工程項目管理

出版時間:2009-1  出版社:清華大學(xué)出版社  作者:葉楓 著  頁數(shù):309  

內(nèi)容概要

  《工程項目管理》對工程項目管理的完整體系進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,包括建設(shè)工程項目決策、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、投入使用各階段的工作內(nèi)容和管理方法,以及參與各方的地位和職責(zé)等。全面反映了我國當(dāng)前工程項目運(yùn)行體系和工程項目管理的發(fā)展水平。  《工程項目管理》是工程項目管理專業(yè)的專業(yè)課程教材,體系完整,內(nèi)容全面,注重實踐。既可作為工程項目管理及相關(guān)專業(yè)本、??茖W(xué)生的教材,也可作為工程項目管理人員工作和參加相關(guān)職業(yè)資格考試的參考書籍。

書籍目錄

第1章 建設(shè)工程項目管理概論1.1 工程項目管理概述1.2 工程項目概念、特點(diǎn)與分類1.3 工程建設(shè)程序和工程項目生命周期1.4 工程項目系統(tǒng)及影響因素1.5 建設(shè)工程項目管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第2章 工程項目前期策劃和勘察設(shè)計管理2.1 工程項目前期策劃概述2.2 項目建議書2.3 可行性研究2.4 勘察設(shè)計管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第3章 工程項目實施管理體系3.1 工程項目實施階段政府的監(jiān)督與管理3.2 業(yè)主(建設(shè)單位)管理體系3.3 施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)3.4 工程建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)3.5 工程項目實施的組織模式3.6 項目經(jīng)理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第4章 工程項目招投標(biāo)4.1 工程項目招投標(biāo)概述4.2 工程項目招標(biāo)4.3 工程項目投標(biāo)4.4 工程建設(shè)項目招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)4.5 工程招標(biāo)代理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第5章 工程項目施工管理5.1 施工準(zhǔn)備管理5.2 施工組織設(shè)計5.3 流水施工管理5.4 工程施工現(xiàn)場管理5.5 施工分包管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第6章 工程項目計劃與進(jìn)度管理6.1 工程項目計劃管理概述6.2 工程項目總體計劃6.3 工程項目各分項計劃6.4 建設(shè)工程進(jìn)度控制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第7章 工程項目投資管理7.1 工程項目投資管理概述7.2 我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成7.3 工程項目投資確定的依據(jù)7.4 可行性研究投資估算的編制與審查7.5 工程項目設(shè)計階段的投資控制7.6 工程項目施工階段的投資控制7.7 工程價款結(jié)算……第8章 工程項目質(zhì)量控制第9章 工程項目合同與索賠管理第10章 工程項目安全管理與文明施工第11章 工程項目風(fēng)險管理第12章 國際工程項目管理第13章 工程項目信息管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第1章 建設(shè)工程項目管理概論  1.2 工程項目概念、特點(diǎn)與分類  1.2.1 工程項目的概念  工程和項目都是很寬泛的概念,人們把一些內(nèi)容復(fù)雜,且具有系統(tǒng)性的項目都稱為工程,我們常提及的工業(yè)工程有航天工程、汽車工程、化工工程;建設(shè)工程有三峽大壩工程、北京奧運(yùn)工程、上海世博工程,甚至還有社會工程:希望工程、扶貧工程等等。項目的概念更加寬泛,是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性活動。這一定義的項目幾乎涵蓋了我們?nèi)粘9ぷ魃钪写蟛糠质马?,小到生活中的一次聚會、一次野游,大到美國的阿波羅登月計劃、中國的三峽工程建設(shè)等都可以納入項目的范疇?! 」こ添椖康母拍钜廊粚挿?,簡單地說與工程相關(guān)的項目均可稱為工程項目,如上面提及的工程后面均可加上項目,即工業(yè)工程項目有航天工程項目、汽車工程項目、化工工程項目,建設(shè)工程項目有三峽大壩工程項目、北京奧運(yùn)工程項目、上海世博工程項目,甚至還有社會工程項目:希望工程項目、扶貧工程項目等等?! ”緯U述的工程項目僅指建設(shè)工程項目(construction project)的范疇,長期以來,國內(nèi)外關(guān)于工程項目的定義很多,但尚無統(tǒng)一的定義,多以工程項目的特點(diǎn)來描述工程項目。本書將建設(shè)工程項目定義為:通過投資決策,建設(shè)形成滿足預(yù)期功能需求的活動。從立項決策開始,經(jīng)過勘察設(shè)計、建筑施工、試運(yùn)行等,直至竣工驗收交付使用的完整過程。

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用戶評論 (總計6條)

 
 

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