管理學基礎-理論與案例

內容概要

　　《管理學基礎：理論與案例》的特點在于：①內容緊扣管理專業(yè)。本書的結構嚴格服從管理專業(yè)課程體系的需要。不是從管理學的一般意義上撰寫，而是專門針對管理學人才培養(yǎng)方向的需要。案例內容涉及管理學理論的各個層面。②著作內容側重實戰(zhàn)。本書著力于構建管理專業(yè)學生的管理技能的培養(yǎng)，內容闡述貼近企業(yè)的實際操作，讓學生能夠切身體會到實用的管理方法，以管理學教學為藍本延伸開去演繹出具有實戰(zhàn)性的管理方法。③注重學生技能培養(yǎng)。注重技能培養(yǎng)主要體現(xiàn)在兩個方面：在著作的內容中，采用示例方式以便學習者摹仿；在思考練習中，結合教學內容和管理中的熱點問題，采用情景題使學生在討論中提高能力。④著作內容務求精練。全書內容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重復，案例要經典并且簡明扼要，將篇幅的重點放在案例分析層面，通過案例分析能夠給讀者切實可行的可操作性的解決問題的思路，而不是拘泥于理論層面泛泛而談。⑤教學與學術研討相結合。本書內容深度介于教材與學術專著之間，使得讀者感覺到有嚼頭。雖然案例分析是針對具體問題進行探索，但問題的解決方法又不失一般性。本書在滿足教學需要的同時還可以作為科研工作者的參考書。

作者簡介

　　孟祥林，河北保定人，經濟學博士?！　‖F(xiàn)任華北電力大學副教授，碩士生導師，社會與經濟發(fā)展研究所所長，經濟學研究室主任?！　≈饕芯款I域：中國經濟改革與發(fā)展、區(qū)域經濟、人力資源管理與教育管理?！　〗陙?，主持與研究國家電網公司、教育部、河北省哲學社會科學規(guī)劃辦公室、河北省科技廳、河北省社科聯(lián)、河北省教育廳等省部級課題20余項，接受并完成企業(yè)委托課題20余項。完成12部學術專著，并在報刊上發(fā)表論文380余篇。

書籍目錄

第一章 發(fā)展歷程本章內容提要一、管理是什么二、管理理論的發(fā)展歷程本章思考題管理故事故事1：識別小人——樵夫對狐貍的“救助”故事2：本性難移——“豬爸爸”眼中的“西施”經典案例案例1：牽住高飛的“風箏”要有好“線”案例思考題案例2：“隔靴搔癢”的企業(yè)培訓管理案例思考題第二章 計劃管理本章內容提要一、計劃的概念和制定計劃的原則二、計劃的類型三、計劃的層次四、計劃的程序五、計劃的性質本章思考題管理故事故事1：鎖定計劃——拾麥穗中的玄機故事2：從我做起——總裁率先降薪計劃經典案例案例1：迪斯尼的員工培訓計劃案例思考題案例2：董事長的“空降兵”用人計劃案例思考題第三章 目標管理本章內容提要一、目標管理的提出二、目標管理的含義三、目標管理的特征四、目標管理的作用五、制定目標的原則六、目標管理的應用七、目標管理方法評價本章思考題管理故事故事1：目標管理——猴子的不同做法故事2：痛中求樂——明確目標鎖定未來經典案例案例1：著眼于互動課堂目標的創(chuàng)新管理思維案例思考題案例2：優(yōu)秀教師甄選中的立體網絡考核措施案例思考題第四章 決策管理本章內容提要一、決策的概念二、決策類型劃分三、決策的基本程序四、決策方法類型五、決策中應該注意的問題六、決策需要堅持的原則本章思考題……第五章 預測管理第六章 組織管理第七章 領導管理第八章 激勵管理第九章 協(xié)調管理第十章 控制管理參考文獻后記

圖書封面

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