像喬布斯那樣夢(mèng)想，像蓋茨那樣成功

前言

不論在任何時(shí)代，對(duì)手之間的較量都是十分有趣的。也許這是出自于人們對(duì)孰優(yōu)孰劣、誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的好奇心。然而，當(dāng)一對(duì)對(duì)手成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，在大眾輿論看來，兩者關(guān)系的意義就已經(jīng)超越了有趣的范疇。無論是善意的競(jìng)爭(zhēng)，還是最終拼得魚死網(wǎng)破的生死較量，當(dāng)兩位頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者相撞的那一刻，歷史和時(shí)代的走向或許就會(huì)自此而發(fā)生扭轉(zhuǎn)。    20世紀(jì)末期開辟了IT時(shí)代，眾多英雄與富豪應(yīng)運(yùn)而生。而在其中鶴立雞群的佼佼者當(dāng)屬史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨。兩人都是在1955年出生，成長(zhǎng)于美國(guó)西海岸。而且兩人似乎是約好了要在大學(xué)期間中途退學(xué)，搶先跳入計(jì)算機(jī)革命的浪潮中，開辟一個(gè)嶄新的世界。    1970年初，計(jì)算機(jī)革命的初期，除了這兩個(gè)人，還出現(xiàn)了很多被稱為“wire head”的計(jì)算機(jī)狂人。    喬布斯從售賣“藍(lán)盒”起步，而蓋茨則是以數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備開始創(chuàng)業(yè)，在公司成長(zhǎng)期蓋茨懂得了如何追求利潤(rùn)。用對(duì)計(jì)算機(jī)的熱情代替簡(jiǎn)單容易的就業(yè)，使他們同時(shí)改變了自己與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。    兩人都是在20歲左右便成為百萬富翁。雖然因大學(xué)中途退學(xué)而沒有獲得學(xué)歷，但與MBA出身的比自己小9歲的才媛結(jié)婚并有3個(gè)孩子，這似乎也不足為奇(喬布斯在遇到現(xiàn)在的夫人之前，和高中時(shí)期的愛人生了女兒莉薩)。    這本書的目的不僅僅是要列舉這兩位對(duì)手的故事。    兩位對(duì)手的人生經(jīng)歷和面臨重要轉(zhuǎn)折時(shí)的抉擇，造就了蘋果和微軟，從而改變了工廠行業(yè)的歷史。介紹他們各自的人生故事與哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)論的著述已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。這些著述本身并沒有把這對(duì)對(duì)手的人生分開，把兩人放在同一個(gè)坐標(biāo)平面上去進(jìn)行比較，這樣的比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)什么有趣的結(jié)果呢？這個(gè)疑問才是筆者撰寫這本書的出發(fā)點(diǎn)。    兩位對(duì)手的成功有著共同的分母。家庭與學(xué)校里的教育、企業(yè)家精神的核心、展望未來的眼光、領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)與品德等，其中都藏著重要問題的線索。    對(duì)兩位對(duì)手的評(píng)價(jià)，隨著他們一手創(chuàng)造的蘋果與微軟的發(fā)展而眾說紛紜。比爾·蓋茨的退休，將會(huì)使微軟的神話漸漸失去原有的光彩。    如今的IT市場(chǎng)是史蒂夫．喬布斯的舞臺(tái)。iPod與iPhone的問世主宰了市場(chǎng)的趨勢(shì)，而其成功的關(guān)鍵，正是他的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)理念。    2009年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)選為最佳CEO，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為十年最佳CEO，與俄羅斯總理普京一起被《新聞周刊》評(píng)為201 O年六大最具關(guān)注人物之一。    對(duì)于“蘋果”的擁躉來說，喬布斯所受到的崇拜，幾乎接近于宗教級(jí)的神圣地位。甚至有些人深信喬布斯在辭世后的第三日將會(huì)復(fù)活。更有甚者認(rèn)為，喬布斯如果在重新就任蘋果CEO之后沒有制造mp3播放器，而是跨界制造汽車，也許他現(xiàn)在已經(jīng)可以在空中漫步了。這一類夸張到幾乎使人感到可笑的評(píng)價(jià)，被人們稱為“喬布斯病發(fā)癥”。    反之，蓋茨在20世紀(jì)90年代中期以“網(wǎng)景”的沒落為契機(jī)，因違反“反壟斷法”被起訴，幾乎成為IT行業(yè)的公敵。批評(píng)者認(rèn)為“比爾與梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)”的創(chuàng)立只是對(duì)公眾負(fù)面評(píng)論微軟公司壟斷行為的回應(yīng)。    但是，隨著蓋茨2008年辭去所有職務(wù)，提出“創(chuàng)造性資本主義”，并在慈善事業(yè)上做出巨大的貢獻(xiàn)，曾經(jīng)對(duì)他的惡評(píng)，被越來越多的稱贊與尊重所取代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在非洲等地至少有70萬人因蓋茨的基金會(huì)而重獲生命。2009年年末，韓國(guó)一項(xiàng)名為“最受大學(xué)生尊敬的人物”的調(diào)查中，蓋茨的支持者僅次于奧巴馬，位居第二位。而在美國(guó)的相關(guān)調(diào)查中，他則位于奧巴馬、納爾遜·羅利、赫拉·曼德拉等人之后，排在第四位。    喬布斯這個(gè)人的個(gè)性十分有趣，他在諸多領(lǐng)域所付出的努力讓人們頗受感動(dòng)，但是他獲得成就的這段過程，卻是異常的危險(xiǎn)；蓋茨跟他不一樣，雖然他也面臨過一些危機(jī)，但整個(gè)過程卻是一直以穩(wěn)定高速的態(tài)勢(shì)成長(zhǎng)。我想在這兩個(gè)人中，最具有傳奇魅力的是喬布斯，而蓋茨則是人們最想模仿的楷模。    喬布斯通過富有創(chuàng)造性的想象力，為單調(diào)的IT行業(yè)注入了新鮮的藝術(shù)氣質(zhì)，從而使我們的生活也出現(xiàn)了風(fēng)格上的轉(zhuǎn)變。蓋茨已經(jīng)漸漸老去，臉上的皺紋越來越明顯，但他的性格卻依然富有年輕人的創(chuàng)新和勇氣。比起像喬布斯那種領(lǐng)袖魅力，蓋茨用大膽的經(jīng)營(yíng)手段將微軟做成史上最成功的企業(yè)。    這本書同時(shí)把兩人放在同一個(gè)角度，找出能適用于我們現(xiàn)實(shí)的時(shí)事點(diǎn)與共同的分母。通過這些對(duì)比，想要闡述像比爾．蓋茨、史蒂夫．喬布斯那樣成功，就不再是一個(gè)虛無的空談，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，就在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們并不缺乏像他們那樣突出的資質(zhì)與成功的鑰匙。    揭開神話的面紗，好好觀察兩人，就像2002年世界杯紅魔啦啦隊(duì)的口號(hào)“美夢(mèng)成真”一樣，感覺會(huì)越來越真實(shí)。這也是把書的題目寫成“像喬布斯那樣夢(mèng)想，像蓋茨那樣成功”的原因。    因?yàn)轭}目用了祈使句，如果是那些期待引導(dǎo)與實(shí)踐綱領(lǐng)的讀者，也許會(huì)有點(diǎn)失望。    但筆者編寫本書的出發(fā)點(diǎn)，就是為了盡量反映出兩個(gè)人所發(fā)表的言論與實(shí)際情況的契合度，并通過所搜集的資料來講述兩個(gè)人的成長(zhǎng)信息。    這本書的中心主旨與1999年在美國(guó)上映的電影《硅谷傳奇》相輔相成。而在電影中，兩個(gè)對(duì)手在“圖形用戶界面”，又稱圖形用戶接口)技術(shù)上進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)論。    由于時(shí)間和空間的限制，筆者沒能有機(jī)會(huì)對(duì)這兩人進(jìn)行專訪，或者通過實(shí)際的案例來找到事實(shí)的論點(diǎn)，但本書所忠實(shí)專注的，是從龐大的信息中揭示出新的觀點(diǎn)。在編撰過程中所引用的書籍內(nèi)容，都另起了目錄，但在1～2章節(jié)中多引用《透視比爾·蓋茨》、《iCON史蒂夫·喬布斯》和《比爾·蓋茨的改變未來的技術(shù)》，在章節(jié)3中多引用《史蒂夫·喬布斯，神的交涉力》。在此要感謝給予我大量靈感與優(yōu)秀內(nèi)容的作者與翻譯者。    史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨的故事，是存在于當(dāng)今這個(gè)時(shí)代的歷史。我想，即使是過了十年，甚至是一百年，這兩人依然會(huì)牢牢地占據(jù)該領(lǐng)域的話題中心。以他們?yōu)橹魅斯臅畷?huì)越來越多。希望這本書會(huì)以事實(shí)客觀的立場(chǎng)，成為一部新的典范。    感謝給予我企劃與出版機(jī)會(huì)的Money Plus出版社的金明浩社長(zhǎng)，以及《勝利的對(duì)話》的著者李詩(shī)靜。    面臨緊急的出版日程，在巨大的壓力下，有幾次我甚至試圖放棄，但多虧有一個(gè)人一直在我的身邊給予我默默地支持，她就是我的妻子順享。    2010年1月    著者李昌勤

內(nèi)容概要

　　本書通過回顧在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中日臻完美的PC的歷史和一件件實(shí)例，給讀者分析了摒棄就業(yè)而選擇創(chuàng)業(yè)的IT巨頭們的企業(yè)家精神和不敗勇氣從何而來，以及締造他們超凡魅力的教育環(huán)境和創(chuàng)業(yè)精神的土壤、獨(dú)特且能吸引眾人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，以蘋果CEO喬布斯和微軟CEO比爾蓋茨為例，講述他們的成功之路，對(duì)國(guó)內(nèi)職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)人群有極大的借鑒意義，別人的成功可以復(fù)制。

作者簡(jiǎn)介

作者：(韓國(guó))李昌勛 譯者：千太陽(yáng)李昌勛,每日經(jīng)濟(jì)報(bào)社記者，忠實(shí)的IT高端消費(fèi)者。幾年前試圖取得通話補(bǔ)助裝置EZTOC(easytalk)的發(fā)明專利從而轉(zhuǎn)向IT生產(chǎn)者，但以失敗告終。這些經(jīng)歷讓他對(duì)史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)意性思維和比爾·蓋茨的商業(yè)思想天賦尤為關(guān)注。自從1993年年末從事記者行業(yè)以來，曾兩次榮獲韓國(guó)記者協(xié)會(huì)頒發(fā)的“月度最佳記者獎(jiǎng)”。曾夢(mèng)想成為一名畫家的他，在鮮花藝術(shù)中學(xué)攻讀了美術(shù)專業(yè)，隨后進(jìn)入京畿調(diào)清道高中，并于高麗大學(xué)法律系畢業(yè)。目前，作者在KAIST(韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院)EEWS專業(yè)深造。愛好攝影、詩(shī)歌、網(wǎng)絡(luò)交易、漫步，對(duì)頂級(jí)音響、自動(dòng)手表、動(dòng)鐵芯鋼筆、DieCast(模型車)頗感興趣。

書籍目錄

chapter 1給天才自由
寬容成就非凡
危險(xiǎn)的異類兒童
喝掉蟑螂藥的喬布斯
與“圣女”泰迪希爾老師的相會(huì)
被懷疑患有自閉癥的神童
“水杯”事件改變了人生
注入自信的“家庭奧運(yùn)會(huì)”（cheerio olympic）
延伸閱讀——對(duì)手出生的 1955年，是怎樣的一年呢
嚴(yán)謹(jǐn)把握
六歲的小鬼，進(jìn)入硬件世界
被天才沃茲尼亞克所刺激
全力思考
執(zhí)著于競(jìng)爭(zhēng)和勝負(fù)的基因
蓋茨在童子軍（boy scouts）度過的童年
少年蓋茨的“垃圾堆”房間
在 c-cubed與未來相會(huì)
為偉大的航海而準(zhǔn)備
彷徨與渴望的暴風(fēng)期
了解到愛迪生比馬克思更偉大
從印度大麻到禪宗佛教
延伸閱讀——喬布斯所讀的瑞德學(xué)院是什么樣的學(xué)校
百忙之中燃燒的熱情
國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)生考入哈佛
蓋茨式的撲克與電子娛樂
延伸閱讀——蓋茨的數(shù)學(xué)水平如何
chapter 2 神話般的阿爾法和奧米伽式企業(yè)
他們的企業(yè)家精神在發(fā)芽
超越藍(lán)盒，展望商業(yè)未來
走向 sw帝國(guó)的關(guān)卡
朋友肯特埃文斯的影響
賺錢的武器——微處理器材
遇見編程的“導(dǎo)師”約翰諾頓
延伸閱讀——競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的始末
越魯莽的挑戰(zhàn)越偉大
做天才不如做領(lǐng)導(dǎo)
走向一把手的馬基雅維里式欲望
要想成為領(lǐng)導(dǎo)，就要與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決
率先成為戴維
關(guān)于“溫柔的天才”——史蒂夫沃茲尼亞克
延伸閱讀——誰(shuí)是這個(gè)時(shí)代的真正天才
不要害怕戰(zhàn)斗
抓住 pc產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)
向“海盜”宣戰(zhàn)
爬上巨人的肩膀
延伸閱讀——施樂（xerox） parc的謎團(tuán)
*對(duì)手的新裝
chapter 3 成為領(lǐng)導(dǎo)者的想象力——史蒂夫喬布斯的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
海盜船長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
隨心而想、隨口而說
不要模仿，做我自己的
與其回憶過去，不如展望未來
不要迷戀于“人性化ceo”這樣的評(píng)論
延伸閱讀——喬布斯為什么執(zhí)著于黑色高領(lǐng)衫
從思考模式中刪除 “不可以”這句話
只有打破固定思維，才能找到突破口
延伸閱讀——比較喬布斯與蓋茨的表達(dá)方式
挑選精英，催促發(fā)展
喬布斯的致命弱點(diǎn)1——一山難容二虎
喬布斯的致命弱點(diǎn)2——過于傲慢
突破常識(shí)
創(chuàng)造的第一原則是享受在其中
延伸閱讀——喬布斯的偶像鮑勃迪倫是怎樣的一個(gè)人
從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)122改良同開發(fā)一樣重要
延伸閱讀——ipod的由來
唯有不放棄，才能贏得榮譽(yù)
當(dāng)你有了“成功的預(yù)感”，一定要堅(jiān)持到最后
關(guān)心名分，不如基于實(shí)力
愛錢不如愛工作
成功不求規(guī)模，只求實(shí)質(zhì)
與另一類人同行
chapter 4 速度與實(shí)用主義——比爾蓋茨的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
“雙面神”的領(lǐng)導(dǎo)能力
冷酷的壟斷者，還是可憐的犧牲品
絲毫未減的果斷與幽默感
雷德蒙德校園（redmond campus）的“民主獨(dú)載者”
順應(yīng)者死，逆反者活
“黑手黨”與“偏執(zhí)狂”之間的均衡感
采取兩種戰(zhàn)術(shù)，共存與攻擊
蓋茨的法則是“反墨菲法則”
延伸閱讀——喬布斯和蓋茨各自的愛情故事
速度支配一切
微軟組織的巨大力量
利用健康的“神經(jīng)過敏”
延伸閱讀——誰(shuí)是最初的 pc創(chuàng)始人
預(yù)測(cè)未來不如創(chuàng)造未來
珍惜時(shí)間與金錢
速度的秘訣就是資本的“地毯式轟炸”
延伸閱讀——比爾蓋茨沒有就讀哈佛大學(xué)法學(xué)院
要么快速進(jìn)化，要么立即滅亡
把個(gè)人的iq.轉(zhuǎn)化成企業(yè)的iq
提前出發(fā)，并付出更長(zhǎng)久的努力
延伸閱讀——蓋茨和喬布斯的日本朋友
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人脈
chapter 5 未來之路的奧德賽
i 烏托邦的主角是誰(shuí)
蘋果，能帶來一個(gè)新的變遷嗎
數(shù)字化的時(shí)尚法則——蘋果
延伸閱讀——冒牌史蒂夫喬布斯的真面目是……
想要超越蘋果，必須要先了解喬布斯
創(chuàng)造性資本主義的未來
資本主義哲學(xué)的哥白尼式轉(zhuǎn)變
創(chuàng)造性資本主義在萌芽
比爾蓋茨的新挑戰(zhàn)
延伸閱讀——你是蘋果的粉絲嗎
結(jié)尾——關(guān)于命運(yùn)與意志的挑戰(zhàn)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：1970年的12月，比爾和保羅與科學(xué)信息研究所簽訂了協(xié)議。以提供編程方面的專業(yè)知識(shí)為代價(jià)，從而獲得了PDP-10的使用權(quán)。在鑒定兩位少年的技術(shù)能力之后，科學(xué)信息研究所（ＩＳＩ）向他們要求用COBOL語(yǔ)言編制職工薪資支付程序。同時(shí)，他們向公司要求為期一年的價(jià)值1萬美元的計(jì)算機(jī)使用時(shí)間。此時(shí)，蓋茨遇到了巴德·彭布羅克。他把蓋茨與艾倫拉進(jìn)TRW大型項(xiàng)目中，并向他們介紹日后成為蓋茨的良師益友的約翰·諾頓。由于艾倫已經(jīng)通過編程賺取過一些收入，因此與大學(xué)課堂比起來，商業(yè)更能吸引他的注意。他相信，只要能與蓋茨在一起，就肯定能開拓出自己的一片天地。他向蓋茨提出一個(gè)有趣的建議，問他要不要實(shí)施。西雅圖市內(nèi)的高速公路和十字路口，都設(shè)有分析交通流量的橡皮帶。這個(gè)橡皮帶是由位于西雅圖南部的一個(gè)公司設(shè)置。它與一個(gè)小型灰色箱子相連，輸出包含交通信息的穿孔卡片。艾倫相信，肯定有辦法分析那個(gè)穿孔卡片，從而能用這些數(shù)據(jù)編制統(tǒng)計(jì)資料。蓋茨同意艾倫的建議，但微型計(jì)算機(jī)的價(jià)錢對(duì)于他們來說過于昂貴。此時(shí)，讀遍電子方面雜志的艾倫，偶然發(fā)現(xiàn)英特爾公司將要推出8008微處理器。微處理器就是把驅(qū)動(dòng)大型計(jì)算機(jī)所需的處理器，壓縮到像手指甲一般大的芯片當(dāng)中。無論是大型或微型計(jì)算機(jī)，處理器的功能就是處理內(nèi)存信息。之前在1969年，位于加州的英特爾，已經(jīng)成功將幾百個(gè)電路壓縮到一個(gè)硅片當(dāng)中。那時(shí)的電路可以把一整間屋子裝滿，而硅片就是把這些大量電路壓縮成功的驚異之作。英特爾給這個(gè)處理器起名為4004。但想要用于軟件當(dāng)中，似乎有些不足。因此英特爾計(jì)劃將這個(gè)裝置用于家電產(chǎn)品當(dāng)中。能夠代替4004的是1972年開發(fā)的8008處理器。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這是將史蒂夫喬布斯與比爾·蓋茨的偉大事跡，以現(xiàn)實(shí)角度進(jìn)行解析的一本書。如果將他們的人性面貌與成長(zhǎng)故事相比較，我們會(huì)從中發(fā)現(xiàn)很多可圈可點(diǎn)之處。你可以為了理解信息技術(shù)(IT)的歷史而讀，也可以把它當(dāng)做教育與經(jīng)營(yíng)的參考書，或者只是拿它打發(fā)自己的閑暇時(shí)間?！　　饢|寧YES24會(huì)長(zhǎng)這本書以對(duì)比的方式介紹了在IT歷史上留下了深刻烙印的兩位英雄，從這一點(diǎn)來看，本書的構(gòu)想是史無前例的。我認(rèn)為，即使是對(duì)比爾·蓋茨或者史蒂夫·喬布斯進(jìn)行單獨(dú)的介紹，都足以構(gòu)成熱門的話題。而把一直互相競(jìng)爭(zhēng)的兩位通過一本書的形式拼接在一起，從同一角度觀察兩人，這無疑是一次新穎且富有趣味的嘗試。如果能通過這本書了解到蓋茨與喬布斯的共同點(diǎn)、不同點(diǎn)，那么讀者將會(huì)感受到雙倍的趣味。　　——趙東成首爾大學(xué)經(jīng)營(yíng)系教授

編輯推薦

《像喬布斯那樣夢(mèng)想,像蓋茨那樣成功》：創(chuàng)造IT歷史的比爾?蓋茨與史蒂夫?喬布斯，想要超越他們，必須先了解他們！他們的企業(yè)精神與領(lǐng)袖氣質(zhì)的主題究竟是什么？

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