傳媒產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實，媒介管理學(xué)成為一個交叉學(xué)科的熱點研究方向?！陡叩仍盒Ｊ袌鰻I銷專業(yè)實踐與應(yīng)用型規(guī)劃教材：媒介管理學(xué)》從媒介管理的基礎(chǔ)理論人手，將媒介傳播活動與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合起來。全書分為基礎(chǔ)篇、決策篇、組織篇、營銷篇、生產(chǎn)篇和發(fā)展篇等6部分，是目前媒介管理學(xué)教學(xué)中結(jié)構(gòu)完整、理論充實、實踐性較強(qiáng)的一本教材，對于變革中的全球傳媒行業(yè)具有指導(dǎo)意義。　　《高等院校市場營銷專業(yè)實踐與應(yīng)用型規(guī)劃教材：媒介管理學(xué)》適用于新聞傳播學(xué)、市場營銷學(xué)、公共管理學(xué)、廣告學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等專業(yè)的本科生和研究生；也可供新聞業(yè)、廣告業(yè)，咨詢公司的從業(yè)者閱讀，對政府、媒體、宣傳推廣部門也有一定的借鑒作用。

書籍目錄

第1篇 基礎(chǔ)篇 第1章 媒介管理學(xué)理論概述 1.1 管理的含義 1.1.1 管理的概念 1.1.2 管理的目標(biāo) 1.1.3 管理的職能 1.2 什么是媒介管理 1.2.1 媒介的含義 1.2.2 媒介管理的含義 1.3 媒介管理的特征 1.4 媒介管理的作用 1.5 媒介管理的基本要求 本章小結(jié) 案例分析 時代華納和美國在線正式分手：失落的10年 傳媒人物 劉長樂的媒介管理思想解讀 第2篇 決策篇 第2章 媒介戰(zhàn)略管理 2.1 戰(zhàn)略管理的含義 2.1.1 戰(zhàn)略的含義 2.1.2 戰(zhàn)略管理的概念 2.1.3 戰(zhàn)略管理的作用 2.1.4 戰(zhàn)略管理的過程 2.2 媒介戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 2.2.1 媒介戰(zhàn)略管理的概念 2.2.2 媒介戰(zhàn)略管理的特點 2.2.3 媒介戰(zhàn)略管理的使命 2.2.4 媒介戰(zhàn)略管理的目標(biāo) 2.3 媒介戰(zhàn)略環(huán)境分析 2.3.1 媒介宏觀環(huán)境分析 2.3.2 媒介市場環(huán)境分析 2.3.3 媒介內(nèi)部環(huán)境分析 2.4 媒介戰(zhàn)略選擇 2.4.1 媒介總體戰(zhàn)略選擇 2.4.2 媒介競爭戰(zhàn)略選擇 2.4.3 媒介職能戰(zhàn)略選擇 2.5 媒介戰(zhàn)略實施 本章小結(jié) 案例分析 新加坡《聯(lián)合早報》的媒介戰(zhàn)略 傳媒人物 “黎叔”與SMG 第3章 媒介領(lǐng)導(dǎo) 3.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義 3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念 3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)活動的要素 3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)的作用 3.2 媒介領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 3.2.1 媒介領(lǐng)導(dǎo)的含義 3.2.2 媒介領(lǐng)導(dǎo)的特點 3.2.3 媒介領(lǐng)導(dǎo)的原則 3.3 媒介領(lǐng)導(dǎo)活動 3.4 媒介領(lǐng)導(dǎo)者 3.4.1 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的含義 3.4.2 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的類型 3.4.3 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 3.4.4 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 3.5 媒介領(lǐng)導(dǎo)情境 3.5.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與媒介領(lǐng)導(dǎo)情境 3.5.2 競爭環(huán)境與媒介領(lǐng)導(dǎo)情境 3.5.3 法律環(huán)境與媒介領(lǐng)導(dǎo)情境 3.5.4 受眾價值觀變化與媒介領(lǐng)導(dǎo)情境 3.6 媒介領(lǐng)導(dǎo)力 3.6.1 什么是媒介領(lǐng)導(dǎo)力 3.6.2 媒介領(lǐng)導(dǎo)力的塑造 本章小結(jié) 案例分析 上海東方傳媒集團(tuán)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 傳媒人物 張朝陽——從IT精英到媒體領(lǐng)袖 第3篇 組織篇 第4章 媒介組織 4.1 組織理論的變演 4.1.1 什么是組織 4.1.2 組織的基本要素 4.1.3 組織結(jié)構(gòu) 4.1.4 組織理論的發(fā)展進(jìn)程 4.2 媒介組織的含義 4.2.1 什么是媒介組織 4.2.2 媒介組織的特點 4.2.3 媒介組織的治理模式 4.3 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.3.1 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵 4.3.2 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 4.3.3 媒介組織單元 4.4 媒介組織文化 4.4.1 什么是媒介組織文化 4.4.2 媒介組織文化的構(gòu)成 4.4.3 構(gòu)建媒介組織文化的路徑 4.5 媒介組織的變革與發(fā)展 4.5.1 媒介組織的變革 4.5.2 媒介組織的發(fā)展 本章小結(jié) 案例分析 廣州日報報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新管理模式初探 傳媒人物 竊聽丑聞背后的默多克 第5章 媒介人力資源管理 5.1 人力資源管理的基本理論 5.1.1 人力資源的含義 5.1.2 人力資源的特征 5.1.3 人力資源管理的含義 5.1.4 人力資源管理的基本觀念 5.2 媒介人力資源管理的內(nèi)涵 5.2.1 媒介人力資源管理的定義 5.2.2 媒介人力資源的特色 5.2.3 媒介人力資源管理的原則與任務(wù) 5.3 媒介的人力資源規(guī)劃 5.3.1 什么是媒介的人力資源規(guī)劃 5.3.2 媒介人力資源規(guī)劃的作用 5.3.3 媒介人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 5.3.4 媒介人力資源規(guī)劃的程序 5.4 媒介人才的選拔和使用 5.4.1 媒介人才的含義 5.4.2 媒介人才的選拔 5.4.3 媒介人才的使用 5.4.4 媒介人才的挽留 5.5 媒介員工的培訓(xùn)與媒介組織的績效管理 5.5.1 媒介員工的培訓(xùn) 5.5.2 媒介組織的績效管理 5.6 媒介的薪酬管理與激勵機(jī)制 5.6.1 媒介的薪酬管理 5.6.2 媒介的激勵機(jī)制 本章小結(jié) 案例分析 湖北日報傳媒集團(tuán)人力資源的培育路徑 …… 第4篇 營銷篇 第5篇 生產(chǎn)篇 第6篇 發(fā)展篇 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （2）領(lǐng)導(dǎo)是一種行為，是一種與職權(quán)、職位相匹配的行為，并且行為本身要承擔(dān)法律和道德的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)通過行為來達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)活動的目的。 （3）領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，這種能力主要是從領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力角度而言。 （4）領(lǐng)導(dǎo)是達(dá)到目標(biāo)的方式，領(lǐng)導(dǎo)活動在特定的環(huán)境中進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者必須與環(huán)境相適應(yīng)，達(dá)到內(nèi)外和諧的目的。 綜上所述，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)力指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵下屬并向下屬施加影響力，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 3.1.2領(lǐng)導(dǎo)活動的要素 隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)活動也H趨獨立化和復(fù)雜化。領(lǐng)導(dǎo)活動是由特定要素構(gòu)成的統(tǒng)一體，是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者在一定的客觀環(huán)境下為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而進(jìn)行的社會活動。 1.領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。 領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。職務(wù)是指領(lǐng)導(dǎo)者身份的標(biāo)志，并由此產(chǎn)生的引導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育等基本職能；權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者履行領(lǐng)導(dǎo)職能所需要的各種權(quán)力；責(zé)任是指領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力所需要承擔(dān)的后果；利益是指領(lǐng)導(dǎo)者因工作好壞獲得的報償和受到的獎懲。 2.被領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者是相對于領(lǐng)導(dǎo)者來說的，是指在社會共同活動中處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的人員。被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動中的基本要素。被領(lǐng)導(dǎo)者并不是單純意義上的被支配者。一是被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者的對應(yīng)性存在，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者具有實際意義與作用的條件；二是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者從來不是天生的和一成不變的，二者的位置具有調(diào)整的可能性；三是在實際的社會活動與組織生活中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，一些被領(lǐng)導(dǎo)者，因為具有較高的才能與威信，事實上發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)的作用，既接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，又參與領(lǐng)導(dǎo)活動，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作。 3.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)所面臨的周圍境況，是領(lǐng)導(dǎo)活動的基本要素之一。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境可分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩種：微觀環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的具體工作環(huán)境，諸如群體組織、人際關(guān)系、物質(zhì)條件、人員素質(zhì)等；宏觀環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的自然狀況、時代特征和社會環(huán)境，諸如地質(zhì)地理、天文氣象、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技、思想、道德、制度、傳統(tǒng)、習(xí)俗等。

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