管理學(xué)基礎(chǔ)-理論與案例

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)：理論與案例》的特點(diǎn)在于：①內(nèi)容緊扣管理專業(yè)。本書的結(jié)構(gòu)嚴(yán)格服從管理專業(yè)課程體系的需要。不是從管理學(xué)的一般意義上撰寫，而是專門針對(duì)管理學(xué)人才培養(yǎng)方向的需要。案例內(nèi)容涉及管理學(xué)理論的各個(gè)層面。②著作內(nèi)容側(cè)重實(shí)戰(zhàn)。本書著力于構(gòu)建管理專業(yè)學(xué)生的管理技能的培養(yǎng)，內(nèi)容闡述貼近企業(yè)的實(shí)際操作，讓學(xué)生能夠切身體會(huì)到實(shí)用的管理方法，以管理學(xué)教學(xué)為藍(lán)本延伸開去演繹出具有實(shí)戰(zhàn)性的管理方法。③注重學(xué)生技能培養(yǎng)。注重技能培養(yǎng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：在著作的內(nèi)容中，采用示例方式以便學(xué)習(xí)者摹仿；在思考練習(xí)中，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和管理中的熱點(diǎn)問題，采用情景題使學(xué)生在討論中提高能力。④著作內(nèi)容務(wù)求精練。全書內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔、明了。力爭(zhēng)做到案例分析與理論闡述不重復(fù)，案例要經(jīng)典并且簡(jiǎn)明扼要，將篇幅的重點(diǎn)放在案例分析層面，通過案例分析能夠給讀者切實(shí)可行的可操作性的解決問題的思路，而不是拘泥于理論層面泛泛而談。⑤教學(xué)與學(xué)術(shù)研討相結(jié)合。本書內(nèi)容深度介于教材與學(xué)術(shù)專著之間，使得讀者感覺到有嚼頭。雖然案例分析是針對(duì)具體問題進(jìn)行探索，但問題的解決方法又不失一般性。本書在滿足教學(xué)需要的同時(shí)還可以作為科研工作者的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　孟祥林，河北保定人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?！　‖F(xiàn)任華北電力大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究室主任。　　主要研究領(lǐng)域：中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人力資源管理與教育管理?！　〗陙?，主持與研究國家電網(wǎng)公司、教育部、河北省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦公室、河北省科技廳、河北省社科聯(lián)、河北省教育廳等省部級(jí)課題20余項(xiàng)，接受并完成企業(yè)委托課題20余項(xiàng)。完成12部學(xué)術(shù)專著，并在報(bào)刊上發(fā)表論文380余篇。

書籍目錄

第一章 發(fā)展歷程本章內(nèi)容提要一、管理是什么二、管理理論的發(fā)展歷程本章思考題管理故事故事1：識(shí)別小人——樵夫?qū)偟摹熬戎惫适?：本性難移——“豬爸爸”眼中的“西施”經(jīng)典案例案例1：牽住高飛的“風(fēng)箏”要有好“線”案例思考題案例2：“隔靴搔癢”的企業(yè)培訓(xùn)管理案例思考題第二章 計(jì)劃管理本章內(nèi)容提要一、計(jì)劃的概念和制定計(jì)劃的原則二、計(jì)劃的類型三、計(jì)劃的層次四、計(jì)劃的程序五、計(jì)劃的性質(zhì)本章思考題管理故事故事1：鎖定計(jì)劃——拾麥穗中的玄機(jī)故事2：從我做起——總裁率先降薪計(jì)劃經(jīng)典案例案例1：迪斯尼的員工培訓(xùn)計(jì)劃案例思考題案例2：董事長的“空降兵”用人計(jì)劃案例思考題第三章 目標(biāo)管理本章內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的提出二、目標(biāo)管理的含義三、目標(biāo)管理的特征四、目標(biāo)管理的作用五、制定目標(biāo)的原則六、目標(biāo)管理的應(yīng)用七、目標(biāo)管理方法評(píng)價(jià)本章思考題管理故事故事1：目標(biāo)管理——猴子的不同做法故事2：痛中求樂——明確目標(biāo)鎖定未來經(jīng)典案例案例1：著眼于互動(dòng)課堂目標(biāo)的創(chuàng)新管理思維案例思考題案例2：優(yōu)秀教師甄選中的立體網(wǎng)絡(luò)考核措施案例思考題第四章 決策管理本章內(nèi)容提要一、決策的概念二、決策類型劃分三、決策的基本程序四、決策方法類型五、決策中應(yīng)該注意的問題六、決策需要堅(jiān)持的原則本章思考題……第五章 預(yù)測(cè)管理第六章 組織管理第七章 領(lǐng)導(dǎo)管理第八章 激勵(lì)管理第九章 協(xié)調(diào)管理第十章 控制管理參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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