可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐指南

前言

譯后為序雖然已成為譯界之慣例，但對(duì)于資歷尚淺者來(lái)說(shuō)，難免又有附庸風(fēng)雅之嫌。盡管如此，我仍想在此略寫幾句以為序，一來(lái)“遵循慣例”，保持譯著在形式上的完整性，在內(nèi)容上對(duì)翻譯本書的動(dòng)機(jī)和意圖予以說(shuō)明；二來(lái)可發(fā)揮導(dǎo)讀之功能，解決那些貫穿全書而又無(wú)法通過(guò)文中注釋來(lái)說(shuō)明的問(wèn)題，從而為讀者的閱讀提供“潤(rùn)滑劑”；三來(lái)特此對(duì)那些在翻譯中曾幫助和支持過(guò)我的編輯和親友表示感激之情。為了不枉費(fèi)四年的英語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在后來(lái)的專業(yè)學(xué)習(xí)和研究中，我曾強(qiáng)迫自己去閱讀英文專著，有時(shí)偶爾領(lǐng)會(huì)到西方社會(huì)科學(xué)理論的精華所在，但無(wú)法與同仁共享或商榷，于是期待這些專著能以中文出版；在法學(xué)界，不乏以翻譯出家的著名學(xué)者，由此可以看出翻譯也是一個(gè)令人向往的熏陶和學(xué)習(xí)過(guò)程；在浩瀚的書海中，有時(shí)會(huì)說(shuō)服自己閱讀幾本譯著，雖然其譯文并不影響整體上的理解，但部分專業(yè)術(shù)語(yǔ)翻譯的明顯偏差難免使人感到遺憾，而且著作的翻譯痕跡一直也是翻譯界難以攻克的難題。基于這些主觀目的和客觀現(xiàn)實(shí)，我便希望有朝一日我也能致力于系統(tǒng)的學(xué)術(shù)翻譯。而環(huán)境法及其可持續(xù)發(fā)展原則乃是我一直所關(guān)注的專業(yè)問(wèn)題，這便成為了我翻譯《可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐指南》的初衷和出發(fā)點(diǎn)。翻譯是一種學(xué)術(shù)乃至文化互動(dòng)的話語(yǔ)模式。這種模式的本質(zhì)在于它力圖回溯到原文，以保持全文的一致性和協(xié)調(diào)性。不過(guò)，在另一方面，語(yǔ)言和文化間的相異性之權(quán)衡，決定了翻譯過(guò)程可能也僅僅是一種權(quán)宜之術(shù)。就本書而言，各個(gè)章節(jié)所對(duì)應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域及其行為主體的差異性，也削弱了譯著各部分之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。為了使各個(gè)章節(jié)的語(yǔ)言和內(nèi)容渾然天成，譯者必須在全書譯成后退出其內(nèi)在語(yǔ)境，以旁觀者或文化協(xié)調(diào)者的身份，以譯者序的方式，緩和忠實(shí)復(fù)制與自由創(chuàng)作以及統(tǒng)一性與多樣性之間的緊張關(guān)系，這樣也許有助于那些想吃名著“快餐”的讀者，也有利于消除研究型專業(yè)學(xué)者在特定術(shù)語(yǔ)上的困惑。

內(nèi)容概要

《可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐指南：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境責(zé)任的履行》涵蓋了企業(yè)、學(xué)者、政府和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)在追求可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所面臨的復(fù)雜狀態(tài)和各種挑戰(zhàn)。它為不同規(guī)模的企業(yè)描繪了如何實(shí)現(xiàn)或超額完成其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境優(yōu)秀業(yè)績(jī)的藍(lán)圖。本書提供了包括示范性可持續(xù)發(fā)展政策在內(nèi)的大量實(shí)踐手段和方法，有關(guān)可持續(xù)發(fā)展行為準(zhǔn)則選擇的概述和技巧，范圍廣泛的示范性標(biāo)準(zhǔn)體系，以及更多其他內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　三十多年來(lái)，威廉·R．布萊克本一直從事環(huán)境、健康與安全（EHS）全球項(xiàng)目管理工作，在“可持續(xù)發(fā)展”概念提出后，也致力于可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)。他在世界各地就這些主題進(jìn)行了系列講座。
　　截止到2003年，布萊克本一直擔(dān)任伊利諾伊州迪爾菲爾德市百特國(guó)際醫(yī)療用品有限公司EHS副總裁和首席顧問(wèn)。作為百特公司可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人，布萊克本在制定有效的可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)指標(biāo)、透明性可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、創(chuàng)新性管理標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)特的環(huán)境成本和收益報(bào)表以及合理的緊急反應(yīng)機(jī)制等領(lǐng)域作出了開拓性貢獻(xiàn)。在他主持的特的相關(guān)項(xiàng)目期間，公司因?yàn)槠湓贓HS工作上的杰出表現(xiàn)而榮獲了外界頒發(fā)的300多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在1978年進(jìn)入百特之前，布萊克本作為總顧問(wèn)執(zhí)業(yè)于新澤西一個(gè)名為克林頓·博格特（Clinton Bogert）的環(huán)境工程合伙公司。
　　如今，作為威廉·R．布萊克本咨詢有限公司的總裁，布萊克本繼續(xù)從事EHS以及可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題相關(guān)的工作。在可持續(xù)發(fā)展、EHS以及危機(jī)管理／緊急反應(yīng)等項(xiàng)目領(lǐng)域，其公司為不同企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的業(yè)績(jī)、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、規(guī)劃和項(xiàng)目發(fā)展等方面的咨詢和建議。其客戶主要．包括：大企業(yè)、小企業(yè)、困難企業(yè)、非營(yíng)利性組織、地方政府、貿(mào)易與專業(yè)協(xié)會(huì)以及利益多元化聯(lián)盟。
　　1973年，布萊克本于愛(ài)荷華大學(xué)獲得了法學(xué)博士學(xué)位（J．D．），在此之前，他于1970年在愛(ài)荷華州立大學(xué)獲得了航天工程理學(xué)士學(xué)位。他還相繼在哥倫比亞特區(qū)、伊利諾伊和新澤西等地取得了法律執(zhí)業(yè)證書，同時(shí)還在新澤西獲得了專業(yè)工程師執(zhí)照。
　　布萊克本曾經(jīng)擔(dān)任的職位主要有：利益相關(guān)者委員會(huì)管理小組成員；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織社會(huì)責(zé)任指南（IS026000）工作組專家代表；美國(guó)律師協(xié)會(huì)環(huán)境、能源與資源可持續(xù)發(fā)展分會(huì)副主席；伊利諾伊理工大學(xué)斯圖亞特商學(xué)院環(huán)境管理項(xiàng)目與可持續(xù)企業(yè)中心顧問(wèn)委員會(huì)成員；世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)EHS高級(jí)管理委員會(huì)主席。

書籍目錄

作者簡(jiǎn)介譯者序引論與行動(dòng)綱要第一章  可持續(xù)發(fā)展的迷惑性：管理人員的典型視角第二章  決定性界域：可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐性定義第三章  可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值：何以興師動(dòng)眾？第四章  SOS的構(gòu)建：關(guān)鍵要素與基本結(jié)構(gòu)第五章  SOS標(biāo)準(zhǔn)：變革的路線圖第六章  可持續(xù)發(fā)展主要改進(jìn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃第七章  發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)的選擇第八章  可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐行動(dòng)：部署、整合與統(tǒng)一第九章  信息系統(tǒng)、審查以及其他監(jiān)督與問(wèn)責(zé)機(jī)制第十章  透明的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第十一章  利益相關(guān)者的參與和非政府組織的作用第十二章  小企業(yè)與困難企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方法第十三章  非政府組織的可持續(xù)發(fā)展方法第十四章  政府機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展方法第十五章  高校的可持續(xù)發(fā)展方法第十六章  保持行動(dòng)活力：SOS的可持續(xù)化附錄一  可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)概述附錄二  可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的企業(yè)行為準(zhǔn)則附錄三  可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)附錄四  可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的評(píng)估和優(yōu)先排序規(guī)劃表格附錄五  高?？沙掷m(xù)發(fā)展資源附錄六  本書相關(guān)縮略語(yǔ)

章節(jié)摘錄

插圖：3．發(fā)展路徑：路徑要素描述了通向可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程。這些要素包括：·理念、價(jià)值與政策。其要素主要用來(lái)闡述各種組織通過(guò)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作及其項(xiàng)目所追求的目標(biāo)，并對(duì)預(yù)定的目標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行了界定。第四章 提出了示范性可持續(xù)發(fā)展理念與政策，從而為各種組織的自身目標(biāo)的發(fā)展創(chuàng)造了基點(diǎn)。它也為各個(gè)組織是否采用“全球契約”、“地球憲章”或其他外部準(zhǔn)則提供了決策指南。更多較為流行的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則，將在附錄二中進(jìn)一步介紹?！み\(yùn)作體系標(biāo)準(zhǔn)。第五章 提出了一套獨(dú)特的運(yùn)作體系標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)描述了各組織可持續(xù)發(fā)展的整體性變革進(jìn)程。本章分析了管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常失靈的問(wèn)題，并提供了行之有效的解決方法?！す餐瑑?yōu)先行動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章 闡釋了規(guī)劃如何才能提高組織的有效性與效率。它建議了一些企業(yè)規(guī)模和部門層次的規(guī)劃程序，并為它們提供了可利用的手段。4．評(píng)價(jià)指標(biāo)：這些指標(biāo)將幫助各種組織分階段地評(píng)價(jià)其可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)，從而調(diào)整努力方向以達(dá)到最佳結(jié)果。這些因素包括：·發(fā)展指標(biāo)與具體目標(biāo)。第七章 闡釋了可持續(xù)發(fā)展的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及其他指標(biāo)，它展示了企業(yè)選擇其評(píng)價(jià)指標(biāo)和最佳發(fā)展目標(biāo)的具體程序。本章還介紹了“集體導(dǎo)向目標(biāo)”概念?！ぴu(píng)價(jià)與報(bào)告程序。評(píng)價(jià)與報(bào)告是任何持續(xù)性變革程序必不可少的要素。第九章 討論了如何對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督。為此，企業(yè)是否需要信息技術(shù)系統(tǒng)？本章將幫助企業(yè)決定是否需要它，并幫助企業(yè)選擇最合適的信息技術(shù)系統(tǒng)。第十章 概括了可持續(xù)發(fā)展報(bào)告實(shí)踐中的方法與挑戰(zhàn)。從其自身十幾年報(bào)告經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中，作者為可持續(xù)發(fā)展信息系統(tǒng)交流提供了實(shí)用性建議。本章也論述了報(bào)告制度的法律意義。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“……對(duì)大小各種企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面而又準(zhǔn)確的分析?！薄　　R克·穆迪-斯圖爾特 英美資源集團(tuán)董事長(zhǎng) 皇家荷蘭殼牌集團(tuán)前任董事長(zhǎng)”本書就如何克服國(guó)際論壇和學(xué)術(shù)界晦澀難懂的可持續(xù)發(fā)展概念的局限性進(jìn)行了十分全面和細(xì)致的分析：同時(shí)，作為有效的行動(dòng)手段，它也有助于確保一個(gè)更為公正的、公平臺(tái)勺和在環(huán)境上更為安全的星球。”　　——阿爾貝托·尼尼歐 世界銀行法律事務(wù)副行長(zhǎng) 世界銀行環(huán)境法與國(guó)際法首席法律顧問(wèn)“到目前為止，這是我近10年所讀過(guò)的有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的最好的書。該書的獨(dú)到之處在于，它不僅僅是在論證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。它所建議的各種實(shí)踐性方法、技巧和手段，使這些抽象概念在實(shí)際運(yùn)作中轉(zhuǎn)化為組織或企業(yè)的規(guī)劃、項(xiàng)目和業(yè)績(jī)。在不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境業(yè)績(jī)的過(guò)程中，它為富有經(jīng)驗(yàn)的人士和精力充沛的新手就其行動(dòng)步驟提出了有益的建議?！薄　　獑讨巍?nèi)格爾 百時(shí)美施貴寶公司環(huán)境、健康與安全戰(zhàn)略高級(jí)主管“布萊克本所寫的有關(guān)可持續(xù)發(fā)展及其企業(yè)實(shí)踐的綜合性著作，給讀者留下了深刻的印象。該書的探討范圍較為廣泛，而且具有一定的深度，它包含了公司如何將其環(huán)境和社會(huì)責(zé)任內(nèi)在化并造福于其他公司的許多見解。本書是該領(lǐng)域中首屈一指的著作?！薄　　つ崴埂，艾格納 加州大學(xué)歐文分校商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 加州大學(xué)圣芭芭拉分校環(huán)境科學(xué)與管理學(xué)院前任院長(zhǎng)《可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐指南：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境責(zé)任的履行》(中文譯本)不僅為企業(yè)和政府及其下屬部門等各種行動(dòng)主體描繪了一幅可行的、詳細(xì)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐路線圖，而且其大量實(shí)例支撐的分析過(guò)程充分體現(xiàn)了理論對(duì)于實(shí)踐的指導(dǎo)意義，并展示了實(shí)證分析方法對(duì)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理論抽象研究的變革性推動(dòng)作用。同時(shí)，本書還為高校環(huán)境保護(hù)相關(guān)專業(yè)的教學(xué)和研究提供了豐富的、及時(shí)的參考資料?！薄　　淌厍?武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師 中國(guó)法學(xué)會(huì)環(huán)境資源法學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 武漢大學(xué)環(huán)境法研究所前任所長(zhǎng)“布萊克本完成了一項(xiàng)非常出色的工作：他竭力為專業(yè)學(xué)者和管理人員提供了完美的參考文獻(xiàn)；本書的讀者也充分意識(shí)到考慮忽視可持續(xù)發(fā)展的決策所造成的后果的重要性?！犊沙掷m(xù)發(fā)展實(shí)踐指南：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境責(zé)任的履行》應(yīng)成為工商管理碩士(MBA)和有經(jīng)驗(yàn)管理人員的必讀之作?！薄　　瑐悺烟?泰勒斯研究院首席研究員 全球可持續(xù)發(fā)展報(bào)告倡議組織的共同創(chuàng)始人和前任首席執(zhí)行官 20／20公司的共同創(chuàng)始人和經(jīng)理“布萊克本對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)出了毫不松懈的持續(xù)性關(guān)注，而且他樂(lè)于接受和實(shí)踐新的思想，這使他多年來(lái)在倡導(dǎo)環(huán)境、健康及安全體系方面取得了巨大的成就，并因此成為該領(lǐng)域的先驅(qū)者。他的著作將為那些真正想有所作為的人提供寶貴的資源。書中所富有的各種觀點(diǎn)將使你以不同的方式來(lái)思考和行動(dòng)。如果你在乎這一切，就閱讀它吧!”　　——布賴恩·克勞斯 伊爾姆環(huán)境資源管理集團(tuán)評(píng)估與認(rèn)證服務(wù)公司 首席執(zhí)行官“在常見的可持續(xù)發(fā)展方法領(lǐng)域，布萊克本具有強(qiáng)大的影響力。在《可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐指南：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境責(zé)任的履行》中，布萊克本對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了有力的論證，并闡述了它對(duì)個(gè)人和企業(yè)的重大貢獻(xiàn)。這本書富有實(shí)踐意義，其論述全面、清晰且具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。”　　——斯科特·卡隆 美國(guó)建筑委員會(huì)先導(dǎo)性能源與環(huán)境設(shè)計(jì)認(rèn)證專家 赫爾曼來(lái)勒公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

編輯推薦

《可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐指南:社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境責(zé)任的履行》由上海人民出版社出版。

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