像喬布斯那樣夢想，像蓋茨那樣成功

前言

不論在任何時代，對手之間的較量都是十分有趣的。也許這是出自于人們對孰優(yōu)孰劣、誰勝誰負的好奇心。然而，當一對對手成為一個時代的領(lǐng)導者時，在大眾輿論看來，兩者關(guān)系的意義就已經(jīng)超越了有趣的范疇。無論是善意的競爭，還是最終拼得魚死網(wǎng)破的生死較量，當兩位頂級領(lǐng)導者相撞的那一刻，歷史和時代的走向或許就會自此而發(fā)生扭轉(zhuǎn)。    20世紀末期開辟了IT時代，眾多英雄與富豪應(yīng)運而生。而在其中鶴立雞群的佼佼者當屬史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨。兩人都是在1955年出生，成長于美國西海岸。而且兩人似乎是約好了要在大學期間中途退學，搶先跳入計算機革命的浪潮中，開辟一個嶄新的世界。    1970年初，計算機革命的初期，除了這兩個人，還出現(xiàn)了很多被稱為“wire head”的計算機狂人。    喬布斯從售賣“藍盒”起步，而蓋茨則是以數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備開始創(chuàng)業(yè)，在公司成長期蓋茨懂得了如何追求利潤。用對計算機的熱情代替簡單容易的就業(yè)，使他們同時改變了自己與計算機產(chǎn)業(yè)的命運。    兩人都是在20歲左右便成為百萬富翁。雖然因大學中途退學而沒有獲得學歷，但與MBA出身的比自己小9歲的才媛結(jié)婚并有3個孩子，這似乎也不足為奇(喬布斯在遇到現(xiàn)在的夫人之前，和高中時期的愛人生了女兒莉薩)。    這本書的目的不僅僅是要列舉這兩位對手的故事。    兩位對手的人生經(jīng)歷和面臨重要轉(zhuǎn)折時的抉擇，造就了蘋果和微軟，從而改變了工廠行業(yè)的歷史。介紹他們各自的人生故事與哲學、經(jīng)營論的著述已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。這些著述本身并沒有把這對對手的人生分開，把兩人放在同一個坐標平面上去進行比較，這樣的比較，會發(fā)現(xiàn)什么有趣的結(jié)果呢？這個疑問才是筆者撰寫這本書的出發(fā)點。    兩位對手的成功有著共同的分母。家庭與學校里的教育、企業(yè)家精神的核心、展望未來的眼光、領(lǐng)導者的資質(zhì)與品德等，其中都藏著重要問題的線索。    對兩位對手的評價，隨著他們一手創(chuàng)造的蘋果與微軟的發(fā)展而眾說紛紜。比爾·蓋茨的退休，將會使微軟的神話漸漸失去原有的光彩。    如今的IT市場是史蒂夫．喬布斯的舞臺。iPod與iPhone的問世主宰了市場的趨勢，而其成功的關(guān)鍵，正是他的創(chuàng)意與設(shè)計理念。    2009年，喬布斯被《財富》雜志評選為最佳CEO，被《哈佛商業(yè)評論》評為十年最佳CEO，與俄羅斯總理普京一起被《新聞周刊》評為201 O年六大最具關(guān)注人物之一。    對于“蘋果”的擁躉來說，喬布斯所受到的崇拜，幾乎接近于宗教級的神圣地位。甚至有些人深信喬布斯在辭世后的第三日將會復(fù)活。更有甚者認為，喬布斯如果在重新就任蘋果CEO之后沒有制造mp3播放器，而是跨界制造汽車，也許他現(xiàn)在已經(jīng)可以在空中漫步了。這一類夸張到幾乎使人感到可笑的評價，被人們稱為“喬布斯病發(fā)癥”。    反之，蓋茨在20世紀90年代中期以“網(wǎng)景”的沒落為契機，因違反“反壟斷法”被起訴，幾乎成為IT行業(yè)的公敵。批評者認為“比爾與梅琳達蓋茨基金會”的創(chuàng)立只是對公眾負面評論微軟公司壟斷行為的回應(yīng)。    但是，隨著蓋茨2008年辭去所有職務(wù)，提出“創(chuàng)造性資本主義”，并在慈善事業(yè)上做出巨大的貢獻，曾經(jīng)對他的惡評，被越來越多的稱贊與尊重所取代。據(jù)統(tǒng)計，在非洲等地至少有70萬人因蓋茨的基金會而重獲生命。2009年年末，韓國一項名為“最受大學生尊敬的人物”的調(diào)查中，蓋茨的支持者僅次于奧巴馬，位居第二位。而在美國的相關(guān)調(diào)查中，他則位于奧巴馬、納爾遜·羅利、赫拉·曼德拉等人之后，排在第四位。    喬布斯這個人的個性十分有趣，他在諸多領(lǐng)域所付出的努力讓人們頗受感動，但是他獲得成就的這段過程，卻是異常的危險；蓋茨跟他不一樣，雖然他也面臨過一些危機，但整個過程卻是一直以穩(wěn)定高速的態(tài)勢成長。我想在這兩個人中，最具有傳奇魅力的是喬布斯，而蓋茨則是人們最想模仿的楷模。    喬布斯通過富有創(chuàng)造性的想象力，為單調(diào)的IT行業(yè)注入了新鮮的藝術(shù)氣質(zhì)，從而使我們的生活也出現(xiàn)了風格上的轉(zhuǎn)變。蓋茨已經(jīng)漸漸老去，臉上的皺紋越來越明顯，但他的性格卻依然富有年輕人的創(chuàng)新和勇氣。比起像喬布斯那種領(lǐng)袖魅力，蓋茨用大膽的經(jīng)營手段將微軟做成史上最成功的企業(yè)。    這本書同時把兩人放在同一個角度，找出能適用于我們現(xiàn)實的時事點與共同的分母。通過這些對比，想要闡述像比爾．蓋茨、史蒂夫．喬布斯那樣成功，就不再是一個虛無的空談，我們會發(fā)現(xiàn)，就在現(xiàn)實的生活中，我們并不缺乏像他們那樣突出的資質(zhì)與成功的鑰匙。    揭開神話的面紗，好好觀察兩人，就像2002年世界杯紅魔啦啦隊的口號“美夢成真”一樣，感覺會越來越真實。這也是把書的題目寫成“像喬布斯那樣夢想，像蓋茨那樣成功”的原因。    因為題目用了祈使句，如果是那些期待引導與實踐綱領(lǐng)的讀者，也許會有點失望。    但筆者編寫本書的出發(fā)點，就是為了盡量反映出兩個人所發(fā)表的言論與實際情況的契合度，并通過所搜集的資料來講述兩個人的成長信息。    這本書的中心主旨與1999年在美國上映的電影《硅谷傳奇》相輔相成。而在電影中，兩個對手在“圖形用戶界面”，又稱圖形用戶接口)技術(shù)上進行了激烈的爭論。    由于時間和空間的限制，筆者沒能有機會對這兩人進行專訪，或者通過實際的案例來找到事實的論點，但本書所忠實專注的，是從龐大的信息中揭示出新的觀點。在編撰過程中所引用的書籍內(nèi)容，都另起了目錄，但在1～2章節(jié)中多引用《透視比爾·蓋茨》、《iCON史蒂夫·喬布斯》和《比爾·蓋茨的改變未來的技術(shù)》，在章節(jié)3中多引用《史蒂夫·喬布斯，神的交涉力》。在此要感謝給予我大量靈感與優(yōu)秀內(nèi)容的作者與翻譯者。    史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨的故事，是存在于當今這個時代的歷史。我想，即使是過了十年，甚至是一百年，這兩人依然會牢牢地占據(jù)該領(lǐng)域的話題中心。以他們?yōu)橹魅斯臅畷絹碓蕉唷ＯＭ@本書會以事實客觀的立場，成為一部新的典范。    感謝給予我企劃與出版機會的Money Plus出版社的金明浩社長，以及《勝利的對話》的著者李詩靜。    面臨緊急的出版日程，在巨大的壓力下，有幾次我甚至試圖放棄，但多虧有一個人一直在我的身邊給予我默默地支持，她就是我的妻子順享。    2010年1月    著者李昌勤

內(nèi)容概要

　　本書通過回顧在激烈的競爭中日臻完美的PC的歷史和一件件實例，給讀者分析了摒棄就業(yè)而選擇創(chuàng)業(yè)的IT巨頭們的企業(yè)家精神和不敗勇氣從何而來，以及締造他們超凡魅力的教育環(huán)境和創(chuàng)業(yè)精神的土壤、獨特且能吸引眾人的領(lǐng)導藝術(shù)等，以蘋果CEO喬布斯和微軟CEO比爾蓋茨為例，講述他們的成功之路，對國內(nèi)職場和創(chuàng)業(yè)人群有極大的借鑒意義，別人的成功可以復(fù)制。

作者簡介

作者：(韓國)李昌勛 譯者：千太陽李昌勛,每日經(jīng)濟報社記者，忠實的IT高端消費者。幾年前試圖取得通話補助裝置EZTOC(easytalk)的發(fā)明專利從而轉(zhuǎn)向IT生產(chǎn)者，但以失敗告終。這些經(jīng)歷讓他對史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)意性思維和比爾·蓋茨的商業(yè)思想天賦尤為關(guān)注。自從1993年年末從事記者行業(yè)以來，曾兩次榮獲韓國記者協(xié)會頒發(fā)的“月度最佳記者獎”。曾夢想成為一名畫家的他，在鮮花藝術(shù)中學攻讀了美術(shù)專業(yè)，隨后進入京畿調(diào)清道高中，并于高麗大學法律系畢業(yè)。目前，作者在KAIST(韓國科學技術(shù)院)EEWS專業(yè)深造。愛好攝影、詩歌、網(wǎng)絡(luò)交易、漫步，對頂級音響、自動手表、動鐵芯鋼筆、DieCast(模型車)頗感興趣。

書籍目錄

chapter 1給天才自由
寬容成就非凡
危險的異類兒童
喝掉蟑螂藥的喬布斯
與“圣女”泰迪希爾老師的相會
被懷疑患有自閉癥的神童
“水杯”事件改變了人生
注入自信的“家庭奧運會”（cheerio olympic）
延伸閱讀——對手出生的 1955年，是怎樣的一年呢
嚴謹把握
六歲的小鬼，進入硬件世界
被天才沃茲尼亞克所刺激
全力思考
執(zhí)著于競爭和勝負的基因
蓋茨在童子軍（boy scouts）度過的童年
少年蓋茨的“垃圾堆”房間
在 c-cubed與未來相會
為偉大的航海而準備
彷徨與渴望的暴風期
了解到愛迪生比馬克思更偉大
從印度大麻到禪宗佛教
延伸閱讀——喬布斯所讀的瑞德學院是什么樣的學校
百忙之中燃燒的熱情
國家獎學金學生考入哈佛
蓋茨式的撲克與電子娛樂
延伸閱讀——蓋茨的數(shù)學水平如何
chapter 2 神話般的阿爾法和奧米伽式企業(yè)
他們的企業(yè)家精神在發(fā)芽
超越藍盒，展望商業(yè)未來
走向 sw帝國的關(guān)卡
朋友肯特埃文斯的影響
賺錢的武器——微處理器材
遇見編程的“導師”約翰諾頓
延伸閱讀——競爭關(guān)系的始末
越魯莽的挑戰(zhàn)越偉大
做天才不如做領(lǐng)導
走向一把手的馬基雅維里式欲望
要想成為領(lǐng)導，就要與領(lǐng)導對決
率先成為戴維
關(guān)于“溫柔的天才”——史蒂夫沃茲尼亞克
延伸閱讀——誰是這個時代的真正天才
不要害怕戰(zhàn)斗
抓住 pc產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)
向“海盜”宣戰(zhàn)
爬上巨人的肩膀
延伸閱讀——施樂（xerox） parc的謎團
*對手的新裝
chapter 3 成為領(lǐng)導者的想象力——史蒂夫喬布斯的經(jīng)營與領(lǐng)導能力
海盜船長的領(lǐng)導能力
隨心而想、隨口而說
不要模仿，做我自己的
與其回憶過去，不如展望未來
不要迷戀于“人性化ceo”這樣的評論
延伸閱讀——喬布斯為什么執(zhí)著于黑色高領(lǐng)衫
從思考模式中刪除 “不可以”這句話
只有打破固定思維，才能找到突破口
延伸閱讀——比較喬布斯與蓋茨的表達方式
挑選精英，催促發(fā)展
喬布斯的致命弱點1——一山難容二虎
喬布斯的致命弱點2——過于傲慢
突破常識
創(chuàng)造的第一原則是享受在其中
延伸閱讀——喬布斯的偶像鮑勃迪倫是怎樣的一個人
從經(jīng)驗中吸取教訓122改良同開發(fā)一樣重要
延伸閱讀——ipod的由來
唯有不放棄，才能贏得榮譽
當你有了“成功的預(yù)感”，一定要堅持到最后
關(guān)心名分，不如基于實力
愛錢不如愛工作
成功不求規(guī)模，只求實質(zhì)
與另一類人同行
chapter 4 速度與實用主義——比爾蓋茨的經(jīng)營與領(lǐng)導能力
“雙面神”的領(lǐng)導能力
冷酷的壟斷者，還是可憐的犧牲品
絲毫未減的果斷與幽默感
雷德蒙德校園（redmond campus）的“民主獨載者”
順應(yīng)者死，逆反者活
“黑手黨”與“偏執(zhí)狂”之間的均衡感
采取兩種戰(zhàn)術(shù)，共存與攻擊
蓋茨的法則是“反墨菲法則”
延伸閱讀——喬布斯和蓋茨各自的愛情故事
速度支配一切
微軟組織的巨大力量
利用健康的“神經(jīng)過敏”
延伸閱讀——誰是最初的 pc創(chuàng)始人
預(yù)測未來不如創(chuàng)造未來
珍惜時間與金錢
速度的秘訣就是資本的“地毯式轟炸”
延伸閱讀——比爾蓋茨沒有就讀哈佛大學法學院
要么快速進化，要么立即滅亡
把個人的iq.轉(zhuǎn)化成企業(yè)的iq
提前出發(fā)，并付出更長久的努力
延伸閱讀——蓋茨和喬布斯的日本朋友
競爭對手的人脈
chapter 5 未來之路的奧德賽
i 烏托邦的主角是誰
蘋果，能帶來一個新的變遷嗎
數(shù)字化的時尚法則——蘋果
延伸閱讀——冒牌史蒂夫喬布斯的真面目是……
想要超越蘋果，必須要先了解喬布斯
創(chuàng)造性資本主義的未來
資本主義哲學的哥白尼式轉(zhuǎn)變
創(chuàng)造性資本主義在萌芽
比爾蓋茨的新挑戰(zhàn)
延伸閱讀——你是蘋果的粉絲嗎
結(jié)尾——關(guān)于命運與意志的挑戰(zhàn)
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：1970年的12月，比爾和保羅與科學信息研究所簽訂了協(xié)議。以提供編程方面的專業(yè)知識為代價，從而獲得了PDP-10的使用權(quán)。在鑒定兩位少年的技術(shù)能力之后，科學信息研究所（ＩＳＩ）向他們要求用COBOL語言編制職工薪資支付程序。同時，他們向公司要求為期一年的價值1萬美元的計算機使用時間。此時，蓋茨遇到了巴德·彭布羅克。他把蓋茨與艾倫拉進TRW大型項目中，并向他們介紹日后成為蓋茨的良師益友的約翰·諾頓。由于艾倫已經(jīng)通過編程賺取過一些收入，因此與大學課堂比起來，商業(yè)更能吸引他的注意。他相信，只要能與蓋茨在一起，就肯定能開拓出自己的一片天地。他向蓋茨提出一個有趣的建議，問他要不要實施。西雅圖市內(nèi)的高速公路和十字路口，都設(shè)有分析交通流量的橡皮帶。這個橡皮帶是由位于西雅圖南部的一個公司設(shè)置。它與一個小型灰色箱子相連，輸出包含交通信息的穿孔卡片。艾倫相信，肯定有辦法分析那個穿孔卡片，從而能用這些數(shù)據(jù)編制統(tǒng)計資料。蓋茨同意艾倫的建議，但微型計算機的價錢對于他們來說過于昂貴。此時，讀遍電子方面雜志的艾倫，偶然發(fā)現(xiàn)英特爾公司將要推出8008微處理器。微處理器就是把驅(qū)動大型計算機所需的處理器，壓縮到像手指甲一般大的芯片當中。無論是大型或微型計算機，處理器的功能就是處理內(nèi)存信息。之前在1969年，位于加州的英特爾，已經(jīng)成功將幾百個電路壓縮到一個硅片當中。那時的電路可以把一整間屋子裝滿，而硅片就是把這些大量電路壓縮成功的驚異之作。英特爾給這個處理器起名為4004。但想要用于軟件當中，似乎有些不足。因此英特爾計劃將這個裝置用于家電產(chǎn)品當中。能夠代替4004的是1972年開發(fā)的8008處理器。

媒體關(guān)注與評論

這是將史蒂夫喬布斯與比爾·蓋茨的偉大事跡，以現(xiàn)實角度進行解析的一本書。如果將他們的人性面貌與成長故事相比較，我們會從中發(fā)現(xiàn)很多可圈可點之處。你可以為了理解信息技術(shù)(IT)的歷史而讀，也可以把它當做教育與經(jīng)營的參考書，或者只是拿它打發(fā)自己的閑暇時間?！　　饢|寧YES24會長這本書以對比的方式介紹了在IT歷史上留下了深刻烙印的兩位英雄，從這一點來看，本書的構(gòu)想是史無前例的。我認為，即使是對比爾·蓋茨或者史蒂夫·喬布斯進行單獨的介紹，都足以構(gòu)成熱門的話題。而把一直互相競爭的兩位通過一本書的形式拼接在一起，從同一角度觀察兩人，這無疑是一次新穎且富有趣味的嘗試。如果能通過這本書了解到蓋茨與喬布斯的共同點、不同點，那么讀者將會感受到雙倍的趣味?！　　w東成首爾大學經(jīng)營系教授

編輯推薦

《像喬布斯那樣夢想,像蓋茨那樣成功》：創(chuàng)造IT歷史的比爾?蓋茨與史蒂夫?喬布斯，想要超越他們，必須先了解他們！他們的企業(yè)精神與領(lǐng)袖氣質(zhì)的主題究竟是什么？

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