工商企業(yè)管理實訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

《工商企業(yè)管理實訓(xùn)教程》以管理與管理學(xué)的基礎(chǔ)知識回顧為切人點，以模擬企業(yè)為訓(xùn)練平臺，以項目為導(dǎo)向，將決策、計劃、組織、激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新、組織文化和創(chuàng)業(yè)策劃等管理職能作為項目訓(xùn)練的基本內(nèi)容，共設(shè)置十七個項目。
書中針對應(yīng)用型和技能型人才培養(yǎng)的特點，以實用夠用為原則，以“
理論回顧+案例分析+項目操作+游戲體悟+實際走訪+辯論互動”一體化為特色，通過模擬企業(yè)開展一系列項目活動，提高學(xué)生的管理基本能力和素質(zhì)。每一個實訓(xùn)項目分為三部分，第一部分是基礎(chǔ)理論知識(概述)，第二部分是案例分析，第三部分是實訓(xùn)操作，其中實訓(xùn)操作包括模擬實訓(xùn)、管理游戲、參觀走訪和辯論互動四個模塊，強化學(xué)生對管理知識的理解和應(yīng)用，方便教師教學(xué)安排與指導(dǎo)。
《工商企業(yè)管理實訓(xùn)教程》可以作為高職高專院校、成人高校、應(yīng)用型本科學(xué)生管理實訓(xùn)的教材，同時也可以作為管理類教師講授管理學(xué)課程的參考或輔助實訓(xùn)教材。本書由任廣新制定總體架構(gòu)并組織編寫。

書籍目錄

實訓(xùn)一  模擬成立有限責(zé)任公司
實訓(xùn)二  設(shè)計模擬公司的組織結(jié)構(gòu)
實訓(xùn)三  確定模擬公司的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略
實訓(xùn)四  對模擬公司進行SWOT分析
實訓(xùn)五  針對模擬公司某事進行決策
實訓(xùn)六  模擬公司的計劃制訂與實施
實訓(xùn)七  針對模擬公司某一崗位編制作業(yè)計劃清單(時間管理)
實訓(xùn)八  模擬公司招聘面試
實訓(xùn)九  設(shè)計模擬公司的激勵方案
實訓(xùn)十  模擬分析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
實訓(xùn)十一  基于模擬公司進行內(nèi)部上下級溝通技巧實訓(xùn)
實訓(xùn)十二  基于模擬公司進行模擬商務(wù)談判
實訓(xùn)十三  確定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配方式
實訓(xùn)十四  基于調(diào)研企業(yè)判斷其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(類型)實訓(xùn)
實訓(xùn)十五  基于模擬公司制訂一份有效運營的控制方案
實訓(xùn)十六  基于模擬公司制定該企業(yè)的組織文化
實訓(xùn)十七  撰寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書
參考文獻

圖書封面

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