將任務落實到底

前言

　　將任務落實到底，是一種保證完成任務的決心，是一種徹底貫徹落實工作的信念，是現(xiàn)代企業(yè)用來擇才選俊的標桿。落實力，一個不容褻瀆和忽視的概念，在無數(shù)工作任務中向我們顯示著它對于競爭生存的強大的影響力?！　?0年前，中國的經(jīng)濟市場剛剛蘇醒，一個又一個企業(yè)隨之萌生，但它們又像劃過天際的流星，只留下了瞬間的光彩，之后便歸于沉寂。數(shù)十家曾經(jīng)叱咤風云的企業(yè)留給了中國企業(yè)界恒久的痛，它們的失利似乎有著某種內(nèi)在的聯(lián)系，就像吳曉波先生在《大敗局》中探討的，有著共同的“失敗基因”?！　∧敲矗@種失敗基因究竟是什么呢？　　那就是——落實不力！　　一個企業(yè)或組織或個人成功與失敗之間的差距，從某種意義上來說就是任務落實能力強弱之間的差距，沒有落實能力就沒有戰(zhàn)斗力，也就沒有競爭力。落實不力會直接導致一個企業(yè)的衰敗甚至滅亡，很多成功的商界領袖，在發(fā)展企業(yè)的過程中集體向大家展示著“落實”在企業(yè)領域舉足輕重的地位，這更加凸顯了落實在新經(jīng)濟時代里的價值與意義。

內(nèi)容概要

　　《將任務落實到底》針對企業(yè)落實不力的現(xiàn)狀和根源，立足于企業(yè)的管理流程和員工的工作實際，提出了“第一責任人”、責任機制的建立、落實型員工的打造、系統(tǒng)化和程序化工作等理念。為現(xiàn)代企業(yè)提升落實力，應對日益嚴峻的競爭環(huán)境提供了積極有益的參考。

作者簡介

　　成杰，頂級實戰(zhàn)培訓師，卓越團隊訓練專家。人才戰(zhàn)略專家。暢銷書作者，上海巨海企業(yè)管理顧問有限公司總裁。作者致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究，關注企業(yè)執(zhí)行力和企業(yè)文化的建設，對于成功之道有獨到的見解。本書中。作者結合其人生經(jīng)驗，探討了如何將任務落實到底，邁向成功之路。已出版著作：《珍惜自己的工作》、《如何從優(yōu)秀到卓越》、《史玉柱傳奇》等。

書籍目錄

前言第一單元 落實力就是戰(zhàn)斗力沒有落實，一切都是空談任務的關鍵在于落實沒有落實的制度只是廢紙一張有苦勞沒功勞只是浪費資源布置不等于完成，簡單不等于容易落實好壞要拿結果來衡量落實任務就是提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力落實力是不可復制的競爭優(yōu)勢落實不力是對企業(yè)的最大傷害落實力=戰(zhàn)斗力落實的關鍵在人，不讓任務在落實聲中落空落實就是要落在行動上落實任務的六個關鍵善于落實的員工是企業(yè)不可替代的人落實型員工的六種核心特質(zhì)第二單元 執(zhí)行到位才能落實有力責任到位，落實才能到位落實任務先要落實責任責任是落實的靈魂你是第一責任人強化責任，保證落實建立有效的責任機制標準就是競爭力高標準、嚴要求養(yǎng)成務實的工作作風認真細致，確保工作萬無一失不做差不多先生做好了，才叫做了每天提高1％不折不扣。每一個流程做足100分科學的程序是執(zhí)行力的保障越有操作性，執(zhí)行越到位量化你的工作讓你的工作系統(tǒng)化和程序化完美執(zhí)行，結果源于每一個細節(jié)工作之中無小事把事情做細，把細節(jié)做透卓越來自平凡小事的超凡落實追求產(chǎn)品零缺陷第一次就把事情做對圓滿：執(zhí)行的最高境界第三單元 有困難不上交，讓問題止于自己落實任務的核心是解決問題落實的核心是要解決問題做問題的解決者，而不是制造者獨當一面，對工作負起責任升級自我，突破能力“瓶頸責任在肩，讓問題止于自己變“要我落實”為“我要落實”任務在肩，當仁不讓把問題留給自己，把結果帶給老板責任到此，不可再推困難止于智者：帶著思考去執(zhí)行執(zhí)行要用手，更要用腦左腦去服從，右腦去創(chuàng)造巧干勝于蠻干創(chuàng)新思維，卓越落實化危機為契機：最高級別的落實全力以赴，攻克工作難關不是盡力而為，而是全力以赴借助團隊力量，攻克工作難關做職場勇士，勇敢挑戰(zhàn)“不可能任務超越困難，將任務執(zhí)行到底打造落實型團隊第四單元 視任務為使命，用行動去落實復命：視任務為使命，用行動去落實任務是一種使命愿景-使命-行動力堅決履行“四小時復命制復命，給出最滿意的結果想到就做，穿上你的行動鞋知道更要做到速度——完成任務的關鍵絕不在拖延中讓執(zhí)行“擱淺”使命必達：向聯(lián)邦快遞學習完美執(zhí)行為自己建立“無借口月”有令必行，有禁必止——沒有紀律，就沒有一切制度是落實任務的必要條件紀律：執(zhí)行的第一要義有紀律才有執(zhí)行力目標引導行動，行動鎖定結果結果思維：撬動執(zhí)行力杠桿的支點樹立結果意識：有結果才叫落實鎖定目標才能鎖定結果自動自發(fā)：高效、及時、準確地完成任務自發(fā)：有效執(zhí)行的保障自覺工作，不推不拖積極主動，做公司需要的事落實工作，你能多加幾盎司后記

章節(jié)摘錄

　　3.一條裝飾線讓顧客更安全　　每個坐過地鐵的人都知道，當你距離軌道太近的時候，機車一來，你就會有一種危險感。在北京、廣州地鐵都發(fā)生過乘客掉下站臺的危險事件。德國設計師們在設計上體現(xiàn)著“以人為本”的思想，他們把靠近站臺約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這樣，當乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕”，停在安全線以內(nèi)。而2號線的設計師們就沒想到這一點，地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全?！　?.不同的站臺寬度給人的舒適度不同　　許多人在進入上海地鐵的時候，都體會到兩條地鐵舒適度的巨大差異。1號線的站臺設計寬闊，上下車都很方便，而當你轉(zhuǎn)入2號線后，就感到窄窄的讓人難受，尤其遇到上下班高峰期。在上海這種大都市，2號線站臺顯得非常擁擠?！　?.為什么省掉站臺門　　德國設計師在設計1號線時，一是為了讓乘客免于掉下站臺，二是為了節(jié)省站臺的熱量，每處都設計了相應的站臺門，車來打開，車走關上。而中方的施工單位可能是為了“節(jié)省成本”，居然沒安裝站臺門，當然，更不可能理解德國設計師的用心了?！　∵@就是經(jīng)典的“把事情做細，把細節(jié)做透”。再以蘋果公司為例，蘋果公司是一個追求完美的公司，設計上每一個細節(jié)的產(chǎn)生都力求讓人感動。比如，在新一代iMac的設計中，iMac所增加的兩種新的顏色，是設計師們耗費18個月的時間精心創(chuàng)造的。iMac的底盤里每一顆螺絲都是一件精致的工藝品，而不僅僅是個機械的物件。蘋果能在別人都忽視的地方還保持著對細節(jié)的追求。在追求外觀“細節(jié)”的同時，它的設計還體現(xiàn)在操作系統(tǒng)等很多實用方面，因為任何設計都不應離開實用這兩個字。比如，新一代的iMac就是一個實用設計的范例：以往的電腦都是人去遷就機器，而新一代的iMac可以隨意調(diào)整屏幕的高度、距離和角度，給了用戶在電腦前任意選擇坐姿的自由?！　o論什么工作，只有具備一種科學的精神和踏踏實實把細節(jié)T作做透的工作態(tài)度，才能在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。

媒體關注與評論

　　希望通過此書，任何企業(yè)和個人都能夠意識到：唯有落實。才能生存。落實力就是戰(zhàn)斗力，落實力才是企業(yè)真正的競爭力，關注落實就是關注企業(yè)和個人的成功！　　——劉景斕 學習型中國-世紀成功論壇總策劃　　“將任務落實到底”，這個工作信條無論是在個人職業(yè)生涯中還是在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著不可估量的作用，無論個人還是企業(yè)，想成功就必須把落實到底當成一切行動的準則！　　——趙建華 國美集團高級顧問、“共和國十大演講家”　　落實的關鍵在于人，落實到位首先就要人到位。人到位就要責任先到位。只有責任到位，我們的每一項工作才能落實好，企業(yè)的發(fā)展也會因為有了人的推動而快速前行?！　　T軍 北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁　　落實力的提升是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事，而絕非少數(shù)領導層的“專利”，每一個員工都應該從自身做起，提升落實力，打造個人核心競爭力，促成個人與企業(yè)的“雙贏”?！　　煨露Y 北京匯源飲料食品集團有限公司董事長　　落實不力是問題之源，我們的工作也因此而困難重重。如今終于看到了一本有助于提升落實力。幫員工找回職場原動力的書，我想它不僅適用于企業(yè)，也適用于我們每個人。　　——齊大偉 上海齊鼎餐飲發(fā)展有限公司董事長　　無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：落實力是無法替代的競爭優(yōu)勢。本書是對“落實”的深刻解讀，為解決企業(yè)管理和個人工作中落實不力的問題指明了途徑。　　——陳玉 上海今朝食品有限公司總裁　　本書以前沿和實戰(zhàn)的視角揭示了廣泛存在于企業(yè)和個人工作中“落實不力”的現(xiàn)象。并加以深刻剖析，指出落實是一切工作的重中之重。詮釋了企業(yè)和個人的成功法則，給我們上了一堂生動的落實課?！　　獥顒倮?上海春亭裝潢有限公司總裁　　每個人都想得到別人的尊重和肯定，那些成功人士都具備相同的素質(zhì)，他們有著相同的“DNA”。那就是書中所說的——將任務落實到底！　　——李春文 新疆長福宮大酒店總裁

圖書封面

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